Banbrytande ledarskap: Hälso- och sjukvård

About Banbrytande ledarskap: Hälso- och sjukvård

I denna podd, som produceras av Hillesgårdsakademin, samtalar Monika Neukirchen och Mairi Savage med gäster kring olika aspekter av ett banbrytande ledarskap inom hälso- och sjukvården. Efter varje poddsamtal med en gäst sätter sig Monika och Mairi på en mental balkong för att reflektera kring det tidigare avsnittet. Uttrycket ”på balkongen” kommer från Ronald Heifetz ledarskapsteori Adaptivt Ledarskap och syftar på att hitta en position där man får större överblick och på så sätt kan förstå situationer och skeenden på ett klokare och mer nyanserat sätt. Hälso- och sjukvården kan ju upplevas i dag vara inne i en ond cirkel där ekonomisk press i kombination med svårigheter att bemanna pågår, samtidigt som behovet av vård ökar. Mairi och Monika har över åren stöttat hundratals chefer och ledare inom vården och vet därför att det finns väldigt många som skapar oaser mitt i hälso- och sjukvårdens upplevda målkonflikter. Chefer som hittar nya sätt att ta itu med utmaningar. I denna podd är vi nyfikna på dessa människor, deras drivkrafter, idéer och vittnesmål. Och vår förhoppning är att de berättelser vi lyfter i dessa poddavsnitt ska hjälpa till att hålla längtan efter en bättre hälso- och sjukvård vid liv. Och vi hoppas också väcka ett mod hos dig, att tänka och agera på nya sätt. Ett mod att vara banbrytande. Mairi Savage är ledarskapsutvecklare och forskare på Karolinska Institutet. Monika Neukirchen är ledarskaps- och verksamhetsutvecklare. Denna poddserie är syster med kanalen Banbrytande ledarskap, som också den produceras av Hillesgårdsakademin. Lyssna gärna! https://soundcloud.com/banbrytande_ledarskap Banbrytande ledarskap är också ett ledarskapsprogram som genomförs av Hillesgårdsakademin. Läs mer om programmet och om Hillesgårdsakademins konsultverksamhet, på www.hillesgardsakademin.se/

Publisher

Hillesgårdsakademin

Category

society & culture

Language

sv

Explicit

No

First episode

26 Feb 2024

Latest episode

30 Oct 2026

Latest episodes

14 episodes in the feed.

1. 

   30 Oct 2026

   9 - Bakom fasaden - om mod, sårbarhet och kollegialitet inom kirurgin - Robin Österberg

   Gäst i detta avsnitt är Robin Österberg som är kirurg och sektionschef på Karolinska Universitetssjukhuset. Upptakten till samtalet är en debattartikel med rubriken ”Vi måste prata om hur läkare behandlar läkare” som Robin skrivit i Läkartidningen, där han sätter ljuset på den kollegiala aspekten av arbetsmiljön för kirurger. Vi pratar med Robin om hur han upplever sin egen profession, arbetsmiljön och relationerna kollegor emellan, och vi är också nyfikna på vad det är som gör Robin rustad och modig nog att stå emot den rådande kulturen, påtala det som skaver med hans värderingar och visa sig sårbar i en miljö som i hög grad präglas av excellens och perfektion. Detta är ett väldigt uppriktigt och på många sätt naket samtal om hur det verkligen är – bakom de spel vi alla spelar, bakom maktmarkeringar och bortom egodrivna karriärambitioner. Där bakom fasaden där vi alla är människor som vill bli sedda, som behöver varandra och där vi var och en gör mycket rätt men också gör fel ibland. Länk till den debattartikel som hänvisas till i avsnittet: https://lakartidningen.se/opinion/debatt/vi-maste-prata-om-hur-lakare-behandlar-lakare/ Länk till den artikel om läkares ledarskap som hänvisas till i avsnittet: https://bmjleader.bmj.com/content/2/3/95.abstract Länk till vårt förra poddavsnitt, som hänvisas till i avsnittet: Att renovera en kultur: iakttagelser och lärdomar från kirurgiska verksamheter https://soundcloud.com/banbryt-halso-sjukvard/8-kultur-och-arbetsmiljoe-i?utm_source=clipboard&utm_medium=text&utm_campaign=social_sharing

2. 

