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🔍 企業解憂事務所 為企業找答案，替管理解痛點！ 在組織轉型、人才發展、專案管理、內部溝通、ESG落實的每一個卡關時刻，我們陪你拆解問題、重構解方，讓決策更精準、團隊更有感、績效更有力。 💼 服務項目｜ • 組織顧問與人才盤點 • 職涯規劃與內訓設計 • 專案管理與AI應用導入 • 員工關係與內部溝通診斷 • ESG策略與人力資源連結 🎯 我們相信：每個企業都有獨一無二的解憂之道，只要找到對的方法，就能走得更穩、更遠。 📩 私訊我們，讓我們一起為你的企業「解憂、解鎖、再升級」！ Powered by Firstory Hosting (https://firstory.me/zh)

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Hanson&Jones

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business · business · business · business · business · education · education · education

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zh

Explicit

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21 Jan 2023

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19 Oct 2026

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1. 

   19 Oct 2026

   EP161｜小優的12話專案管理鬼故事09- 見微知著還是小題大作？專業PM必備的風險嗅覺！ 🎧

   👤 Hanson：「小羅，大家平常看你人那麼好，怎麼專案裡還有人敢對你『報喜不報憂』啊？這不是找麻煩嗎？」 👤 小羅：「唉，報喜不報憂不是新歡舊愛的問題啦！很多人不是故意隱瞞，而是因為『面子』、或是以為私下喝兩杯就能『喬』掉，結果把未爆彈越藏越深，等到快上線才突然炸開！」 👤 Hanson：「真的！很多團隊在週會看投影幕全部亮綠燈很安心，殊不知私底下Bug已經產生連鎖反應。甚至連實施敏捷管理的團隊或PMO，都超級害怕這種情況發生。」 👤 小羅：「沒錯，最可怕的從來不是黑天鵝，而是大家為了粉飾太平，親手幫黑天鵝披上隱形斗篷！這集我們就來拆解傳說中的『專案頭七』鬼故事，並教大家如何利用風險預演和Trigger機制，徹底瓦解報喜不報憂的職場怪象！」 🎧 這集《企業解憂事務所》的內容，是探討揭開職場「喬事情文化」背後的未爆彈！ 收聽本集你會了解： 🔍報喜不報憂的人性根源 🔍綠燈背後的專案「頭七」危機 🔍敏捷管理與PMO的死角 🔍專案「火警演習」機制 🔍識別觸發條件的關鍵技巧 🔍建立「知情必報」的制度化流程 🎙️ 🎙️ 🎙️ 收體連結在這邊 Youtube 🎙️ https://www.youtube.com/@BSCS-HJ (https://www.youtube.com/@BSCS-HJ) Firstory🎙️ https://reurl.cc/jrpQ7L (https://reurl.cc/jrpQ7L) Spotify🎙️ https://reurl.cc/RkDL1D (https://reurl.cc/RkDL1D) ApplePodcast🎙️ https://reurl.cc/vLXp1l (https://reurl.cc/vLXp1l) KKBOX🎙️ https://reurl.cc/jrpQq1 (https://reurl.cc/jrpQq1) SoundOn🎙️ https://reurl.cc/ZNMZQp (https://reurl.cc/ZNMZQp) MixerBox🎙️ https://reurl.cc/3Mm6aX (https://reurl.cc/3Mm6aX) Pocket Cast🎙️ https://reurl.cc/Y4nDgX (https://reurl.cc/Y4nDgX) Radiopublic🎙️ https://reurl.cc/E127v1 (https://reurl.cc/E127v1) Player.fm (http://Player.fm)🎙️ https://reurl.cc/z6b8k7 (https://reurl.cc/z6b8k7) Amazon Music🎙️ https://reurl.cc/Y0W1ox (https://reurl.cc/Y0W1ox) 讓企業經營不再卡關，預約一個小時的企業免費解憂 (診治醫生：Hanson & 小羅)： Hanson：https://reurl.cc/4NY0AR (https://reurl.cc/4NY0AR) 小羅：https://reurl.cc/ZNMZng (https://reurl.cc/ZNMZng) Powered by Firstory Hosting (https://firstory.me/zh)

2. 

