IT Makes SENSE

About IT Makes SENSE

Рассказываем, как выживать и развиваться в IT: актуальные тренды найма, закулисье рекрутмента и реальность аутсорса. Обсуждаем главные вызовы для компаний и соискателей и делимся практическими советами для всех, кто живёт в ритме IT-рынка. ИТ-рекрутмент со смыслом: t.me/it_sense (https://t.me/it_sense) ИТ-аутсорсинг со смыслом: t.me/outsourcing_sense (https://t.me/outsourcing_sense) По всем вопросам и предложениям: t.me/sense_admin (http://t.me/sense_admin) sense-group.ru (http://sense-group.ru)

Publisher

Кузнецов Александр, Ермак Марина

Category

business · technology

Language

ru

Explicit

No

First episode

27 May 2025

Latest episode

5 Oct 2026

Latest episodes

26 episodes in the feed.

1. 

   5 Oct 2026

   «Я навайбкодил проект, разбирайтесь»: эффективность, которая оборачивается скрытыми костами

   Руководитель приходит к мидл-менеджменту и говорит: «Я навайбкодил проект, разбирайтесь». А ниже сидят не айтишники, и починить то, что выдала нейросеть, они не могут. Наверх уходит отчёт про эффективность, вниз — скрытые косты и ощущение, что ты теперь обязан как-то соответствовать. В финальном выпуске второго сезона обсудили с Екатериной Ронжиной, финансовым директором SENSE, что ИИ меняет в работе руководителя: почему ИИ лучше воспринимать как сотрудника, требующего адаптации, зачем подтягивать джунов до менеджеров и как изобилие вариантов решения от нейросети вводит в ступор вместо того, чтобы ускорять. В конце немного апокалипсиса: что станет с компанией на одних агентах, если однажды закончится электричество. Человек выкрутится хоть на голубиной почте, агент даже не ответит. Таймлайн ключевых тем 00:14 — «Я навайбкодил проект, разбирайтесь»: как ответственность спускают на тех, у кого нет компетенции 01:58 — Двадцать вариантов вместо двух: почему скорость решений падает, а не растёт 04:57 — Руководитель хочет слить анализ команде, но команда не задаёт тех вопросов — и умение их задавать становится ключевым навыком 06:06 — ИИ видит пути только внутри своего контекста и не считывает культурный: бизнес в России и в ОАЭ для него одно и то же 06:58 — Семейный бизнес и замыленный глаз: где холодный взгляд ИИ полезен, а где мешает 08:55 — ИИ как новый сотрудник, которого надо адаптировать: без стыковки менталитетов будет бунт — и бунтовать будут живые люди 11:12 — «Самое страшное — остаться руководителем в одиночестве со своей ИИшкой» 11:21 — Навыки устаревают быстрее: как успевать учиться самому и учить команду 13:40 — Два пути обучения: сам показал команде или команда научила тебя 14:58 — Структура становится плоской снизу: джунов не сокращать, а подтягивать до менеджеров 17:31 — Освободился от рутины — станешь человечнее? Почему это заблуждение 21:15 — ИИ как невозобновляемый ресурс и энергетический пузырь: хватит ли мощностей на все дата-центры 24:26 — Адаптация как главный эволюционный навык и гуманитарная сингулярность 30:24 — «Вперёд в тёмные века»: замедление и возврат ценности ручного и живого 32:14 — Жизненный опыт, загруженный в ИИ: библиотека для детей вместо рукописных дневников 35:59 — Движение лудитов и маятник: почему будет не катастрофа и не утопия ИТ со смыслом: t.me/it_sense Наш сайт: sense-it.ru По всем вопросам и предложениям: t.me/sense_admin

2. 

