Emprendizajes Podcast

About Emprendizajes Podcast

Emprender es aprender: reflexiones, herramientas y recursos para emprendedores. En este podcast hago una revisión personal sobre el perfil del emprendedor con reflexiones, recursos y herramientas. Emprendizajes no es un manual, o una guía, es un cuaderno de notas y ejercicios para aprender, pensar y hacer, para el que quiera emprender o simplemente aprender. emprendizajes.substack.com (https://emprendizajes.substack.com?utm_medium=podcast)

Publisher

Nacho Sala

Category

business · society & culture

Language

es

Explicit

No

First episode

5 Jan 2025

Latest episode

27 Jun 2025

Latest episodes

8 episodes in the feed.

1. 

   27 Jun 2025

   Emprendizajes Nº8: Adaptable.

   Nacho Sala explores the concept of adaptability, discussing examples like Viajes Marsans, Pixar, and Blockbuster to highlight the importance of adjusting to changing market dynamics and technological advancements; this is a solo episode.

2. 

   27 May 2025

   Emprendizajes Nº7: Coherente.

   Nacho Sala explores the importance of aligning company values with actions, using examples like McDonald's and Ecoalf to illustrate how coherence builds trust and resonates with customers; this is an interview.

3. 

   4 Apr 2025

   Emprendizajes Nº6: Inconsciente.

   Suscríbete gratis para recibir nuevos posts. Cuando era niño, me obsesionaba el circo, cada vez que visitaba el pueblo en verano, me acercaba con sigilo a la enorme tienda de colores para observar a los artistas. Payasos, trapecistas, domadores (aún los había) parecían haber elegido el camino del riesgo como profesión. El riesgo propio para admirar al público. Mi preferido era el acróbata, pero en general todos me interesaban al punto de imaginar cómo serían sus vidas. Ahora, desde la distancia, no puedo por menos que admirar con nostalgia aquel personaje y traerlo a este rincón para reflexionar sobre el tema que me propongo desarrollar en este capítulo: La inconsciencia. El equilibrista utiliza el movimiento de la barra, que mide entre dos y cuatro metros, para mantenerse en la cuerda mientras realiza sus proezas. El uso de la barra le resulta fundamental para alcanzar lo que en física se define como “principio de estabilidad”, que es la capacidad de un objeto para mantener su posición o regresar a ella después de haber sido perturbado. La flexibilidad, adaptabilidad y estabilidad son importantes en el emprendedor, porque el entorno en el que lucha por sacar su proyecto adelante es tan cambiante que ha de ser capaz de adaptar y al mismo tiempo dar estabilidad al proyecto si quieren llegar a la meta. Pero atención, que no siempre se trata de ir para adelante. También es importante saber retroceder, aunque suponga echar por tierra meses de trabajo y escoger otro camino. El equilibrista da un paso atrás en la incertidumbre de su peso sobre la cuerda, mueve la barra para lograr ese efecto estable, y continúa su camino con lenta determinación. StockCrowd; conscientes de ser el líder en España. Sergi Pallarés, CEO de StockCrowd, la primera plataforma de Crowdfunding de España, reflexiona sobre el valor de emprender y el justo equilibrio entre la prudencia y la sana inconsciencia: “La verdad es que es un tema que me ha hecho pensar un poco. Es francamente interesante porque en general sobresalen muchas otras características del emprendedor, como podría ser la resiliencia, la adaptabilidad, la comunicación, el liderazgo. Todo esto seguramente está antes que la inconsciencia. Pero creo que la inconsciencia forma parte del motor del propio emprendedor. Si tú miras la definición de inconsciencia, dice: Estado o situación de la persona que ha perdido la consciencia o facultad de reconocer la realidad. Entonces la inconsciencia tiene que ver con esto, con la facultad de perder un poquito la realidad y evaluar un problema real desde otro prisma para encontrar una solución innovadora. La inconsciencia forma parte del emprendedor cuando arrancas, porque hombre, solo viendo las estadísticas de cómo van las Startups, pues ya parece que lo tengas todo en contra, por eso necesitas este punto de inconsciencia para decir oye, no, no, yo veo la realidad de otra forma y creo que puedo implementar algo que tenga sentido. Y también forma parte del día a día, por ejemplo, cuando tomas una decisión de pivotar, a lo mejor si pones conciencia y ves la realidad, dices bueno, oye, mira, lo dejo. Y este pivotaje, pues a veces pensamos que es resiliencia, que también, que es la capacidad de continuar, pero yo creo que la inconsciencia es el Trigger, es ese punto que te dice oye, tú, aunque tenga que cambiar 20 cosas, voy a continuar. Y después la resiliencia es lo que te permite recorrer el camino con cierta fortaleza y adaptabilidad. Entonces la inconsciencia para mí te acompaña cuando arrancas, te acompaña cuando pivotas y te acompaña en momentos complicados. Y bien entendida es muy positiva. Lo que pasa es que hay que entenderla como inconsciencia acotada dentro de unos límites de lo que sería la normalidad. Esta mirada fuera de la realidad es la que ejercitamos los emprendedores, ver otros ángulos posibles en problemas reales”. Como dice Sergi, la inconsciencia es algo inherente a todos los emprendedores, pero seguramente no es algo que tenga tanto protagonismo como la resiliencia, la adaptabilidad, la comunicación o el liderazgo. Creo que sin inconsciencia no habría, muchas veces, emprendimientos. Esta inconsciencia tiene varios ángulos, se me ocurren tres concretos: * Inconsciencia conectada con la visión: pensar en solucionar un problema sin limitaciones * Inconsciencia conectada con la ilusión: iniciar un proyecto con mentalidad positiva. * Inconsciencia conectada con los hechos: los datos nos indican que son pocos los proyectos que llegan a buen puerto. Un emprendedor piensa que a través de sus productos, solucionará un problema real con su empresa y que todo irá bien. Aquí hay un punto de inconsciencia que lo enmascaramos con una buena visión, un business plan y mucha ilusión. Según cómo, un exceso de conciencia relacionado con lo que conlleva emprender, haría que algunos de los grandes proyectos que han mejorado el mundo significativamente, no existieran. La inconsciencia de montar Atrápalo. Cuando decidimos montar Atrápalo, una de las preguntas que nos hicimos fue ¿Y si nos sale mal?¿Qué pasa si fracasamos? La respuesta que nos dimos fue que si nos la pegábamos, (a nadie le gusta irse al traste), por lo menos habríamos aprendido a cómo no hacerlo. Emprender es aprender “a la brava”, es el mejor sistema de desarrollar talento “haciendo”. Esta idea es quizás el más poderoso de los antídotos contra el miedo al fracaso; tanto si éste ocurre como si no, al final, te vuelves más sabio. Superar el miedo a fallar se combate con valentía, supone lanzarse y hacerlo a pesar de las dificultades, deambulando por campos del conocimiento que no se dominan y que muchas veces requieren de un poco de inconsciencia. Tener un cierto grado de sana inconsciencia fue lo que nos permitió crear Atrápalo y empezar a vender viajes a través de internet sin tener ni código IATA, requisito básico para poder operar, y sin conocer la operativa propia de ese mercado. Veníamos de campos profesionales tan alejados como la banca, la industria de gran consumo o un servidor de internet. Por eso al principio nos asociamos con una pequeña agencia que nos permitió salvar los requisitos legales y de conocimiento. Sin embargo, a los pocos meses, esa agencia nos rogó romper el acuerdo porque les inundamos con montañas de facturas que les dejaban un margen tan ridículo por la venta de viajes “Low cost” que prefirieron cortar relaciones. Los dos modelos de negocio resultaron incompatibles. Para cuando nos invitaron a dejarles, ya habíamos conseguido el IATA y contábamos con un incipiente equipo de agentes que dominaban la operativa, con lo que accedimos y empezamos nuestra andadura solos. Otras historias de inconscientes. Cuando analizamos a grandes empresas o proyectos de todo tipo que marcaron una diferencia, descubrimos una sana inconsciencia en su génesis, por citar algunos ejemplos: Amancio Ortega, Sita Murt, Sara Riff o Richard Branson; son grandes emprendedores de éxito que tienen en común haber tenido la inconsciencia de empezar en sectores que no dominaban del todo, algunos fracasaron en sus primeros intentos, pero mantuvieron la posición o regresaron a ella después de haber sido lanzados a la cuneta. Más pronto o más tarde, todos llegaron hasta el final gracias a la barra que les permitió beneficiarse, como al equilibrista, del principio de estabilidad. Jobs, el equilibrista. Steve Jobs, cofundador de Apple, aunque no tenía experiencia previa en el campo de la tecnología de la computación, su falta de conocimiento específico del sector, le permitió ver las cosas de una manera diferente y crear productos innovadores como el Macintosh, el primer ordenador personal con una interfaz gráfica de usuario fácil de usar. Esto revolucionó la forma en que las personas interactúan con las computadoras y sentó las bases para la tecnología de hoy en día. En otras palabras, su falta de experiencia específica en el sector tecnológico y su admiración y conocimiento por la caligrafía, le permitió aplicarla a los ordenadores, ser innovador y crear algo nunca antes visto. Añadió belleza a la funcionalidad. Miuccia al rescate de Prada Miuccia Prada, la diseñadora y empresaria italiana, no fracasó en su primer intento empresarial. De hecho, ella comenzó su carrera en la empresa de su familia, Prada, una marca de lujo que se había establecido en 1913. Sin embargo, en la década de 1970, la marca había perdido su brillo y estaba en un declive financiero. Miuccia, que había obtenido una formación en antropología y había trabajado como paracaidista, tomó las riendas de la empresa en 1978 y comenzó a experimentar con nuevos diseños y materiales. En 1983, ella lanzó su primera colección de ropa de mujer bajo la marca Prada, y su enfoque en la calidad y el minimalismo pronto atrajo la atención de la prensa especializada. A partir de ahí, Prada se convirtió en una de las marcas de moda más influyentes y reconocidas a nivel mundial. Miuccia ha sido elogiada por su visión innovadora y su capacidad para reinventar constantemente la marca, manteniéndola a la vanguardia de la moda y el lujo. El caso Homes & Twain, o ¿Cuál es el grado de inconsciencia óptimo? El punto en el que dejamos de hablar de inconsciencia y hablamos de locura y que convierte al emprendedor en temerario, es cuando se ponen en riesgo valores superiores, como por ejemplo la salud de la persona o de la familia. También lo es cuando a pesar de las evidencias que le insisten que su propuesta es fallida, el emprendedor se empeña en seguir adelante sin medir las consecuencias. Es lo que le pasó a Elizabeth Holmes, fundadora de Theranos, una compañía de diagnóstico en sangre. Elizabeth arriesgó su empresa y su fortuna personal, para que finalmente en 2018 tuviera que cerrar su empresa porque se evidenció que la tecnología de diagnóstico que aplicaba, era un fraude. A Mark Twain le pasó algo parecido, el famoso autor se enriqueció con sus novelas y obras de teatro, creando su propia editorial y encargándose además de la distribución de sus obras. El problema es que debido a una gestión temeraria, acumuló una gran deuda, que sumada a sus problemas financieros personales, le obligaron a vender sus derechos de autor. RECURSOS INTERNOS En esta sección, te propongo ejercicios y referencias para que trabajes en tu cuaderno de notas. Se trata de que puedas desarrollar esta cualidad de la que estamos hablando. ¿De qué manera desde tu mirada como outsider le puedes aportar algo nuevo a un negocio? Te invito a pensar en cinco negocios de los que no sepas nada e intenta aportar una innovación desde una mirada externa, aplicando tu propio conocimiento. A veces la mirada externa puede otorgar una oportunidad nueva a un modelo de negocio tradicional. ¿Por qué es un valor ése nivel de inconsciencia aplicada? precisamente porque aporta innovación. AHORA TÚ En esta sección te invito a participar y enriquecer con tus aportaciones el contenido de Emprendizajes. En la siguiente encuesta te animo a que dejes tu opinión; iremos construyendo entre todos un indicador de las principales habilidades y miedos del emprendedor. Encuesta El emprendedor ha de combinar una sana inconsciencia para emprender sin llegar a la temeridad de caminar sin una barra que le otorgue estabilidad, sin arriesgar valores superiores de su entorno familiar o su propia salud. Disculpad si hoy el texto me ha salido un poco más largo, en el próximo envío: “Coherente”, trataré de ser más breve. Nos vemos. Nacho RECURSOS EXTERNOS En esta sección recopilo todos los enlaces recomendados y te ofrezco contenido complementario para que amplíes la información. Los podrás encontrar en la descripción de este capítulo. Te recomiendo dos películas: "The Pursuit of Happyness (https://www.filmaffinity.com/es/film294674.html)", de 2006, que cuenta la historia de Chris Gardner, un vendedor ambulante en San Francisco que eventualmente funda su propia correduría de bolsa. “Kon-Tiki (https://www.filmaffinity.com/es/film685970.html)“, de 2012 dirigida por Joachim Rønning (https://es.wikipedia.org/wiki/Joachim_R%C3%B8nning) y Espen Sandberg (https://es.wikipedia.org/wiki/Espen_Sandberg). Su argumento se centra en la extraordinaria expedición homónima (https://es.wikipedia.org/wiki/Kon-tiki_(expedici%C3%B3n)) realizada en una balsa por el explorador noruego Thor Heyerdahl (https://es.wikipedia.org/wiki/Thor_Heyerdahl) en 1947 a lo largo del océano Pacífico (https://es.wikipedia.org/wiki/Oc%C3%A9ano_Pac%C3%ADfico), desde Sudamérica (https://es.wikipedia.org/wiki/Sudam%C3%A9rica) hasta la Polinesia (https://es.wikipedia.org/wiki/Polinesia). Y por último, te comparto un interesante listado de emprendedores que hicieron su fortuna después de los 50 (https://www.aarp.org/espanol/trabajo/exito-laboral/info-2017/emprendedores-que-hicieron-su-fortuna-despues-de-los-50.html), cuando muchos de ellos no tuvieron más remedio que reinventarse. Si te ha gustado Emprendizajes, no olvides suscribirte para no perderte ningún episodio y comparte esta newsletter con tus amigos emprendedores para expandir esta comunidad. Si quieres saber más sobre mi y mi trabajo, me puedes encontrar en mi perfil de LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/nachosalaamat/). Para saber por qué escribo, puedes descubrirlo aquí (https://open.substack.com/pub/emprendizajes/p/emprendizajes-n0-un-comienzo?r=t9p2o&utm_campaign=post&utm_medium=web&showWelcomeOnShare=false). Para recibir comentarios, sugerencias o críticas que me ayuden a mejorar esta newsletter puedes hacerlo en nachosala@gmail.com (http://nachosala@gmail.com/) This is a public episode. 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4. 

