Oliver und Kim kennen sich seit über 15 Jahren, engagieren sich beide im IREB e.V. und diskutieren gerne über Fragen der Softwareentwicklung und des digitalen Wandels zwischen Hochschule und Industrie. Bei einem gemeinsamen Bier kam die Idee auf, diese Diskussion einfach mal als Podcast zu veröffentlichen.
Es gibt nur ein Spielregel: Oliver bringt eine vorher unbekannte Frage mit und Kim gibt aus dem Stand auf alles ne Antwort.
P.S.: Die Intromusik ist KI-generiert und wir mussten sie einige Male hören, aber dann hat sie uns gut gefallen. Wir hoffen, dass es euch auch so gehen wird.
Kann ein Unternehmen gleichzeitig maximal effizient und wirklich innovativ sein? Oliver Hehlert stellt Kim Lauenroth diese Frage – Kims spontane Antwort: „Ich würde sagen, nein.“
Im Gespräch geht es um freie Kapazitäten, die Grenzen starrer Kennzahlen und die Frage, ob KI-gestützte Beschleunigung schon Innovation ist. Oliver und Kim diskutieren, warum Ideen nicht nur entstehen, sondern auch getestet, bewertet und bei Bedarf gestoppt werden müssen – und weshalb eine ehrliche Fehlerkultur mehr verlangt als das Feiern kleiner, billiger Fehler.
Hört selbst, warum nicht Effizienz der Gegner von Innovation sein muss, sondern die vollständige Verplanung eines Unternehmens.
Links
Gunter Dueck, Schwarmdumm, https://www.campus.de/schwarmdumm/CAM46264
Donald G. Reinertsen: The Principles of Product Development Flow, https://archive.org/details/principlesofprod0000rein
Kapitelmarken
00:00 Intro und Leitfrage
01:35 Effizienz und Innovation neu denken
03:44 Wie viel Unordnung braucht Entwicklung?
05:36 KI: Innovation oder effizientere Vergangenheit?
06:09 Kennzahlen und fehlender Freiraum
08:08 Ideen finden, prüfen und stoppen
09:04 Was ist überhaupt Innovation?
11:26 Warum volle Auslastung Prozesse bremst
14:05 Unsicherheit budgetieren und Experimente beenden
15:28 Produktideen als Zukunftskapital
17:05 Lokale Experimentierbudgets
18:42 Risiko, Nutzen und Entscheidungsräume
20:36 Ökonomisches Innovationsmanagement
22:09 Fehlerkultur und Lernen
24:08 Zwei Formen von Ökonomie
25:15 Braucht es Innovationsabteilungen?
27:00 Drei Regeln für innovative Effizienz
28:34 Fazit: Freiraum und echter Nutzen
29:29 Outro
20 Sept 2026
Warum machen kluge Menschen dumme Organisationen?
Warum entstehen in Unternehmen manchmal schlechte Ergebnisse, obwohl alle Beteiligten vernünftig handeln und gute Absichten haben? Oliver Hehlert stellt Kim Lauenroth diese Frage.
Die beiden sprechen über Prozesse, Kennzahlen und lokale Optimierung – aber auch über Verantwortung, Konsens und die Grenzen von Beteiligung. Es geht darum, warum Prozesse unverzichtbar sind, wann sie menschliche Urteilskraft verdrängen und wie Organisationen wieder klüger entscheiden können.
Hört selbst, warum nicht Menschen das Problem sein müssen, sondern oft das Zusammenspiel aus Regeln, Rollen, Zielsystemen und ungeklärten Entscheidungswegen.
