Where can I listen to this podcast?

This podcast is available on 4 platforms including Apple Podcasts, Spotify, and more. You can also use the RSS feed directly.

De nieuwe CEO

Claim This Podcast

by Bart Van Zele

9 episodes

Updated Daily

Accepts GuestsHas SponsorsLocation 🇧🇪

Podcast Overview

Als ondernemer en CEO heb ik de voorbije decennia meerdere bedrijven en merken opgebouwd en van dichtbij ervaren wat leiderschap met mensen én met jezelf doet. In gesprekken met andere CEO’s hoor ik steeds dezelfde vraag: kan leidinggeven met vertrouwen, autonomie en respect voor je team, zonder de controle te verliezen? Het antwoord is ja, met zelfsturende teams. In deze podcast hebben we het over: - modern leiderschap voor CEO’s - de realiteit achter zelfsturende teams - praktische inzichten uit de ondernemerspraktijk www.ledernierdomino.be

Language

🇳🇱

Publishing Since

11/5/2025

Visit Website View on Apple Podcasts RSS Feed

Reach the team behind De nieuwe CEO

Verified contact details for this show aren't on file yet — sign up to get notified when they land.

Recent Episodes

April 1, 2026

S1A9. “Blijf authentiek” - Ine Beeterens - over zelfsturing, leiderschap, moeilijke keuzes en focus

Wat mag je verwachten in deze aflevering<ul><li>Waarom zelfsturing voor Ine Beerten geen methode is, maar een manier van leidinggeven.</li><li>Hoe vertrouwen, transparantie en duidelijke kaders teams meer eigenaarschap geven.</li><li>Waarom leiderschap soms eenzaam is en moeilijke keuzes daar onvermijdelijk bij horen.</li></ul>In deze aflevering van De Nieuwe CEO gaat Bart Van Zele in gesprek met interim manager Ine Beeterens. Zij krijgt nooit expliciet de vraag om een team zelfsturend te maken, maar brengt wel in elke opdracht aspecten van zelfsturing binnen. Niet via een vast draaiboek, wel vanuit haar overtuiging dat mensen autonomie, vertrouwen en een veilige omgeving nodig hebben om verantwoordelijkheid op te nemen.Je leert dat:<ul><li>zelfsturing volgens Ine eerder een kompas is dan een eindpunt.</li><li>eigenaarschap alleen mogelijk is als mensen ook de juiste informatie en duidelijke kaders krijgen.</li><li>authentiek leiderschap betekent dat je moeilijke zaken benoemt en tegelijk trouw blijft aan jezelf.</li></ul>Deze aflevering is voor ondernemers, leiders en managers die voelen dat het anders moet, maar zoeken naar een manier die echt bij hen past. Voor wie wil begrijpen hoe vertrouwen, cultuur, focus en moeilijke beslissingen samenhangen met sterk leiderschap. En voor wie voelt dat leidinggeven meer vraagt dan alleen resultaten halen.Ine vertelt hoe ze in haar opdrachten, vaak in contexten van fusies, integraties of tijdelijke CEO-vervanging, altijd probeert om vertrouwen en autonomie binnen te brengen. Niet als expliciet programma, maar als leiderschapsstijl. Ze gelooft dat mensen fouten mogen maken, zolang ze eruit leren, en dat het de taak van een leider is om daar een veilige omgeving voor te creëren.Het gesprek gaat ook over transparantie. Volgens haar moet je niet alleen communiceren wanneer het goed gaat, maar ook wanneer het moeilijk gaat. Dat geldt voor cijfers, voor strategische keuzes en voor beslissingen over de toekomst van een bedrijf. Teams voelen toch wanneer er iets verandert. Geen informatie geven maakt mensen volgens haar wantrouwig.Daarnaast spreekt ze open over weerstand in veranderprocessen. Als externe interim manager krijgt ze soms te maken met achterdocht of scepsis, maar voor haar is weerstand een normale reactie. Ze probeert dan niet zichzelf te verdedigen, maar wel te begrijpen waar die weerstand vandaan komt en hoe die weggenomen kan worden.Een belangrijk deel van het gesprek gaat over cultuur en moeilijke keuzes. Ine gelooft dat je gedrag dat niet past binnen een organisatie moet benoemen en begrenzen. En als iemand niet op zijn plaats zit, moet je daar ook eerlijk over zijn. Volgens haar maak je mensen niet gelukkig door hen vast te houden in een rol of omgeving die niet bij hen past.Tot slot gaat het gesprek over werk en privé, focus en persoonlijk leiderschap. Ine gelooft dat mensen zichzelf moeten kunnen zijn op het werk en geen deel van hun persoonlijkheid hoeven achterlaten aan de deur. Ze verbindt dat met haar keuze om bewust tijd te maken voor haar andere rollen in het leven en om ook als leider hulp te durven vragen wanneer dat nodig is.Deze aflevering is een synthese over leiderschap, zelfsturing, loslaten, focus en authenticiteit. Met als afsluitende boodschap. Blijf trouw aan jezelf.<a href="https://www.ledernierdomino.be/blog/podcast-de-nieuwe-ceo-authentiek-leiderschap" target="_blank" rel="ugc noopener noreferrer">⁠⁠Lees de blog⁠⁠⁠</a>⁠⁠ <a href="https://www.linkedin.com/in/bartvanzele/" target="_blank" rel="ugc noopener noreferrer">⁠⁠⁠⁠⁠⁠LinkedIn Bart Van Zele⁠⁠⁠⁠⁠⁠</a><a href="https://www.linkedin.com/company/le-dernier-domino/" target="_blank" rel="ugc noopener noreferrer">⁠⁠⁠⁠⁠⁠LinkedIn Le Dernier Domino⁠⁠⁠⁠⁠⁠</a> <a href="https://www.ledernierdomino.be/" target="_blank" rel="ugc noopener noreferrer">⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Deze podcast is een initiatief van Le Dernier Domino⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠</a>.