   20 Aug 2026

   8 - Att renovera en kultur: iakttagelser och lärdomar från kirurgiska verksamheter

   Mairi Savage och Monika Neukirchen pratar om vad de har lärt sig och förstått om kultur och arbetsmiljö i kirurgiska verksamheter, efter att under ett par år ha följt flera olika kirurg-grupper och också från vad egen och andras forskning beskriver om de specifika mönster och kännetecken i denna typ av verksamhet. De pratar om kirurgen som arketyp, om perfektionism, om toxiska beteenden och om att få syn på sig själv och sin egen roll i upprätthållandet av den rådande kulturen. Och om ledarskap och om hur du som chef för kirurger kan leda för att få verksamheten att fungera bättre och människorna att må bra och känna arbetsglädje. Och de pratar om det mest hoppfulla av allt – nämligen att det går att renovera sin kultur. Varsamt, respektfullt och med blicken på både gruppen och sig själv. I samband med detta hänvisas till följande bok: Culture renovation – 18 leadership actions to build an anshakeable company, av författaren Kevin Oakes Fredrik Lidman är samtalsledare.

3. 

   10 Nov 2025

   7 - En arbetsplats att stanna, trivas och utvecklas på - hur gör man – Martina Gårder

   Martina Gårder är vårdenhetschef på Neurologiska kliniken på Capio S:t Göran i Stockholm. Hon har jobbat väldigt medvetet med att skapa trygghet, plats för reflektion och en lärande kultur på kliniken, vilket har givit konkreta mätbara resultat i form av högt kvarstannande av omvårdnadspersonal, ökad trivsel, ingen hyrpersonal och lägre sjukfrånvaro. I avsnittet berättar Martina om sitt ledarskap, och hon ger exempel på flera konkreta metoder och praktiker för lärande i vardagen. Martina pratar med Monika Neukirchen om vikten av reflektion, om att ge varandra feedback, om den ständiga känslan av otillräcklighet hos både chefer och medarbetare inom vården, och om hur man kan stötta varandra i att hantera den. I slutet av avsnittet sätter sig Monika Neukirchen och Mairi Savage på en "mental balkong" där de zoomar ut och reflekterar kring samtalet med Martina.

4. 

   9 Jan 2025

   6A - Omdöme, makt och tystnadskultur - Anders Ahlsson

   I detta avsnitt pratar Monika Neukirchen och Mairi Savage med Anders Ahlsson, hälso- och sjukvårdsdirektör i Region Stockholm. Anders är hjärtkirurg och har lång erfarenhet som ledare på olika nivåer inom sjukvården. Samtalet kom att handla om omdömets roll i hälso- och sjukvården, om vurmen för rationalitet, om riskerna med rädda medarbetare i sjukvården och om behovet av en ökad tro på människan och det mänskliga. Och om makt och hur man på en hög position behåller kontakten med patienternas behov, och hur man undviker att bli desillusionerad av makten. Vill du fördjupa dig inom den forskning och litteratur som nämns, erbjuder vi följande litteraturlista: Artiklar: Savage, C., et al. (2023). Att skapa psykologisk trygghet bland personalen i sjukvården. Läkartidningen. 2023;120:23047 Savage M, Savage C, Brommels M, et al. Medical leadership: boon or barrier to organisational performance? A thematic synthesis of the literature. BMJ Open 2020;10:e035542 Grailey, K.E., Murray, E., Reader, T. et al. The presence and potential impact of psychological safety in the healthcare setting: an evidence synthesis. BMC Health Serv Res 21, 773 (2021) Bisgaard, Erika K MD; Moore, Megan K PhD; Stadeli, Kathryn M MD, MPH; Champan, Cara Y BS; Sanapoori, Shwetha H MPH, BS; Lobova, Veronika A BS; Tate, Katrina MD; Maine, Rebecca G MD, MPH, FACS. Defining the Culture of Surgery. Journal of the American College of Surgeons 237(2):p 280-290, August 2023. Holloway, E., & Kusy, M. (2010, May-June). Disruptive and toxic behaviors in healthcare: Zero tolerance, the bottom line, and what to do about it. Journal of Medical Practice Management. Bok: Edmondson, A. C. (2018). The Fearless Organization: Creating Psychological Safety in the Workplace for Learning, Innovation, and Growth. Hoboken, NJ: John Wiley & Sons.

