Моя мечта - чтобы те, кто принимает решение, делали это не по слайдам Пауэрпойнта и убедительным рассказам, а с использованием научного метода и системных моделей. Здесь я рассказываю, как это может быть.
Аналитик с Архимейтом
Claim This Podcastby Alex
17 episodes
Updated Daily
Accepts GuestsHas SponsorsLocation 🇷🇺
Podcast Overview
Моя мечта - чтобы те, кто принимает решение, делали это не по слайдам Пауэрпойнта и убедительным рассказам, а с использованием научного метода и системных моделей. Здесь я рассказываю, как это может быть.
Language
🇷🇺
Publishing Since
9/13/2019
1 verified contact email on file for Аналитик с Архимейтом
Pitch yourself as a guest, propose sponsorships, or reach out directly to the host.
Recent Episodes
February 9, 2022
Алексей Пименов: "Нет самоцели сделать канбан-трансформацию."
<p><strong>Алексей Пименов</strong></p> <p>Основатель и Аккредитованный Канбан тренер, консультант</p> <p>Аккредитованный тренер Kanban University, первый российский специалист уровня Accredited Kanban Consultant, преподаватель международного консорциума ICAgile. Тренер и консультант по темам Kanban Method и Business Agility. Спикер на тематических конференциях, автор статей, научный редактор книг, создатель и активный участник тематических сообществ.</p> <p><a href="https://neogenda.com/">https://neogenda.com/</a></p> <p><a href="http://pimenaus.ru/">http://pimenaus.ru/</a></p> <p>0:41 Эволюционные изменения и адаптация в канбан-методе</p> <p>2:00 Канбан-метод - это инструмент управления работами. Проактивное и реактивное развитие организации.</p> <p>3:57 Теория канбан-метода</p> <p>4:35 На что оглядывались при разработке канбан-метода?</p> <p>7:39 Литература для изучения</p> <p>11:20 Так ли уж ИТ-проекты отличаются от промышленного производства и как это влияет на применение канбан-метода?</p> <p>13:02 Канбан-метод - это "градусник" для измерения температуры процессов</p> <p>15:47 Как описывать деятельность на разных уровнях организации?</p> <p>16:25 Фрактальный подход к описанию клиентских сервисов</p> <p>19:05 Неудачный пример для применения канбан-метода</p> <p>20:23 Контекст применения канбан-метода</p> <p>22:31 Какие решения помогает принимать канбан-метод?</p> <p>23:23 Загрузка производственной системы и как обеспечить продвижение работы?</p> <p>25:30 Про современных менеджеров</p> <p>25:50 Как продвигать канбан-метод?</p> <p>27:31 Канбан-метод в условиях жестких дедлайнов</p> <p>31:30 Про консультантов и их ответственность</p> <p>35:05 Как выбирать консультантов?</p> <p>39:56 От чего зависит цена специалиста на рынке?</p> <p>45:50 Должен ли заказчик понимать тонкие различия между предлагаемыми методами и инструментами?</p> <p>48:10 Про чуйку в консалтинге и выход из контракта</p>
February 9, 2022
Павел Капусткин: "Хороший продуктовый менеджмент должен существенно увеличивать пользу от Agile"
<p>Начало дискуссии см. <a href="https://www.youtube.com/redirect?event=video_description&redir_token=QUFFLUhqbWRuamF2OGc1YThQNXNyOThVbGdveGllY0p2Z3xBQ3Jtc0tsNWlUS1NyUlJMUDdySUw0ZU41YTgySl93Qi0tQnBRaHM2UjY2Yy1pVXREMFVEX2RSMVZHaEh3eWFBdDcweGlUVkVVVS1rQ2V2aXFZVm9sd0xaV2RoajVsSTI1SXVfeXFXVnByREw0UTQ5S1RTUlhzbw&q=https%3A%2F%2Fwww.facebook.com%2Falex.turkhanov%2Fposts%2F10227359446308954" rel="nofollow" target="_blank">https://www.facebook.com/alex.turkhanov/posts/10227359446308954</a></p> <p>0:20 Что такое продуктовый менеджмент </p> <p>2:20 В чем заключается роль продуктового менеджера </p> <p>6:20 Agile и продуктовый менеджмент </p> <p>9:20 Архитектура продуктовых команд и производственные систем </p> <p>12:50 Проблема "сшивки" предметных областей </p> <p>17:20 Никакой магии и волшебных таблеток не бывает </p> <p>17:38 Какие подходы к решению проблемы организации продуктовой разработки есть </p> <p>27:47 Управление рисками в продуктовой разработке </p> <p>33:45 Подводим итоги обсуждения </p> <p>34:30 "Вишенка на торте" и нужна ли математика продуктовым менеджерам </p> <p>36:25 Что такое эффективный продуктовый менеджер в российских условиях </p> <p>37:30 Нужны ли процессы разработки? </p> <p>39:00 Где и чему учиться </p> <p><a href="https://www.youtube.com/redirect?event=video_description&redir_token=QUFFLUhqa0c5SnoteXp5Z1cxQ1N1blJqdl9vN0c4LWxSUXxBQ3Jtc0ttUWc4OE9aWVh2b2txbmYtcUgyV2hJaGFVd3ltcHNkRG83M1FoWHRYVGp2djI1dFlkMGJjQl9IcWpOV0tHSnJKQ2VpdVBzZ0UydW03cy02ai1lR3RXR1F5cHFidnRyaGtTeHNrc0ZseVJrY19UbU9yNA&q=https%3A%2F%2Fwww.linkedin.com%2Fin%2Fpkapustkin%2F" rel="nofollow" target="_blank">https://www.linkedin.com/in/pkapustkin/</a></p> <p>tutnet.ru (Личный веб-сайт) </p> <p>facebook.com/pkapustkin (Блог) </p> <p>contact@tutnet.ru</p>
January 13, 2022
"Назначать задачи и контролировать их исполнение - это не задача РП", - Антон Полисский.