March 11, 2026

S1A8. “Zelforganisatie groeit best vanuit de werkvloer” - Irina De Landtsheer - over autonomie, draagvlak en directie

Wat mag je verwachten in deze aflevering<ul><li>Hoe een overheidsinstelling in twee jaar tijd de stap zette naar zelforganiserende teams.</li><li>Waarom zelforganisatie niet betekent dat directie overbodig wordt.</li><li>Hoe draagvlak op de werkvloer het verschil maakte in dit verandertraject.</li></ul>In deze aflevering van De Nieuwe CEO gaat Bart Van Zele in gesprek met Irina De Landtsheer, manager organisatieondersteuning bij het Instituut voor Natuur- en Bosonderzoek. Misschien niet de eerste plek waar je een verhaal over zelforganisatie verwacht, maar net daarom is deze aflevering zo interessant. Irina vertelt hoe INBO als overheidsinstelling al jaren werkt met zelforganiserende teams en welke lessen daaruit te trekken zijn.Je leert dat:<ul><li>zelforganisatie tijd vraagt en best groeit vanuit de werkvloer zelf.</li><li>een directie of managementteam ook in zelforganisatie nodig blijft.</li><li>conflicten, feedback en teamdynamiek blijvende aandacht vragen.</li></ul>Deze aflevering is voor ondernemers, leiders en managers die voelen dat het anders moet, maar twijfelen hoe ze verandering duurzaam kunnen aanpakken. Voor wie wil begrijpen hoe autonomie, draagvlak en duidelijke kaders samen kunnen werken. En voor wie denkt dat zelforganisatie enkel iets is voor hippe bedrijven, niet voor een overheidscontext.Irina vertelt hoe het traject bij INBO begon met ontevredenheid op de werkvloer. Er waren verzuchtingen over verzuiling en te veel afstand tussen directie en medewerkers. Die signalen werden eerst in kaart gebracht en daarna gebruikt als vertrekpunt voor verandering. De voorbereiding duurde twee jaar en vertrok heel bewust vanuit de werkvloer zelf, via een werkgroep van veertig personeelsleden.Die aanpak zorgde voor draagvlak, niet alleen bij teams maar ook bij de directie. Tegelijk bleef het management een belangrijke rol spelen. Niet als klassieke hiërarchische laag, maar als richtinggever, facilitator en ondersteuner van teams. Irina maakt duidelijk dat zelforganisatie voor haar niet betekent dat de directie overbodig wordt. Integendeel.Ook de grenzen van autonomie komen aan bod. Teams hebben veel vrijheid in hoe ze hun werk organiseren, maar niet alles ligt bij hen. Budgetten en algemene strategische lijnen blijven bij het managementteam. Daarnaast vertelt Irina open wat achteraf beter had gekund, zoals sneller ondersteuning bieden rond conflicten en moeilijke gesprekken in teams.Een belangrijk inzicht uit deze aflevering is dat zelforganisatie geen project met een eindpunt is. INBO begon officieel in 2017, maar bleef nadien voortdurend evalueren, bijsturen en leren. Nieuwe teamnoden, groei van de organisatie en veranderende context brengen telkens nieuwe vragen met zich mee.Deze aflevering toont dat zelforganisatie ook binnen de overheid mogelijk is. Niet als modewoord, maar als bewuste keuze die tijd, voorbereiding en blijvende aandacht vraagt.<a href="https://www.ledernierdomino.be/blog/podcast-de-nieuwe-ceo-zelfsturing-bij-de-overheid" target="_blank" rel="noopener noreferer">⁠Lees de blog⁠⁠</a>⁠⁠ <a href="https://www.linkedin.com/in/bartvanzele/">⁠⁠⁠⁠⁠LinkedIn Bart Van Zele⁠⁠⁠⁠⁠</a><a href="https://www.linkedin.com/company/le-dernier-domino/">⁠⁠⁠⁠⁠LinkedIn Le Dernier Domino⁠⁠⁠⁠⁠</a> <a href="https://www.ledernierdomino.be/">⁠⁠⁠⁠⁠⁠Deze podcast is een initiatief van Le Dernier Domino⁠⁠⁠⁠⁠⁠</a>.

