书中有李

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洞见作者罗伯特.赖特不是佛教徒，而是一位著名的科学家。赖特是普林斯顿大学进化心理学教授，美国前总统克林顿的智囊，全球百位最具影响力思想家之一。 科学家讲佛学，给我们提供了一个独特的视角。

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书中有李

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history · science · society & culture

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zh

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19 Dec 2021

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14 Aug 2022

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1. 

   14 Aug 2022

   稻盛和夫10：利他之心

   1990年，京瓷并购美国大型电子元器件制造商AVX公司，在并购后的员工沟通会上，AVX美籍员工反问稻盛和夫。 稻盛和夫的回答说： 为了赚钱而工作，并不是坏事，所以我才给大家支付高额的薪金。这就是说，我并没有否定你们的这种动机。不过，仅仅追求金钱，人活着就没有价值。 一味追逐金钱，人生有什么意义呢？ 一味追求金钱不对，应该还有更美好的东西值得追求，京瓷的哲学里写着这一条。诸位，难道你们不是这么想的吗？ 在这附近，有人下班回家以后，就积极地充当义工，努力为社区做贡献。难道你们不认为他们的行为很高尚吗？公司的工作繁忙之余，一对夫妇周六、周日花费两整天为了教会的事情东奔西走。你们不觉得他们很了不起吗？ 不取任何报酬，不求任何补偿，全心全意为大家服务，具备这种美好心灵的人，你们也会肃然起敬吧。我说的就是这层意思。 工作要获取金钱并没有什么不对，但只为赚钱而工作，就未免太卑微了吧。” 稻盛和夫这样回答，不是唱高调，相反，在收购AVX的过程中，这就是他本人一直坚持的原则。 稻盛和夫计划以股票换购的方式收购AVX，当时在纽约证券交易所，京瓷的股票价格82美元、AVX的股票价格20美元。为了展现京瓷收购AVX的诚意，稻盛和夫给出的AVX股票收购价是30美元，相当于上浮了50%。 然而，时任AVX的CEO巴托勒觉得30美元还是太便宜了，希望能提高到32美元。当时，京瓷的美国股东、并购顾问都表示反对，他们认为轻易接受对方要求的话，在以后的谈判中，对方还会得寸进尺。 不过，稻盛和夫觉得，巴托勒为AVX股东谋求利益最大化，也很正当，所以就答应了这一条件。 然而三个月后，真正开始股票换购的时候，纽交所股价整体下滑，京瓷股价也下跌到72美元。 看到这个情况，巴托勒又跟稻盛和夫说：“京瓷的股票价格下降了，能不能把交换条件改为72美元兑换32美元呢？” 稻盛和夫也很无语，他对巴托勒说：“若是京瓷业绩下降，导致股票价格下跌，我还能理解，但这是道琼斯平均股价下降，没有理由更换比率吧！” 尽管稻盛和夫这样回答，但巴托勒也是毫不退步：“你说的或许有道理，但是AVX有很多股东，不可能以82美元的价格来交换市价72美元的股票。” 京瓷美国分公司CEO兰森当然极力反对，他认为，毕竟是股票市场总体下降，京瓷坚持以82美元换购是合理的、正当的。 深思熟虑以后，稻盛和夫想成全巴托勒，以促成这次收购。在重新论证，用新比率来收购的可行性之后，稻盛和夫再次答应了这个对京瓷十分不利的条件。 同时，稻盛和夫向AVX的员工承诺，不会改变AVX的名字和经营方针。这样，对未来感到惶恐不安的AVX员工，也表示拥护和配合并购工作。 对于并购，稻盛和夫只有一个要求，作为同一个集团的公司，AVX应该拥有与京瓷同样的经营理念和价值观。

2. 

   9 Jul 2022

   稻盛和夫09：掌握核心技术

   稻盛和夫是经营之圣，并不是说他只擅长经营。相反，稻盛和夫也是一位优秀的科学家、工程师。 京瓷从创立到现在60多年的历史，保持基业长青，始终是行业的引领者、而不是跟随者，核心原因不是阿米巴经营，而是京瓷能持续做出最好的产品。 阿米巴经营重视利润核算，但稻盛和夫并没有只重视短期利益，而忽略长期研发投入。为了掌握行业核心技术，做出领先世界的产品，稻盛和夫在技术研发投入方面，从不吝啬。 1976年5月，稻盛和夫在窑业协会总会上，关于技术开发中所需要的“思维方式”这个话题，做了一次演讲。 稻盛和夫说： 在战后日本的复兴中，工业得到了长足的发展，但是建立在从发达国家引进技术的基础之上的。 经济发展到这种程度，将会被发达国家视为竞争对手，技术引进就会变得困难，如果一直依赖外国技术，未来会有很大的隐忧。 京瓷进行了很多项目的研发，其中就有持续8年才成功的项目。 技术开发不是一朝一夕的事情，要持续怀抱“不懈努力达至伟大成功”的强烈信念。 即使需要花上数年的漫长时间，也要忍受孤独，坚持研发。一边相信无限的可能性，一边坚持脚踏实地、持续努力，坚信这么做，一定可以取得优异的成果。 为了一个研发项目，坚持投入8年，这种魄力，即使在今天的中国，也不是很多企业家能够学得来的。 早在2011年，任正非曾多次飞往日本拜会稻盛和夫，希望能请教企业渡过寒冬的秘诀。 稻盛和夫对任正非说：“现在华为的核心技术都是用欧美的，假如有一天他们拒绝提供技术了，华为该怎么办？”任正非非常震惊，这也是他的顾虑所在。 华为今天的遭遇，当年的京瓷公司也遇到过。当年，美国全面打压日本半导体产业，甚至抓捕了东芝高管进行威逼利诱，最终直接打垮了东芝。 京瓷当时没有受到太大影响，正是因为稻盛和夫很早就预判到这一情况。因此，稻盛和夫很早就组建了研发队伍，亲自上阵带头搞研发，多年苦心钻研，终于攻克了技术难关，掌握了核心技术。 在当时，任正非有这种预感，随着中国科技发展越来越强，与美国的科技战争在所难免。在交流过程中，稻盛和夫给了他最真诚的建议：坚持自主研发，掌握核心技术！ 稻盛和夫，把自己用一生经验与智慧总结而成的6本书，以及偶像西乡隆盛的一句话送给了任正非：“行正道者必遇困厄，无论你立何等艰难之地，无论事之成败，身之生死，志不稍移也。” 学我者生、像我者死。在这一点上，任正非是一个非常优秀的学习者、而不是模仿者！

