Auditorium QZ

About Auditorium QZ

Добро пожаловать на наш подкаст "Auditorium QZ". «Auditorium», в переводе с латинского, означает место, где слушают. Здесь не будет дилетантов, диванных экспертов и любителей хайпа. Только профессионалы своего дела, которые будут делиться своими знаниями, ошибками и успехами. Одним словом это будет территория, где мы станем охотиться на знания. А тем, что поймаем, с удовольствием поделимся с вами.

Publisher

Частный фонд Досыма Сатпаева

Category

education

Language

ru

Explicit

No

First episode

4 Dec 2019

Latest episode

17 Nov 2021

Latest episodes

23 episodes in the feed.

1. 

   17 Nov 2021

   № 26. Культурная деградация страны. Кому это выгодно?

   В Казахстане продолжает идти целенаправленное снижение интеллектуальной и культурной планки в обществе. Наверное, у власти есть опасная иллюзия того, что невежественной массой легче управлять и манипулировать. Но это как держать дракона за хвост. Рано или поздно, он откусит не только руку. Ведь в будущем этим драконом всегда захочет манипулировать кто-то другой. Все это говорит о том, что падение интеллектуального и культурного уровня в обществе, это прямая угроза национальной безопасности страны. Наша власть не может понять одну простую вещь: «Не только бытие определяет сознание, но и сознание формирует образ жизни!». Глупо говорить о повышении конкурентоспособности страны, в которой наблюдается культурный кризис в общественном сознании. До тех пор пока все сегменты духовной и культурной жизни Казахстана будут продолжать играть роль «лакеев» у барского стола, у страны не будет никаких перспектив. Помню, как один казахстанский писатель, с печалью в голосе сказал, что не видит в своих произведениях героя нашего времени. Но если нет героя, то тогда надо искать антигероев. С ними дефицита все же меньше. Из них можно даже целую галерею сделать. На той стенке повесить портрет «чиновника-коррупционера» в золотой рамке. На другой стороне водрузить гигантский памятник «казахстанским понтам», а на потолке поместить фреску «Небожители в окружении нефтяных вышек». В результате, вместо понятия «культура», мы имеем «культур-мультур». Как показывает практика, духовный кризис присутствует и среди так называемой «элиты», многие из которых первоначальное накопление капитала нередко осуществляли через использование криминальных и коррупционных схем. Выражение из «грязи в князи», особенно в большинстве постсоветских странах, говорило не только о стремительном обогащении отдельных индивидуумов за очень короткий период времени, но также о несоответствии финансового благополучия общему уровню культуры и сложившейся системы ценностей этих людей. То есть, многие из представителей казахстанской власти и крупного бизнеса, являлись маргиналами, так как их быстрое перемещение по лестнице материальных благ не успевало за ростом их образовательного и духовного уровня. Таким образом «порочный круг бедности» и «порочный круг «легких денег» это два сапога пара. Выход один. Это культурная и интеллектуальная перезагрузка. Во всех сферах: от науки до искусства. Нам действительно нужны не мнимые, а настоящие герои, которые должны сформировать абсолютно новый образ жизни не благодаря «толкочам» сверху, а своим способностям и талантам. Нужны поэты, чей глагол жжет сердца. Нужны и писатели, чьи произведения не просто дарятся на юбилеи или продаются, а вдохновляют на благие дела. Всех этих героев не надо искать. Они всегда были в любом обществе, во всех сферах. Просто следует начать с простого. Не мешать им появляться. А где появились, активно поддерживать. Казахстану нужны «люди-бренды». Нужен культ созидательных личностей, с которыми должен ассоциироваться Казахстан. И чем это нам грозит в будущем, об этом я поговорю с известным казахстанским кинорежиссёром Ермеком Турсуновым, который прав в том, что: «Наши прадеды не знали ничего про интернет, но они строили храмы. Наши деды строили фабрики и заводы. Отцы – больницы, школы, музеи и театры. Мы нынче строим рестораны, сауны, базары и супермаркеты. Боюсь, детям нашим придется строить тюрьмы и лагеря».

2. 

   17 Nov 2021

   № 25. Что страхуют казахстанцы и как получить пожизненную пенсию?

