In diesem Podcast machen wir die Inhalte der ifsmNews hörbar.
Es geht um Themen, die Führungskräfte und Organisationen täglich beschäftigen: Entscheidungen treffen, mit Unsicherheit umgehen, Verantwortung übernehmen und Zusammenarbeit gestalten.
Die einzelnen Folgen greifen die Beiträge der jeweiligen Ausgabe auf – aus unterschiedlichen Perspektiven: systemisch gedacht, aus der Praxis, aus der Führung heraus und aus der Arbeit mit Menschen in Organisationen.
Dabei wird deutlich: Entscheidungen entstehen nicht isoliert. Sie sind eingebettet in Dynamiken, Erwartungen, Beziehungen und innere Zustände. Und oft zeigt sich, dass das, was nach außen wie Zögern wirkt, bereits eine Entscheidung ist.
Dieser Podcast lädt dazu ein, diese Zusammenhänge besser zu verstehen – und vielleicht auch den eigenen Blick auf Führung, Zusammenarbeit und Entscheidungen zu verändern.
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Wir sprechen oft über Entscheidungen, als wären sie vor allem rational: Optionen abwägen, Risiken prüfen, die beste Lösung finden.
Doch das Entscheidende passiert häufig davor.
In dieser Folge geht es um den Moment, in dem sich innerlich etwas zusammenzieht. Um den Druck, der entsteht, bevor wir überhaupt bewusst entscheiden. Und um die Frage, aus welchem Zustand heraus wir eigentlich wählen.
Denn viele Entscheidungen entstehen nicht aus Klarheit – sondern aus dem Wunsch, Spannung zu beenden.
Diese Folge lädt dazu ein, den eigenen inneren Zustand in den Blick zu nehmen – und zu erkennen, warum gute Entscheidungen oft erst dann möglich werden, wenn sich der Raum wieder weitet.
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9 Apr 2026
Wenn Führungskräfte systemisch entscheiden – was heißt das?
Entscheiden gehört zu den zentralen Aufgaben von Führung – und gleichzeitig zu den herausforderndsten.
Denn Entscheidungen entstehen nicht im luftleeren Raum. Sie sind immer eingebettet in Erwartungen, Dynamiken und unterschiedliche Perspektiven. Was aus einer Sicht sinnvoll erscheint, kann aus einer anderen heraus falsch wirken.
In dieser Folge geht es darum, was es bedeutet, systemisch zu entscheiden. Warum Logik allein oft nicht ausreicht. Und weshalb Unsicherheit kein Zeichen von Schwäche ist – sondern ein fester Bestandteil von Führung.
Anhand konkreter Beispiele wird deutlich, wie Entscheidungen im Führungsalltag entstehen und worauf es ankommt, um trotz Ambiguität handlungsfähig zu bleiben.
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9 Apr 2026
Geteilte Führung: ein systemischer Blick auf die Zukunft von Leadership
Führung wird komplexer. Erwartungen steigen, Dynamiken verändern sich und klassische Führungsmodelle stoßen zunehmend an ihre Grenzen.
In dieser Folge geht es um einen Ansatz, der genau darauf reagiert: geteilte Führung.
Zwei Personen übernehmen gemeinsam Verantwortung, treffen Entscheidungen im Austausch und bringen unterschiedliche Perspektiven ein. Was zunächst nach mehr Abstimmung klingt, eröffnet gleichzeitig neue Möglichkeiten im Umgang mit Komplexität und Unsicherheit.
Die Folge zeigt, warum geteilte Führung mehr ist als ein Modell der Arbeitsteilung – und was sie mit systemischem Denken und zukunftsfähiger Organisation zu tun hat.
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9 Apr 2026
Praxisbericht - Resilienz erleben – wie die evm-Gruppe ihre Mitarbeitenden mental stärkt
Transformation verändert nicht nur Prozesse und Strukturen – sie wirkt vor allem auf die Menschen in Organisationen.
In dieser Folge geht es um eine Resilienz-Workshopreihe bei der evm-Gruppe. Im Fokus steht die Frage, wie Mitarbeitende in Zeiten von Wandel gezielt in ihrer mentalen Stärke unterstützt werden können.
Die Workshops waren bewusst erlebnisorientiert gestaltet: statt nur Wissen zu vermitteln, ging es darum, Resilienz spürbar zu machen – im eigenen Erleben und mit direktem Bezug zum Arbeitsalltag.
Ergänzt wurde das Format durch sogenannte „Boxenstopps“, in denen Erfahrungen reflektiert und neue Perspektiven entwickelt wurden.
Der Praxisbericht zeigt, warum Resilienz mehr ist als ein Zusatzthema – und weshalb mentale Stärke eine zentrale Grundlage für Veränderung und Zusammenarbeit ist.
