Future-Leader imPulse - der able to move podcast

About Future-Leader imPulse - der able to move podcast

In diesem Podcast spüren wir praxisnahe und inspirierende Impulse von jungen Führungskräften auf, die zeigen, wie moderne Teamentwicklung heute funktioniert. Für alle, die Wirksamkeit steigern und mutig gestalten wollen. Ich bin Astrid Müller, und habe 2019 gemeinsam mit Nora Müller die FutureLeader-Ausbildung ins Leben gerufen. Unser einjähriges Entwicklungsprogramm, an dem mittlerweile 90 Teamplayer und Führungskräfte teilgenommen haben, um mit Mut und Innovationskraft Führung neu zu denken und die Zukunft aktiv zu gestalten. Mehr zum FutureLeader-Prgramm: abletomove.de

Publisher

Astrid Müller - able to move

Category

business

Language

de

Explicit

No

First episode

25 Nov 2025

Latest episode

17 Jul 2026

Latest episodes

10 episodes in the feed.

1. 

   17 Jul 2026

   able to move Folge 9 – Interview mit Christoph Lienemann – Offenheit für Veränderung und Entwicklungen

   Wie gelingt Führung in einer Welt, die sich ständig verändert? Und was können wir von Teams in Mexiko, den USA und Afrika lernen? In dieser Folge des able to move Podcasts spricht Astrid Müller mit Christoph Lienemann über internationale Führungserfahrungen, den Mut, neue Wege zu gehen, und die Kraft von Lernkultur und Vertrauen. Chris erzählt, wie junge Teams Verantwortung übernehmen, warum Veränderung manchmal andere Wege sichtbar macht, als wir ursprünglich erwartet haben, und weshalb die besten Ideen oft dort entstehen, wo Menschen den Freiraum bekommen, selbst zu gestalten. Eine inspirierende Folge über authentische Führung, mutige Entscheidungen und die Überzeugung, dass jeder Mensch Führung übernehmen kann und sollte.

2. 

   17 Jun 2026

   able to move Folge 8 – Interview mit Dr. Florian Brans – Vertrauen, Gestaltung & Zukunft

   In dieser Folge spricht Astrid Müller mit Dr. Florian Brans, Produktionsleiter bei Trailer Dynamics, über moderne Führung in einem jungen Technologieunternehmen. Florian erzählt, wie aus Neugier auf Menschen und Gestaltung Schritt für Schritt Führungsverantwortung wurde – von der Forschung an der RWTH Aachen bis zum Aufbau neuer Produktionsstrukturen für elektrische LKW-Trailer. Im Gespräch geht es um Vertrauen statt Kontrolle, Fehlerkultur, schnelle Entscheidungen, Teamdynamik und die Frage, wie Führungskräfte Räume schaffen können, in denen Mitarbeitende ihre Stärken entfalten. Besonders spannend: Wie Innovation entsteht, wenn Menschen Verantwortung übernehmen dürfen – und warum Führung immer bei der eigenen Persönlichkeit beginnt. Eine inspirierende Folge über Selbstführung, Veränderungsbereitschaft und die Zukunft wirksamer Führung.

3. 

   17 May 2026

   able to move Folge 7 – Interview mit Elisa Lublasser – agile Meetingmethoden, konsequentes Feedback und klare Zielbilder

