お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）

About お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）

ここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。この旅に一緒に出かけましょう。 Welcome to "Innovation at Your Living Room - 01 Radio," a podcast brought to you by 01Booster, where we explore the ins and outs of new business initiatives and the solutions to challenges faced by major corporations. Our mission is to ignite sparks of innovation and expand the horizons of business. We delve into various topics, providing insights on the latest business strategies, technology trends, and entrepreneurial lessons.

Publisher

01Booster

Category

business

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ja

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27 Jun 2023

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4 Nov 2026

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1. 

   4 Nov 2026

   #273 2026年、読んで面白かった本は？ ― ビジネス書から小説・歴史・アートまで

   ゼロワンラジオでは皆様からのお便りやリクエストを募集しています！ 以下のフォームから感想などを是非お送りください！ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://s5q8n.share.hsforms.com/2DQDbLME2SW-1gEIXDG_Cxg⁠ (https://s5q8n.share.hsforms.com/2DQDbLME2SW-1gEIXDG_Cxg) 今回のゼロワンラジオは、「今年読んで面白かった書籍のご紹介」をテーマにお届けします。 本編では、三者三様のジャンルレスな読書体験が語られます。 ジョージは、ビジネスや新規事業の本流（『新規事業の本質』など）からあえて外れ、芸人（島田洋七さん）による大ヒット作『佐賀のがばいばあちゃん』や、DAIGOさんの姉（影木栄貴さん）が書いたオタク文化に関するエッセイ、さらには『言葉の誕生を科学する』といった本を紹介。自分とは全く異なる思考回路や、未知の世界のシステムを知ることが、結果的に事業創造（顧客目線の獲得）に活きると語ります。 上田は、最近ハマっているという「軍事・戦争」ジャンルから、元陸上自衛隊と海上自衛隊の将官による第二次世界大戦の対談本を紹介。同じ「ミッドウェー作戦」でも、陸と海で捉え方（島を攻略するのか、敵艦隊を潰すのか）が全く異なるという、組織論としても示唆に富む面白さを語ります。 奥田は、今年足を運んだフェルメール展に合わせて、原田マハさんのアート系小説を読んだエピソードを披露。さらに、美術館を巡りながら「生成AI」に作品の豆知識を教えてもらうという、現代ならではのアート鑑賞術も語りました。 それぞれの面白かった書籍や経験を踏まえ、「自分とは異なる思考や価値観を知ることが、顧客理解にもつながる」とジョージは語ります。 ビジネス書の枠に囚われない知的好奇心と、秋の夜長にぴったりのリラックスしたトークをお楽しみください。 □トピック 00:00 オープニング・出張先のB級グルメ談義（姫路の駅そば、呼子のイカ） 04:02 雑談「47都道府県、全部行ったことある？」 06:17 ジョージのおすすめ本①：大ヒットの裏側『佐賀のがばいばあちゃん』 08:35 ジョージのおすすめ本②：未知の思考回路を知る（オタク文化、言葉の誕生など） 15:15 上田のおすすめ本：元自衛隊将官の対談から読み解く「ミッドウェー作戦」の解釈の違い 18:03 異分野の読書は、すべて「事業創造（顧客目線）」に活きる 19:54 奥田のおすすめ本＆AIアート鑑賞術：原田マハさんの小説とフェルメール展 ■合田 ジョージ・羽山 友治 著『新規事業の本質』について 8/5に出版された書籍『新規事業の本質』では、新規事業に関する手法や概念のつながりを整理し、読者が「自社の状況に応じて考え・判断するための材料を示すこと」を目指し、国内外の論文と実践知を組み合わせて執筆しました。 ▼ 執筆に込めた想い（note） 合田ジョージのnoteにて、本書を執筆した背景や理由をまとめています。 併せてご覧いただけますと幸いです。 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://note.com/01booster_gg/n/na4e34fc0e56a?sub_rt=share_sb⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ (https://note.com/01booster_gg/n/na4e34fc0e56a?sub_rt=share_sb) ▼ 【第1章】試し読みはこちら ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://note.com/01booster_gg/n/n9ddddf6104aa?sub_rt=share_sb⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ (https://note.com/01booster_gg/n/n9ddddf6104aa?sub_rt=share_sb) ▼ 書籍の詳細・ご購入はこちら ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.amazon.co.jp/dp/4049113066?tag=note0e2a-22&linkCode=ogi&th=1&psc=1&language=ja_JP⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ (https://www.amazon.co.jp/dp/4049113066?tag=note0e2a-22&linkCode=ogi&th=1&psc=1&language=ja_JP%E2%81%A0) MC#1 合田 ジョージ GEORGE GODA 株式会社ゼロワンブースター代表取締役 MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、米国半導体ベンダーとの国際アライアンス、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業に携わり、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略策定を実施。スマートフォン広告のIT StartupであるNobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、同社のKDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定。現在は01Boosterにてコーポレートアクセラレーター・事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアを中心とした国際的な事業創造プラットフォームとエコシステム構築を目指している。日本国内の行政や大学を含む、多数の講演やワークショップ実施の実績あり。 MC#2 上田 夏生 NATSUKI UEDA 大学卒業後、経済産業省に入省。以後、コーポレート・ガバナンス、電力産業、中小企業税制、人事・コンプライアンス、ディープテック・スタートアップ支援、福島復興推進に関する業務に従事。ディープテック・スタートアップ支援に関する業務では、「起業家主導型カーブアウト実践のガイダンス」の策定に向けた研究会運営・ガイダンス作成、ディープテック・スタートアップ支援事業などの研究開発支援事業や起業家支援プログラムの制度設計・運用、ディープテック・スタートアップへの事業開発支援に向けた法的基盤の整備（NEDO法改正）などの業務を担当。一橋大学大学院経営管理研究科経営管理プログラム修了（MBA）。 MC#3 奥田 敦葉 ATSUHA OKUDA 同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。 01Boosterは、新規事業・イノベーションに取り組む組織に対し、構想設計から実行フェーズまでを支援する事業創造カンパニーです。 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://01booster.co.jp/ (https://01booster.co.jp/)

