What is 《经营者养成笔记》完【135~6732~9689】?

《经营者养成笔记》的精华内容总结如下： 1. 序言：何谓经营者 - 经营者的含义：取得成果并将使命与成果相结合的人，其承诺和成果应赢得各方面信任，以确保公司生存和发展。 - 经营者的四大身份：变革者（具备变革能力）、生意人（具备赚钱能力）、领导者（具备建设团队能力）、为使命而生的人（具备追求理想能力）。 - 培养经营者的必要性：对企业来说，需要培养经营者来实现目标；对个人来说，成为经营者能让自己满意并对社会有益。 2. 变革的能力 - 抱持高远目标：树立远超常识的目标，能促使人们创新，摆脱惯性思维。 - 质疑常识，不受束缚：勇于挑战行业“常识”，以顾客为中心，可能会发现潜在商机。 - 树立高标准：持续满足顾客需求，提高质量标准，能确立公司的优势地位。 - 不畏风险，勇于尝试：追求高标准导致的失败不可怕，关键是要直面失败并不断实践；同时要合理估测风险，不畏变化，将其转化为商机。 - 严格要求，询问本质问题：经营者应提出问题，避免员工工作机械化，挖掘员工潜力，同时鼓励员工。 - 自问自答：经营者要以挑剔的眼光审视自己，经常自省，这有助于修正错误和产生创意。 - 不断学习：经营者应不断学习，与杰出的人交流，提高信息质量，以弥补不足，跟上社会步伐。 3. 赚钱的能力 - 从心底希望顾客高兴：真正以顾客为中心，让顾客惊喜，了解其真正心声，提供优质产品和服务。 - 完成好必做的工作：赚钱的关键在于脚踏实地做好本职工作，习惯决定每天工作的完成质量。 - 迅速实行：经营者要警惕“报告文化”，迅速捕捉顾客需求并行动，赢得时间是成败的关键。 - 现场、现物、现实：经营不能纸上谈兵，要亲临现场，了解实际情况，否则工作可能无法落实。 - 集中解决问题：经营者要有舍弃的勇气，集中资源生产自信的、高标准的产品。 - 与矛盾做斗争：经营者要解决提升质量与降低成本等矛盾，矛盾越大，利润可能越高。 - 做好准备，执着于成果：经营者要提高事先准备能力，但在实施阶段应执着于成果而非计划。 4. 建设团队的能力 - 建立信赖关系：赢得成员信赖是建设团队的关键，言行一致、始终如一的经营者能获得员工的尊敬和信任。 - 全身心面对部下：认真倾听、为部下着想，根据情况给予严格指导或表扬。 - 共享目标，责任到人：反复传达目标，确保团队成员清楚目标并能自发行动；明确责任到人，培养成员的责任意识。 - 交托工作并予以评价：交托工作后要适度放手并忍耐，同时在成员偏离目标时给予指导；放手前共享目标，放手后准确传达评价。 - 提出期望，发挥部下长处：表达对成员的期待，激发其工作劲头；挖掘成员优势，让其最大限度发挥长处。 - 积极肯定多样性：肯定团队成员的多样性，但要坚守公司的本质底线。 - 抱持最强烈的取胜欲望，坚持自我变革：领导者要身先士卒，抱持强烈的取胜欲望，不断自我完善和管理。 5. 追求理想的能力 - 不可或缺的使命感：公司为社会做贡献才能长久存在，使命感对人和企业至关重要。 - 使命感赋予我们的东西：使命感带来责任感、职业道德和主观能动性，为团队指引方向，吸引人才。 - 与使命感的绊脚石作斗争：经营者要警惕并与工作中以自我为中心、缺乏特色、机械思考、官僚主义、评价标准宽松等问题作斗争。总之，这本书涵盖了经营的各个方面，不仅对企业经营有指导意义，对人生也有启示作用。

Where can I listen to this podcast?

This podcast is available on 6 platforms including Apple Podcasts, Spotify, and more. You can also use the RSS feed directly.

Does this podcast accept guests?

Yes, this podcast regularly features guests.