   18 Mar 2025

   Emprendizajes Nº5 : Valiente.

   Suscríbete gratis para recibir nuevos posts. Los tigres poseen una mordida excepcionalmente fuerte gracias a sus caninos que pueden llegar a medir hasta 10 centímetros. Éstos les permiten derribar y paralizar a sus presas con extrema eficacia. El miedo también puede morder y paralizar al emprendedor ante la duda de emprender o al tratar de superar situaciones nuevas y desconocidas en su camino hacia el éxito. La valentía es la fuerza que nos permite enfrentar, manejar y gestionar el miedo, una emoción que, lejos de desaparecer, nos protege y nos guía. Debemos aprender a "sacar a bailar" al miedo y, con valentía, dar con soltura esos primeros pasos. Miedo y valentía se complementan como el Yin y el Yang; cuando la valentía se utiliza con sabiduría, permite al emprendedor superar obstáculos. Sin embargo, es crucial equilibrar la valentía: su ausencia puede llevar al miedo a dominar al emprendedor, conduciéndolo a la inacción y a la parálisis, mientras que su exceso, puede resultar desastroso, haciéndole perder el contacto con la realidad. Como dijo Maya Angelou, poetisa, escritora y activista junto a Martin Luther King Jr. y Malcolm X: "La valentía es la más importante de todas las virtudes, porque sin valentía no puedes practicar ninguna otra virtud de manera constante." El miedo que no me atrapó Recuerdo los colmillos de un miedo paralizante, fue el día que decidí llamar a la puerta del despacho de mi jefe y decirle que me iba de su empresa para emprender la aventura de Atrápalo. Él respondió con aprobación, era un emprendedor de raza, pero recuerdo lo que me preguntó alguien de su equipo:“¿Qué pasa si fracasas?” Y lo que le respondí, por aquel entonces con algo de inseguridad, es que ganaría en experiencia; podríamos decir que emprender es una valiente manera de aprender. Un ejemplo de valentía emprendedora Eva Gubern, ex-subdirectora general de Johnson & Johnson después de una carrera profesional meteórica habiendo trabajado en Asia, África, Europa y América, y logrando resultados empresariales muy destacados, decidió vencer sus miedos, empezar de nuevo y emprender: A los 45 años he dejado una carrera estable en el mundo corporativo farmacéutico para empezar a emprender. Todas las cosas que han valido la pena en mi vida me han dado miedo. El denominador común ha sido esa sensación de que caminas sobre una delgada línea que separa la valentía de la inconsciencia… ¡donde la magia ocurre! Te quería compartir dos experiencias que ilustran esta delgada línea en mi carrera profesional: Tengo 30 años y estoy en una sala de prensa, a mi derecha el CEO de GSK, una de las farmacéuticas más grandes del mundo, a mi izquierda el presidente y la Ministra de Salud de Ruanda, un pequeño país Africano que vivió uno de los peores genocidios de la historia. Pero ese día estábamos de celebración, porque habíamos inaugurado un centro para el cáncer. Estaba ahí, con las luces de las cámaras en la cara y el bullicio de los periodistas y me pregunté: ¿Cómo he llegado hasta aquí? Siempre había querido ser médico en África pero no entré en medicina así que estudié ingeniería industrial. Después de mi MBA en IESE, tuve la oportunidad de viajar por África, donde conocí a una joven doctora americana, extraordinariamente valiente, que trataba a niños con cáncer en Rwanda. Siempre había querido ser médico en África pero no entré en medicina así que estudié ingeniería industrial. Después de mi MBA en IESE, tuve la oportunidad de viajar por África, donde conocí a una joven doctora americana, extraordinariamente valiente, que trataba a niños con cáncer en Rwanda. No solo los trataba, incluso había adoptado a una niña con cáncer de huesos, que, al igual que yo, soñaba con estudiar medicina. Cinco años después, estoy en Boston en un congreso escuchando un panel sobre cáncer en África, cuando de repente reconozco una voz familiar. Era la misma doctora americana, acompañada de su hija que estaba cumpliendo su sueño. Todavía se me pone la piel de gallina cuando recuerdo la emoción de re encontrarnos. En ese momento, empezamos a construir una red de alianzas con médicos de Harvard, el Dana-Farber Cancer Institute (uno de los centros líderes del mundo en cáncer) y su ONG Partners in Health. Con el propósito como brújula, mucho esfuerzo y con la suerte de nuestro lado conseguimos 10 millones de dólares para un centro de cáncer en Rwanda. Meses más tarde mi marido y yo nos fuimos a vivir allí. Escuchando a Eva en esta primera parte de su historia, me pregunto si su valentía al encarar este proyecto no ha estado acompañada por otros factores, perder el miedo es un estímulo muy potente, pero no necesariamente el único, por suerte, en esta segunda parte, ella misma se encarga de disipar mis dudas: Cuando reflexiono sobre cómo lo hicimos posible, hay 3 factores claves que se han ido repitiendo a lo largo de mi carrera: 1. El propósito como brújula. 2. Mucho esfuerzo. 3. La valentía. Después de Rwanda, ya con 40 años, me encontré en otra sala de prensa, era vicepresidenta en Johnson and Johnson. Pero algo me faltaba. Ya no me enfrentaba a desafíos que me hicieran sentir miedo. No sentía esas mariposas en el estómago de cuando te preguntas ¿estoy siendo valiente o inconsciente? Por eso decidí dar un gran giro en mi carrera profesional y me. uní a Predictheon, una pequeña pero ambiciosa Start Up de salud en Barcelona. En Predictheon, cada día siento vértigo. Algunos dirían que ésta es una decisión valiente. Otros pensarán que es una locura dejar atrás un puesto seguro y una carrera consolidada. Pero no me he sentida tan viva desde aquel día que empezamos a soñar en construir un centro de oncología en Ruanda. Gastón Acurio: un tipo valiente La historia de Gastón Acurio, uno de los chefs más reputados de Perú y del mundo entero, es un ejemplo de valentía: vino a España a seguir el mandato familiar y estudiar Derecho, pero en vez de cursar la carrera, volvió al cabo de unos años con el título de Chef, para sorpresa y disgusto de la familia. En esta fase de su vida se encontró con la barrera de tener que darlo todo para conseguir lo que realmente quería. Se instaló con su mujer en Lima y montó un restaurante de inspiración francesa que fue todo un éxito. Otro se hubiera vanagloriado del logro conseguido , pero Gastón volvió a romper barreras, cambió su restaurante de influencia europea por otro que apostaba por ingredientes y cocina de proximidad cien por cien peruana. Con el tiempo, no sólo consiguió destacar como un gran chef sino que él, junto con otros cocineros que compartían sus valores, tuvieron la visión de abanderar una corriente cultural basada en el orgullo de la gastronomía autóctona y cambiar la imagen que Perú tenía de sí mismo. Hoy Perú es una potencia culinaria indiscutible a nivel mundial. Todo empezó por la valentía de un chef que no tuvo miedo de conectar con sus valores y luchar por su pasión. Valiente es quien actúa con valor y determinación ante situaciones arriesgadas y difíciles, situaciones que provocan miedo. Como dice el gran Ken Robinson en su libro, el Elemento “Si no estás preparado para equivocarte, jamás tendrás una idea original”. Valiente es quien actúa con valor y determinación ante situaciones arriesgadas y difíciles, situaciones que provocan miedo, pero baila con él. Los miedos y los antídotos. Se me ocurren algunos miedos con los que se puede enfrentar un emprendedor, y para cada miedo, un antídoto para neutralizarlo: RECURSOS INTERNOS En esta sección, te propongo ejercicios y referencias para que trabajes en tu cuaderno de notas. Se trata de que puedas desarrollar esta cualidad de la que estamos hablando. Identifica los miedos de otros; échale una ojeada a estas entrevistas (https://tentulogo.com/la-inspiradora-historia-del-coronel-sanders-fundador-de-kfc-a-los-62-anos/) sobre la biografía del fundador de KFC y analiza todos los miedos a los que fue expuesto y fue superando. Identifica los tuyos. Haz una lista de cosas que te dan miedo hacer y pregúntate porqué. El miedo forma parte de la exploración. Atrévete a hacer algo que no hayas hecho nunca hasta ahora. Emprender es explorar territorios en los que nunca antes habías estado. Es un estilo de vida en el que transitar por caminos nuevos acaba siendo un hábito. Anclar un nuevo hábito: ¿Cómo entrenas tu capacidad de superar el miedo? Intenta hacer una cosa nueva al mes. El fracaso forma parte del aprendizaje: siéntate a escribir cosas que te salieron mal y reflexionar sobre lo que has aprendido de ellos o si quieres cual ha sido el peor error de la semana. Los podríamos llamar errores nutritivos, como que se te quemó la tostada o te equivocaste en una decisión realmente importante. Hay que tener el coraje de aceptarnos imperfectos. AHORA TÚ En esta sección te invito a participar y enriquecer con tus aportaciones el contenido de Emprendizajes. En la siguiente encuesta te animo a que dejes tu opinión; iremos construyendo entre todos un indicador de las principales habilidades y miedos del emprendedor. La valentía trae como recompensa la sabiduría de lo aprendido durante el proceso, al ejecutar un proyecto, inevitablemente se enriquece el bagaje del emprendedor, un tesoro al que luego echará mano para lidiar con las dificultades futuras. El emprendedor también tiene un punto de inconsciencia, una tuerca algo pasada de rosca que podríamos ubicar un poco más allá de la valentía; “Inconsciente” es, oh casualidad, el siguiente término del glosario. Nos vemos en el próximo e-mail. Nacho RECURSOS EXTERNOS En esta sección recopilo todos los enlaces recomendados y te ofrezco contenido complementario para que amplíes la información de este capítulo. Si quieres saber sobre Atrápalo y sus valores entre los que está la valentía, te dejo este enlace (https://www.atrapalo.com/promo/que-es-atrapalo/). Eva Gubern (https://www.linkedin.com/in/eva-gubern-anfruns-7b563041/) nos recomienda estos dos libros “Right Kind of Wrong: The Science of Failing Well (https://www.amazon.es/Right-Kind-Wrong-Failure-Succeed/dp/1847943780/ref=asc_df_1847943780?mcid=5eb4f513834635f785da887758a03e96&tag=googshopes-21&linkCode=df0&hvadid=699785145100&hvpos=&hvnetw=g&hvrand=6061701261248609292&hvpone=&hvptwo=&hvqmt=&hvdev=c&hvdvcmdl=&hvlocint=&hvlocphy=9198465&hvtargid=pla-2331049841197&psc=1&gad_source=1)” de Amy Edmondson y “Think Again: The Power of Knowing What You Don't Know (https://www.amazon.es/Think-Again-Power-Knowing-What/dp/0753553899/ref=sr_1_1?__mk_es_ES=%C3%85M%C3%85%C5%BD%C3%95%C3%91&crid=3CEWPWJTT5AOZ&dib=eyJ2IjoiMSJ9.eCeBp3DFL-uI_Jo3AQ-gXVmoFE5TZlzQdAJqbjxrxb1d0Q1D3_oL1toh_0qIfhR5hoVoCrmQAxNJO50zxFQ5-x0MReCzzYLQ8SmLXE9D8IKhyrDTXM9Cq807ClhYGXUCWPMd9evFRsx0-edHg7ueImgLyUfn6As6feIOZjTDSiQ6GdPwdnanSVBTixMOc-iAXxQmb_ON-aNsTbxJZJe8LxoX_WcYLuibfYZiUW-8RAU.cXFXh8rZKUs-iABXjDccgGwwuV2up4Ua1PFjaX07dnA&dib_tag=se&keywords=Think+Again%3A+The+Power+of+Knowing+What+You+Don%27t+Know&qid=1742303796&sprefix=think+again+the+power+of+knowing+what+you+don%27t+know%2Caps%2C139&sr=8-1)”, Adam Grant. También vale la pena el libro “Innovar o morir (https://amzn.to/3hGgQSJ)” en el que entre otras historias destaca la aventura de emprender de Gastón Acurio que traspasó todas las fronteras imaginables. Aquí un vídeo de Simon Sinek sobre cómo los buenos líderes consiguen hacerte sentir seguro ante los miedos “Why good leaders make you feel save (https://www.ted.com/talks/simon_sinek_why_good_leaders_make_you_feel_safe)” Si quieres leer 10 testimonios de personas que se han atrevido a dar un cambio radical en su vida y vivir en un entorno no competitivo te invito a que leas “Decididos” (https://amzn.to/3hEyMgH) Te invito a que te relajes durante 20 minutos y veas la interesante charla TED de la investigadora Brené Brown que habla del miedo a la desconexión bajo el título “el poder de la vulnerabilidad (https://www.ted.com/talks/brene_brown_the_power_of_vulnerability?language=es)” donde distingue entre coraje y valentía. Si te ha gustado Emprendizajes, no olvides suscribirte para no perderte ningún episodio y comparte este newsletter con tus amigos emprendedores para expandir esta comunidad. Si quieres saber más sobre mi y mi trabajo, me puedes encontrar en mi perfil de LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/nachosalaamat/). Para saber por qué escribo, puedes descubrirlo aquí (https://open.substack.com/pub/emprendizajes/p/emprendizajes-n0-un-comienzo?r=t9p2o&utm_campaign=post&utm_medium=web&showWelcomeOnShare=false). Para recibir comentarios, sugerencias o críticas que me ayuden a mejorar esta newsletter puedes hacerlo en nachosala@gmail.com (http://nachosala@gmail.com/) This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit emprendizajes.substack.com (https://emprendizajes.substack.com?utm_medium=podcast&utm_campaign=CTA_1)

