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Denken. Entscheiden. Führen

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by Nathan Köllner

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Podcast Overview

Führung findet selten unter Idealbedingungen statt. Zeitdruck, Unsicherheit, Verantwortung und Systeme, die nicht mitdenken. In „Denken. Entscheiden. Führen.“ geht es um die psychologische Realität von Führung unter Druck. Im Einsatz, in Organisationen ne im Alltag von Verantwortungsträgern. Ich spreche über Entscheidungsfähigkeit unter Stress, mentale Belastung, Selbstregulation und die Frage , wie Führung möglich bleibt, ohne sich selbst zu verlieren. Keine Motivationsfloskeln. Keine Patentrezepte. Sondern klare Einordnung , psychologisches Verständnis und tragfähige Perspektiven.

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🇩🇪

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1/13/2026

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Recent Episodes

June 23, 2026

# 10 Mehr Gehalt = mehr Motivation?

Mehr Gehalt = mehr Motivation? Die Forschung sagt seit 1959 etwas anderes: Geld bringt Menschen ins Unternehmen, halten tut es sie nicht. In dieser Folge gehe ich der Frage nach, welche Rolle Geld für Mitarbeitermotivation wirklich spielt. Von Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie über das Ehrenamt als „ehrlichstes Führungsexperiment" bis zu drei typischen Fehlern, die Unternehmen beim Thema Gehalt immer wieder machen. Was du in dieser Folge lernst: Warum Gehalt ein Hygienefaktor ist: Es verhindert Unzufriedenheit, erzeugt aber keine Begeisterung (Herzberg, 1959). Was Ehrenamt und Freiwillige Feuerwehr über echte Motivation verraten, Autonomie, Kompetenzerleben, Eingebundenheit und Sinn. Die drei Geld-Fehler: Gehalt als Problemlöser, Benefits (Obstkorb, Kicker) als vermeintliche Motivatoren, und übersehene Lohn-Ungerechtigkeit. Drei konkrete Schritte für Führungskräfte: Hygienefaktoren sauber halten, Sinn aktiv sichtbar machen, Verantwortung wirklich abgeben statt nur Aufgaben delegieren Quellen & Einordnung: Frederick Herzberg (1959): The Motivation to Work, Zwei-Faktoren-Theorie (Hygienefaktoren vs. Motivatoren). Nächste Folge: Zum Abschluss des Bogens zur Führungspsychologie: Wer führt eigentlich die, die führen? Wünsche, Kritik oder Themenideen? Gerne in die Kommentare oder über die Plattformen, ich schaue es mir an. Und wenn dir die Folge etwas gegeben hat: Lass eine Bewertung da. #Führung #Leadership #Motivation #Podcast #DenkenEntscheidenFühren #Mittelstand #Teamführung #Psychologie #Herzberg #Ehrenamt #Feuerwehr #Verantwortung

May 26, 2026

#9 Motivationspsychologie - Als Führungskraft Teams motivieren

Gute Bezahlung, faire Bedingungen und trotzdem geht der Mitarbeiter. Woran liegt das wirklich? In dieser Folge sprechen wir über Motivation und zwar ohne die üblichen Floskeln. Was sagt die Forschung tatsächlich? Welche drei Missverständnisse halten sich hartnäckig? Und was kannst du als Führungskraft ab morgen konkret anders machen? Was du in dieser Folge lernst:Motivation ist keine Charaktereigenschaft, sie ist das Ergebnis eines Systems. Ändert sich das System, ändert sich die Motivation. Wir erklären die Self-Determination Theory, die robusteste Theorie der Motivationspsychologie, und ihre drei Grundbedürfnisse: Autonomie, Kompetenz und Eingebundenheit. Dazu zeigen wir dir, wie du alle drei gezielt stärken kannst und wie Führungskräfte sie täglich unbewusst zerstören. Wissenschaftliche Grundlage:Self-Determination Theory — Deci & Ryan (seit den 1980ern, kulturübergreifend repliziert) Hinweis:Das ist Teil 1 unseres Dreiteilers zur Motivationspsychologie. In Folge 10 geht es um Geld — was es kann und was nicht. In Folge 11 fragen wir: Wer führt eigentlich die, die führen? Folge bewerten & teilen, wenn dir diese Folge etwas gegeben hat, hilf anderen dabei, sie zu finden.