《经营者养成笔记》完【135~6732~9689】

Claim This Podcast

by 一个电商运营

1 episodes

Updated Weekly

Accepts GuestsHas Sponsors

Podcast Overview

《经营者养成笔记》的精华内容总结如下： 1. 序言：何谓经营者- 经营者的含义：取得成果并将使命与成果相结合的人，其承诺和成果应赢得各方面信任，以确保公司生存和发展。- 经营者的四大身份：变革者（具备变革能力）、生意人（具备赚钱能力）、领导者（具备建设团队能力）、为使命而生的人（具备追求理想能力）。- 培养经营者的必要性：对企业来说，需要培养经营者来实现目标；对个人来说，成为经营者能让自己满意并对社会有益。2. 变革的能力- 抱持高远目标：树立远超常识的目标，能促使人们创新，摆脱惯性思维。- 质疑常识，不受束缚：勇于挑战行业“常识”，以顾客为中心，可能会发现潜在商机。- 树立高标准：持续满足顾客需求，提高质量标准，能确立公司的优势地位。- 不畏风险，勇于尝试：追求高标准导致的失败不可怕，关键是要直面失败并不断实践；同时要合理估测风险，不畏变化，将其转化为商机。- 严格要求，询问本质问题：经营者应提出问题，避免员工工作机械化，挖掘员工潜力，同时鼓励员工。- 自问自答：经营者要以挑剔的眼光审视自己，经常自省，这有助于修正错误和产生创意。- 不断学习：经营者应不断学习，与杰出的人交流，提高信息质量，以弥补不足，跟上社会步伐。3. 赚钱的能力- 从心底希望顾客高兴：真正以顾客为中心，让顾客惊喜，了解其真正心声，提供优质产品和服务。- 完成好必做的工作：赚钱的关键在于脚踏实地做好本职工作，习惯决定每天工作的完成质量。- 迅速实行：经营者要警惕“报告文化”，迅速捕捉顾客需求并行动，赢得时间是成败的关键。- 现场、现物、现实：经营不能纸上谈兵，要亲临现场，了解实际情况，否则工作可能无法落实。- 集中解决问题：经营者要有舍弃的勇气，集中资源生产自信的、高标准的产品。- 与矛盾做斗争：经营者要解决提升质量与降低成本等矛盾，矛盾越大，利润可能越高。- 做好准备，执着于成果：经营者要提高事先准备能力，但在实施阶段应执着于成果而非计划。4. 建设团队的能力- 建立信赖关系：赢得成员信赖是建设团队的关键，言行一致、始终如一的经营者能获得员工的尊敬和信任。- 全身心面对部下：认真倾听、为部下着想，根据情况给予严格指导或表扬。- 共享目标，责任到人：反复传达目标，确保团队成员清楚目标并能自发行动；明确责任到人，培养成员的责任意识。- 交托工作并予以评价：交托工作后要适度放手并忍耐，同时在成员偏离目标时给予指导；放手前共享目标，放手后准确传达评价。- 提出期望，发挥部下长处：表达对成员的期待，激发其工作劲头；挖掘成员优势，让其最大限度发挥长处。- 积极肯定多样性：肯定团队成员的多样性，但要坚守公司的本质底线。- 抱持最强烈的取胜欲望，坚持自我变革：领导者要身先士卒，抱持强烈的取胜欲望，不断自我完善和管理。5. 追求理想的能力- 不可或缺的使命感：公司为社会做贡献才能长久存在，使命感对人和企业至关重要。- 使命感赋予我们的东西：使命感带来责任感、职业道德和主观能动性，为团队指引方向，吸引人才。- 与使命感的绊脚石作斗争：经营者要警惕并与工作中以自我为中心、缺乏特色、机械思考、官僚主义、评价标准宽松等问题作斗争。 总之，这本书涵盖了经营的各个方面，不仅对企业经营有指导意义，对人生也有启示作用。

Language

🇨🇳

Publishing Since

8/8/2024

Visit Website View on Apple Podcasts RSS Feed

Reach the team behind 《经营者养成笔记》完【135~6732~9689】

Verified contact details for this show aren't on file yet — sign up to get notified when they land.