5. 

   5 Mar 2025

   Nº4: Con propósito [Pódcast]

   Suscríbete gratis para recibir nuevos posts. Cuando estoy a gusto en un café me resulta inevitable tomar notas y escribir, escribo en todos lados, pero los cafés tienen algo especial, porque siento que puedo disfrutar de la soledad rodeado de gente. Pienso y escribo esto desde el Eroica Caffè y creo que no hay un mejor lugar para reflexionar sobre un aspecto muy importante en el camino del emprendedor, me refiero al Propósito. Las palabras Eroica y propósito tienen una historia en común, una historia de movimiento y ciclistas, si eres fan como los dueños ya lo sabes, pero si no lo eres, te cuento que Eroica es una famosa carrera italiana, más precisamente, localizada en la Toscana. Por supuesto que no es una casualidad, este local está fundado por amantes del ciclismo. Para confirmarlo sólo hay que mirar y descubrir las bicicletas colgadas del techo, en las paredes y las aparcadas por todas partes. Entrar en este café es tocar con los dedos el propósito de esta aventura emprendedora. Cuando en el propio espacio de un local se percibe su sentido de ser, es difícil no entrar en un profundo trance de ensoñaciones a lo Proust con su magdalena, y comenzar a hilar recuerdos, pensamientos y experiencias. Espero que me sigas en este viaje. Mi amigo Paco Badía me hablaba un día sobre la importancia del propósito a la hora de ejecutar una idea. Paco lleva más de veinte años acompañando a emprendedores primerizos, ya sea a través del Programa de Aceleración de Barcelona Activa, como a través del fondo de capital riesgo Grow Venture Partners, en el que proporciona financiación, formación y acompañamiento a los emprendedores. Mientras estábamos disfrutando de la terraza de un restaurante, Paco me compartía una preocupación fruto de cientos de entrevistas: “Muchos emprendedores presentan planes de negocio espectaculares con grandes proyecciones financieras, estudios de mercado y planes de marketing en los que han invertido muchas horas, pero cuando les pregunto por qué han decidido emprender, sus silencios, palabras dubitativas y respuestas dispares evidencian una falta de reflexión que, al darse cuenta, se sonrojan. Por eso quiero acompañarles, ayudarles a que reflexionen- me decía Paco - porque si no tienen respuestas profundas y concretas, cuando lleguen las dificultades y la meta les parezca lejana, tendrán más probabilidades de abandonar y fracasar.” Y como es un hombre reflexivo, además distingue la importancia de tener un propósito a nivel personal, empresarial y para un inversor: “Pienso que el propósito es importante en 3 dimensiones diferentes: La personal, más humana; como proyecto empresarial y desde el punto de vista de un inversor. Desde el punto de vista personal, lo vinculo rápidamente con Viktor Frankl y su libro “El hombre en búsqueda del sentido”. Lo que mantiene viva a una persona y que hace que su vida funcione es la necesidad de un propósito. Él lo hace partir de su experiencia en los campos de concentración nazi. En ese trágico contexto, comprende que las personas que son capaces de afrontar situaciones extremas, son aquellas que tienen algo por lo cuál seguir y luchar, en definitiva, un por qué mantenerse vivas. En su propia piel, comprendió algo que luego se convirtió en su campo de estudio y le sirvió para iniciar una nueva corriente en el ámbito de la psicología: El propósito como motor vital. Estoy convencido, como Viktor Frankl, de que las personas necesitan dar un sentido a sus vidas, algo que les ayude. Hay una poesía de Pedro Arrupe, bastante famosa, que se llama Enamórate, en la que dice: “Aquello de lo que te enamoras atrapa tu imaginación”. Desde el punto de vista empresarial, tener un propósito acaba siendo una ventaja competitiva importante. El emprendedor se ocupa de diseñar su business plan, buscar la financiación, compartir su idea, crear un equipo, pero muchas veces no hace un proceso de reflexión madura en el que se pregunte por qué está emprendiendo. Y eso es muy importante, porque al final, emprender es algo duro, difícil, y es bastante posible que no salga bien. Por eso, es indispensable que lo que alguien está haciendo, tenga sentido en sí mismo y de sentido a su vida. Desde el punto de vista de la empresa, además, me gustaría incluir el concepto de Capitalismo Consciente, del libro de Rajendra Sisodia, en el que se propone una forma de capitalismo como motor de transformación de la sociedad. Pero para hacer esto, hace falta que las empresas tengan un propósito, sepan para qué existen y qué impacto quieren tener en el mundo. En este caso, el propósito cumple una función inspiradora en la búsqueda de esos objetivos, vinculando a todos los sectores que participan, esto es, desde los CEOs, los directores, los trabajadores, hasta los proveedores. Esta mancomunión detrás de un propósito suele dejar una huella de marca transferible a la experiencia del cliente, que verá como un valor añadido ese modo de hacer de la empresa. Por cierto, cuando esto ocurre, el crecimiento del proyecto no solo está garantizado, sino que además será sostenido en el tiempo. Y por último me queda hablar de la dimensión del propósito desde el punto de vista del inversor. ¿Por qué pienso que es tan importante, como inversor, invertir en proyectos que tengan propósito? Tiene que ver con el retorno, qué quiero decir con esto, el mundo es extraordinariamente complejo, hay mucha gente compitiendo en diferentes ámbitos. Pero el diferencial está por lo general, en el emprendedor que se mueve con determinación, con obsesión incluso, detrás de su proyecto. Vive por y para él y cree en la función que cumplirá dentro del mercado y la sociedad. Ha llegado para dejar una huella y esa fuerza arrastra y relega cualquier riesgo aparente para el inversor. Mientras inviertes, él está echando más horas para mejorar su proyecto, su producto, su comunicación, porque es lo realmente le mueve en el fondo de su corazón, y esto lo pone en el pedestal para los inversores por sobre sus competidores”. Tener un propósito consiste en tener claro qué hace uno en este mundo para dejarlo un poco mejor de lo que estaba. La historia del vagabundo y el peregrino Yendo al despacho me topé con un hombre que estaba durmiendo en un banco de la calle, ¿estaba ante un vagabundo o ante un peregrino? La respuesta dependerá de si tiene o no un propósito; al primero todos los caminos le serán válidos porque no tendrá una meta a alcanzar, ¿Por qué avanzar? ¿Para qué caminar? Para el segundo, en cambio, cada día cuenta para estar más cerca del destino. Aquí vale la pena distinguir entre el por qué y el para qué. El "por qué" puede ser fácil de responder. Basta con mirar atrás y encontrar las causas. El "por qué" puede incluso carecer de significado y de emoción. Sin embargo el "para qué", nos pone en un contexto de tener que darle un significado, un propósito a lo que estamos haciendo. Así que el hombre del banco con un propósito escogerá el camino más corto o el más placentero, pero dirigirá sus paso de peregrino hacia la meta que le daba sentido a su viaje. La mirada del emprendedor con propósito. La mirada de un emprendedor con propósito y otro sin propósito, son diferentes. La del primero irradia luz, parece que ve más allá de lo que le rodea, como si vislumbrara una realidad futura tantas veces recreada de su meta llena de significado, sin embargo la mirada del segundo deja un resquicio en el que fácilmente se cuela la inseguridad, la duda y el miedo. Ejecutar un proyecto supone resolver mil cuestiones, pero la más crucial está antes de bajar a la arena y lidiar con los retos del proyecto: es dar respuesta al para qué se emprende. ¿Se puede dar un propósito a un proyecto que nace sin propósito? Siempre se está a tiempo de dotar de un propósito más profundo y más audaz a un proyecto que haya nacido sin uno claro. Mescladís, un restaurante de Barcelona que actualmente emplea a inmigrantes en situación vulnerable, podría perfectamente haber nacido como un simple restaurante que con el tiempo, fue encontrando el propósito social que hoy tiene. Lo mismo podría decirse de la cooperativa “La Fageda” con la producción de lácteos, mermeladas, helados y servicios de jardinería y la gran labor social que lleva a cabo desde en 1982 al integrar a personas con discapacidad intelectual o trastornos mentales, y ofrecerles empleo digno a todos sus trabajadores. ¿El propósito ha de ser público? En principio, no lo creo indispensable. Lo importante en realidad es que el propósito esté implícito en el hacer natural de todo el equipo implicado en el emprendimiento. Para montar un proyecto con un propósito claro se requiere burlar los miedos y ser valiente como hicieron los fundadores de Eroica Caffè y de eso precisamente consiste el siguiente correo: ¿Cómo afrontan y superan los miedos los emprendedores? Nos vemos en el próximo e-mail. Nacho RECURSOS INTERNOS En esta sección, te propongo ejercicios y referencias para que trabajes en tu cuaderno de notas. Se trata de que puedas desarrollar esta cualidad de la que estamos hablando. ¿Cómo analizar el propósito de mi proyecto? Contesta a estas sencillas preguntas que puedes ver aquí (https://docs.google.com/document/d/197t7ZaYJ4NwoCAYS57wNoQVt9oQdSR7GNOH4iFD0yiw/edit?usp=sharing). Te invito a que mires el vídeo breve vídeo de Simon Sinek: “Start with why” (https://www.youtube.com/watch?v=6e9fMej5w3A) y luego vuelve a leer las respuestas que hayas escrito en el cuestionario. AHORA TÚ En esta sección te invito a participar y enriquecer con tus aportaciones el contenido de Emprendizajes. En la siguiente encuesta te animo a que dejes tu opinión; iremos construyendo entre todos un indicador de las principales habilidades del emprendedor. Cargando... RECURSOS EXTERNOS En esta sección recopilo todos los enlaces recomendados y te ofrezco contenido complementario para que amplíes la información de este capítulo. Aquí encontrarás información sobre los programas de aceleración de Barcelona Activa (https://emprenedoria.barcelonactiva.cat/es/programa-startups-tecnologia) y el fondo de Grow Venture Parners (https://growventurepartners.com/en/home1/). Si quieres conocer más a mi amigo Paco Badía te dejo su perfil de Linkedin (https://www.linkedin.com/in/franciscobadia/) y su práctico libro (https://www.amazon.es/Meaningful-Entrepreneurship-versi%C3%B3n-Espa%C3%B1ol-experiencia-ebook/dp/B0776G1BTJ/ref=sr_1_8?__mk_es_ES=%C3%85M%C3%85%C5%BD%C3%95%C3%91&crid=3EEGH5DOUN1HY&keywords=francisco+badia&qid=1645642356&sprefix=francisco+badia%2Caps%2C124&sr=8-8#customerReviews) lleno de preguntas para emprendedores que quieran ahondar en el propósito de su aventura. Tómate un descanso en Eroica Caffé (https://eroica.cc/en/eroica-caffe-barcelona), u otro similar allá donde vivas y piensa en el propósito de tu proyecto. Si alguien ha reflexionado sobre el propósito de manera excelente es Víctor Franklin es su superventas: “El hombre en busca de sentido (https://amzn.to/3IP8KmF)” y también comentado por Paco Badía en la versión del podcast de este número de emprendizajes. Y por último, aquí te dejo los enlaces si quieres saber más sobre el proyecto social del restaurante escuela Mescladís (https://www.mescladis.org/) o escuchar la entrevista al fundador de la cooperativa La Fageda (https://www.youtube.com/watch?v=cpJ-lmlImKs). Si te ha gustado Emprendizajes, no olvides suscribirte para no perderte ningún episodio y comparte este newsletter con tus amigos emprendedores para expandir esta comunidad. Si quieres saber más sobre mi y mi trabajo, me puedes encontrar en mi perfil de LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/nachosalaamat/). Para saber por qué escribo, puedes descubrirlo aquí (https://open.substack.com/pub/emprendizajes/p/emprendizajes-n0-un-comienzo?r=t9p2o&utm_campaign=post&utm_medium=web&showWelcomeOnShare=false). Para recibir comentarios, sugerencias o críticas que me ayuden a mejorar esta newsletter puedes hacerlo en nachosala@gmail.com (http://nachosala@gmail.com/) This is a public episode. 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6. 

   18 Feb 2025

   Ejecutor [Pódcast]