   In dieser Episode des Future Leader Impulse Podcasts spricht Astrid Müller mit Elisa Lublasser über ihre Erfahrungen beim Aufbau moderner Führungskultur in einem wachsenden Unternehmen der Baubranche. Elisa berichtet, wie sie als Verantwortliche für Prozesskultur und Automatisierung agile Methoden wie strukturierte Meetingformate und die Konsent-Entscheidungsmethode eingeführt hat – mit spürbaren Effekten auf Transparenz, Beteiligung und Eigenverantwortung im Team. Im Fokus stehen praxisnahe Einblicke: Wie gelingt der Einstieg in eine agile Organisation? Welche Rolle spielen Feedback, klare Zielbilder und digitale Tools für Aufgabenmanagement? Und wie verändert sich Zusammenarbeit, wenn alle Teammitglieder aktiv in Entscheidungen einbezogen werden? Außerdem geht es um Herausforderungen wie den Umgang mit Konflikten, den Aufbau von Vertrauen und die Balance zwischen Struktur und Flexibilität. Elisa teilt ihre Learnings aus der Praxis sowie ihre heutige Perspektive als Beraterin für Digitalisierung und Arbeitskultur in der Baubranche. Zum Abschluss wirft die Folge einen Blick auf die Führung der Zukunft: Warum Mut, Empathie und Vertrauen entscheidende Kompetenzen sind – und wie Führungskräfte Teams wirklich in Verantwortung bringen.

4. 

   17 Apr 2026

   able to move Folge 6 - Interview mit Dr. Ruben Förstmann – Verantwortung gemeinsam gestalten.

   Dr. Ruben Förstmann (Jg. 1986) beschäftigt sich intensiv mit der Frage, wie technische Organisationen in einer zunehmend komplexen Welt wirksam geführt und weiterentwickelt werden können. Ihn treibt die Suche nach Wegen an, wie Verantwortung, unternehmerisches Denken und klare Entscheidungen auch unter Unsicherheit möglich bleiben. Als Werkleiter in der Elektronikfertigung verbindet er ingenieurwissenschaftliches Denken mit betriebswirtschaftlicher Perspektive und praktischer Führungserfahrung. Themen wie lernende Organisationen, transparente Zusammenarbeit, Entscheidungsfähigkeit unter Unsicherheit und die Gestaltung robuster Prozesse stehen dabei im Zentrum seiner Arbeit. Ruben versteht sich als Umsetzer und Gestalter: Er probiert Dinge aus, entwickelt Ideen weiter und sucht den Austausch mit anderen, um Organisationen, Technologien und Zusammenarbeit Schritt für Schritt besser zu machen. Wie entsteht eine Arbeitsumgebung, in der Menschen Verantwortung übernehmen, Neues ausprobieren und sich dennoch nicht überfordert fühlen? Gerade in Organisationen, die sich kontinuierlich weiterentwickeln, wird diese Frage zu einer zentralen Führungsaufgabe. Denn Innovation braucht Freiraum – und gleichzeitig Orientierung. In dieser Episode sprechen wir darüber, wie Vertrauen zur Grundlage wirksamer Zusammenarbeit werden kann und warum Verantwortung nicht einfach delegiert, sondern bewusst im Team entwickelt werden muss. Im Gespräch geht es um konkrete Erfahrungen aus der Praxis: Wie schafft man Strukturen, die Transparenz und gemeinsames Situationsbewusstsein ermöglichen? Welche Rolle spielt ein Projektboard, das über Fachbereichsgrenzen hinweg sichtbar macht, woran gerade gearbeitet wird? Und wie kann ein Team so zusammenarbeiten, dass Entscheidungen dort getroffen werden, wo die Kompetenz liegt? Ein weiterer Schwerpunkt des Gesprächs ist die 4DX-Methodik (Four Disciplines of Execution). Wir sprechen darüber, wie sie hilft, in einem komplexen Arbeitsalltag den Fokus zu halten, Prioritäten sichtbar zu machen und Fortschritt messbar zu gestalten – ohne in klassische Kontrolllogik zurückzufallen. Denn gerade in dynamischen Umfeldern entsteht Wirksamkeit nicht durch immer detailliertere Planung, sondern durch Klarheit darüber, worauf es wirklich ankommt. Dabei wird deutlich: Vertrauen entsteht nicht durch Appelle, sondern durch erlebte Praxis. Durch Transparenz, durch gemeinsame Orientierung und durch Strukturen, die Verantwortung ermöglichen statt sie zu verhindern. Innovation wiederum entsteht dort, wo Menschen Sicherheit spüren, Dinge auszuprobieren – und wo Lernen wichtiger ist als Perfektion. Eine besondere Verbindung zwischen den Gesprächspartnern bildet dabei auch ein Buch, das beide bereits 2017 geprägt hat: „Drei Minuten mit der Wirklichkeit“ von Wolfram Fleischhauer. Es war damals das gemeinsame Lieblingsbuch von Astrid Müller und Ruben Förstmann und markierte den Ausgangspunkt ihres Kennenlernens. Die Gedanken daraus – insbesondere der Blick auf Realität, Verantwortung und bewusstes Handeln – spiegeln sich auch in vielen der Themen dieses Gesprächs wider. Diese Folge richtet sich an Führungskräfte, Unternehmerinnen und Unternehmer sowie alle Menschen, die Verantwortung in Organisationen tragen und sich fragen, wie Zusammenarbeit in einer komplexen Welt gelingen kann. Sie zeigt, dass moderne Führung weniger mit Kontrolle zu tun hat – und mehr mit Vertrauen, Klarheit und gemeinsamem Lernen. Unser Podcast versteht sich dabei als Impulsraum für zeitgemäße Führung: reflektiert, praxisnah und zugleich tiefgehend. Wenn Sie sich dafür interessieren, wie Teams Verantwortung übernehmen können, wie Orientierung entsteht, ohne Innovation zu bremsen, und wie Vertrauen zur tragenden Struktur von Zusammenarbeit wird, dann finden Sie in dieser Episode wertvolle Gedanken und konkrete Erfahrungen aus der Praxis.