3. 

   9 Jul 2022

   稻盛和夫08：阿米巴的启示

   一个公司，如果老板是最忙的那个人，那么公司规模必然不大。 但这种现象，在中国，却是大量中小公司的实际情况。 任正非说，老板忙得脱不开身，害怕离开三天公司就乱，本质是自己管理有问题。老板是公司的管理者，不是救火员。即使老板的个人能力再强，如果不能复制更多个像老板一样操心的员工，那公司也很难发展的长远。 很多公司，在几十人规模的时候，发展很好。当人员规模超过两三百以后，反而越发展越差。因为公司规模越大，老板就越发成为进一步发展的瓶颈。 老板再厉害，也只是一个人！ 一个人管理好两百人有可能，但一个人要管理好一千人，就不大可能了。 为什么不能多找几个人来管理公司呢？因为不放心，对谁都不放心。为什么不放心，因为公司是老板的，交给别人，没法放心。 守着这个思维模式，无论是MBA总裁班，还是易经、阳明心学，都没用。老板的思维方式，决定了企业的上限。 稻盛和夫在京瓷的成长阶段，也遇到过一样的问题。 当京瓷人员规模增加到二、三百人以后，稻盛和夫开始感觉到力不从心。在当时，稻盛和夫一个人管理从开发、生产、销售几乎所有的部门。即使他累到死，工作也还是做不好。就算能力再强，毕竟是人不是神，人的精力总是有限的。 稻盛和夫说，如果中小企业规模不断扩大，经营仍然是一笔糊涂账的话，将会无法管理而最终破产。当时的京瓷，已经处于这种危险边缘了。 稻盛和夫没有学过企业经营，而且工作太忙，根本没时间学习。当时也不懂得找专业的咨询顾问。 有一天突发灵感，稻盛和夫想到，既然他一个人能管理100名员工，为什么不把公司分成若干个小集体，即使中层干部管理不了100名员工，也能管理30名员工，那为何不放权，让他们自己管理呢？既然能独立管理，何不再进一步，做到独立核算呢？ 基于这种考虑，形成了京瓷独特的经营体系，即阿米巴经营。阿米巴经营的核心是独立核算，自主管理。阿米巴经营有三个目的：确立与市场挂钩的部门核算制度，培养具有经营者意识的人才，实现全体员工共同参与经营。 在阿米巴组织形式下，员工变成经营者，就像老板一样思考和决策，及时响应市场变化，根据市场情况调整经营思路。例如，坚持研发市场需要的新产品，持续不断的减少浪费，坚持不懈地降低成本，不断努力地提高销售利润等等。 但是，并不是引入阿米巴以后，阿米巴小组天然就会像一个独立的公司那样运行。 为了维持阿米巴小组的正常运行，阿米巴管理层要做很多工作。 首先，需要辅导阿米巴，为阿米巴赋能，快速、实时地反馈经营数据，帮助阿米巴提升经营能力和决策能力。 其次，需要持续监督、管理、调整阿米巴，根据实际情况，不断的分解、合并阿米巴，对不符合经营要求的阿米巴负责人进行培训、教育、调岗。 再次，在阿米巴之间出现冲突的时候，能够协调、并做出双方都打心底认可的决策。这个说起来容易，但做起来非常困难。阿米巴独立核算，互相之间是一种买卖关系，既然如此，买的一方必然拼命压价、卖的一方必然拼命提价，如果遇到生产质量问题，阿米巴之间必然互相推诿，拼命转移责任。如果不能及时协调、公正裁决，公司就成为阿米巴之间的战场，而不是利益共同体。如果阿米巴以邻为壑、从不妥协，那阿米巴整体管理成本就变得非常大，阿米巴这种形式不再可行。 在中国，学习阿米巴经营，有很多成功的案例。然而，京瓷从创立到现在已经60年，不仅从未亏损，而且始终处于行业领导者的地位。而国内的阿米巴学习者，即使很成功的学习者，很多都是昙花一现。