Links
Systemisches Konsensieren: https://www.systemisch-konsensieren.at/
Amy Edmondson: Psychological Safety and Learning Behavior in Work Teams
https://web.mit.edu/curhan/www/docs/Articles/15341Readings/OrganizationalLearningandChange/Edmondson1999Psychological_safety.pdf
Kapitelmarken
00:00 Intro und Leitfrage
01:17 Wenn kluge Menschen unvernünftig enden
02:50 Prozesse und ihr Zweck
06:47 Regeln, Automatisierung und Urteilskraft
10:00 Teilinteressen und lokale Optimierung
13:34 Was organisatorische Dummheit bedeutet
14:48 Verantwortung und Entscheidungen
16:05 Konsens oder klare Entscheidung
17:10 Alternativen und Konsensieren
19:13 Beteiligung und ihre Grenzen
21:27 Psychologische Sicherheit
22:17 Drei Prinzipien für klügere Organisationen
23:32 Fazit: Prozesse mit Urteilsspielraum
24:37 Outro
6 Sept 2026
Brauchen alle Führungskräfte ein CPRE-Zertifikat?
Oliver stellt heute diese Frage in dem Raum: Brauchen alle Führungskräfte ein CPRE-Zertifikat?
Und, er erklärt erst danach, worauf er hinauswill.
Nach einer recht beachtlichen Denkpause kann Kim erstmal nur sagen „Das ist eine gute Frage …“
Hört selbst, wie es weitergeht.
Und hier dann noch der Titel zum Buch, dessen Titel Kim am Ende der Folge nicht eingefallen ist: Dilemmata der Führung, von Kathrin Baum et al., erschienen 2026 im Carl-Auer-Verlag: https://www.carl-auer.de/dilemmata-der-fuhrung
23 Aug 2026
Ist RE die letzte „menschliche Bastion“ der Softwareentwicklung?
Oliver stellt heute eine richtig große Frage: „Ist Requirements Engineering die letzte menschliche Bastion der Softwareentwicklung im KI-Zeitalter?
Kim sagt direkt: „ja, was ist ein Prompt anderes als eine Anforderung.“
Zum Glück war der Podcast an dieser Stelle dann doch noch nicht zu Ende. Hört selbst, wie es weitergeht.
Und hier noch der im Podcast erwähnte Link zur Canteen-App Story über die Zusammenarbeit mit KI: https://ireb.atlassian.net/wiki/spaces/TCADS/overview
9 Aug 2026
Unsichtbare Arbeit - warum soll das wichtig sein?
Oliver fragt: Ist unsichtbare Arbeit der am meisten unterschätzte Erfolgsfaktor in Projekten?
Kim: Wie kann denn etwas, das unsichtbar ist, nicht unterschätzt werden?
Hört selbst, wie es weitergeht ...
26 Jul 2026
Qualität von Requirements, das ist doch reine Ansichtssache?
Oliver sagt: Wir haben heute das Setting geändert, wir sind bei Kim zu Hause und die Frage lautet: Ist Qualität von Requirements messbar oder reine Ansichtssache?
Kim:
Hört selbst, wie es weitergeht …
12 Jul 2026
Homeoffice - Freiheit oder Karrierekiller?
Oliver fragt: Ich habe lange überlegt, wie ich es hinbekomme, dass wir Waffengleichheit haben. Meine Frage lautet: Homeoffice macht unproduktiv und schadet der Karriere. Sollten wir es nicht wieder abschaffen?
Kim: Puh ... ... also ich glaube, aus der Welt bekommt an es nicht mehr.
Hört selbst, wie es weitergeht ...
28 Jun 2026
Dokumentation: Übel oder Schlüssel zum Erfolg?
Oliver fragt: Dokumentation von Softwareprodukten, notwendiges Übel oder Schlüssel zum Erfolg?
Kim: Boar ... *atmet schwer* ...
Hört selbst, wie es weitergeht.
14 Jun 2026
Requirements Engineering als Achillesferse?
Oliver fragt: Wir haben so viel über Requirements Engineering gelernt - warum scheitern trotzdem so viele Projekte daran?
Kim: ... ich denke nach ... die akademische Antwort könnte sein ...
aber hört einfach selbst :)
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