5. 

   17 Mar 2026

   able to move Folge 5 - Interview mit Prof. Dr. rer. nat. Ulrich Engelmann – Führen heißt sehen & verantworten lernen.

   Wie entsteht Orientierung wenn Komplexität ein Dauerzustand geworden ist? Wenn Erwartungen wachsen, Dynamiken sich verändern und klassische Steuerungslogik an ihre Grenzen stößt? In dieser Episode sprechen wir darüber, warum wirksame Führung heute weniger mit Kontrolle zu tun hat – und viel mehr mit innerer Klarheit. Im Gespräch entfaltet sich ein Führungsverständnis, das Bilder nutzt, um Zusammenhänge sichtbar zu machen. Es geht um das gemeinsame Denken am Whiteboard, um das Entwickeln von Mikrovisionen im Alltag, Warum 70 % Klarheit dem Team oft genügen statt auf perfekte Pläne zu warten. Dabei wird deutlich: Wer andere führen will, muss zunächst sich selbst führen können. Der innere „Nordstern“, also die persönliche Ausrichtung, wird zum entscheidenden Referenzpunkt. Führung bedeutet dann nicht mehr, auf jede Bewegung im System reflexhaft zu reagieren, sondern Resonanz wahrzunehmen, Muster zu erkennen und bewusst Impulse zu setzen, dort wo die Resonanz am größten ist. Diese Folge ist eine Einladung, Führung neu zu denken: systemischer, klarer, menschlicher. Sie richtet sich an Führungskräfte, Unternehmerinnen und Unternehmer sowie alle, die Verantwortung tragen und spüren, dass klassische Management-Tools allein nicht mehr ausreichen. Unser Podcast versteht sich als Impulsraum für moderne Führung – reflektiert, praxisnah und zugleich tiefgehend. Wenn Sie Ihre eigene Führungsrolle bewusster gestalten möchten, wenn Sie Orientierung nicht nur vermitteln, sondern verkörpern wollen, dann finden Sie hier Inspiration und konkrete Ansätze für Ihren Alltag. Und vielleicht ist diese Episode auch der erste Schritt zu einer weiterführenden Auseinandersetzung – etwa im Rahmen eines individuellen Führungskräfte-Coachings, in dem genau diese Fragen vertieft werden: Wie finde ich meinen Nordstern? Wie schaffe ich Klarheit in meinem Team? Und wie bleibe ich handlungsfähig, wenn das Umfeld komplex bleibt? Führung beginnt mit einem klaren Bild. Diese Folge hilft dabei, es zu entwickeln.