5. 

   9 Jan 2025

   6B - PÅ BALKONGEN: Omdöme, makt och tystnadskultur

   Välkommen till ett samtal på balkongen*, där Monika Neukirchen och Mairi Savage reflekterar över samtalet med Anders Ahlsson som kom att handla om omdöme, makt, tystnadskultur och mycket annat. * Efter varje poddsamtal med en gäst sätter sig Monika och Mairi på en mental balkong för att reflektera kring det tidigare avsnittet. Uttrycket ”på balkongen” kommer från Ronald Heifetz ledarskapsteori Adaptivt Ledarskap och syftar på att hitta en position där man får större överblick och på så sätt kan förstå situationer och skeenden på ett klokare och mer nyanserat sätt. Vill du fördjupa dig inom den forskning och litteratur som nämns, har vi lagt en litteraturlista här. Artiklar: Savage, C., et al. (2023). Att skapa psykologisk trygghet bland personalen i sjukvården. Läkartidningen. 2023;120:23047 Savage M, Savage C, Brommels M, et al. Medical leadership: boon or barrier to organisational performance? A thematic synthesis of the literature. BMJ Open 2020;10:e035542 Grailey, K.E., Murray, E., Reader, T. et al. The presence and potential impact of psychological safety in the healthcare setting: an evidence synthesis. BMC Health Serv Res 21, 773 (2021) Bisgaard, Erika K MD; Moore, Megan K PhD; Stadeli, Kathryn M MD, MPH; Champan, Cara Y BS; Sanapoori, Shwetha H MPH, BS; Lobova, Veronika A BS; Tate, Katrina MD; Maine, Rebecca G MD, MPH, FACS. Defining the Culture of Surgery. Journal of the American College of Surgeons 237(2):p 280-290, August 2023. Holloway, E., & Kusy, M. (2010, May-June). Disruptive and toxic behaviors in healthcare: Zero tolerance, the bottom line, and what to do about it. Journal of Medical Practice Management. Bok: Edmondson, A. C. (2018). The Fearless Organization: Creating Psychological Safety in the Workplace for Learning, Innovation, and Growth. Hoboken, NJ: John Wiley & Sons.

6. 

   22 Nov 2024

   5B – PÅ BALKONGEN: Varför behövs chefsjuksköterskan i strategisk ledning?

   Monika Neukirchen and Mairi Savage reflect on the strategic role of chefsjuksköterskan with Boubou Hallberg and Jessica Schiött, revealing the benefits of adaptive leadership in healthcare.

7. 

   22 Nov 2024

   5A – Varför behövs chefsjuksköterskan i strategisk ledning? – Boubou Hallberg och Jessica Schiött

   Monika Neukirchen and Mairi Savage discuss with Boubou Hallberg and Jessica Schiött how strategic nursing leadership can transform healthcare by addressing complex challenges and paradoxes.

8. 

