Le podcast qui va à la rencontre de Forward-Looking Leaders, ces dirigeants visionnaires qui questionnent le statu quo et font évoluer les règles du jeu.
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Jean-Marc Chéry: «Les composants de puissance, c’est un besoin sociétal»
Jean-Marc Chéry prend, en 2018, la direction de STMicroelectronics et il lui revient d’entamer une nouvelle étape de développement de la compagnie. Fort de son expérience reconnue et de sa connaissance approfondie du Groupe, il engage différents chantiers portant sur la gouvernance, le plan stratégique et le modèle opératoire afin de lancer ST dans une dynamique vertueuse et positive que l’on perçoit aujourd’hui. Au cours de cet entretien, Jean-Marc Chéry nous partage la façon dont il a entrepris cette transformation tout en nous décrivant ses choix et ses convictions.
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10 Jun 2021
Philippe Knoche (Orano): «Cela ne sert à rien d’avoir une très bonne stratégie si les opérations ne délivrent pas»
En 2018, Areva est scindé en deux et donne naissance à Orano, spécialisé dans le recyclage du combustible nucléaire. Philippe Knoche, nommé Directeur Général, fait alors face à une situation très dégradée, qui contraste avec la dynamique vertueuse aujourd’hui engagée. Il revient avec nous sur le chemin parcouru pour développer les savoir-faire et donner du sens, en associant nucléaire et lutte contre le réchauffement climatique, développement de la médecine et innovation technologique.
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4 Jun 2021
Françoise Mercadal-Delassales (CNNum): « Nous avons tous un besoin de sens et d’humanisme »
A l’heure où le numérique transforme inéluctablement nos façons de penser, de faire, de parler, bref, impacte notre relation au monde et à l’autre, Françoise Mercadal-Delassales, co-Présidente du Conseil National du Numérique, nous invite à faire un pas de côté. Une condition nécessaire pour appréhender le sujet dans sa complexité, et transformer ce qui peut être une source d’angoisse en un levier partagé du progrès. Comme la science, numérique sans conscience n’est que ruine de l’âme.
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28 May 2021
Nicolas Dufourcq (Bpifrance) : «Parce qu’on est protégé, il faut prendre des risques dans sa vie»
Ignorer le clivage culturel entre privé et public pour le dépasser : un principe cher à Nicolas Dufourcq qui, depuis son arrivée à la tête de Bpifrance en 2013, a réussi à imposer la Banque Publique d’Investissement comme le partenaire de confiance des entrepreneurs. Avec simplicité, optimisme, proximité et volonté, les valeurs de Bpifrance, il partage avec nous le chemin parcouru pour donner des ailes aux entrepreneurs et les libérer pour oser et prendre des risques.
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20 May 2021
Béatrice Foucher (DS Automobiles): «L’automobile est passée à un management de rupture»
Diriger une nouvelle marque « premium », sur un marché dominé par la concurrence internationale, dans un groupe en pleine transformation : le défi a immédiatement attiré Béatrice Foucher. La Directrice Générale de DS Automobiles compte bien imposer la marque française comme une référence mêlant audace et maîtrise technologique, pour l’asseoir durablement sur le segment de la voiture électrifiée haut de gamme. Pionnière du programme électrique de Renault, puis Directrice des talents de Renault et PSA, cette habituée des virages gagnants nous partage son expérience et ses vécus comme dirigeante et comme femme de l’automobile... pour faire de DS la marque de la transition énergétique.
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12 May 2021
Stéphane Boujnah (Euronext): «Le commerce est digne, et l’action publique est noble»
Convaincu que les interdépendances entre les économies sont garantes d’une paix durable en Europe, Stéphane Boujnah n’a eu de cesse depuis son arrivée au poste de Président du Directoire d’Euronext de construire pas à pas un groupe véritablement européen. Féru d’histoire qui est une source d’inspiration pour lui, il est un ardent défenseur de l’engagement et des responsabilités assumées. Il partage avec nous l’itinéraire des cinq dernières années, au cours desquelles il a profondément transformé et fait changer Euronext d’échelle.*
*L’interview a été réalisée avant le closing de l’acquisition de Borsa Italiana.
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6 May 2021
Charlotte de Vilmorin: «L’un des plus gros obstacles, c’est l’autocensure»
La mobilité des personnes en fauteuil : un défi que Charlotte de Vilmorin connait bien et qu’elle a relevé en créant une startup dédiée à ce marché. Charlotte de Vilmorin se lance, s’associe, structure et lève des fonds. Exemple d’entrepreneuriat social qui fait bouger les lignes comme les mentalités, elle partage avec nous sa vision de la création de valeurs, combinée à son ambition de libérer les mouvements des personnes en fauteuil.