6. 

   17 Feb 2026

   able to move Folge 4 - Interview mit Saskia Wessel – über Kultur, Authentizität und partizipative Entscheidungsprozesse

   In dieser Folge spricht Astrid Müller mit Saskia Wessel, Bereichsleiterin bei der Fraunhofer-Gesellschaft, über moderne Führung in Zeiten von Wachstum, Unsicherheit und Veränderung. Saskia gibt persönliche Einblicke in ihren Weg von der Ingenieurin zur Führungskraft und berichtet, wie sie beim Aufbau eines neuen Fraunhofer-Instituts in Münster eine vertrauensbasierte, empathische Führungskultur etabliert hat. Im Mittelpunkt stehen Themen wie Authentizität, Selbstvertrauen, der bewusste Umgang mit Emotionen im Arbeitskontext sowie konkrete Methoden der Team- und Organisationsentwicklung. Saskia teilt praxisnahe Beispiele – von Teamentwicklung über Delegationsmatrizen bis hin zu partizipativen Entscheidungsprozessen und kollektiver Personalauswahl. Sie zeigt, wie Vertrauen, Offenheit und Beteiligung nicht nur die Motivation steigern, sondern auch messbare Erfolge und starke Performance ermöglichen. Eine inspirierende Folge für junge Führungskräfte (und alle, die es werden wollen), die Mut macht, Führung neu zu denken, Verantwortung zu teilen und mit Haltung, Reflexion und Menschlichkeit zu gestalten.

7. 

   17 Jan 2026

   able to move Folge 3 - Interview mit Dr. Georg-Philipp Paar - Wie Zuhören, Klarheit und Mut Teams wirklich wirksam machen

   In dieser Folge spreche ich mit Dr.-Ing. Georg-Philipp Paar, der als Geschäftsführer eines Windkraftprojektierers ein Team aufgebaut hat und seine Erfahrungen in Mitarbeiterführung nun mit Handabdruck Consulting nutzt, um Unternehmen der Energiewende bei effizienten, menschenzentrierten Prozessen zu unterstützen. Georg teilt offen seine Lernreise: vom technischen Denken hin zu echter Selbstführung, klarer Mission und einer Teamkultur, in der Feedback, Fehlerlernen und Mitgestaltung selbstverständlich sind. Im Gespräch gehen wir der Frage nach, was moderne Führung jenseits klassischer Hierarchien braucht – es geht um Zuhören statt Anweisen, Entscheidungen dort zu treffen, wo sie entstehen, und darum, wie Räume geschaffen werden, in denen Menschen wachsen und Verantwortung übernehmen. Eine inspirierende Folge für alle, die Führung und Zusammenarbeit mutig, menschlich und wirksam gestalten wollen. Links/Bücher: Handabdruck Consulting (https://handabdruck-consulting.de/) Frederic Laloux – Reinventing Organizations (https://www.reinventingorganizations.com/) Stephen R. Covey – 7 Wege zur Effektivität (https://stephen-covey.de/)

8. 

   17 Dec 2025

   able to move Folge 2 - Interview mit Marc Dörfer - über Kultur, Klarheit und echtes Leadership