   ¿Qué tiene que ver un pollo sin cabeza con un emprendedor? ¿Cómo utiliza el emprendedor su capacidad de ejecución para cumplir su objetivo? ¿Qué herramientas utilizan los emprendedores para optimizarlo? 29 segundos es el promedio de supervivencia de un pollo sin cabeza. Sin embargo existen casos extraordinarios, como el del famoso “Miracle Mike”, un gallo que sobrevivió 18 meses sin cabeza a mediados del siglo pasado. Convertir una idea en un negocio real y sostenible en el tiempo requiere de muchas habilidades, pero hoy quiero poner el foco en una: La habilidad del emprendedor como Ejecutor. A la ejecución “per se”, le puede pasar como al pollo, sin cabeza, sin una idea y sin un propósito claro, tendrá una esperanza de vida de 29 segundos. Y la idea sin una ejecución, seguirá volando en el mundo de las ideas a no ser que alguien convenza al emprendedor de que es el momento de “ponerle patas” y que empiece a caminar. Una ejecutora de premio nobel Agnes Gonxha Bojaxhiu de origen albanés, ingresó, a sus 18 años, en la congregación de Nuestra Señora de Loreto, en Irlanda, donde adoptó el nombre de Teresa. A los 36 años, durante un viaje en tren, experimentó lo que llamó una "Llamada dentro de la llamada", para servir a los más pobres entre los pobres y a partir de ahí ejecutó un proyecto que llamó las Misioneras de la Caridad en Calcuta. Pasó de una idea a un “negocio real” donde hoy 5.123 seguidoras fieles están presentes en 139 países con 758 casas donde acogen a hombres y mujeres enfermos, gente en situación de exclusión social, ancianos sin hogar, inmigrantes sin recursos y personas que no son acogidas en ningún otro lugar. El amor no puede permanecer en sí mismo. No tiene sentido. El amor tiene que ponerse en acción. Esa actividad nos llevará al servicio. ¿Podemos decir que Teresa de Calcuta fue una gran ejecutora? ¿ Ejecutó su idea como se ejecutaría una empresa? Supongo que hay algunas diferencias, pero la cualidad que ahora nos interesa, su capacidad de ejecución, la cumplió con creces. Llegados a este punto, es lógico preguntarse: ¿Qué es más importante, la idea o la ejecución de la idea? Si nos vamos a lo que dice el diccionario, una Idea es una representación mental de algo, ya sea material o inmaterial, a la que se llega tras la observación de ciertos fenómenos. Y el significado de Ejecución es la realización de una acción, especialmente en cumplimiento de un proyecto. Para el pensador y divulgador científico, Jorge Wagensberg, una Idea es una porción de conocimiento nuevo capaz de ser comunicado. En este sentido, la idea adquiere calidad de tal, solo si ejecuta. Había un viejo dicho, quizás de Albert Einstein, que decía, “Si tienes un talento que no usas, déjame decirte que no tienes ningún talento”. Con las ideas ocurre lo mismo, la ejecución es una parte más dentro del proceso de generar ideas. Si te propusiera pensar en varias ideas de negocio y después de darle algunas vueltas te dijera: ¿Porqué no montamos una cafetería? probablemente tu cara expresaría sorpresa y decepción. Efectivamente, montar una cafetería no es una gran idea. Si además insisto en llenarla con sillones y que el café lo vendiéramos a 4€ ó 5€, probablemente te levantarías y buscarías otros horizontes más prometedores. Pero esa cafetería existe, se llama Starbucks y es un éxito: factura $32,000 millones de dólares y es líder en la industria del café. Mi pequeña historia con Starbucks. Déjame que te cuente una anécdota sobre Starbucks. Estaba esperando a un candidato para un puesto en la empresa allí, porque creo que es mucho mejor entrevistar a gente en un entorno distendido, se muestran tal cual. Mientras esperaba, el tipo de la mesa de al lado le preguntó a la empleada que estaba fregando el suelo si sabía por qué en el logotipo de Starbucks aparecía una mujer con el pelo largo. Vaya pregunta, pensé. Me quedé mirando la escena en silencio. Mi sorpresa fue que la mujer del mocho dejó de fregar, se plantó delante del cliente y le preguntó: -¿Usted ha leído Mobi Dick? -Sí, hace muchos años, cuando era un chaval, respondió el hombre algo desconcertado. -Pues recordará que el contramaestre del Prequod, el barco de la novela, se llama Starbucks, es un personaje noble, que ama el mar. Los fundadores de Starbucks se inspiraron en él para poner el nombre a la cafetería, y decidieron transmitir el amor por la aventura y lo auténtico como parte de la experiencia de tomar café. - ¿Y el logotipo?, insistió el hombre. - La mujer del pelo largo del logotipo es una sirena de dos colas, que antes atraía a los marineros hasta ahogarlos y ahora, mire usted por donde, atrae a la gente para disfrutar de un buen café. Me quedé mudo. Creo que esta anécdota es un buen ejemplo de la excelente ejecución de una idea que a priori puede parecer poco original pero que está muy bien ejecutada. ¿Todos los empleados de la limpieza de esta cadena conocen la historia del logotipo? Dudo que la mujer de mi historia sea una excepción. ¿Qué otros valores les transmitieron? Una ejecución exitosa depende, entre otras cosas, del grado de compromiso de sus empleados, y esto solo se logra a partir de una visión clara de la cultura de la compañía, una formación de calidad, respeto por todos los eslabones que componen un proyecto y mucho trabajo de comunicación interna. Una ejecutora que aterrizó la visión Rosalind Brewer hoy es presidenta y CEO de Boots, una de las principales cadenas de farmacias del mundo, pero su camino comenzó mucho antes, ya que tuvo un papel fundamental en el ascenso de Starbucks. A veces el buen ejecutor puede cumplir con el rol de expandir un proyecto exitoso iniciado años atrás. El ideólogo, visionario y estratega de la compañía fue Howard Schultz con su capacidad para imaginar Starbucks como un "tercer lugar" entre el hogar y el trabajo. Fue el arquitecto del modelo de negocio y la cultura de Starbucks. Rosalind, desde su posición como presidenta de operaciones globales, se encargó de digitalizar la empresa, supervisar las tiendas, mejoró la eficiencia operativa y la experiencia del cliente. Entre la visión de Howard y la ejecución de Rosalind, consiguieron que la cultura calara hasta en el modo de fregar el suelo en sus más de 36.000 cafeterías de todo el mundo. Un tándem perfecto. Consultor vs emprendedor. Jesús Haro, además de ser un amigo, es un ejecutor nato de proyectos, debido a su rol como emprendedor con Carritus y Matías Buenos Días y su pasado como consultor, es una voz más que autorizada para opinar, así que le envié un audio furtivo. Te copio aquí los highlights, pero puedes escuchar el audio completo en la versión Podcast de este newsletter. “El consultor es el médico de la empresa, sabe decirte a qué especialista debes acudir, si es grave, si no es grave y cuáles son las metodologías que tienes que aplicar para solventar este problema. Hace el diagnóstico y te ofrece los caminos a seguir, pero no los implementa, para eso necesitas un ejecutor. Si el consultor es el médico, el ejecutor es un cocinero, se ensucia las manos, mete las patas en todo y lo lleva al máximo de tu potencial. Es un hacedor. Por ahí le cuesta más la planificación, el orden, y por eso ambos perfiles se complementan y se necesitan”. Buenas ideas, mal ejecutadas. A lo largo de la historia, muchas empresas han experimentado grandes fracasos debido a una ejecución deficiente de sus proyectos. A continuación, te presento algunos de los casos más sonados en diferentes sectores y los errores clave que llevaron a su caída libre: Coca Cola lanzó en 1985 la New Coke, que no hayas oído jamás de ella es prueba de su fracaso, el error fue no entender al consumidor, ya que la empresa intentó reemplazar su receta original con una nueva versión en respuesta a la competencia con Pepsi. Subestimaron la fidelidad emocional de sus consumidores al sabor clásico. La reacción del público fue tan negativa que en solo 