Episode thumbnail for S1A7. “De ideale werkplek bestaat niet” - Greet Dierickx - over breinvriendelijk werken, neurodiversiteit, focus en duurzame energie

February 19, 2026

S1A7. “De ideale werkplek bestaat niet” - Greet Dierickx - over breinvriendelijk werken, neurodiversiteit, focus en duurzame energie

Wat mag je verwachten in deze aflevering<ul><li>Wat breinvriendelijk werken echt betekent en waarom het geen vast model is.</li><li>Hoe prikkels, multitasking en schermgebruik je energie en focus beïnvloeden.</li><li>Waarom kleine aanpassingen in werk en leiderschap een groot verschil maken.</li></ul>In deze aflevering van De Nieuwe CEO gaat Bart Van Zele in gesprek met neuropsycholoog Greet Dierckx over breinvriendelijk werken. Samen verkennen ze hoe werk kan worden ingericht met meer aandacht voor focus, herstel en duurzame energie. Niet vanuit een methode, maar vanuit inzicht in hoe ons brein functioneert en waarom mensen verschillend reageren op dezelfde werkomgeving.Je leert dat:<ul><li>breinvriendelijk werken start bij begrijpen hoe mensen informatie verwerken en herstellen.</li><li>de ideale werkplek niet bestaat en maatwerk nodig is voor verschillende breinen.</li><li>leiders en teams een grote rol spelen in het creëren van een omgeving waarin mensen zich kunnen ontplooien.</li></ul>Deze aflevering is voor ondernemers, leiders en professionals die merken dat constante prikkels, multitasking en vergadercultuur hun energie beïnvloeden. Voor wie wil begrijpen hoe focus, autonomie en herstel samenhangen met prestaties en welbevinden op het werk.Greet legt uit waarom de huidige werkcontext met steeds meer informatie en schermgebruik ons brein voortdurend activeert. Veel mensen staan constant “aan”, waardoor herstelmomenten verdwijnen en overprikkeling toeneemt. Breinvriendelijk werken betekent volgens haar niet dat er één ideale oplossing bestaat, maar dat organisaties ruimte maken om te onderzoeken wat voor verschillende mensen werkt.Het gesprek gaat over werkplekken die beter aansluiten bij individuele noden, zonder dat dat grote investeringen vraagt. Soms zijn kleine aanpassingen al voldoende om concentratie en energie te verbeteren. Leidinggevenden spelen daarin een belangrijke rol door hun eigen stijl te onderzoeken en door open gesprekken te stimuleren binnen teams.Ook neurodiversiteit komt aan bod. Labels kunnen helpen om gedrag te begrijpen, maar alleen wanneer ze gekoppeld worden aan concrete acties. Zowel werkgevers als werknemers dragen verantwoordelijkheid om samen te zoeken naar manieren van werken die beter aansluiten bij ieders sterktes.Daarnaast spreken Bart en Greet over multitasking en energieverlies. Sommige mensen kunnen schakelen tussen taken, maar voor velen leidt het tot vermoeidheid en minder focus. Jongere generaties zoeken volgens haar meer zingeving en balans, wat nieuwe vragen oproept rond werkorganisatie.Het gesprek eindigt met praktische inzichten rond pauzes, beweging en vergaderen. Minder schakelen, meer bewust kiezen waar je je aandacht aan geeft en nieuwsgierig blijven naar hoe jouw brein werkt. Niet als trend, maar als uitnodiging om werk duurzamer te organiseren.<a href="https://www.ledernierdomino.be/blog/podcast-de-nieuwe-ceo-breinvriendelijk-werken" target="_blank" rel="noopener noreferer">⁠Lees de blog⁠</a>⁠⁠ <a href="https://www.linkedin.com/in/bartvanzele/">⁠⁠⁠⁠LinkedIn Bart Van Zele⁠⁠⁠⁠</a><a href="https://www.linkedin.com/company/le-dernier-domino/">⁠⁠⁠⁠LinkedIn Le Dernier Domino⁠⁠⁠⁠</a> <a href="https://www.ledernierdomino.be/">⁠⁠⁠⁠⁠Deze podcast is een initiatief van Le Dernier Domino⁠⁠⁠⁠⁠</a>.