May 15, 2026

#8 Psychologische Sicherheit - Als Führungskraft Sicherheit schaffen

Das klügste Team ist nicht das stärkste. Das stärkste Team ist das, in dem alle offen reden können, auch wenn es unbequem wird. Aber wie baut man das?In dieser Folge sprechen Nathan Köllner und Jonas Hahn über psychologische Sicherheit als Führungsaufgabe: Was sie wirklich bedeutet, warum sie nichts mit Wohlfühlkultur zu tun hat und was passiert, wenn Schweigen im Team zur Norm wird. Was du in dieser Folge lernst: – Warum die besten Teams die meisten Fehler melden und was Edmondson 1999 darüber herausgefunden hat– Was Google Project Aristotle (2012–2015) bei 180 Teams als entscheidenden Erfolgsfaktor identifiziert hat und wo die methodischen Grenzen dieser Studie liegen– Was „Epidemie des Schweigens” bedeutet und wie sie Unternehmen von innen aushöhlt– Die vier Quadranten: Angstzone, Komfortzone, Apathie und Lernzone und welcher der gefährlichste ist– Ein konkretes 3-Phasen-Modell für Führungskräfte, die psychologische Sicherheit im Alltag aufbauen wollen Den Dreiteiler in einem Satz: Angst managen (F6) → Entscheidungen trainieren (F7) → das Team sicher machen (F8). Du kannst die klügsten Köpfe um dich versammeln, wenn sie nicht frei reden können, ist das verschwendetes Talent. Quellen & Einordnung: – Amy Edmondson (1999): Psychological Safety and Learning Behavior in Work Teams, Administrative Science Quarterly– Google Project Aristotle (2012–2015): interne Studie, nicht peer-reviewed, aber durch branchenübergreifende Metaanalysen gestützt– Amy Edmondson (2018): The Fearless Organization — Quelle für das 2×2-Modell (Sicherheit × Leistungserwartung)– Gallup, State of the American Manager (2015): Führungskräfte erklären mindestens 70 % der Varianz im Mitarbeiterengagement. Da Engagement und psychologische Sicherheit eng verwandte Konstrukte sind, gilt dieser strukturelle Zusammenhang auch hier — die Zahl bezieht sich jedoch streng genommen auf Engagement, nicht auf psychologische Sicherheit im Sinne Edmondsons. Nächste Folge: Wir verlassen den Dreiteiler und starten einen neuen Bogen: Motivationspsychologie. Was macht Teams wirklich leistungsorientiert und was tut es definitiv nicht?Wünsche, Kritik oder Themenideen? Gerne in die Kommentare, die schaue ich mir an. #Führung #PsychologischeSicherheit #Leadership #BOS #Mittelstand #Teamführung #Podcast #DenkenEntscheidenFühren #Edmondson #Teamdynamik #Hochleistungsteams

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What is Denken. Entscheiden. Führen?: Führung findet selten unter Idealbedingungen statt. Zeitdruck, Unsicherheit, Verantwortung und Systeme, die nicht mitdenken.

In „Denken. Entscheiden. Führen.“ geht es um die psychologische Realität von Führung unter Druck. Im Einsatz, in Organisationen ne im Alltag von Verantwortungsträgern.

Ich spreche über Entscheidungsfähigkeit unter Stress, mentale Belastung, Selbstregulation und die Frage , wie Führung möglich bleibt, ohne sich selbst zu verlieren.

Keine Motivationsfloskeln. Keine Patentrezepte. Sondern klare Einordnung , psychologisches Verständnis und tragfähige Perspektiven.
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