   12 Oct 2026

   EP160 小優的12話專案管理鬼故事08- 會議上都說沒問題，為何事後爆雷？敏捷管理破解假面甜心

   專案會議上，大家一口同聲：「沒問題！」；會議結束後，卻有人私下補一句：「其實我不同意。」等到會議紀錄發出、工作開始執行，原本的共識又被翻盤，最後留下來背鍋的，往往是 PM。 Hanson 與小羅從專案會議、住戶區權會議的真實鬼故事聊起：有人當場簽名同意，回家後卻在群組發聲明改口；也有人在會議上不說反對，散會後才私下放炮。這些「假面甜心」表面上都說沒問題，實際上卻讓團隊無法確認承諾、進度與責任，專案也可能一路拖成無法驗收的爛尾樓。 面對跨部門成員各自有原部門工作、資源可能臨時被調走，或市場與 AI 變化快到一週就不同的情況，PM 不能只期待每個人自動做出承諾，而要調整管理方式：縮短開發與驗收週期，讓流程透明，並每天把真正的困難攤在桌上。 這一集，你將聽見他們如何： 1. 縮短開發週期，邊做邊驗收 不再等三個月、半年甚至一年後才驗收，而是每完成一小段就請使用者確認，及早發現「這不是我要的」，也讓已完成的成果可以分段收款。 2. 用看板把工作視覺化 將工作清楚分成 To do、Ongoing、Done，讓團隊一眼看見待辦、進行中與已完成的項目，避免進度只藏在個人腦中或私下對話裡。 3. 用站立會議問三個問題 每天快速確認：昨天完成了什麼、今天預計做什麼、遇到什麼困難。讓每個人的工作與阻礙被看見，團隊不用等到專案失控才發現問題。 4. 讓問題及早浮現，而不是事後翻案 透過短迭代、透明流程與每日同步，拆穿「沒問題」的假象；就連長時間不處理的 Bug，也要讓它在看板上持續被看見，不能默默堆到最後。 如果你也常遇到「會議上大家都點頭，會後卻開始改口」的困境，這一集會讓你重新理解：敏捷不只是快速開發，而是一套讓承諾、進度與困難提早現形的專案管理方法。 立即收聽《企業解憂事務所》EP160。聽完後，下一場專案會議直接試用三個問題，並把工作貼到 To do、Ongoing、Done 三欄，讓團隊從明天開始看見真正的進度。 Youtube 🎙️ https://www.youtube.com/@BSCS-HJ (https://www.youtube.com/@BSCS-HJ) Firstory 🎙️ https://reurl.cc/jrpQ7L (https://reurl.cc/jrpQ7L) Spotify 🎙️ https://reurl.cc/RkDL1D (https://reurl.cc/RkDL1D) Apple Podcast 🎙️ https://reurl.cc/vLXp1l (https://reurl.cc/vLXp1l) 讓企業經營不再卡關，預約一個小時的企業免費解憂（診治醫生：Hanson & 小羅）： Hanson：https://reurl.cc/4NY0AR (https://reurl.cc/4NY0AR) 小羅：https://reurl.cc/ZNMZng (https://reurl.cc/ZNMZng) 加入會員，支持節目：https://biznutrify543.firstory.cc/join (https://biznutrify543.firstory.cc/join) Powered by Firstory Hosting (https://firstory.me/zh)

3. 

   6 Oct 2026

   EP159｜小優的12話專案管理鬼故事07- 科學的盡頭是通靈？自動檢測敗給人體檢測儀的真實慘案 🎧

   👤 小羅： 「人家說科學的盡頭是玄學，今天我們要來聊聊專案裡的『靈異事件』！」 👤 Hanson： 「你說的靈異事件，該不會是我們剛才錄音室冷氣不冷、聲音怪怪的那種吧？那可是要趕快去安太歲的！」 👤 小羅： 「安太歲不如安太座啦！不過今天講的不是這個，是一個『品質鬼故事』。你有聽過『通靈驗收』嗎？明明合約白紙黑字寫著系統辨識率要達99%，黃金樣本也順利驗證過關了，結果客戶廠內的資深品管主管『林阿姨』一句：『今天下雨天，烤漆顏色會變深』，直接讓PM當場爆血管！」 👤 Hanson： 「哇塞，這真的太玄了吧！標準瞬間從科學變成玄學，那這個專案後來到底怎麼收尾？難道又要請業務去喬嗎？」 👤 小羅： 「今天就讓我們來拆解這個『被詛咒的黃金樣本』，看看在傳產數位轉型中，如何不被通靈驗收給搞死！」 🎧 這集《企業解憂事務所》的內容，是探討專案管理最瞎的「通靈驗收」情況 收聽本集你會了解： 🔍「99% 準確率」的合約陷阱 🔍 黃金樣本 (Golden Sample) 的盲點 🔍 「通靈驗收」的本質 🔍 規格外的災難處理 🔍 業務手腕與 PM 防線的拉扯 🔍 避免玄學的預防機制 Powered by Firstory Hosting (https://firstory.me/zh)

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