En amunt entendemos que el éxito es una plantilla. Por ello, explicamos paso a paso todas las técnicas y estrategias paso a paso para que emprendedores y empresarios puedan hacer despegar sus proyectos empresariales.
¿Cómo analizar las cinco fuerzas de Porter? Si te has hecho esta pregunta seguramente es porque has oído hablar de esta técnica de análisis. Su desarrollador fue Michael Porter (https://es.wikipedia.org/wiki/Michael_Porter) que estableció 5 factores para estudiar cuando se quiere hacer un análisis del entorno de la empresa.
El problema
En muchos casos los empresarios nos centramos únicamente en el control interno de nuestra empresa, tener controlado el departamento de recursos humanos, la atención al cliente y la contabilidad. Sin embargo, los cambios internos se producen por actos externos que normalmente desatendemos y que su control nos permitiría prevenir los nuevos cambios y actuar en consecuencia para aprovecharnos de las oportunidades y frenar las amenazas, esto último lo puedes ver en nuestra plantilla de cómo realizar el análisis DAFO.
Teniendo en cuenta la importancia de este análisis externo, Michael Porter desarrolló su teoría de las cinco fuerzas, recogiendo aquellas que afectan más a la empresa y estudiándolas.
Fuerza de los clientes
Fuerza de los proveedores
Fuerza de nuevos competidores
Fuerza de nuevos productos
Fuerza de la competencia
La plantilla
Hemos diseñado una plantilla donde se analizan todos los factores que influyen en cada una de las fuerzas de Porter, de manera que se hace muy sencillo analizar el poder de los clientes, de los competidores, la fuerza de la competencia, el de los proveedores y el de la entrada de nuevos productos.
Por ello, el análisis cuenta con tres hojas. Una primera en la que se realiza el estudio, una segunda en la que se arrojan los resultados y una tercera donde se incluyen los principales puntos a tratar para poder disminuir a tu favor cada una de las fuerzas.
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26 Jul 2020
Capítulo 3. El análisis DAFO personal
¿Cómo realizar un análisis DAFO personal? Si tienes en mente esta pregunta es porque ya has oído hablar de este tipo de análisis. Para refrescar la memoria, el DAFO recibe este nombre por la composición de las siglas de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades.
Su objetivo principal es plasmar de forma visual el resultado del estudio de nuestras características internas, clasificando entre aquellas que nos hacen fuertes y aquellas que nos hacen débiles, y también plasmar el resultado del análisis de los factores que nos envuelven, clasificando entre aquello que lo podemos usar como una oportunidad a nuestro favor, y aquello que puede representar una amenaza para nuestros intereses.
El problema
En el capítulo anterior (https://www.amunt.es/como-evaluar-a-mi-socio/), vimos como el principal error de muchos empresarios es la elección de su socio, y estudiamos como analizar un correcto análisis a través de nuestra plantilla. En este caso, este capítulo pretende dar solución al segundo error más grave que cometen muchos emprendedores. El dedicarse a proyectos empresariales dedicados a sectores o áreas que desconocen en absoluto, solamente por la buena rentabilidad que les han ofrecido si entraban en ese mercado.
Este error, típico a más no poder, ha condenado a muchísimos emprendedores a cerrar su proyecto por falta de habilidades y de conocimientos sobre el mismo. Derrochando la energía inicial depositada en ese proyecto, para tener que terminar abandonándolo.
La solución a todo ello es la realización previa de un análisis DAFO antes de iniciar cualquier proyecto, ya que en primer lugar tendremos claras cuales son nuestras capacidades, y así podremos armar un proyecto que se centre en ellas y no en nuestras debilidades. Y también, con la estrategia de ir a por las oportunidades y esquivar las amenazas.
Este análisis, por tanto, constituye el primer paso a cualquier empresa. Acertar antes del primer día es vital para el desarrollo de toda la actividad. Invertir dinero en ideas que se centran en explotar nuestras debilidades es pegarse un tiro en un pie antes de empezar un maratón.
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13 Jul 2020
Capítulo 2. ¿Cómo evaluar a mi socio?
¿Cómo evaluar a mi socio? Esa es una de las preguntas que muchos empresarios y emprendedores deben pensar que se tendrían que haber hecho hace tiempo. Elegir un mal socio es considerado por muchos emprendedores el primer error a la hora de montar cualquier proyecto.
El problema
El problema está en que muchos emprendedores eligen iniciar su proyecto con un socio por miedo. Sin embargo no se dan cuenta de que son fuentes de burocracia que retrasan las decisiones al haber desacuerdos. Tampoco se dan cuenta de que son carísimos, porque te cuestan la mitad del beneficio de la empresa, eso suponiendo que trabajen lo mismo que tu. Y que en muchas ocasiones son fuentes de conflictos constantes.
La plantilla
Hemos diseñado una plantilla donde se tocan las siete áreas en las que un emprendedor debe fijarse para evaluar a su posible socio. Estas quedan recogidas en los siguientes puntos.
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6 Jul 2020
Capítulo 1 - Evalúa tu modelo de negocio
El modelo de negocio es aquella estructura lógica en la que cualquier empresa debe apoyar sus ideas de negocio para convertirlas en rentables.
Desde este punto de vista, no es únicamente importante tener una buena idea, sino que también es fundamental saberla integrar dentro de un modelo que permita que sea producida y vendida.
Una de las dudas más frecuentes que asaltan a los emprendedores es saber si realmente se encuentran en el camino correcto, y si realmente su modelo de negocio es lo suficientemente consistente cómo para sustentar su idea y convertirla en rentable hasta el punto que genere los beneficios suficiente deseados por el empresario.
Con este capítulo y plantilla pretendemos dar la posibilidad a cada empresario y emprendedor de evaluar su modelo de negocio, para así detectar los puntos débiles, para así mejorarlos y hacer fuerte su proyecto.
Dispones de toda la información en amunt.es
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