Recent Episodes

August 8, 2024

三分钟读经营者养成笔记

《经营者养成笔记》的精华内容总结如下： 1. 序言：何谓经营者 - 经营者的含义：取得成果并将使命与成果相结合的人，其承诺和成果应赢得各方面信任，以确保公司生存和发展。 - 经营者的四大身份：变革者（具备变革能力）、生意人（具备赚钱能力）、领导者（具备建设团队能力）、为使命而生的人（具备追求理想能力）。 - 培养经营者的必要性：对企业来说，需要培养经营者来实现目标；对个人来说，成为经营者能让自己满意并对社会有益。 2. 变革的能力 - 抱持高远目标：树立远超常识的目标，能促使人们创新，摆脱惯性思维。 - 质疑常识，不受束缚：勇于挑战行业“常识”，以顾客为中心，可能会发现潜在商机。 - 树立高标准：持续满足顾客需求，提高质量标准，能确立公司的优势地位。 - 不畏风险，勇于尝试：追求高标准导致的失败不可怕，关键是要直面失败并不断实践；同时要合理估测风险，不畏变化，将其转化为商机。 - 严格要求，询问本质问题：经营者应提出问题，避免员工工作机械化，挖掘员工潜力，同时鼓励员工。 - 自问自答：经营者要以挑剔的眼光审视自己，经常自省，这有助于修正错误和产生创意。 - 不断学习：经营者应不断学习，与杰出的人交流，提高信息质量，以弥补不足，跟上社会步伐。 3. 赚钱的能力 - 从心底希望顾客高兴：真正以顾客为中心，让顾客惊喜，了解其真正心声，提供优质产品和服务。 - 完成好必做的工作：赚钱的关键在于脚踏实地做好本职工作，习惯决定每天工作的完成质量。 - 迅速实行：经营者要警惕“报告文化”，迅速捕捉顾客需求并行动，赢得时间是成败的关键。 - 现场、现物、现实：经营不能纸上谈兵，要亲临现场，了解实际情况，否则工作可能无法落实。 - 集中解决问题：经营者要有舍弃的勇气，集中资源生产自信的、高标准的产品。 - 与矛盾做斗争：经营者要解决提升质量与降低成本等矛盾，矛盾越大，利润可能越高。 - 做好准备，执着于成果：经营者要提高事先准备能力，但在实施阶段应执着于成果而非计划。 4. 建设团队的能力 - 建立信赖关系：赢得成员信赖是建设团队的关键，言行一致、始终如一的经营者能获得员工的尊敬和信任。 - 全身心面对部下：认真倾听、为部下着想，根据情况给予严格指导或表扬。 - 共享目标，责任到人：反复传达目标，确保团队成员清楚目标并能自发行动；明确责任到人，培养成员的责任意识。 - 交托工作并予以评价：交托工作后要适度放手并忍耐，同时在成员偏离目标时给予指导；放手前共享目标，放手后准确传达评价。 - 提出期望，发挥部下长处：表达对成员的期待，激发其工作劲头；挖掘成员优势，让其最大限度发挥长处。 - 积极肯定多样性：肯定团队成员的多样性，但要坚守公司的本质底线。 - 抱持最强烈的取胜欲望，坚持自我变革：领导者要身先士卒，抱持强烈的取胜欲望，不断自我完善和管理。 5. 追求理想的能力 - 不可或缺的使命感：公司为社会做贡献才能长久存在，使命感对人和企业至关重要。 - 使命感赋予我们的东西：使命感带来责任感、职业道德和主观能动性，为团队指引方向，吸引人才。 - 与使命感的绊脚石作斗争：经营者要警惕并与工作中以自我为中心、缺乏特色、机械思考、官僚主义、评价标准宽松等问题作斗争。 总之，这本书涵盖了经营的各个方面，不仅对企业经营有指导意义，对人生也有启示作用。

1 total episodes available

Deep-dive analytics for 《经营者养成笔记》完【135~6732~9689】

Frequently asked questions

Have a different question and can't find the answer you're looking for? Reach out to our support team by sending us an email and we'll get back to you as soon as we can.

