Bienvenue dans « Demain tous coachs ? », le podcast qui questionne et accompagne les postures, du Codir au manager. Je suis Solange Hémery, executive coach certifiée, superviseure, fondatrice de l’institut VedaCom et co-auteure du livre Les 50 outils du coach et du manager-coach (Éditions Studyrama).
Entre transformations profondes du travail, quête de sens et révolution technologique, nos modèles d'encadrement sont percutés de plein fouet. Les attentes ont changé, les organisations se complexifient et le management traditionnel s'épuise.
Ma conviction ? L'impact positif d'une organisation naît de la qualité de sa coopération. Et c'est en développant une posture de manager-coach et en engageant des conversations constructives que cette coopération prend vie sur le terrain.
Dans ce podcast, nous alternerons entre deux formats :
> Des formats courts et pragmatiques pour résoudre vos problématiques du quotidien, réinterroger vos pratiques et activer des outils concrètes de manager-coach.
> Des rencontres inspirantes avec des experts, dirigeants, DRH et acteurs majeurs des mutations du travail pour croiser les regards sur l'IA, les neurosciences, l'intergénérationnel et réinventer nos cultures managériales.
Ce podcast est conçu pour vous :
➡️ Dirigeants et membres de Codir pour impulser une transformation culturelle alignée avec vos enjeux stratégiques et questionner vos propres pratiques de leaders.
➡️ DRH et responsables de la transformation pour accompagner l'évolution des compétences relationnelles et ancrer la posture managériale au cœur de l'organisation.
➡️ Managers-coachs pour enrichir votre boîte à outils, débloquer vos situations terrain et faire grandir vos équipes.
➡️ Coachs professionnels pour nourrir votre pratique d'accompagnement des organisations, découvrir de nouvelles grilles de lecture et affûter votre posture de coach.
Titre: Spark
Auteur: Vexento
Source: https://soundcloud.com/vexento
Licence: https://creativecommons.org/licenses/by/3.0/deed.fr
Téléchargement: https://www.auboutdufil.com
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
#6 - Manager : réussir le changement grâce aux neurosciences
« Pourquoi est-ce qu'ils résistent encore, alors que le projet est limpide ? »
Face aux transformations, dirigeants et managers s'épuisent souvent à empiler des arguments logiques face à des équipes qui se figent.
Et si ce blocage n'était pas un manque de volonté, mais une simple équation biologique d'économie d'énergie de notre cerveau ?
👉 La posture coach de l'épisode ?
L'approche des neurosciences pour explorer la mécanique du changement.
👉 3 rituels pour les managers-coachs :
✅ Le découpage en micro-victoires dopaminergiques et le plan à 90 jours pour relancer l'envie d'avancer.
✅ La matrice des bénéfices secondaires, inspirée de François Balta, pour mettre au jour les freins invisibles qui empêchent d'avancer.
✅ La communication en 4 temps (Connaître, Comprendre, Adhérer, Agir) pour donner du sens et engager durablement.
Rendez-vous pour le prochain épisode jeudi prochain dès 7h !
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Vous souhaitez évaluer votre posture ? Répondez en 5 minutes à notre questionnaire de positionnement en description et rejoignez la communauté des managers-coachs.
Et si vous avez envie d’échanger sur vos enjeux de coaching, de formation, d’assessment ou de conférence, RDV sur vedacom.fr (http://vedacom.fr) ou contactez-moi directement sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/solangehemery/ (https://www.linkedin.com/in/solangehemery/)
VedaCom engage les managers, transforme les collectifs.
