Angles Morts est le rendez-vous des gestionnaires et allié.e.s voulant faire évoluer le statu quo et s’inspirer des leçons apprises et meilleures pratiques émanant de leaders et experts qui partageront, à chaque épisode, des perspectives rafraîchissantes et honnêtes sur le chemin à prendre pour bâtir des organisations équitables, diversifiées et inclusives.
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Le monde a changé. La pandémie aura eu un impact profond sur nos façons de travailler, nos relations avec les autres et aura forcé bon nombre d'organisations à adopter le travail à distance ou une formule de travail hybride. Mais les défis d’inclusion restent nombreux.
Il devient encore plus important dans un tel contexte de mettre en place des outils, se donner des objectifs pour s'assurer de ne laisser tomber personne et que tous.toutes aient des chances de réussite égales.
Comment être une organisation inclusive dans un monde post-covid? Nous en discutons avec notre invitée Diane Gabrielle Tremblay, spécialiste en gestion des ressources humaines, en économie et en sociologie du travail et professeure à l’École des sciences de l’administration à l’Université TÉLUQ.
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19 Apr 2022
Ce qui manque à votre stratégie d'équité salariale
L’iniquité salariale demeure un enjeu sociétal de taille. Selon les données les plus récentes, au Canada, pour chaque dollar gagné par un homme, une femme gagne 89 cents. Lorsqu’on ajoute le prisme de la race, cet écart se creuse encore plus. Aussi, en 2019, selon un rapport publié par le Centre canadien des politiques alternatives, les femmes racialisées gagneraient 59 ¢ pour chaque dollar gagné par les hommes non racialisés et les hommes racialisés, c’était 78 ¢ pour chaque dollar gagné par les hommes non racialisés. Il reste encore beaucoup à faire dans nos organisations pour créer des milieux de travail véritablement équitables.
Pour vous aiguiller dans votre réflexion sur le sujet, je parle à Marie-Rose Rioux, chef finances et vp opérations chez Unito, une organisation qui a décidé de s’attaquer à cet enjeu de taille pour le bien-être de l’ensemble de ses employé.e.s et vous invite à découvrir leur approche systémique face à l’équité salariale.
Unito a également bâti une boîte à outils pour organisation avant-gardiste voulant s'adapter aux besoins de la nouvelle génération de travailleurs.ses que vous trouverez ici (contenu en anglais): https://www.betterworkplacetoolkit.com/ (https://www.betterworkplacetoolkit.com/)
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15 Nov 2021
Les Groupes Ressources Employé.es (ERGs), des accélérateurs dans la création de milieux de travail plus inclusifs?
S’il est accepté que le dossier de diversité et inclusion relève ultimement de la direction en étant porté par le département RH, l’organisation, souvent bénévole, des employé.e.s en groupes de soutien joue souvent un rôle crucial à mettre en lumière des situations d'iniquité et offrir des espaces sécuritaires pour se retrouver et obtenir du soutien de pairs faisant face à des défis similaires de façon informelle (Groupes ressources employés/ERG).
Comment pouvez-vous comme organisation vous assurer d’encourager la création de ces espaces? Comment répondre aux enjeux et défis de multiples groupes tout en vous assurant de ne pas les mettre en opposition/compétition? Comment aborder l’intersectionnalité? Thématiques que nous explorons avec mon invité du jour Moe Hamandi, Gestionnaire principal, Relations partenaires au Centre Canadien pour la Diversité et l’Inclusion et Vice-Président Fierté Montréal.
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13 Sept 2021
Parcours d'entreprise, la diversité et l'inclusion chez Femmessor
Découvrez notre échange avec Sévrine Labelle, PDG de Femmessor avec qui nous discutons du cheminement de son organisation à diversifier non seulement l'équipe interne mais aussi développer plus de représentativité et inclusion dans les services offerts à leur clientèle. Je vous invite à découvrir une leader à l'écoute de son équipe, ses clients partager en toute humilité sa démarche d'inclusion et les leçons apprises à travers ce cheminement.
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21 Jun 2021
Quelles compétences doit-on cultiver comme leader pour bâtir des équipes inclusives?
Courage, vulnérabilité, authenticité, saurez-vous décortiquer l'ADN des
leaders inclusifs? Devant la montée de l'activisme des employé.e.s et
l'évolution du rôle de l'entreprise, nous assistons à un changement
significatif dans les organisations. Suivant des décennies de leadership
hiérarchiques plus autoritaires pour générer des résultats d’affaires,
les organisations axées sur le profit et axées sur le « quoi » et la
productivité évoluent vers des cultures axées sur les objectifs et axées
sur le « pourquoi » et leurs employé.e.s. Quelles compétences cultiver
chez nos leaders pour que ces dernier(ère)s développent les bons
réflexes et bâtissent des équipes inclusives? Nous explorons ces
questions avec Céline Côté, experte en ressources humaines et coach en
leadership cumulant plus de 30 ans d'expériences d'accompagnement
d'organisations dans leur transformation organisationnelle.
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11 May 2021
Qui a la légitimité de parler diversité et inclusion?
Est-ce aux groupes de la diversité de s’attaquer aux inégalités qui persistent dans les milieux de travail? Pour ma part, je crois que la création de milieux véritablement inclusifs prendra forme lorsque les leaders considérés de la majorité seront aux premières loges de ce chantier de travail. Nombreux pourtant sont ces leaders considérés de la majorité qui n'osent prendre parole, prendre place lorsqu'il s'agit de parler de diversité et inclusion, victimes du syndrome d'imposteur. Comment dépasser ce blocage? Qui a la légitimité de porter les dossiers en diversité et inclusion? Être alliée au quotidien, toutes des questions qui reviennent sur le terrain et dont je discute avec mon invité, Hubert Makwanda, président de Concilium Capital Humain, firme de services-conseils en développement organisationnel durable.
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6 Apr 2021
Parcours d'entreprise, la diversité et l'inclusion chez RBC
Nadine Renaud-Tinker, présidente RBC Québec revient sur les expériences et apprentissages de l'organisation dans leur cheminement vers la création d'un milieu de travail plus inclusif.
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11 Feb 2021
Pourquoi votre stratégie D&I est vouée à l’échec
On parle des impacts positifs de la diversité et de l'inclusion dans les organisations depuis maintenant plus de 30 ans. Bon nombre d'études démontrent les bienfaits d'une équipe diversifiée sur la performance et la rentabilité d'une entreprise. Et nombreuses sont les organisations qui ont adopté des politiques en faveur de la diversité. Pourtant, lorsqu'on analyse la composition des équipes de direction dans le milieu corporatif, la parité et la représentativité demeurent un mirage. Pourquoi? Pourquoi la majorité des initiatives en D&I sont vouées à l'échec et quel est le chemin à prendre pour bâtir des milieux professionnels véritablement équitables et inclusifs. Afin d'en discuter, nous recevons Tania Saba, fondatrice et titulaire de la chaire BMO en diversité et gouvernance de l’Université de Montréal.
Musique : Helios par Romos
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