Is 'druk zijn' jouw statussymbool, terwijl je talent vertrekt? De oude manier van werken is kapot. HR blust brandjes in plaats van mee te bouwen. Daarom is het tijd voor een shift.
Ik ben Eliza Gabriël, People & Culture Expert. In deze podcast gaan we voorbij de fruitmand. We ontwerpen organisaties die presteren zonder te breken.
We duiken in 3 pijlers:
🧠 Mind: Biochemie & Focus
👥 Team: Echte psychologische veiligheid
🚀 Cultuur: Van waarden naar gedrag
Stop fixing people, start fixing work.
Ben jij CEO of HR-leider? Abonneer je nu op The Resilience Shift.
#23: Mind - Waarom je niet meer weet wat je wilt als alles dringend is
Het is november en je plakt de doelstellingen van dit jaar in het planningssjabloon voor volgend jaar, plus vijf procent. Niemand heeft zich afgevraagd wat jij wil van 2027, jijzelf incluis. In deze aflevering van The Resilience Shift legt Eliza uit waarom je een heel jaar druk bezig kan zijn en toch niet weet wat je zelf écht wil, en hoe je dat deze week al in je eigen agenda ziet.
In deze aflevering ontdek je:
Wat het default mode network van je brein doet wanneer je aandacht naar binnen gaat.
Waarom doelen zonder eigenaar je inzet en welzijn kosten.
Een herkenbaar voorbeeld: het adviesbureau waar het enige doel dat van de zaakvoerder was, het hele jaar bleef liggen
Vier signalen om deze week te zien, met de vrijdagvraag als afsluiter
Herken je het jaar dat zichzelf invulde? Boek een gratis strategisch gesprek via elizagabriel.be.
19 Oct 2026
#22: Culture - Eerst meten, dan kiezen
Twee organisaties zien hetzelfde signaal en maken hetzelfde budget vrij. De ene kiest meteen, de andere stelt eerst drie vragen, en een jaar later is het verschil groot. In deze aflevering van The Resilience Shift legt Eliza uit waarom meten op drie niveaus de beste buffer is tegen een interventie op het verkeerde niveau, en welke vier bouwstenen je daarvoor nodig hebt.
In deze aflevering ontdek je:
Waarom allostatische belasting enkel daalt als de bron verandert, en wat Fleming en Chamberlain daarover concluderen
Vier bouwstenen: drie niveaus bevragen, de kloof meten, de cirkel rondmaken en de interventie afstemmen op het niveau
Een herkenbaar voorbeeld: het installatiebedrijf waar drie burn-outs uit een planningsregel kwamen
De niveauvraag, met de exacte vragen en reactie om vier weken lang toe te passen
Schrijf je gratis in voor "Zachte HR, harde cijfers" op vrijdag 23 oktober, live of voor de opname: https://wenite.webinargeek.com/eliza-gabriel-waarom-welzijnsinitiatieven-zo-zelden-iets-veranderen (https://wenite.webinargeek.com/eliza-gabriel-waarom-welzijnsinitiatieven-zo-zelden-iets-veranderen)
Hoor je dit pas later? Stuur me dan een bericht via hello@elizagabriel.be, ik stuur je graag de recap na.
5 Oct 2026
#21: Culture - Waarom de top een ander bedrijf ziet dan de vloer
Op het scherm van de directie staat een 7,4. Aan de koffieautomaat zegt een teamlead dat hij de enquête al twee jaar niet meer eerlijk invult. In deze aflevering van The Resilience Shift legt Eliza uit hoe macht je brein anders laat kijken, waarom slecht nieuws gefilterd boven komt, en waarom welzijnsinitiatieven daardoor zo vaak op het verkeerde niveau landen.
In deze aflevering ontdek je:
Waarom macht letterlijk verandert hoe je brein meekijkt met anderen (Hogeveen, Galinsky)
Waarom 85% van de medewerkers weleens een bezorgdheid voor zich houdt, en wat allostatische belasting daarmee te maken heeft
Een herkenbaar voorbeeld: het productiebedrijf waar "dit houden we niet vol" boven aankwam als "enkele opmerkingen"
De spiegeltest en drie andere manieren om deze week je eigen filter te zien
Schrijf je gratis in voor "Zachte HR, harde cijfers" op vrijdag 23 oktober, live of voor de opname: https://wenite.webinargeek.com/eliza-gabriel-waarom-welzijnsinitiatieven-zo-zelden-iets-veranderen (https://wenite.webinargeek.com/eliza-gabriel-waarom-welzijnsinitiatieven-zo-zelden-iets-veranderen)
Host of The Resilience Shift?
Claim your podcast to manage its listing and keep your show details accurate.
Pod Engine is an independent podcast discovery and analytics service and is not affiliated with or endorsed by this podcast. Artwork and show content belong to their owners. Full legal notice.