Nos 4 axes d'intervention
↳ 𝐈𝐍-𝐅𝐎𝐑𝐌𝐄𝐑 | Conférences
✅ Manager : Demain, tous coachs ? Adopter la posture d'accompagnateur de sens
✅ Coopérer... même à distance ! Réenchanter le lien et les rituels en mode hybride
✅ L'audace de l'optimisme | Activer l'impact positif comme levier de résilience
↳ 𝐏𝐄𝐑-𝐅𝐎𝐑𝐌𝐄𝐑 | Accompagner les RH via un Assessment & Development center et un soutien en architecture de formation
↳ 𝐅𝐎𝐑𝐌𝐄𝐑 | Déployer votre nouvelle culture via des parcours de "Manager-Coach" mixant formation et coaching, des ateliers de communication positive
↳ 𝐓𝐑𝐀𝐍𝐒-𝐅𝐎𝐑𝐌𝐄𝐑 | Coaching individuel et collectif pour trouver sa place | Coaching d'organisation et Codéveloppement pour naviguer dans les ruptures et les situations sensibles
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Titre: Spark
Auteur: Vexento
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29 Oct 2026
#5 - Gérer ses émotions : de la tempête à la clarté managériale
Imaginez un instant : vous êtes le capitaine d’un bateau en pleine mer. Une tempête éclate. Le ciel s’assombrit, le vent se déchaîne et des vagues gigantesques déferlent sur le pont...
Comment gardez-vous le cap dans de telles conditions ?
Gérer ses émotions, est-ce vraiment les éteindre et porter un masque ?
Qu'il s'agisse de ses propres tempêtes intérieures ou de celles qui secouent ses équipes.
Ou est-ce au contraire apprendre à les décoder pour en faire une boussole d’action ?
Et si nos émotions n’étaient pas les ennemies de notre posture, mais nos plus précieuses alliées ?
👉 La posture coach de l'épisode ? La gestion des émotions à partir de l'angle des neurosciences.
👉 3 rituels pour les managers-coachs :
✅ Le soupir physiologique, pour retrouver votre clarté mentale en 60 secondes.
✅ La reconnaissance de ce qui est là, pour écouter le besoin réel derrière l'émotion d'un collaborateur.
✅ Le temps d'atterrissage, pour préserver l'écologie et la cohésion de vos collectifs.
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22 Oct 2026
#4 - Manager-coach : juge et partie ?
Peut-on réellement coacher son collaborateur quand on est son N+1, qu'on valide ses objectifs et qu'on évalue ses performances en fin d'année ?
👉 La posture coach de l'épisode ?
L'équilibre entre Position Haute et Position Basse (inspiré du livre Les 50 outils du coach et du manager-coach, Éditions Studyrama).
👉 3 repères pour les managers-coachs :
✅ Définir ses limites et savoir quand passer le relais à un coach interne ou externe.
✅ Expliciter ses casquettes (Manager vs Coach) pour clarifier le cadre et le contenu.
✅ S'appuyer sur le triangle Cadre - Sens - Lien pour un juste équilibre dans la posture de manager coach
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Auteur: Vexento
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Licence: https://creativecommons.org/licenses/by/3.0/deed.fr (https://creativecommons.org/licenses/by/3.0/deed.fr)
Téléchargement: https://www.auboutdufil.com (https://www.auboutdufil.com)
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15 Oct 2026
#3 - Manager : accompagner avec les bonnes questions
Apprendre à pêcher ou distribuer du poisson ?
Cette célèbre analogie montre toute la quintessence de la posture du manager-coach.
Mais concrètement, comment éviter le réflexe d'apporter immédiatement la solution quand un collaborateur arrive avec un problème urgent ?
👉 La posture coach de l'épisode ?
S'approprier le modèle GROW (Goal, Reality, Options, Will), issu de l'Outil 4 de notre livre Les 50 outils du coach et du manager-coach (Éditions Studyrama).
Découvrez comment tenir la position haute sur la structure tout en restant en position basse sur le contenu pour libérer l'autonomie de vos équipes.
👉 3 repères pour les managers-coachs :
✅ En 1-to-1 : Appliquer la trame GROW avec souplesse et apprivoiser les silences où la prise de conscience s'opère.
✅ En auto-coaching : Utiliser la boussole du langage pour clarifier son intention et poser des questions centrées sur l'autre.