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29 Apr 2021
Boris Walbaum (Forward College): se réaliser en additionnant nos intelligences
Former les nouveaux leaders, c’est dispenser des enseignements qui vont au-delà de l’excellence académique pour stimuler notre intelligence cognitive tout en l’additionnant à 4 autres intelligences qui sont émotionnelle, sociale, pratique et technologique. A travers un projet profondément européen dans laquelle la valeur d’engagement est central, Boris Walbaum nous partage l’ambition de Forward College, celle de partir découvrir le monde mais surtout soi, pour mieux se réaliser et être un acteur de changement.
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23 Apr 2021
Maëlle Chassard (Lunii): «Etre deux CEO, ça fait deux cerveaux pour résoudre les problématiques»
Maëlle Chassard, 31 ans, est co-fondatrice et co-Ceo de Lunii, la start-up à l’origine de Ma Fabrique à histoires, un "transistor" pour enfants avec lequel on peut télécharger des albums ou construire ses propres histoires, ou – selon ses propres mots – « la réunion de la radio Fisher-Price et du concept “l’histoire dont tu es le héros” ». Invitée du quatrième épisode d'Open Mic, elle raconte les dessous de cette success story, détaille comment faire pour produire en France, ce qu’implique la direction d’une entreprise avec deux CEO, comment convaincre des investisseurs ou des distributeurs quand on est une start-up…
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15 Apr 2021
Stéphane Dubois (Safran): «Si on perd l’expertise, on perd sa capacité au rebond»
Stéphane Dubois est directeur Responsabilités humaines et sociétales du groupe Safran, qui compte aujourd’hui plus de 81 000 employés dans le monde, dont 45 000 salariés en France. Il est l’invité du troisième épisode d’Open Mic, un podcast qui va à la rencontre de Forward Looking Leaders, ces dirigeants visionnaires qui questionnent le statu quo et font évoluer les règles du jeu pour le bien commun, présenté par l’Opinion et Beyond Associés. Diplômé du Celsa, passionné d’équitation et de montagne, il revient notamment sur l’accord de transformation d’activité conclu en juillet 2020 pour faire face à la crise. Dans ce cadre, les syndicats ont accepté une modération salariale, un plafonnement temporaire de l’intéressement, des mesures d’âge pour favoriser les départs à la retraite. En échange, la direction s’est engagée sur le maintien de l’emploi, sur la limitation du versement de dividendes ou encore sur le maintien de l’augmentation de la masse salariale cette année. Le groupe a promis aussi de continuer à recruter en 2021. Grâce à cet accord, aucun licenciement a été observé en France. Un accord très innovant, salué comme un modèle par la ministre du Travail.
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8 Apr 2021
Nathalie Roos: «La clé du succès en entreprise? Marier l’humain et la performance financière»
Pour Nathalie Roos, « dans une carrière, l’important ce n’est pas de cocher des cases mais de vivre des expériences d’acquérir des compétences pour prendre ensuite les bonnes décisions. » Membre du Conseil d’administration de Bel, ex-Présidente L’Oréal Produits Professionnels, cette diplomée de Neoma Business School est l’invitée du deuxième épisode d’Open Mic, un podcast qui va à la rencontre de Forward Looking Leaders, ces dirigeants visionnaires qui questionnent le statu quo et font évoluer les règles du jeu pour le bien commun, présenté par l’Opinion et Beyond Associés.
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1 Apr 2021
Bris Rocher: «Milton Friedman est le premier défenseur de l’entreprise à mission»
Open Mic’ - Episode 1. Bris Rocher a intégré le groupe Yves Rocher, fondé par son grand-père en 1959, a 16 ans. Sa formation est prise en charge par Stéphane Bianchi, longtemps directeur général du groupe de cosmétiques et de produits de beauté. Nommé directeur général du groupe en 2006, Bris Rocher devient PDG quatre ans plus tard. Aujourd’hui, le groupe Yves Rocher, c’est une entreprise familiale indépendance, un chiffre d’affaires de 2,7 milliards d’euros, 18 000 salariés, dont 3 500 en Bretagne, et 50 millions de clients dans 118 pays. Gros lecteur, « avid learner », Bris Rocher donne sa vision de l’entreprise et du leadership dans ce premier épisode d’Open Mic, une série de conversations à la rencontre de Forward Looking Leaders, ces dirigeants visionnaires qui questionnent le statu quo et font évoluer les règles du jeu pour le bien commun, présenté par l’Opinion et Beyond Associés.
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