79 días tuvieron que volver a la receta original, relanzándola como "Coca-Cola Classic". Fire Phone fue lanzada al mundo en 2014 y al váter en 2015. El dispositivo creado por Amazon para entrar en el mercado de los smartphones no ofrecía una propuesta de valor clara frente a iPhone y Android. Intentaron diferenciarse con funciones innovadoras, pero no eran lo suficientemente útiles. Su precio inicial de $649 era muy alto y las ventas fueron un desastre. Google lanzó Google Glass en 2013 y escribió su epitafio en 2015. En este caso, llegamos a conocer bastante bien la intención pero estas gafas inteligentes con realidad aumentada no terminaron de encontrar su lugar en el mercado. El precio de $1,500 era demasiado alto para los consumidores; la gente no entendía para qué servía el producto; surgieron preocupaciones sobre privacidad y usabilidad y Google, como ya se ha dicho con fatalidad poética, suspendió el proyecto dos años después. Al fracaso de Google Glass, la empresa sumará una lista de productos que sufrieron el mismo destino, como Google Play Music, Google Photos Print, Google +, o Google Trips entre otros 254 proyectos que acabaron en el hoyo. El éxito empresarial no solo depende de una gran idea, sino de una ejecución impecable y una capacidad de adaptación constante al mercado. Conclusión Sin ejecución no hay idea que valga y al hacerlo, si no se hace de forma excelente, se corre el riesgo de acabar a engrosar la página de obituarios de proyectos fracasados. La historia del pollo sin cabeza nos enseña la conexión vital que debe haber entre la idea y la ejecución; dicha ejecución ha de hacerse a partir de una visión clara que guíe al emprendedor hacia la meta, le dé una base de sustento en cada etapa del proceso y lo impulse a buscar la excelencia. RECURSOS INTERNOS En esta sección, te propongo ejercicios y referencias para que trabajes en tu cuaderno de notas. Se trata de que puedas desarrollar esta cualidad de la que estamos hablando. David Hallen en su libro “Getting Things Done” nos propone un método de productividad que se basa en cinco pasos principales: * Capturar todas las tareas e ideas. * Aclarar y procesar estas entradas. * Organizar y programar las acciones. * Revisar regularmente el sistema. * Ejecutar las tareas priorizadas. Allen propone desglosar proyectos en acciones concretas, realizar tareas rápidas de inmediato, y mantener listas organizadas para diferentes contextos. El objetivo final es aumentar la productividad, reducir el estrés y mejorar el control sobre el trabajo y la vida personal. Escribir la cultura de la empresa con sus valores y hacer llegar al equipo no tanto las palabras como las acciones concretas, puede ser una buena forma de transmitir al equipo la habilidad de ejecutar de manera excelente . ¿Cómo convertir un detalle en un valor a comunicar? A veces el ejemplo con nombre y apellidos de una buena ejecución práctica, puede ser una buena excusa para transmitir la cultura de la empresa al resto del equipo. Utiliza gestores de tareas para convertirnos en buenos ejecutores. Hay muchos en el mercado, te propongo estos tres: Omnifocus (https://www.omnigroup.com/omnifocus/), Asana (https://asana.com), Trello (https://trello.com/). Planificar tu proyecto a corto, medio, largo plazo con uno de estos gestores, puede ayudarte a ahorrar mucho tiempo perdido de indecisión. RECURSOS EXTERNOS En esta sección recopilo todos los enlaces recomendados y te ofrezco contenido complementario para que amplíes la información de este capítulo. Conoce la historia del gallo sin cabeza, “Miracle Mike” (https://www.bbc.com/mundo/noticias/2015/09/150910_mike_pollo_sin_cabeza_lp) Profundiza sobre la ejecutora Teresa de Calcuta. Lee sobre la cultura de la diversidad (https://www.starbucks.es/about-us/company-information/diversity-at-starbucks) y su declaración de misión (https://www.starbucks.es/about-us/company-information/mission-statement) de Starbucks. También te puede interesar saber algo más sobre la fortuna o las aspiraciones a la presidencia de EEUU del CEO de Starbucks Howard Schultz (https://www.elmundo.es/economia/macroeconomia/2019/02/02/5c549f62fdddffda6b8b45b0.html). Aquí te dejo un muy interesante documental (https://www.youtube.com/watch?v=b_Jjl2YNtwA) sobre el origen de la idea y su ejecución de la mano de Howard Schultz y el periodista Graham Bensinger (https://grahambensinger.com/). Si quieres conocer a Jesús Haro te dejo su Linkedin (https://www.linkedin.com/in/jharo/) y aquí sus proyectos Matías Buenos Días (https://www.matiasbuenosdias.com/) y Carritus (http://Smartcommerce.com) que ahora se llama Smart Commerce. Sorpréndete con el listado de proyectos “asesinados” por Google “Killed by Google (https://killedbygoogle.com/)” y con este extenso recopilatorio (https://es.tastyarea.com/take-double-definitely-clothing?utm_source=pinterest&utm_medium=paid&utm_campaign=create&ly=native_one&mbid=lrb5ezjby&pp=0&epik=dj0yJnU9bjh4WjVpR0UtMFpSNjNLUUZ5YnRDOXM2elpUSE5naDYmcD0xJm49YVEyYzg5ZGQ4aHN2dG9Kc2pyVzZIQSZ0PUFBQUFBR0l0clNB) de malos diseños y pésimas ejecuciones en el mercado de la indumentaria. Un buen libro para adoptar el estilo de vida basado en hacer que las cosas ocurran es “Getting things done (https://www.amazon.es/Getting-Things-Done-Stress-free-Productivity/dp/0349423148/ref=sr_1_1?__mk_es_ES=%C3%85M%C3%85%C5%BD%C3%95%C3%91&crid=2XJ621M7C117H&keywords=david+allen+get+things+done&qid=1645005097&s=books&sprefix=david+allen+get+things+done%2Cstripbooks%2C73&sr=1-1)” de David Allen que en su versión española es “Organízate con eficacia (https://www.amazon.es/Organ%C3%ADzate-eficacia-edici%C3%B3n-revisada-conocimiento/dp/8492921307/ref=sr_1_1?__mk_es_ES=%C3%85M%C3%85%C5%BD%C3%95%C3%91&crid=12BNESLN4L71G&keywords=david+allen&qid=1645004694&sprefix=david+allen%2Caps%2C88&sr=8-1)” con una versión para jóvenes (https://www.amazon.es/Organ%C3%ADzate-eficacia-j%C3%B3venes-Gesti%C3%B3n-conocimiento/dp/8492921978/ref=rtpb_pbk_2/258-6149515-9179332?pd_rd_w=eaERi&pf_rd_p=d3fc589c-a4aa-4a7a-830e-e30ca2e9ac71&pf_rd_r=EJT1RY7SMEMMFPGFAJJZ&pd_rd_r=31d77773-1901-4759-9e2f-1d60df9d0054&pd_rd_wg=wtJxd&pd_rd_i=8492921978&psc=1) que incluye un cuaderno guía (https://www.amazon.es/Organizate-Eficacia-Cuaderno-David-Allen/dp/8416997314/ref=rtpb_pbk_1/258-6149515-9179332?pd_rd_w=eaERi&pf_rd_p=d3fc589c-a4aa-4a7a-830e-e30ca2e9ac71&pf_rd_r=EJT1RY7SMEMMFPGFAJJZ&pd_rd_r=31d77773-1901-4759-9e2f-1d60df9d0054&pd_rd_wg=wtJxd&pd_rd_i=8416997314&psc=1). Te dejo también una interesante entrevista (https://youtu.be/ozlWMbVhke0) a su autor. Y por último, algunas preguntas (https://www.manatal.com/es/interview-question/executive-interview-questions) que te pueden servir para descubrir en una entrevista de trabajo si el candidato se maneja con solvencia a la hora de ejecutar ideas. En el siguiente capítulo de Emprendizajes te contaré sobre el siguiente término del glosario que describe al emprendedor como aquél que tiene un propósito, una razón de ser que le guía y le ayuda a mantenerse fiel a su idea. Nos vemos pronto. Nacho. Si te ha gustado Emprendizajes, no olvides suscribirte para no perderte ningún episodio y comparte este newsletter con tus amigos emprendedores para expandir esta comunidad. Si quieres saber más sobre mi y mi trabajo, me puedes encontrar en mi perfil de LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/nachosalaamat/). Para saber por qué escribo, puedes descubrirlo aquí (https://open.substack.com/pub/emprendizajes/p/emprendizajes-n0-un-comienzo?r=t9p2o&utm_campaign=post&utm_medium=web&showWelcomeOnShare=false). Para recibir comentarios, sugerencias o críticas que me ayuden a mejorar esta newsletter puedes hacerlo en nachosala@gmail.com (http://nachosala@gmail.com/) This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit emprendizajes.substack.com (https://emprendizajes.substack.com?utm_medium=podcast&utm_campaign=CTA_1)