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   28 Oct 2026

   #272 なぜ日本では「技術の事業化」が難しいのか？ ― DeepTech VCから見える構造的課題

   ゼロワンラジオでは皆様からのお便りやリクエストを募集しています！ 以下のフォームから感想などを是非お送りください！ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://s5q8n.share.hsforms.com/2DQDbLME2SW-1gEIXDG_Cxg⁠ (https://s5q8n.share.hsforms.com/2DQDbLME2SW-1gEIXDG_Cxg) 今回のゼロワンラジオは、「DeepTech VCとは」をテーマにお届けします。 世界的にAIやバイオテクノロジー以外の「DeepTech（高度な研究開発型技術）」への注目が高まる中、その事業化と投資（VC）の難易度について深掘りします。 DeepTechは単独企業での事業化が難しく、行政を巻き込んだエコシステムや長期間の資金力が必要です。現在、国策として莫大な投資を行う米中が市場を牽引しており、欧州は「育てた技術が最終的に米国企業に買収されてしまう」という課題に直面しています。 日本では投資回収までの期間が長く、かつ買い手（M&A先）が極端に少ないという構造的課題があります。例えば、特定の技術を買える大企業が2社しかいなければ、スタートアップは足元を見られて買い叩かれてしまうと指摘します。 国内には技術の目利きができる人材が少なく、海外展開や海外VCとの連携が必須となります。上田は、特定領域で世界トップシェアを持つ日本企業（部品メーカーなど）が、自らエコシステムを握り、M&Aを前提としたスタートアップ支援（カンパニークリエイション）を行うといったアプローチの可能性についても議論します。 ディープテック領域のスタートアップ支援に関わる方や、技術シーズの事業化を目指す大企業のR&D・新規事業担当者に、世界の潮流と日本の現在地を突きつける内容となっています。 □トピック 00:00 オープニング 07:02 今回のテーマ「DeepTech VCとは」 08:30 DeepTech事業化の難易度と、米中が強い理由 11:12 育てた技術を米国企業に買われてしまう欧州の苦悩 13:58 日本で技術が高く売れない構造的理由 18:20 日本のDeepTech VCに求められる「超高難易度」な支援能力 21:10 日本企業が取るべき生存戦略 ■合田 ジョージ・羽山 友治 著『新規事業の本質』について 8/5に出版された書籍『新規事業の本質』では、新規事業に関する手法や概念のつながりを整理し、読者が「自社の状況に応じて考え・判断するための材料を示すこと」を目指し、国内外の論文と実践知を組み合わせて執筆しました。 ▼ 執筆に込めた想い（note） 合田ジョージのnoteにて、本書を執筆した背景や理由をまとめています。 併せてご覧いただけますと幸いです。 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://note.com/01booster_gg/n/na4e34fc0e56a?sub_rt=share_sb⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ (https://note.com/01booster_gg/n/na4e34fc0e56a?sub_rt=share_sb) ▼ 【第1章】試し読みはこちら ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://note.com/01booster_gg/n/n9ddddf6104aa?sub_rt=share_sb⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ (https://note.com/01booster_gg/n/n9ddddf6104aa?sub_rt=share_sb) ▼ 書籍の詳細・ご購入はこちら ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.amazon.co.jp/dp/4049113066?tag=note0e2a-22&linkCode=ogi&th=1&psc=1&language=ja_JP⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ (https://www.amazon.co.jp/dp/4049113066?tag=note0e2a-22&linkCode=ogi&th=1&psc=1&language=ja_JP%E2%81%A0) MC#1 合田 ジョージ GEORGE GODA 株式会社ゼロワンブースター代表取締役 MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、米国半導体ベンダーとの国際アライアンス、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業に携わり、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略策定を実施。スマートフォン広告のIT StartupであるNobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、同社のKDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定。現在は01Boosterにてコーポレートアクセラレーター・事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアを中心とした国際的な事業創造プラットフォームとエコシステム構築を目指している。日本国内の行政や大学を含む、多数の講演やワークショップ実施の実績あり。 MC#2 上田 夏生 NATSUKI UEDA 大学卒業後、経済産業省に入省。以後、コーポレート・ガバナンス、電力産業、中小企業税制、人事・コンプライアンス、ディープテック・スタートアップ支援、福島復興推進に関する業務に従事。ディープテック・スタートアップ支援に関する業務では、「起業家主導型カーブアウト実践のガイダンス」の策定に向けた研究会運営・ガイダンス作成、ディープテック・スタートアップ支援事業などの研究開発支援事業や起業家支援プログラムの制度設計・運用、ディープテック・スタートアップへの事業開発支援に向けた法的基盤の整備（NEDO法改正）などの業務を担当。一橋大学大学院経営管理研究科経営管理プログラム修了（MBA）。 MC#3 奥田 敦葉 ATSUHA OKUDA 同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。 01Boosterは、新規事業・イノベーションに取り組む組織に対し、構想設計から実行フェーズまでを支援する事業創造カンパニーです。 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://01booster.co.jp/ (https://01booster.co.jp/)