What is 《经营者养成笔记》完【135~6732~9689】?: 《经营者养成笔记》的精华内容总结如下： 1. 序言：何谓经营者- 经营者的含义：取得成果并将使命与成果相结合的人，其承诺和成果应赢得各方面信任，以确保公司生存和发展。- 经营者的四大身份：变革者（具备变革能力）、生意人（具备赚钱能力）、领导者（具备建设团队能力）、为使命而生的人（具备追求理想能力）。- 培养经营者的必要性：对企业来说，需要培养经营者来实现目标；对个人来说，成为经营者能让自己满意并对社会有益。2. 变革的能力- 抱持高远目标：树立远超常识的目标，能促使人们创新，摆脱惯性思维。- 质疑常识，不受束缚：勇于挑战行业“常识”，以顾客为中心，可能会发现潜在商机。- 树立高标准：持续满足顾客需求，提高质量标准，能确立公司的优势地位。- 不畏风险，勇于尝试：追求高标准导致的失败不可怕，关键是要直面失败并不断实践；同时要合理估测风险，不畏变化，将其转化为商机。- 严格要求，询问本质问题：经营者应提出问题，避免员工工作机械化，挖掘员工潜力，同时鼓励员工。- 自问自答：经营者要以挑剔的眼光审视自己，经常自省，这有助于修正错误和产生创意。- 不断学习：经营者应不断学习，与杰出的人交流，提高信息质量，以弥补不足，跟上社会步伐。3. 赚钱的能力- 从心底希望顾客高兴：真正以顾客为中心，让顾客惊喜，了解其真正心声，提供优质产品和服务。- 完成好必做的工作：赚钱的关键在于脚踏实地做好本职工作，习惯决定每天工作的完成质量。- 迅速实行：经营者要警惕“报告文化”，迅速捕捉顾客需求并行动，赢得时间是成败的关键。- 现场、现物、现实：经营不能纸上谈兵，要亲临现场，了解实际情况，否则工作可能无法落实。- 集中解决问题：经营者要有舍弃的勇气，集中资源生产自信的、高标准的产品。- 与矛盾做斗争：经营者要解决提升质量与降低成本等矛盾，矛盾越大，利润可能越高。- 做好准备，执着于成果：经营者要提高事先准备能力，但在实施阶段应执着于成果而非计划。4. 建设团队的能力- 建立信赖关系：赢得成员信赖是建设团队的关键，言行一致、始终如一的经营者能获得员工的尊敬和信任。- 全身心面对部下：认真倾听、为部下着想，根据情况给予严格指导或表扬。- 共享目标，责任到人：反复传达目标，确保团队成员清楚目标并能自发行动；明确责任到人，培养成员的责任意识。- 交托工作并予以评价：交托工作后要适度放手并忍耐，同时在成员偏离目标时给予指导；放手前共享目标，放手后准确传达评价。- 提出期望，发挥部下长处：表达对成员的期待，激发其工作劲头；挖掘成员优势，让其最大限度发挥长处。- 积极肯定多样性：肯定团队成员的多样性，但要坚守公司的本质底线。- 抱持最强烈的取胜欲望，坚持自我变革：领导者要身先士卒，抱持强烈的取胜欲望，不断自我完善和管理。5. 追求理想的能力- 不可或缺的使命感：公司为社会做贡献才能长久存在，使命感对人和企业至关重要。- 使命感赋予我们的东西：使命感带来责任感、职业道德和主观能动性，为团队指引方向，吸引人才。- 与使命感的绊脚石作斗争：经营者要警惕并与工作中以自我为中心、缺乏特色、机械思考、官僚主义、评价标准宽松等问题作斗争。 总之，这本书涵盖了经营的各个方面，不仅对企业经营有指导意义，对人生也有启示作用。
How often does this podcast release new episodes?: This podcast updates weekly.
Where can I listen to this podcast?: This podcast is available on 6 platforms including Apple Podcasts, Spotify, and more. You can also use the RSS feed directly.
Does this podcast accept guests?: Yes, this podcast regularly features guests.

Legal Disclaimer

Pod Engine is not affiliated with, endorsed by, or officially connected with any of the podcasts displayed on this platform. We operate independently as a podcast discovery and analytics service.

All podcast artwork, thumbnails, and content displayed on this page are the property of their respective owners and are protected by applicable copyright laws. This includes, but is not limited to, podcast cover art, episode artwork, show descriptions, episode titles, transcripts, audio snippets, and any other content originating from the podcast creators or their licensors.

We display this content under fair use principles and/or implied license for the purpose of podcast discovery, information, and commentary. We make no claim of ownership over any podcast content, artwork, or related materials shown on this platform. All trademarks, service marks, and trade names are the property of their respective owners.

While we strive to ensure all content usage is properly authorized, if you are a rights holder and believe your content is being used inappropriately or without proper authorization, please contact us immediately at hey@podengine.ai for prompt review and appropriate action, which may include content removal or proper attribution.

By accessing and using this platform, you acknowledge and agree to respect all applicable copyright laws and intellectual property rights of content owners. Any unauthorized reproduction, distribution, or commercial use of the content displayed on this platform is strictly prohibited.