   25 Apr 2024

   4B - PÅ BALKONGEN: En medvetet utvecklande organisation

   Välkommen till ett samtal på balkongen*, där Monika Neukirchen och Mairi Savage reflekterar över samtalet med Marie Storkholm om hennes erfarenhet av att bygga en medvetet utvecklande organisation! I samtalet med Marie Storkholm hänvisas bland annat till Robert Kegans och Lisa Laheys teori om Deliberately Developmental organizations, förkortat DDO, som de skriver om i boken An everyone Culture. Monika och Mairi startar därför sitt balkongprat med att prata lite om DDO:s, eller som de har valt att översätta det - En medvetet utvecklande organisation. * Efter varje poddsamtal med en gäst sätter sig Monika och Mairi på en mental balkong för att reflektera kring det tidigare avsnittet. Uttrycket ”på balkongen” kommer från Ronald Heifetz ledarskapsteori Adaptivt Ledarskap och syftar på att hitta en position där man får större överblick och på så sätt kan förstå situationer och skeenden på ett klokare och mer nyanserat sätt. ............ Vill du fördjupa dig inom den forskning som nämns i avsnittet kan du läsa mer på Hillesgårdsakademins webbplats: https://hillesgardsakademin.se/4b-pa-balkongen-en-medvetet-utvecklande-organisation/

9. 

   25 Apr 2024

   4A - En medvetet utvecklande organisation - Marie Storkholm

   I detta avsnitt pratar Mairi Savage och Monika Neukirchen med Marie Storkholm som är läkare, forskare och klinikchef på obstetrik/gynekologi på regionshospitalet i Horsens i Danmark. När Marie tillträdde denna roll för fem och ett halvt år sedan hade hon från arbetet med sin doktorsavhandling med sig en djup förståelse för hur ett ledarskap i komplex miljö behöver utövas för att människorna och verksamheten ska må bra. Och hennes ambition att i sin nuvarande roll leda på detta sätt har givit fantastiska resultat och väckt stort intresse inom dansk hälso- och sjukvård. I samtalet med Marie hänvisas bland annat till Robert Kegans och Lisa Laheys teori om Deliberately Developmental Organizations, förkortat DDO. I boken "An everyone culture" beskriver de hur några företag de studerat med intention skapade en utvecklande miljö, som i sin tur skapar förutsättningar för välmående människor och organisation. Deras teori om vad som möjliggör detta summeras med tre delar som behöver vara på plats, nämligen; * Hemmahamnar (trygghet) * Utvecklingsambition (varje individs vilja att utvecklas) * Utvecklingspraktiker (praktiker för hur man utvecklar sig själv, varandra och verksamheten). I avsnitt 4B – På balkongen, pratar Mairi och Monika mer om denna teori. Så lyssna gärna på det avsnittet om du vill orientera dig ytterligare i den bakomliggande teoribildningen. Avsnittets introduktion är på svenska, och själva samtalet är på engelska och inspelat digitalt. ............. Vill du fördjupa dig inom den forskning som nämns i avsnittet kan du läsa mer på Hillesgårdsakademins webbplats: https://hillesgardsakademin.se/4a-en-medvetet-utvecklande-organisation-marie-storkholm/ ............. Vill du orientera dig i avsnittet? Här är tidsangivelser med avsnittsinformation: 00.00 Introduction to the podcast series (in Swedish) 01.49 Introduction to the conversation with Marie Storkholm (in Swedish) 05.00 Marie’s purpose, relation to health care and her reflections on her PhD project following a department at the Aarhus University Hospital going through a major downsizing process 09.32 Reflections on new capabilities that are needed to work in a constantly changing clinical environment 12.02 Scientific anchoring in leadership: complexity science, teaming, mental models, adult development, vulnerability and feedback, self-organizing organisations 14.28 Transformational journey from a traditionally organized department to a deliberately development organisation: invitation to all staff to step into improving themselves, each other and the organisation. 21.05 Meeting the scepticism and managers as facilitators 28.06 Being a role model: integrating knowledge and theories into practice. 33.15 Cost savings vs investment into staff development 38.48 Practices to grow capabilities that improve adaptability and resilience 45.33 Shifts and results 49.17 Why isn’t everyone doing what you are doing? 50.50 Combining a scientific background with managerial practice: it’s time to add evidence-based leadership and organisational practice to the practice of evidence-based medicine 53.46 Managing upwards, sideways and downwards: assuming good intentions and translating between levels of tension 57.10 How do you take care of yourself in this role? 59.22 Recommendations for the ones who want to start a similar change journey 1.01.45 Negative or unintended consequences of such a change journey 1.07.42 What have you learned about being a physician after all the years of being a manager? 1.09.34 What kind of leadership should be nurtured in health care moving forward?