   21 Sept 2026

   Где ИИ разгоняет до 30%, а где не даёт ничего

   При сборе яблок часть урожая остаётся на деревьях — за листвой её просто не видно. Кто-то решил, что с этим справятся дроны, облетев сад и найдя красные яблоки среди зелёных листьев. Технически, конечно, всё сработало, но человеческий труд оказался дешевле. С этой истории начинается разговор с Тарасом Сорокой, консультантом по ИТ и цифровой трансформации, о том, где ИИ окупается, а где остаётся «ИИшницей» — так он с иронией называет хайп вокруг технологии. Тарас сейчас наблюдает за несколькими командами разработки: там, где ИИ просто разрешили использовать, прироста почти нет, а 25–30% получаются только у тех, у кого в процессах и так был порядок. А ещё говорим о том, кому не надо гнаться за внедрением ИИ прямо сейчас, а выгоднее подождать готового решения. Таймлайн ключевых тем 00:45 — «ИИшница»: откуда термин и изменилась ли роль руководителя с приходом ИИ 02:44 — Как мерить эффект от ИИ и почему идея «строить процессы вокруг ИИ» рассыпается на конкретике 05:49 — Дроны над яблоневым садом: когда человеческий труд дешевле автоматизации 07:20 — Цифры из команд разработки: почти ноль, 10% и 25–30% прироста 10:03 — Первые годы только затраты: почему окупаемость ИИ растягивается и что вышло у финтеха с распознаванием текста 14:13 — Кто отвечает за баг на проде, если код написала нейросеть: «Молоток не виноват» 16:00 — ИИ генерирует быстрее, чем человек успевает проверять: мир на ИИ-агентах и место людей в нём 19:42 — Нейрослоп в Telegram и задачи, где ИИ действительно стал революцией 20:52 — Не берёшь джуна сегодня — завтра не будет сеньоров 25:42 — Что нужно уметь в ИИ тимлиду, мидл-менеджеру и топу — и когда вручную быстрее 29:47 — ИИ подсвечивает слабые места, но может завести туда, где у менеджера нет компетенции 32:40 — Внедрять сверху или снизу: почему начинать нужно с задачи, а не из страха отстать 37:49 — Лидер рынка или второй эшелон: кому бежать внедрять, а кому ждать готового решения Подписывайтесь на наши соцсети и всегда оставайтесь в курсе актуальных событий мира ИТ и HR: ИТ со смыслом: t.me/it_sense Наш сайт: sense-it.ru По всем вопросам и предложениям: t.me/sense_admin

3. 

   7 Sept 2026

   27 тест-кейсов вместо одного: как метрика убивает работу

   Руководитель отдела тестирования решил, что тестировщики должны писать больше тест-кейсов, и привязал метрику к премии. Один сотрудник тут же выдал 27 тест-кейсов там, где раньше был один: окно открылось, у окна такой-то размер, такой-то цвет, первая буква предложения — «А». Год был 2006-й, и с тех пор ни одна попытка поставить KPI разработчикам, аналитикам и тестировщикам не сработала. Тарас Сорока, консультант по ИТ и цифровой трансформации, объясняет, почему метрика — это индикатор, а не самоцель, и чем OKR отличается от KPI, если перестать их противопоставлять. А заодно, почему команда, собранная из звёзд, не работает ни в футболе, ни в разработке, и из чего на самом деле складывается нулевая текучка. И самое спорное — можно ли вернуть выгоревшего сотрудника. Тарас считает, что нельзя. В студии с ним согласились не все. Таймлайн ключевых тем 00:55 — Что такое мотивация и можно ли замотивировать человека извне 01:42 — Сотрудник как самонаводящаяся ракета: задача менеджера — убрать препятствия с пути 03:59 — KPI и OKR — это про разное: цель и скорость движения к ней 06:20 — Эксперимент AT&T и 27 тест-кейсов вместо одного: как метрика становится способом получить премию 09:10 — Метрика как индикатор проблем, а не как самоцель и повод для депремирования 10:20 — Какие метрики работают в IT: срок поставки и доступность сервисов 13:49 — Сквозной KPI: почему бессмысленно мерить только IT, когда бухгалтерия приносит задачу в пятницу вечером 19:44 — Деньги как гигиенический минимум: горячая вода в квартире не мотивирует 21:00 — Платить выше, ниже или по рынку и почему команды суперзвёзд не работают 23:30 — Рецепт нулевой текучки: зарплата, среда, интересные цели и адекватный руководитель 24:40 — Кубок факапа и разработчик как творческая личность: за что платить фиксированную часть 28:21 — Можно ли вернуть выгоревшего сотрудника: позиция «нельзя» 31:11 — Три опоры выгорания: переработки, бесцельность и путаница найма с собственным бизнесом 33:56 — Возражение из студии: перевести в менторство или в рутину и сохранить историческое знание компании 39:21 — «Ты же менеджер, ты должен зарабатывать деньги»: почему работу с людьми считают тратой времени 41:49 — Убираешь руководителя — и команда рассыпается: что не измеряется метриками Подписывайтесь на наши соцсети и всегда оставайтесь в курсе актуальных событий мира ИТ и HR: ИТ со смыслом: t.me/it_sense Наш сайт: sense-it.ru По всем вопросам и предложениям: t.me/sense_admin