✅ Au quotidien : Découvrir la carte des 10 questions clés transmises à HEC et apprendre à rebondir sur ce qui émerge dans l'instant.
Rendez-vous jeudi prochain dès 17h !
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Où en es-tu dans ta posture de manager-coach ?
Évalue dès maintenant ta posture grâce à notre autodiagnostic interactif VedaCom.
À propos de VedaCom :
VedaCom accompagne les dirigeants, CODIR et managers dans leurs transformations humaines et stratégiques.
Notre mission s'articule autour de 4 axes complémentaires :
IN-FORMER : Décoder les enjeux managériaux et les dynamiques humaines.
PER-FORMER : Développer l'excellence opérationnelle et l'agilité relationnelle
FORMER : Transmettre les compétences et postures clés du coaching.
TRANS-FORMER : Accompagner les mutations profondes des cultures d'entreprise.
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Auteur: Vexento
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7 Oct 2026
#2 - Manager-coach : trouver sa légitimité
« Mais Solange… de quel droit mon équipe peut-elle me considérer comme un manager qui coache ? Qu'est-ce que j'apporte vraiment si je ne leur donne pas les solutions ? »
C’est la prise de conscience de Christina lors d'une discussion le week-end dernier.
Quand on tente d'adopter une posture d'accompagnant, le syndrome de l'imposteur n'est jamais très loin : peur de perdre son utilité, doute sur sa valeur ou sentiment de "ne plus faire son travail".
Dans cet épisode, nous déconstruisons ce vertige de la légitimité pour replacer votre valeur de leader au bon endroit : non pas dans la réponse toute faite, mais dans la qualité de présence et d'accompagnement que vous offrez à vos équipes.
👉 La posture coach de l'épisode ? La Pyramide des Niveaux Logiques de Robert Dilts (issue du livre Les 50 outils du coach et du manager-coach, Éditions Studyrama).
👉 3 rituels pour les managers-coachs
✅ En individuel : La grille d'alignement « Comportement vs Identité » pour revisiter ses croyances limitantes.
✅ En 1-to-1 : L'ancrage du dirigeant et le voyage dans les niveaux logiques pour responsabiliser son collaborateur.
✅ En collectif : Le contrat d'alliance explicite pour poser un cadre d'accompagnement clair et rassurant.
📅 Rendez-vous jeudi prochain dès 17h !
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Nos 4 axes d'intervention :
↳ IN-FORMER | Conférences & Inspirations
↳ PER-FORMER | Assessment & Architecture de formation
↳ FORMER | Parcours "Manager-Coach" & Communication positive
↳ TRANS-FORMER | Coaching individuel, d'équipe & Co-développement
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Titre: Spark
Auteur: Vexento
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Licence: https://creativecommons.org/licenses/by/3.0/deed.fr (https://creativecommons.org/licenses/by/3.0/deed.fr)
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1 Oct 2026
#1 - Briser la solitude du manager
Dans ce 1er épisode, on ouvre la conversation sur l'isolement managérial.
Pris en tenaille entre les exigences stratégiques de la direction et les doutes du terrain, le manager s'impose souvent de tout porter seul. Résultat : une charge mentale qui s'accumule et une posture qui s'épuise sous la pression. Comment sortir de cet engrenage pour retrouver de l'impact et de la sérénité ?
La posture coach de l'épisode ? La supervision.
👉 Les 4 espaces offerts par la supervision : temps de recul, cadre sécurisé, lieu de ressourcement et opportunité d'apprentissage.
3 terrains de jeu pour les managers-coachs :
✅ Le temps pour soi
✅ S’appuyer sur ses pairs lors de co-développements
✅ L'espace réflexif avec un superviseur
Rendez-vous pour le prochain épisode jeudi prochain dès 17h !
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Auteur: Vexento
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23 Sept 2026
0 - Pourquoi j'ai créé "Demain, tous coachs ?'
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