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WILL - La série

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by WILL

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C’est l’histoire d’Adèle. Comme 93% des salariés (étude Gallup), elle est désengagée dans son travail et ne supporte plus ni son entreprise, ni son manager, ni ses collègues. Mais la démission constitue-t-elle pour autant sa seule échappatoire ? Rencontré au hasard d’un dîner, Will et sa méthode éponyme vont lui donner des outils simples et efficaces pour résoudre tous les maux récurrents qui pourrissent son quotidien : conflit, désalignement, stress, surcharge, mauvais management… En les appliquant au jour le jour, Adèle va progressivement changer son propre comportement, et par réaction, celui des autres salariés de son entreprise. Et finalement démontrer que loin d’être un frein à la performance, remettre l’humain au coeur de l’entreprise peut au contraire en être un formidable accélérateur ! Si vous êtes un manager, vous découvrirez aussi des outils puissants pour réengager vos collaborateurs tout en adoptant la posture du manager-coach. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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🇫🇷

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9/30/2025

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Recent Episodes

December 17, 2025

EP12 - La méthode WILL

Un épisode spécial pour clôturer la première moitié de cette saison dans lequel Will redevient Jad Hawat et intervient Pierre Fournier à l'origine de la méthode. Ce dernier en explique les principes clés : 1/ Compilation et simplification des outils les plus puissants du coaching et du développement personnel (CNV, PNL, Lean Management, Liberating Structures...) 2/ Approche holistique (ECS) pour résoudre n'importe quel problème de management en 3 étapes : Ecouter, Clarifier, Soutenir. Contrairement à une approche descriptive qui vous dit quel outil utiliser pour un problème donné, l'approche holistique vous dit comment trouver le bon outil pour un problème donné 3/ Catégorisation des problèmes sur 4 couches : moi-même, mes collègues, mon management et mon entreprise. Hébergé par Ausha. Visitez <a href="https://ausha.co/politique-de-confidentialite">ausha.co/politique-de-confidentialite</a> pour plus d'informations.

December 10, 2025

EP11 - La Communication Non Violente 2/2

Dans ce nouvel épisode de WILL, Adèle découvre les deux dernières étapes de la CNV : le Besoin et la Demande. 👉 Le besoin, c’est ce qu’il y a derrière nos émotions.Il est universel : sens, reconnaissance, sérénité, connexion…Là où on se trompe souvent, c’est en le confondant avec une stratégie, qui elle est propre à chacun et augmente donc le risque de conflit. 👉 La demande, elle, sert à nourrir ce besoin.Mais pour être entendue, elle doit être concrète, claire… et surtout opposable. Autrement dit : l’autre doit pouvoir dire non. C’est là que ça peut devenir difficile.Parce qu’en entreprise, on confond souvent demande et exigence. Et quand un manager exige, il obtient de la soumission ou de la résistance — jamais de l’engagement. La CNV ne veut pas dire qu’on ne peut plus poser de cadre, mais elle invite à ouvrir le dialogue. Et si, au lieu d’imposer une solution, on co-construisait une stratégie qui convienne à chacun ?Ce n’est pas toujours plus rapide, mais c’est souvent plus durable. Hébergé par Ausha. Visitez <a href="https://ausha.co/politique-de-confidentialite">ausha.co/politique-de-confidentialite</a> pour plus d'informations.

December 3, 2025

EP10 - La Communication Non Violente 1/2

“Le tu tue.” C’est l’une des premières choses que l’on découvre en Communication Non Violente. Et aussi l’une des plus déroutantes ! Dans cet épisode, Adèle apprend à dire les choses à Stéphane sans le braquer grâce à la CNV. Contrairement à ce que l’on pense, la CNV ce n’est pas pour les bisounours. Le but n’est pas d’enrober son message, mais de changer la manière de le formuler. 👉 Première étape : l’observation.Elle ne porte pas de jugement, elle ne prête pas d’intention. Elle se contente de décrire les faits en étant centrée sur soi. “J’ai pas vu passer de réponse à mon message” au lieu de “Tu veux pas me répondre.” 👉 Deuxième étape : le sentiment.On exprime ce que l’on ressent, sans évaluation masquée. “Je me sens triste” plutôt que “Je me sens méprisée.” Comme pour l’observation, on évite de parler pour l’autre et on limite la probabilité qu’il se braque. La CNV, ce n’est pas parler “gentiment”. C’est parler vrai sans agresser. Et pour un manager, c’est souvent ce qui fait la différence entre un échange tendu et un dialogue constructif.Dans le prochain épisode, on ira plus loin avec la suite de la méthode : besoin et demande — là où la CNV prend toute sa puissance. Hébergé par Ausha. Visitez <a href="https://ausha.co/politique-de-confidentialite">ausha.co/politique-de-confidentialite</a> pour plus d'informations.

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What is WILL - La série?: C’est l’histoire d’Adèle. Comme 93% des salariés (étude Gallup), elle est désengagée dans son travail et ne supporte plus ni son entreprise, ni son manager, ni ses collègues. Mais la démission constitue-t-elle pour autant sa seule échappatoire ?

Rencontré au hasard d’un dîner, Will et sa méthode éponyme vont lui donner des outils simples et efficaces pour résoudre tous les maux récurrents qui pourrissent son quotidien : conflit, désalignement, stress, surcharge, mauvais management…

En les appliquant au jour le jour, Adèle va progressivement changer son propre comportement, et par réaction, celui des autres salariés de son entreprise. Et finalement démontrer que loin d’être un frein à la performance, remettre l’humain au coeur de l’entreprise peut au contraire en être un formidable accélérateur !

Si vous êtes un manager, vous découvrirez aussi des outils puissants pour réengager vos collaborateurs tout en adoptant la posture du manager-coach. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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