7. 

   31 Jan 2025

   Pensador crítico [Pódcast]

   ¿Qué tiene que ver una cebolla con un emprendedor? ¿Cómo utiliza el emprendedor el pensamiento crítico de Sócrates para cumplir su objetivo? ¿Qué herramientas utilizan los emprendedores para optimizarlo? Esta ilustración de una cebolla multicolor está inspirada en la portada de un fantástico libro de cocina titulado “Sabores” del cocinero israelí afincado en Londres Yotam Ottolenghi. Morder una cebolla cruda puede resultar una de las experiencias más desagradables para el paladar, pero tras pocharla con mimo a fuego lento, su sabor suele resultar extraordinario. Parece que el ilustrador haya querido captar la versatilidad de los matices de esta hortaliza con el despliegue de una gama de colores que la pálida cebolla carece en sí por completo; pues algo así ocurre con el pensamiento crítico, depende de la habilidad que se tenga en cómo ejercitarlo, el resultado puede ser desastroso o revolucionario. El buen emprendedor parece que da con el punto exacto de cocción de esta sugerente habilidad. El tábano de Atenas A Sócrates le llamaban el tábano de Atenas porque con su método conseguía azuzar conciencias y despertar mentes. Su estilo de vida fomentaba una actitud crítica constante hacia todo lo que le rodeaba. Partía del conocimiento de su época y a partir de ahí, lanzaba sus preguntas a quien tuviera a bien escucharlas, y a fuerza de cuestionar principios, valores y normas, sus discípulos acababan cambiando la percepción de la realidad que hasta entonces tenían por aceptada. El emprendedor se hace también preguntas constantemente acerca de lo que le rodea con el fin de mejorarlo. No lo puede evitar. Es un modo de mirar “La belleza está en los ojos del que mira” afirmaba el filósofo Francis Bacon. Un gran ejemplo de ello es André Ricard, el multipremiado diseñador industrial barcelonés, experto en producir objetos bellos para que los miren. André aplica su entrenado nervio óptico en todo lo que le rodea, siempre con un espíritu crítico/constructivo, con el objetivo de innovar y crear experiencias estéticas y funcionales. En una entrevista, afirmaba que el Iphone y el Ipad estaban mal diseñados. Tal cual. La prueba irrefutable de su argumento era que fácilmente estos artilugios se te resbalan de las manos y de ahí, la floreciente industria de fundas, capas adhesivas protectoras de pantallas y carcasas, para remediar los estragos de un mal diseño que obvia la necesidad de poder agarrar el teléfono con una mínima confianza. Quizás tendríamos que ponernos de acuerdo sobre lo que es diseño, para mí diseño es hacer que las cosas que utilizamos lo que llamo objetos-útiles, así con un guión, funcionen lo mejor posible y estén lo mejor resueltos. La arquitecta Victoria Garriga respecto a esta capacidad de André de mirar y pensar de forma crítica nos dice: Tengo lo que tengo y yo lo utilizo como como puedo, y eso nos pasa muchos, que no cuestionamos nuestro día a día porque lo damos por bueno. Pero él tiene esa capacidad de observación intensísima de lo que no funciona bien de la realidad para hacerlo funcionar mejor y ese esfuerzo, ese trabajo intensivo de análisis del funcionamiento de las cosas, es lo que le permite luego detectar los problemas y luego darle respuesta. Muchas veces los demás es que no detectamos esos problemas o sea, que lo que tenemos, lo damos ya por bueno y no te planteas ni siquiera que pueda llegar a ser mejor. La capacidad de observación de un emprendedor, su análisis de lo que no funciona, le lleva a exigirse con esfuerzo y diseñar una solución que a veces es tan disruptiva que revoluciona todo un mercado. Juan, un emprendedor con pensamiento crítico dual Juan Umbert, en el pico más duro de la pandemia, organizó una flota de coches que llevaban comida a gente que dormía en la calle que esos días se encontraron con los comedores sociales cerrados. Al proyecto lo llamó Food for Good. Activó todos los contactos que tenía y ayudó a quienes la pandemia les atrapó en la peor situación. Pero Juan ya venía entrenando su pensamiento crítico desde hacía tiempo, lo hacía cada día para sacar adelante a su empresa Makeat, que busca revolucionar la gastronomía usando lo último en tecnología, y ahora nos deja una interesante distinción entre un pensamiento crítico racional, necesario para llevar a cabo una empresa y uno más emocional, que nos impulsa a reaccionar ante situaciones más extremas. Como bien sabes ser emprendedor se hace desde el alma, se hace desde el corazón, o si no cuesta mucho entender el propósito, sabes que no es un camino fácil y a la vez es el único camino que creemos que se puede hacer si eres empresario. El pensamiento crítico yo lo abordo desde la lógica, desde la objetividad, ¿a qué me refiero? pues que tienes que saber dónde te metes en cada momento, me refiero a que tienes que saber analizar cada proyecto y cada acción de manera individual, sabiendo sus consecuencias, los recursos que vas a poder dedicar, que retorno vas a tener etc… es decir, es esta capacidad de análisis, de ahí lo de crítico, porque al final es completamente objetivo. Por ejemplo Makeit [ mi empresa en la que busco revolucionar la gastronomía a partir de la tecnología ] cuando nos dedicamos a la innovación [utilizamos el pensamiento crítico] al escoger los proyectos dentro de la capacidad productiva que más nos interesa, que más nos hace aprender o que más retorno obtiene. Esto es algo que llevamos practicándolo con los años y es algo que nos está ayudando mucho a definir nuestro camino. En el proyecto de Food For Good en cambio, fue algo completamente diferente, nos vimos en una situación de pandemia mundial donde la gente se había encerrado en casa pero había mucha gente que no tenía casa para encerrarse, entonces, literalmente se estaban muriendo de hambre. En ese momento el pensamiento crítico fue el decirnos “oye, hay que hacer algo, da igual si hay pandemia, aunque nos pueda afectar el COVID, hay que mover el culo y hay que ponerse a hacer comida que los homeless, los amigos de la calle están sin comer.” Empezamos a llamar a todos los amigos, gente que tenía restaurantes, que nos dejaban sus cocinas, cocineros que querían cocinar pero estaban en su casa, gente que quería venir haciendo voluntariado y bueno pues, si esto pasó un día vente para que me entiendas, el 22 ya estábamos recogiendo comida de todos los restaurantes de Barcelona, dándonos de alta como transformadores de alimentos, pidiendo dinero a familias y amigos para comprar packaging, recibiendo la comida y transformándola y hablando con todas las entidades Cruz Roja y con el máximo de de gente posible para dar comidas. Acabamos a un ritmo de 1.200 comidas al día. Yo creo que es eso es inconformismo o esas ganas de hacer las cosas bien que que nos llevaron a saltar de la cama y a ponernos manos la obra y lo volvería a hacer una y mil veces sin duda ha sido uno de los proyectos más duros pero más bonitos de nuestra existencia y y sobre todo porque ayudamos y eso no tiene precio. En ese momento [el pensamiento crítico] fue mucho más emocional, desde un sentido de urgencia que de análisis. Por lo tanto creo que el pensamiento crítico es un skill que cualquier persona que se dedique a emprender tiene que tener. Y es esa capacidad de análisis, es como un filtro constante, es una habilidad vital, no sólo es información todo lo que recibimos constantemente, sino que tenemos que tener un filtro para llegar siempre a la mejor decisión posible. Todos tenemos un tiempo limitado por lo tanto mientras más decisiones acertadas tomes, antes llegarás al camino. Algunos pensadores críticos populares Si nos fijamos en emprendedores mundialmente conocidos que han demostrado un espíritu crítico revolucionario e inspirador, podríamos empezar por citar a Elon Musk, que no se conformó con las soluciones tradicionales a problemas globales, al cuestionar las industrias de transporte y energía con Tesla (autos eléctricos) y SolarCity (energía solar), así como la exploración espacial con SpaceX. Con esta última, desafió la noción de que solo los gobiernos podían desarrollar tecnologías espaciales y logró abaratar costos con cohetes reutilizables. Siguiendo