   In dieser Folge taucht Astrid Müller mit ihrem Gast Marc tief ein in die Realität moderner Führung: Zwischen Nordamerika, Mexiko und Deutschland, zwischen Startup-Energie und Konzernstrukturen. Marc erzählt offen, wie Selbstführung, Präsenz und Kulturarbeit Teams transformieren – und warum Vertrauen oft wichtiger ist als jedes KPI. Lass dich von einer ehrlichen, inspirierenden und ungemein lebendigen Führungsgeschichte inspirieren. Eine Episode voller Energie, Praxis und echter Führungserfahrungen, die du sofort in deinen Alltag mitnehmen kannst. Weiterführende Links: Frederic Laloux – Reinventing Organizations (https://www.reinventingorganizations.com/) Patrick Lencioni – The Five Dysfunctions of a Team (https://www.tablegroup.com/product/overcoming-the-five-dysfunctions-a-field-guide/) Simon Sinek – Leaders Eat Last (https://simonsinek.com/books/leaders-eat-last/) Brené Brown – Dare to Lead (https://brenebrown.com/podcast-show/dare-to-lead/) Stephen R. Covey – The 7 Habits of Highly Effective People (https://www.franklincovey.com/courses/the-7-habits/) Otto Scharmer – Theory U (https://ottoscharmer.com/) David Marquet – Turn the Ship Around! (https://davidmarquet.com/books/turn-the-ship-around-book/) Steve Magness – Do Hard Things (https://www.stevemagness.com/do-hard-things/)

9. 

   25 Nov 2025

   able to move Folge 1 - Interview mit Dr. Julia Badeda - Mut, Klarheit und Vertrauen

   In dieser ersten Interviewfolge spreche ich mit Dr. Julia Badeda, die seit 2019 bei ABo Energy einen neuen Bereich aufgebaut und die Führung eines internationalen, hybriden Teams mit 35 Mitarbeitenden übernommen hat. Julia verbindet Vision und Bodenständigkeit auf eine beeindruckend natürliche Weise. Im Gespräch gehen wir der Frage nach, wie Vertrauen entsteht, was moderne Führung heute braucht und wie man Teams in dynamischen Zeiten sicher und klar durch Veränderungen führt. Sie teilt offen ihre persönliche Reise als Führungskraft, ihre Lernmomente, Überraschungen – und ganz konkrete Beispiele aus ihrem Teamalltag. Dabei zeigt sie, wie man Räume schafft, in denen Menschen wachsen können, und wie aus Mut, Klarheit und echtem Interesse nachhaltige Wirkung entsteht. Ein inspirierender Auftakt in die Welt von Führung, Entwicklung und wirksamer Zusammenarbeit. Mehr zum FutureLeader-Prgramm: abletomove.de --- Quellen mit weiterführenden Links Cynefin Framework  (https://de.wikipedia.org/wiki/Cynefin-Framework) Brené Brown Vulnerability  (https://brenebrown.com/videos/ted-talk-the-power-of-vulnerability/) Frederic Laloux Reinventing Organizations (https://www.reinventingorganizations.com) Oesterreich/Schroeder Agile Organisationsentwicklung  (https://kollegiale-fuehrung.de/buch-agile-oe/) Delegationsbrücke=Kontextbrücke (https://kollegiale-fuehrung.de/download-material/dl10000-kontextbruecke-shu-ha-ri-png/) Otto Scharmer U Theory (https://ottoscharmer.com)

10. 

    25 Nov 2025

    able to move Folge 0 - der Auftakt - Impulse die Führung verändern

    In dieser kurzen Auftaktfolge erfährst du, was dich im able to move Podcast "Future-Leader" erwartet – und warum es sich lohnt, dranzubleiben. Ich teile mit dir, warum dieser Podcast entstanden ist, welche Fragen mich antreiben und welche Themen wir gemeinsam bewegen werden: Führung, Veränderung, Vertrauen, wirksame Zusammenarbeit und mutige Schritte in neues Terrain. Du bekommst einen ersten Eindruck davon, worüber ich mit meinen Gästen spreche: ehrlich, offen, neugierig und immer mit Blick darauf, was Menschen wirklich in Bewegung bringt. Freu dich auf inspirierende Persönlichkeiten, konkrete Umsetzungsbeispiele aus der Praxis und Impulse, die Führung heute neu denken. Mehr auf abletomove.de (https://www.abletomove.de/podcast/)