10. 

    26 Feb 2024

    2A - Att vara buren av en idé - Sassa Roshandel, Ersta Diakoni

    Ersta diakoni ingår i det som i Sverige kallas för idéburen vård. I detta samtal med Sassa Roshandel, chefssjuksköterska och verksamhetschef på Ersta, är Monika Neukirchen och Mairi Savage nyfikna på detta med att vara buren av en idé. Vilken skillnad gör det att utgå från idén och sedan formulera sitt uppdrag och sin verksamhet, jämfört med att göra det i omvänd ordning? Hur märks den idé som bär Ersta diakoni, i vardagen? Och vad kan offentlig och privat vård lära sig av den idéburna sektorn? Samtalet kommer också in på det subtila, det som känns i atmosfären. Om kring hur hela människan kan få plats, och om hur Ersta värnar kopplingen till det levande, till historien, till platsen och till varandra.

11. 

    26 Feb 2024

    2B - PÅ BALKONGEN: Att vara buren av en idé

    Välkommen till ett samtal "på balkongen", där Monika Neukirchen och Mairi Savage reflekterar över samtalet med Sassa Roshandel om att vara buren av en idé! Efter varje poddsamtal med en gäst sätter sig Monika och Mairi på en mental balkong för att reflektera kring det tidigare avsnittet. Uttrycket ”på balkongen” kommer från Ronald Heifetz ledarskapsteori Adaptivt Ledarskap och syftar på att hitta en position där man får större överblick och på så sätt kan förstå situationer och skeenden på ett klokare och mer nyanserat sätt.

12. 

    26 Feb 2024

    3B - PÅ BALKONGEN: Med kärlek i händerna

    Välkommen till ett samtal "på balkongen", där Monika Neukirchen och Mairi Savage reflekterar över samtalet med Lasse ”Brandmannen” Gustavson om att ha kärlek i händerna! Efter varje poddsamtal med en gäst sätter sig Monika och Mairi på en mental balkong för att reflektera kring det tidigare avsnittet. Uttrycket ”på balkongen” kommer från Ronald Heifetz ledarskapsteori Adaptivt Ledarskap och syftar på att hitta en position där man får större överblick och på så sätt kan förstå situationer och skeenden på ett klokare och mer nyanserat sätt.

13. 

    26 Feb 2024

    3A - Med kärlek i händerna - Lasse ”Brandmannen” Gustavson

    I detta avsnitt samtalar Monika Neukirchen med Lasse Gustavson som i början av 80-talet som nybliven brandman hamnade mitt i en gasexplosion där han brännskadades så svårt att han med nöd och näppe överlevde. På ett gripande och tankeväckande sätt berättar Lasse om sin erfarenhet som patient - om vad han upplevde och vad han förstod om vården och vårdandet. Samtalet handlar om medmänsklighetens läkande effekt, om vad omvårdnad är, och om hur intentioner strålar ut från människan.

14. 

    26 Feb 2024

    1 - Introduktion till Banbrytande ledarskap inom hälso- och sjukvården

    Detta avsnitt inleder en poddserie där Mairi Savage och Monika Neukirchen kommer att ge sig ut på en resa för att utforska hur ett banbrytande ledarskap kan se ut inom vården. I detta inledande avsnitt berättar Mairi och Monika om sina drivkrafter till att dyka djupare in i att försöka välkomna den framtid för vården som vi tror redan finns här. För det som vid en första anblick verkar vara oansenligt ut kan, om man tittar närmare, faktiskt vara frön som bär en hel framtid i sig. Och det är sådana frön vi är ute efter att hitta, uppmärksamma och förstå lite mer av i hela den här podden.

Contact Banbrytande ledarskap: Hälso- och sjukvård

Guest appearances

Books guests

Based on episode analysis; this does not confirm that the show is currently accepting guests.