   В свое время, некоторые из наших выпусков мы посвятили рискам, с которыми столкнется Казахстан в будущем. И тогда мы опирались на результате нашего экспертного опроса, который провели в августе 2020 года. Например, из семи выделенных рисков, с которыми Казахстан может столкнуться в недалеком будущем, в тройку основных, по мнению экспертов, вошли такие кризисные ситуации: 1. Более быстрое завершение эпохи нефти, которая приведет к экономическому банкротству Казахстана. 2. Дефицит воды, который может привести к военным конфликтам с соседними странами. 3. Инновационная революция в других странах, которая окончательно закрепить за Казахстаном статус технологической периферии. На четвертом месте оказалось угроза разрушительного землетрясения в Алматы, которое создаст кризисную ситуацию общенационального масштаба. На пятом месте стояло – глобальное потепление и климатические изменения. Шестую позицию занимала угроза – появления нового супервируса, который заставит водить очередной локдаун. А на седьмом месте стояла угроза появления экологических беженцев. Понятно, что количество рисков и угроз может быть гораздо больше. Наши реалии показали, что часто страшен не сам кризис или форс-мажор. Больше вреда наносит халатность, отсутствие компетенции, коррупционный интерес коллективная безответственность, близорукость планирования и неспособность оценивать риски, что, в конечном счете, ведет к провалу антикризисного менеджмента на всех уровнях. Именно поэтому, мы также поднимали тему кризиса антикризиса, где пытались разобраться в причинах провала антикризисного менеджмента в Казахстане, что особенно наглядно было видно в прошлом году во время пандемии. И тогда, отвечая на вопрос: «Что является самым важным антикризисным элементом в системе государственного управления для нейтрализации любых форс-мажорных ситуаций?», большинство опрошенных экспертов заявило, что это: «Высокий уровень доверия граждан к тому, что говорит и делает власть». Также важным антикризисным элементом является: «Низкая коррупция, так как чиновник-коррупционер часто своими действием или бездействием провоцирует появление разных кризисных ситуаций в стране». Кризис доверия. Кризис эффективности. Кризис развития. Еще одними антикризисными факторами являются: «Наличие четкого алгоритма действий всех органов государственной власти в условиях кризисной ситуации» и «Наличие политических институтов, оперативно реагирующие на кризисную ситуацию». Но самое главное это провести работу над своими ошибками. И для начала необходимо признать, что такие ошибки были, а потом без радужных очков разобраться, что нас ждет в будущем. Должен быть чёткий алгоритм действий. 1. Эффективный механизм сбора и обработки оперативной информации по кризисной ситуации 2. Компетентные люди умеющие работать с этой информаций и готовые брать на себя ответственность 3. Компетентные институты и четкий механизм взаимодействия между ними 5. Оперативный процесс принятия антикризисных решений 6. Наличие стратегических резервов 7. Эффективная коммуникация с населением Об этом мы уже в наших предыдущих выпусках говорили с разными экспертами: экономистами, политологами, социологами, экологами, финансистами, медиками, представителями МСБ, IТ специалистами и многими другими. Сегодня об этом мы поговорим с представителем сферы, которая тесно связана с оценками разного рода рисков. Речь идет о страховании. С какими рисками может столкнуться Казахстан, является ли страховой бизнес одним из направлений антикризисного менеджмента, что страхуют казахстанцы, как получить пожизненную пенсию и есть ли смысл страховаться от землетрясения в Алматы? Об этом и многом другом мы поговорили с Олегом Ханиным, председателем правления страховой компании «Коммеск-Өмір».

3. 

   17 Nov 2021

   № 24. Наступил ли конец многовекторной политике Казахстана?

   В современном мире также никто не хочет плодить конкурентов. И какие бы соглашения о стратегическом партнерстве и добрососедских отношениях не подписывались с другими странами, существуют жесткие правила мировой политики, которая делит все государства мира на «волков», «овец» и «собак». Первые являются гегемонами, которые пытаются навязать свои правила игры. Что касается «овец», то они относятся к категории ведомых. Некоторые политологи, называют их государствами без государственности, что делает их зависимыми не только от других государств, но также от транснациональных компаний. В то же самое время «государства-собаки», стараются сохранить как свою территорию влияния, так и своих «овец», при этом, не претендуя на глобальную экспансию. Обычно к ним причисляются державы регионального масштаба. После развала биполярной системы, геополитические изменения приобрели более динамичный характер. «Холодная война» не закончилась. Она просто трансформировалась в новые формы недоверия и противостояния в политической, экономической, религиозной, межэтнической и прочих сферах. С момента распада биполярной системы, мир не стал безопасным. Это приводит не только к сохранению старых региональных очагов напряжения, но к появлению новых зон нестабильности. «Дипломатия канонерок» и «политика реванша» никуда не исчезла. В отличие от некоторых стран, Казахстан не страдает комплексом сверхдержавы. Но основная проблема Казахстана в том, что ни в военном, ни в экономическом плане мы не относимся к сильным игрокам..Наша безопасность, территориальная целостность держится на очень зыбкой почве - невмешательстве в наши внутренние дела стран, которые пока еще соблюдают международные договоренности. Но здесь смущает слово «пока». Выходит что главных гарантов нашей безопасности, а также иммунитетом от тех же гибридных войн, являются не только вооруженные силы, и даже не многочисленные международные соглашения, которые дают трещины в последние годы в связи с кризисом системы международного права. Главным гарантом нашей безопасности является долгосрочная политическая стабильность и реальное, а не мифическое социально-экономическое развитие страны, результатами которого могли бы пользоваться все граждане страны, а не только «небожители». Такая стабильность возможна только там, где разрыв между властью и обществом, между центром и регионами, между различными социальными, демографическими и этническими группами сокращается, где количество людей считающих себя аутсайдерами гораздо меньше, чем тех, кто считает Казахстан своим домом, где от них что-то зависит и который они готов защищать. При этом многое зависит от самоидентификации самих граждан Казахстан со своей страной, с которой большинство хотело бы связывать свое будущее и будущее своих детей. И эффективная защита наших национальных интересов будет зависеть от общества и власти, мобилизованных вокруг общих ценностей и принципов, которые способны превратить государство в «сильную крепость», в случае реальной угрозы для этих ценностей и принципов. В конечном счете, если местная власть не «воюет» с собственным народом, любые внешние угрозы не так страшны. Ведь если страна ослаблена изнутри, то риск того, что она превратится в яблоко раздора между крупными геополитическими игроками, значительно увеличивается. Коррупция, «идейный сепаратизм», девальвация доверия к власти является той самой взрывоопасной смесью, которая делает Казахстан уязвимым как извне, так и снаружи. И наихудший вариант для нас - встать под военное или экономическое крыло более сильного игрока, так как это окончательно разрушит нашу многовекторную политику и приведет к потере государтственности. Что ждет Казахстан на шахматной доске глобальной международной политики в ближайшие 30 лет? Сохраним ли мы свой суверенитет или станем жертвой геополитических разборок? Об этом мы поговорим с историком и международником Аскаром Нурша.