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   21 Oct 2026

   #271 新規事業の「撤退基準」はどう決める？ ― 業界・市場によって変わる撤退判断

   ゼロワンラジオでは皆様からのお便りやリクエストを募集しています！ 以下のフォームから感想などを是非お送りください！ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://s5q8n.share.hsforms.com/2DQDbLME2SW-1gEIXDG_Cxg⁠ (https://s5q8n.share.hsforms.com/2DQDbLME2SW-1gEIXDG_Cxg) 今回のゼロワンラジオは、「様々な事業モデルと撤退基準」をテーマにお届けします。 新規事業において「撤退基準」を事前に設けることは基本とされていますが、実はその基準をすべての事業に一律で当てはめることは難しく、危険であるという本質的な議論を展開します。 不動産、白物家電、Webサービスなど、業界が違えば事業の前提は全く異なります。例えば、製造業の撤退基準を全く異業種の新規事業にそのまま適用することは推奨できないと提言しています。 複数のプレイヤーや外部要因（行政、大口顧客など）が絡み合う複雑な事業では、自分たちだけでコントロールできない変数が多いため、単一の撤退基準ではなかなか機能しないと指摘します。 新しい市場では特に、プレイヤーが流動的に動きます。 状況が目まぐるしく変わるため最初に決めた基準が市場とズレていき、無意味になってしまうケースもあります。 撤退基準の真の目的は、意思決定を「人格」や「感情」から切り離し、担当者の「人生」を機会損失から守ることにあります。 本エピソードは、新規事業の撤退判断に悩むマネジメント層や、終わりの見えないプロジェクトに縛られている担当者に最適な内容となっています。 □トピック 00:00 オープニング 04:16 今回のテーマ「様々な事業モデルと撤退基準」 04:51 セクトラルシステム：業界が変われば「OS」と撤退基準も変わる 08:35 コンプレックスイノベーション：自分たちでコントロールできない事業の撤退 12:05 パラレルプレイ：状況が激変する「砂場」で撤退基準は機能するのか？ 15:43 撤退基準が存在する真の理由 16:53 意思決定を「人格」から切り離す 17:19 漫然と続けることは、担当者の「人生の機会損失」になる ■合田 ジョージ・羽山 友治 著『新規事業の本質』について 8/5に出版された書籍『新規事業の本質』では、新規事業に関する手法や概念のつながりを整理し、読者が「自社の状況に応じて考え・判断するための材料を示すこと」を目指し、国内外の論文と実践知を組み合わせて執筆しました。 ▼ 執筆に込めた想い（note） 合田ジョージのnoteにて、本書を執筆した背景や理由をまとめています。 併せてご覧いただけますと幸いです。 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://note.com/01booster_gg/n/na4e34fc0e56a?sub_rt=share_sb⁠⁠⁠⁠⁠⁠ (https://note.com/01booster_gg/n/na4e34fc0e56a?sub_rt=share_sb) ▼ 【第1章】試し読みはこちら ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://note.com/01booster_gg/n/n9ddddf6104aa?sub_rt=share_sb⁠⁠⁠⁠⁠⁠ (https://note.com/01booster_gg/n/n9ddddf6104aa?sub_rt=share_sb) ▼ 書籍の詳細・ご購入はこちら ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.amazon.co.jp/dp/4049113066?tag=note0e2a-22&linkCode=ogi&th=1&psc=1&language=ja_JP⁠⁠⁠⁠⁠⁠ (https://www.amazon.co.jp/dp/4049113066?tag=note0e2a-22&linkCode=ogi&th=1&psc=1&language=ja_JP%E2%81%A0) MC#1 合田 ジョージ GEORGE GODA 株式会社ゼロワンブースター代表取締役 MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、米国半導体ベンダーとの国際アライアンス、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業に携わり、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略策定を実施。スマートフォン広告のIT StartupであるNobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、同社のKDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定。現在は01Boosterにてコーポレートアクセラレーター・事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアを中心とした国際的な事業創造プラットフォームとエコシステム構築を目指している。日本国内の行政や大学を含む、多数の講演やワークショップ実施の実績あり。 MC#2 上田 夏生 NATSUKI UEDA 大学卒業後、経済産業省に入省。以後、コーポレート・ガバナンス、電力産業、中小企業税制、人事・コンプライアンス、ディープテック・スタートアップ支援、福島復興推進に関する業務に従事。ディープテック・スタートアップ支援に関する業務では、「起業家主導型カーブアウト実践のガイダンス」の策定に向けた研究会運営・ガイダンス作成、ディープテック・スタートアップ支援事業などの研究開発支援事業や起業家支援プログラムの制度設計・運用、ディープテック・スタートアップへの事業開発支援に向けた法的基盤の整備（NEDO法改正）などの業務を担当。一橋大学大学院経営管理研究科経営管理プログラム修了（MBA）。 MC#3 奥田 敦葉 ATSUHA OKUDA 同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。 01Boosterは、新規事業・イノベーションに取り組む組織に対し、構想設計から実行フェーズまでを支援する事業創造カンパニーです。 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://01booster.co.jp/ (https://01booster.co.jp/)

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