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9 Apr 2026
Neue Wege der Entscheidungsfindung in Teams
In vielen Teams werden Entscheidungen noch immer über Mehrheitsabstimmungen getroffen. Doch genau diese Logik stößt in komplexeren Situationen schnell an ihre Grenzen.
Denn sie produziert oft Gewinner und Verlierer – und blendet wichtige Argumente aus.
In dieser Folge geht es um neue Wege der Entscheidungsfindung in Teams. Wie Führungskräfte Räume schaffen können, in denen Beteiligung, Klarheit und Verbindlichkeit entstehen. Und warum gute Moderation oft entscheidender ist als die eigentliche Methode.
Anhand konkreter Ansätze wird deutlich, wie Teams zu tragfähigeren Entscheidungen kommen – ohne dass es zum Kampf der Positionen wird.
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9 Apr 2026
Entscheidungen herbeiführen in einem komplexen B2B-Umfeld
Im B2B-Vertrieb gibt es Situationen, in denen eigentlich alles passt:
Der Bedarf ist da, der Nutzen ist klar – und trotzdem passiert nichts.
Keine Absage. Keine Entscheidung. Stillstand.
In dieser Folge geht es darum, warum das so ist. Und warum Nicht-Entscheiden in komplexen Organisationen oft kein Zeichen von Unentschlossenheit ist, sondern Ausdruck eines funktionierenden Systems.
Entscheidungen entstehen hier nicht linear und selten durch eine einzelne Person. Sie sind geprägt von Rollen, Interessen, Abhängigkeiten und oft unsichtbaren Dynamiken.
Die Folge zeigt, warum es nicht darum geht, mehr zu argumentieren – sondern das System zu verstehen, in dem Entscheidungen entstehen.
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9 Apr 2026
Outplacement
Trennungen gehören zur Arbeitswelt. Die entscheidende Frage ist nicht, ob sie stattfinden – sondern wie sie gestaltet werden.
In dieser Folge geht es um Outplacement als bewusste Entscheidung von Unternehmen: Mitarbeitende auch im Abschied nicht allein zu lassen, sondern sie aktiv auf dem Weg in eine neue berufliche Perspektive zu begleiten.
Dabei wird deutlich, dass es nicht nur um Bewerbungen oder schnelle Vermittlung geht, sondern um Orientierung, Stabilisierung und eine respektvolle Gestaltung von Übergängen.
Die Folge lädt dazu ein, den eigenen Umgang mit Trennungssituationen zu reflektieren – und zu hinterfragen, welche Haltung dahinter steht.
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9 Apr 2026
Grandiose Bauchentscheidung?
Bauchentscheidungen haben einen schlechten Ruf.
Zu schnell, zu emotional, zu wenig durchdacht.
Und gleichzeitig kennen wir diese Momente, in denen wir spüren:
„Das passt“ – oder eben nicht.
In dieser Folge geht es um genau dieses Spannungsfeld:
zwischen Intuition und bewusstem Denken. Zwischen schnellen inneren Urteilen und dem Bedürfnis, alles rational abzusichern.
Anhand der Modelle von Daniel Kahneman und Gerd Gigerenzer wird deutlich, dass Bauchentscheidungen keine Schwäche sind – sondern eine eigene Form von Intelligenz. Eine, die uns helfen kann, schnell und treffsicher zu handeln. Und die uns gleichzeitig in die Irre führen kann.
Die Folge lädt dazu ein, die eigene Intuition besser zu verstehen – und bewusster mit ihr umzugehen.
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25 Mar 2026
Editorial ifsmNews 2026
In diesem Podcast machen wir die Inhalte der ifsmNews hörbar.
Es geht um Themen, die Führungskräfte und Organisationen täglich beschäftigen: Entscheidungen treffen, mit Unsicherheit umgehen, Verantwortung übernehmen und Zusammenarbeit gestalten.
Die einzelnen Folgen greifen die Beiträge der jeweiligen Ausgabe auf – aus unterschiedlichen Perspektiven: systemisch gedacht, aus der Praxis, aus der Führung heraus und aus der Arbeit mit Menschen in Organisationen.
Dabei wird deutlich: Entscheidungen entstehen nicht isoliert. Sie sind eingebettet in Dynamiken, Erwartungen, Beziehungen und innere Zustände. Und oft zeigt sich, dass das, was nach außen wie Zögern wirkt, bereits eine Entscheidung ist.
Dieser Podcast lädt dazu ein, diese Zusammenhänge besser zu verstehen – und vielleicht auch den eigenen Blick auf Führung, Zusammenarbeit und Entscheidungen zu verändern.
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Host of ifsm News 2026 - # Entscheidungen treffen?
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