la senda de los archifamosos, Steve Jobs desafió la forma en que las personas interactuaban con la tecnología al priorizar el diseño y la simplicidad en los productos de Apple y cambió industrias enteras (computación personal, música digital, telefonía móvil) con productos como el iPhone y el iPod. Jobs enseñó que cuestionar lo ordinario puede llevar a lo extraordinario. Su frase célebre: “Piensa diferente” resume su pensamiento crítico. Reed Hastings (Netflix) transformó la industria del entretenimiento al cambiar la forma en que consumimos contenido, sino que también obligó a grandes estudios y canales a reinventarse. Muhammad Yunus (Grameen Bank) cuestionó las estructuras tradicionales de los bancos que negaban préstamos a los más pobres. Yunus ideó un sistema de microcréditos para empoderar a comunidades marginadas, especialmente mujeres. Cambió la percepción global sobre la capacidad económica de los más desfavorecidos, sentando las bases de los negocios sociales. Yunus muestra que el espíritu crítico no solo sirve para generar ganancias, sino también para resolver problemas sociales profundos. Todos estos emprendedores son ejemplos vivos de cómo cuestionar el status quo y al ejercitar todos ellos el pensamiento crítico consiguen transformar industrias, crear otras nuevas y disruptivas e inspirar a generaciones de futuros emprendedores. Un consejo Tanto en la empresa que co-fundé, como en otras en las que he invertido, resulta imprescindible contar en el equipo con alguien que desarrolle el rol de pensador crítico, y que deliberadamente, incomode a equipos o directivos, excesivamente complacientes. A veces simplemente es necesario decir “¿Estamos realmente seguros?” y dejar que el silencio haga el resto. El emprendedor es un pensador crítico y no un cenizo, esta habilidad invita a la reflexión y a cuestionar el proyecto en su contexto, pero no a desmotivar ni echar por tierra de manera sistemática las aportaciones del equipo. Se trata de activar alertas e invitar a abandonar el “status quo”, siempre con la meta de motivar a alcanzar la excelencia. La confrontación controlada es sana. Conseguir ser acicate sin generar encendidas disputas, lograr el punto justo de cocción, es una habilidad muy valiosa. RECURSOS INTERNOS En esta sección, te propongo ejercicios y referencias para que trabajes en tu cuaderno de notas. Se trata de que si quieres, puedas desarrollar esta cualidad de la que estamos hablando. La pregunta como disparador. Haz una lista de algunas cosas que damos por hechas, y que forman parte de la realidad aceptada. Cuestiónalas, piensa en una realidad en la que no se incluya alguna de esas cosas, o cámbiala como a tí te gustaría que fuera. La siguiente técnica sirve de ejemplo para este ejercicio: What if? La técnica del “What if” sirve para generar ideas disruptivas que cuestionan la lógica o el statu quo de una problemática. Esta técnica pasa por identificar patrones , y diferentes hipótesis “¿Qué pasaría sí…? y generar nuevas ideas disruptivas a partir de la nueva información. Te recomiendo el excelente libro Desingpedia, en el que encontrarás una recopilación de 80 herramientas estructuradas para la resolución de problemas y construir tus ideas y “What if” es una de ellas. Adquirir el pensamiento crítico es un proceso que se ejercita; aquí seis estrategias para conseguirlo: 1. Desarrolla una mentalidad de curiosidad * Qué hacer: Haz preguntas constantemente. Por ejemplo, pregúntate: ¿Por qué esto funciona así? ¿Hay una mejor forma de hacerlo? * Práctica: No aceptes información como válida solo porque viene de una fuente confiable. Explora diferentes perspectivas y busca más datos. 2. Piensa desde múltiples perspectivas * Qué hacer: Intenta entender los diferentes puntos de vista sobre un tema, incluso aquellos con los que no estás de acuerdo. * Práctica: Imagina cómo otra persona abordaría un problema y busca las fortalezas o debilidades de esa perspectiva. 3. Desarrolla habilidades para resolver problemas * Qué hacer: Identifica un problema, desglósalo en partes más pequeñas y analiza las posibles soluciones desde distintas perspectivas. * Práctica: Pregúntate: ¿Cuál es la causa raíz? ¿Qué consecuencias tiene cada solución posible? 4. Acepta la incertidumbre y mantente flexible * Qué hacer: Reconoce que no siempre tendrás todas las respuestas y que cambiar de opinión ante nueva evidencia es una fortaleza, no una debilidad. * Práctica: Evalúa tus conclusiones periódicamente y adáptalas si encuentras datos más sólidos o perspectivas más completas. 5. Rodéate de personas con pensamiento crítico * Qué hacer: Busca conversaciones con personas que desafíen tus ideas de manera constructiva. * Práctica: Participa en debates, grupos de estudio o comunidades que valoren la reflexión y el análisis crítico. 6. Practica constantemente * Qué hacer: Incorpora el pensamiento crítico en tu vida diaria, desde decisiones pequeñas hasta análisis de temas complejos. * Práctica: Cuestiona noticias, anuncios, políticas o incluso decisiones personales. Usa tu capacidad crítica para evaluar cualquier situación. AHORA TÚ En esta sección te invito a participar y enriquecer con tus aportaciones el contenido de Emprendizajes. * En este mapa mental (https://mm.tt/app/map/3156371555?t=GSM1sla3aj) (https://mm.tt/app/map/3129573136?t=OZOG3TX80a)verás los principales conceptos que he expuesto en el post. Si quieres completarlo, adelante (https://mm.tt/app/map/3156371555?t=GSM1sla3aj). RECURSOS EXTERNOS En esta sección recopilo todos los enlaces recomendados en este número y te ofrezco contenido complementario para que amplíes la información de este capítulo. Aquí puedes comprar el libro de cocina “Sabores (https://www.amazon.es/dp/8418107928/?coliid=I1IMRRI9QFCZZB&colid=3MEQB4KLCIE4P&psc=0&ref_=lv_ov_lig_dp_it_im)”. Por si quieres tener una pincelada de 8 minutos sobre Sócrates (https://www.youtube.com/watch?v=Yli_b2jMRig) y su método Socrático. La entrada en la wikipedia de André Ricard Sala (https://es.wikipedia.org/wiki/Andr%C3%A9_Ricard_Sala) y la entrevista completa (https://www.lavanguardia.com/lacontra/20211101/7830269/ipad-iphone-mal-disenados.html) donde habla sobre su trayectoria como diseñador. Aquí otro vídeo (https://www.youtube.com/watch?v=YPHU3ehT1jM) donde resume su filosofía de pensamiento crítico. Conoce más a Juan Umbert (https://www.linkedin.com/in/juan-manuel-umbert-rossell%C3%B3-00973a88/?originalSubdomain=es), su empresa Makeat (https://makeat.tech/) con un vídeo (https://www.youtube.com/watch?v=ObsDtB4GuEU) de presentación y su proyecto Food for Good. Para conocer la técnica del “What if” puedes hacerte con el fantástico libro Designpedia (https://www.amazon.com/-/es/Rafael-Zaragoz%C3%A1-ebook/dp/B08DG6CLTB/ref=sr_1_1?crid=NGUVMVILNW1F&keywords=designpedia&qid=1644572697&sprefix=designpedia%2Caps%2C721&sr=8-1) de Juan Gasca y Rafael Zaragoza. La cebolla es el ingrediente clave en un montón de cremas y platos ya que consigue que los otros sabores queden ligados dando lo mejor de sí. El pensamiento crítico es la habilidad que logra, en su justa medida, cuestionar la realidad con el fin de mejorar lo presente, y por si fuera poco, otorga a aquel que la entrena, el don de la practicidad, esencial para sacar adelante el proyecto que sea. Y esto nos lleva al siguiente término del glosario: “ejecutor”, un breve análisis de esta habilidad del emprendedor, que hace que las cosas ocurran. Nos vemos en el próximo correo. Nacho. ¿Te ha gustado Emprendizajes? Reenvíalo. Me puedes encontrar en mi perfil de LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/nachosalaamat/). Para saber porqué escribo, puedes descubrirlo aquí (https://open.substack.com/pub/emprendizajes/p/emprendizajes-n0-un-comienzo?r=t9p2o&utm_campaign=post&utm_medium=web&showWelcomeOnShare=false). Para recibir comentarios, sugerencias o críticas que me ayuden a mejorar esta newsletter puedes hacerlo en nachosala@gmail.com (http://nachosala@gmail.com/) This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit emprendizajes.substack.com (https://emprendizajes.substack.com?utm_medium=podcast&utm_campaign=CTA_1)

8. 

   5 Jan 2025

   Optimista no informado [Pódcast]

