الحلقة 5: لماذا يتفوق الرجال على النساء في الشطرنج؛ وماذا يعني ذلك؟
الشطرنج لعبة فكرية صرفة؛ تتطلب قدرات عالية في التفكير والتحليل واتخاذ القرار. يتميز الشطرنج أيضا بأنه لعبة عادلة لا يدخل فيها الحظ من الناحية النظرية على الأقل. بناء على ما تقدم فان بالامكان استخدام الشطرنج كأداة لمقارنة الأداء بين الرجال والنساء. في الواقع العملي يتفوق الرجال على النساء في الشطرنج بشكل ساحق، فما هو تفسير ذلك؟ هل يثبت هذا التفوق؛ انهم أفضل في التفكير والتخطيط واتخاذ القرار، أم ان هناك عوامل اخرى تلعب دوراً في هذا الموضوع ويجب اخذها في الاعتبار قبل إصدار أحكام من هذا النوع؟
20 Nov 2021
الحلقة 04: التحديات المهنية والنفسية للمرأة في العمل
تستعرض الحلقة وتحلل؛ أهم التحديات والمصاعب المهنية والنفسية التي تواجهها المرأة في العمل، مع الاستعانة بنتائج الدراسات والبحوث.
11 Nov 2021
الحلقة 3: إدارة التمييز الإيجابي
ما هو التمييز الإيجابي، ولماذا ظهر وما هي اهم تطبيقاته؟
كيف يمكن تقييم التمييز الإيجابي باعتباره من اهم واشهر التطبيقات الإدارية في
.المؤسسات العامة والخاصة في مجال تمكين المراة والفئات الأخرى التي تحتاج الى رعاية وحماية الدولة.
8 Nov 2021
الحلقة 2: قواعد النجاح المهني للمرأة
تستعرض هذه الحلقة بشكل موجز خمسة قواعد جوهرية يقوم عليها النجاح المهني للمرأة
3 Nov 2021
الحلقة 1: التعريف ببودكاست الحياة المهنية للمرأة
هذه حلقة تمهيدية تقدم إجابات حول هذا البودكاست واهدافه وموضوعاته مع اشارة سريعة لمقدم البودكاست ومؤهلاته المهنية. بعبارة أخرى؛ تقدم هذه الحلقة اجابات على الاسئلة الآتية
السؤال الأول: من هو المقدم او المضيف وما مدى أهليته لتقديم هذا البودكاست؟
السؤال الثاني: ما هي اهداف هذا البودكاست ؟
السؤال الثالث: ما هي الموضوعات التي يغطيها هذا البودكاست؟
السؤال الرابع: من هو الجمهور الذي أسعى للوصول اليه واحاول إقناعه بمتابعة البودكاست والاستماع لي؟
السؤال الخامس: ما هي الضوابط التي سألتزم بها في هذا البودكاست، وساحرص على ان لا أحيد عنها؟
Host of الحياة المهنية للمرأة?
Claim your podcast to manage its listing and keep your show details accurate.
Pod Engine is an independent podcast discovery and analytics service and is not affiliated with or endorsed by this podcast. Artwork and show content belong to their owners. Full legal notice.