9 total episodes available

Deep-dive analytics for De nieuwe CEO

Frequently asked questions

Have a different question and can't find the answer you're looking for? Reach out to our support team by sending us an email and we'll get back to you as soon as we can.

What is De nieuwe CEO?: Als ondernemer en CEO heb ik de voorbije decennia meerdere bedrijven en merken opgebouwd en van dichtbij ervaren wat leiderschap met mensen én met jezelf doet. In gesprekken met andere CEO’s hoor ik steeds dezelfde vraag: kan leidinggeven met vertrouwen, autonomie en respect voor je team, zonder de controle te verliezen?

Het antwoord is ja, met zelfsturende teams.

In deze podcast hebben we het over:

modern leiderschap voor CEO’s

de realiteit achter zelfsturende teams

praktische inzichten uit de ondernemerspraktijk

www.ledernierdomino.be
How often does this podcast release new episodes?: This podcast updates daily.
Where can I listen to this podcast?: This podcast is available on 4 platforms including Apple Podcasts, Spotify, and more. You can also use the RSS feed directly.
Does this podcast accept guests?: Information about guest appearances is not available.

Legal Disclaimer

Pod Engine is not affiliated with, endorsed by, or officially connected with any of the podcasts displayed on this platform. We operate independently as a podcast discovery and analytics service.

All podcast artwork, thumbnails, and content displayed on this page are the property of their respective owners and are protected by applicable copyright laws. This includes, but is not limited to, podcast cover art, episode artwork, show descriptions, episode titles, transcripts, audio snippets, and any other content originating from the podcast creators or their licensors.

We display this content under fair use principles and/or implied license for the purpose of podcast discovery, information, and commentary. We make no claim of ownership over any podcast content, artwork, or related materials shown on this platform. All trademarks, service marks, and trade names are the property of their respective owners.

While we strive to ensure all content usage is properly authorized, if you are a rights holder and believe your content is being used inappropriately or without proper authorization, please contact us immediately at hey@podengine.ai for prompt review and appropriate action, which may include content removal or proper attribution.

By accessing and using this platform, you acknowledge and agree to respect all applicable copyright laws and intellectual property rights of content owners. Any unauthorized reproduction, distribution, or commercial use of the content displayed on this platform is strictly prohibited.