<p>Топикстартер - статья "Как понятие проекта раздулось до полной потери смысла и что с этим делать?" </p> <p>https://link.medium.com/t9P681CUZlb </p> <p>Содержание эпизода</p> <p>1:11 Тема обсуждения </p> <p>2:10 Источники практик проектного менеджмента </p> <p>3:47 Мобилизационный аспект проектов </p> <p>4:37 Особенности внутренней проектной организации </p> <p>7:00 Проекты, которые не проекты </p> <p>9:23 Почему деление на "это проекты, а это не проекты" непродуктивно? </p> <p>12:24 Польза практик и инструментов проектного менеджмента </p> <p>13:56 Про критерии приемки и deliverables (непереводимый термин) </p> <p>15:52 Использование активов организации </p> <p>17:10 Назначать задачи и контролировать их исполнение - это не задача проектного менеджера! </p> <p>18:44 Про регулярный проектный менеджмент </p> <p>20:45 Что такое активы организации? </p> <p>24:27 Проблема слабой матричной организационной структуры </p> <p>27:09 Разбираемся с понятием deliverable на примере </p> <p>30:34 Разделение ответственности между проектным и линейным менеджером </p> <p>32:38 Завершение </p> <p>Контакты: Александр Турханов, проектный менеджер и системный инженер alex.turkhanov@gmail.com https://www.facebook.com/alex.turkhanov/ https://alex-turkhanov.medium.com/ https://ttttt.me/kill_aristotel </p> <p>Антон Полисский https://www.facebook.com/anton.polisski https://www.linkedin.com/in/polisskiy/</p>
17 total episodes available
Deep-dive analytics for Аналитик с Архимейтом
Frequently asked questions
Have a different question and can't find the answer you're looking for? Reach out to our support team by sending us an email and we'll get back to you as soon as we can.
- What is Аналитик с Архимейтом?
- How often does this podcast release new episodes?
This podcast updates daily.
- Where can I listen to this podcast?
This podcast is available on 4 platforms including Apple Podcasts, Spotify, and more. You can also use the RSS feed directly.
- Does this podcast accept guests?
Yes, this podcast regularly features guests.
Legal Disclaimer
Pod Engine is not affiliated with, endorsed by, or officially connected with any of the podcasts displayed on this platform. We operate independently as a podcast discovery and analytics service.
All podcast artwork, thumbnails, and content displayed on this page are the property of their respective owners and are protected by applicable copyright laws. This includes, but is not limited to, podcast cover art, episode artwork, show descriptions, episode titles, transcripts, audio snippets, and any other content originating from the podcast creators or their licensors.
We display this content under fair use principles and/or implied license for the purpose of podcast discovery, information, and commentary. We make no claim of ownership over any podcast content, artwork, or related materials shown on this platform. All trademarks, service marks, and trade names are the property of their respective owners.
While we strive to ensure all content usage is properly authorized, if you are a rights holder and believe your content is being used inappropriately or without proper authorization, please contact us immediately at hey@podengine.ai for prompt review and appropriate action, which may include content removal or proper attribution.
By accessing and using this platform, you acknowledge and agree to respect all applicable copyright laws and intellectual property rights of content owners. Any unauthorized reproduction, distribution, or commercial use of the content displayed on this platform is strictly prohibited.