   ¿Qué tiene que ver un restaurante con el optimismo de un emprendedor? ¿Cuándo hay que ser optimista y hasta qué punto? ¿Qué herramientas utilizan los emprendedores para fomentarlo? Prefiero rodearme de gente optimista, quizás porque desprenden una energía que hace más llevaderos los esfuerzos de cualquier aventura emprendedora hacia el éxito, sobre todo al principio. Un sorbo de cultura El término deriva del latín optimum, que significa "lo mejor". Ser optimista, en el sentido típico de la palabra, es esperar el mejor resultado posible de una situación determinada. ¿No es ese acaso el espíritu del emprendedor? La variación en el optimismo entre las personas es algo heredable y refleja en cierto grado un rasgo biológico. Somos optimistas por naturaleza. Pero… El optimismo de una persona también está influido por factores ambientales, incluido el entorno familiar y social. Esto significa que podemos entrenar en el marco de nuestras emociones para aprender a ser optimistas. En la pintura y la literatura la oposición entre optimismo y pesimismo se expresa en el tópico de Demócrito y Heráclito, filósofos que representan al optimismo y el pesimismo en dos pinturas en las que se retratan, riendo el primero y llorando el segundo. Quizás no viste las obras, pero si reconocerás esas dos caras del emprendedor cuando las cosas van mal, o van bien. Es un modo de mirar que contagia Desde luego que un emprendedor suele mirar la vida bajo su prisma más favorable, y es que le va la vida en ello; si acaba de hipotecar su casa y convencer a sus amigos para que inviertan en su idea, es porque ha logrado ver su proyecto con buenos ojos, y además ha sido capaz de contagiar esa energía y embarcar a otros en la aventura. Un emprendedor optimista David Backstrom está lleno de esa energía. David es un emprendedor en serie de origen sueco que lleva viviendo en España más de veinte años. (https://www.sequra.es/soluciones?utm_source=google&utm_medium=cpc&utm_campaign=Brand&gclid=Cj0KCQiAq7COBhC2ARIsANsPATGy7l58tzmlFwjSAZY8Ac9oZCKbKEaRBqFSFX_5eC6bPqIK5zIUTq4aAqTOEALw_wcB)Sequra, un método de pago flexible para comercios electrónicos, es la cuarta empresa que monta con éxito. David me comentaba durante una comida en el restaurantes (https://goo.gl/maps/UEECyhRWiDFH12aK6)Flax & Kale, uno de sus restaurantes favoritos, algunas buenas ideas para mejorar la muy esquiva fidelidad de los clientes en el sector de los viajes. Por ejemplo, un usuario que compra un billete de avión, ha estado, de media, en otras tres webs de la competencia. Como suele ocurrir cuando aparece en la conversación un reto susceptible de mejorarse, mi amigo David empezó a disparar algunas ideas para optimizar la fidelización de los usuarios; entró en modo brain storming. Pero lo que ocurrió al final de la conversación me descolocó, porque David acabó diciendo: "Pero claro Nacho, todo lo que te acabo de decir nace de mi típico optimismo no informado". ¿Optimismo no informado? ¿Qué quieres decir con eso? David Backstrom: El optimismo no informado diría que es el estado donde estamos los emprendedores el 80% del tiempo, es decir; con un poco de éxito, un poco de información, un poco de las cosas que van yendo hacia tu sueño. Interpretamos que esto va a ser la bomba y vamos a dominar el mundo y lo que sea ¿no? Es un empuje orgánico que es importante que tengamos y lo único que hay que tener en cuenta es que, a menudo, sentimos este optimismo aunque no estemos suficientemente informados porque hay muchas barreras que no queremos ver. Es decir, es un concepto muy positivo pero que también hay que ir con cuidado en ciertas decisiones si estás plenamente emergido en el optimismo no informado. Caminando de regreso a la oficina, pensé que ese optimismo respondía bien a su actitud ante la vida. Pero decir que el optimismo no informado responde a un “empuje orgánico” explica algo mucho más sugerente. He estado buscando algún otro término que exprese esa idea y no lo he encontrado, con lo que probablemente David acuñó “optimismo no informado”, fruto de su experiencia. Mi experiencia A lo largo de los últimos veinte años he tratado con muchos emprendedores y la realidad me dice que el optimismo es un rasgo que se cumple en todos ellos. Volviendo al contexto del restaurante en el que estaba con David, que dijera que su optimismo era del tipo “no informado” resulta revelador, ya que muchas veces es precisamente esa falta de información la que consigue extrapolar soluciones imaginativas de un sector, por ejemplo el suyo, relacionado con la banca online, a otro, el de los viajes, y al hacerlo, aportar una innovación. Si has estado con un grupo de emprendedores, sabrás que es muy fácil reconocerlos. Por ejemplo, si están cenando en un restaurante recién inaugurado, puede que les escuches decir: -Está muy bien el local ¿eh? pero yo hubiera puesto la barra un poco más aquí ¿no te parece? -Si, la verdad es que tendrían más espacio para poner más mesas. -Y la luz ¿qué opinas? -Que es una pena que la hayan puesto en el techo. - Estoy de acuerdo, si hubieran puesto unos veladores, resultaría mucho más cálido. No lo pueden evitar. Buscan constantemente mejorar lo presente. El emprendedor optimista, en este sentido, y aunque parezca contradictorio, parte de una insatisfacción, de una mirada critica, tiene una habilidad para ver lo que no funciona, siempre con una perspectiva constructiva. Creo que para entender cuáles son los resortes que mueven a un emprendedor es útil profundizar en la actitud con la que escogen funcionar por la vida, y parece que el optimismo es uno de los rasgos que impregnan su estilo de vida. ¿Un emprendedor es siempre optimista? ¿Cuándo hay que serlo y hasta qué punto? Contestando a esto David nos decía: Es un concepto muy positivo pero también hay que ir con cuidado sobre todo en ciertas decisiones si estás plenamente emergido en el optimismo no informado. Un consejo En la etapa inicial de cualquier proyecto el emprendedor afronta tantos obstáculos y retos, que, o tiene una mirada optimista o puede quedarse paralizado. Diría que al principio el optimismo ha de predominar para contrarrestar a los saboteadores internos que harán lo posible por que no salga de su zona de control conocida y segura. A medida que el proyecto avanza, lo ideal es contar con alguien dentro del equipo que le ayude a medir hasta qué punto seguir siéndolo y arriesgar, o ser prudente y avanzar con pies de plomo. Los resultados que vaya obteniendo tanto si son éxitos como fracasos, irán afinando el justo equilibrio entre el sano optimismo y una actitud realista. RECURSOS INTERNOS En esta sección, te propongo ejercicios y referencias para que trabajes en tu cuaderno de notas. Se trata de que si quieres, puedas desarrollar esta cualidad de la que estamos hablando. ¿Qué herramientas utilizan los emprendedores para fomentarlo? La psiquiatra Marían Rojas Estapé en la entrevista sobre su libro “Cómo hacer que te pasen cosas buenas” afirma que está científicamente probado que la actitud previa ante cualquier situación en la vida, ya sea una entrevista de trabajo, una cita o un examen, determina el resultado y explica algunas claves de cómo conseguir esa actitud optimista. La clave es cómo yo me hablo de esas cosas que me están sucediendo. Si yo me hablo en negativo de todo lo que me sucede, porque a veces las cosas que nos suceden son muy dolorosas, eso influye en cómo yo voy a ser capaz de gestionarlo. ¿Se puede educar el optimismo? Se puede educar el optimismo. Tenemos esa neuroplasticidad maravillosa con esa frase de Ramón y Cajal, nuestro querido premio Nobel de Medicina, que decía todo ser humano, si se lo propone, ahí está la clave, si se lo propone, puede ser escultor, de su propio cerebro. ¿Por qué así se lo propone estar importante? Porque esa es la parte de actitud, de yo arranco y lo intento. Si yo soy de los que piensa que el optimismo no sirve para nada, nunca me lo propondré. Y para eso lo primero es identificar cómo me trato, identificar cómo hablo en general, cómo es mi discurso, cuál es el tipo de palabras que yo suelo emplear. ¿Soy de los que siempre estoy hablando en negativo, criticándolo todo juzgando o intento que haya un discurso un poco más neutro o positivo. ¿Cómo hablo de los demás?¿Cómo hablo de mis decisiones, de mi pasado, de mi presente, de mi futuro? Empezar a visualizar cosas buenas de la vida. También nos llena de esperanza el artículo de la revista Yorokobu “A ser optimista también se aprende”, escrito el 20 de abril del 2020, en pleno confinamiento. Y es que por muy negro que parezca todo, siempre podemos escoger y decidir quedarnos con lo más esperanzador. Ejercicio: te propongo dedicar un rato al acabar el día a cultivar la gratitud, que es la hermana gemela del optimismo. Por ejemplo, revisa todo lo bueno que te ha sucedido durante el día: “hoy me ha llamado mi hermano que hace semanas que no hablaba con él, o agradece el haber conseguido terminar aquello que se te resistía tanto”. AHORA TÚ En esta sección te invito a participar y enriquecer con tus aportaciones el contenido de Emprendizajes. * En este mapa mental (https://mm.tt/app/map/3129573136?t=OZOG3TX80a) verás los principales conceptos que he expuesto en el post. Si quieres completarlo, adelante (https://mm.tt/app/map/3129573136?t=OZOG3TX80a). * En la siguiente encuesta te animo a que dejes tu opinión. Iremos construyendo entre todos un indicador de las principales habilidades del emprendedor. RECURSOS EXTERNOS En esta sección recopilo todos los enlaces recomendados en este número y te ofrezco contenido complementario para que amplíes la información de este capítulo. * Aquí puedes conocer y saber más sobre David Backstrom (https://www.linkedin.com/in/david-b%C3%A4ckstr%C3%B6m-9b955131/?originalSubdomain=es) y su empresa Sequra (https://www.sequra.es/soluciones?utm_source=google&utm_medium=cpc&utm_campaign=Brand&gclid=Cj0KCQiAq7COBhC2ARIsANsPATGy7l58tzmlFwjSAZY8Ac9oZCKbKEaRBqFSFX_5eC6bPqIK5zIUTq4aAqTOEALw_wcB) y una entrevista a David sobre sus 8 fases del éxito (https://www.youtube.com/watch?v=E_t1O7WhwZA) a la hora de emprender. * Uno de los restaurantes favoritos de David Flax & Kale (https://goo.gl/maps/UEECyhRWiDFH12aK6) con su historia de emprendimiento (https://flaxandkale.com/es/nuestra-historia) que comenzó hace más de 40 años en Lleida. Y no, no soy accionista. * Aquí puedes escuchar la entrevista de radio de Marian Rojas sobre ¿Cómo hacer que te pasen cosas buenas? (https://www.youtube.com/watch?v=3LorBI7gLls) y un vídeo de 7 minutos “Se puede educar el optimismo (https://www.yout.com/watch?v=KKykjj0aW3s)”. * Aquí la excelente revista Yorokobu (https://www.yorokobu.es/) con el artículo “A ser optimista también se aprende (https://www.yorokobu.es/a-ser-optimista-tambien-se-aprende/)” . * Estos son los resultados de una interesante encuesta (https://www.sigmados.com/espanoles-y-europeos-encaran-el-2024-con-mas-pesimismo-segun-una-encuesta-de-sigma-dos-para-gallup-international-association/#:~:text=Arabia%20Saudita%2C%20el%20pa%C3%ADs%20m%C3%A1s%20optimista%20del%20mundo&text=As%C3%AD%2C%20el%20pa%C3%ADs%20con%20m%C3%A1s,%25)%20e%20India%20(63%25).) de Sigma Dos para Gallup International Association sobre el ranking de los países más y menos optimistas. * Simon Sinek (https://www.linkedin.com/in/simonsinek/) aparte de ser un excelente comunicador, es el fundador de The Optimistic Company (https://simonsinek.com/). Te invito a que te pases por su web y te dejes ilustrar por él. Y acabo este correo pensando en cómo voy a relacionar el optimismo emprendedor con el segundo concepto del glosario, que es el de "pensador crítico". Parecen dos términos opuestos. ¿Pueden convivir en una misma persona? Se antojan antagónicos, pero ¿realmente lo son? Yo creo que no. Nos vemos pronto. Nacho. ¿Te ha gustado Emprendizajes? Reenvíalo. Me puedes encontrar en mi perfil de LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/nachosalaamat/). Para recibir comentarios, sugerencias o críticas que me ayuden a mejorar esta newsletter puedes hacerlo en nachosala@gmail.com (http://nachosala@gmail.com) This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit emprendizajes.substack.com (https://emprendizajes.substack.com?utm_medium=podcast&utm_campaign=CTA_1)