7 Oct 2026
#287 - Ich lasse doch los: Wenn der Senior nicht merkt, dass er festhält
Im dritten Teil ihres Specials Nachfolge mit Zukunft bringt Silvia Ziolkowski die angekündigte Skilehrer-Metapher mit. Ein Bild, das einem ihrer Kunden sehr geholfen hat, seine Situation zu verstehen und danach zu handeln.
Ausgangspunkt ist eine Fallgeschichte. Ein Inhaber hatte seine Tochter und seinen Schwiegersohn ins Unternehmen geholt, die über kurz oder lang die Geschäftsführung übernehmen sollten. Doch alle drei waren unglücklich. Dem Gründer ging es nicht schnell genug, dass die beiden lernen und selbstständig werden. Die beiden wiederum bekamen zu wenig Verantwortung, weil der Gründer immer vorausrannte und kaum Spielraum ließ.
Werte und gemeinsame Vision haben gestimmt, und trotzdem hat es geklemmt. Der Senior konnte nicht wirklich loslassen, obwohl er überzeugt war, es längst zu tun. Silvia macht den Unterschied deutlich: Was er den beiden zugestand, war eher das, was Mitarbeitende dürfen, nicht das, was Chefinnen und Chefs dürfen. Im Einzelcoaching gab er zu, wie schwer es ihm fällt, den Laptop zu Hause zuzulassen, und wie schnell er dann doch wieder eingreift.
Dann folgt die Metapher. Es gibt die blaue, die rote und die schwarze Piste. Auf der blauen Piste fangen wir an und da fährt der Skilehrer erstmal voraus und die anderen in seiner Spur hinterher. Auf der roten fährt er irgendwann daneben, später dahinter, und ruft nur noch Hinweise. Die schwarze Piste steht für echtes unternehmerisches Können, für Risiko und Verantwortung. Dort darf die Gründerin oder der Gründer anfangs vorausfahren, dann nebenher, und schließlich kommt der entscheidende Schritt: hinter den Nachfolgern fahren und sie irgendwann allein fahren lassen. Oft meistern sie die Piste einfach auf ihrem eigenen Weg, denn jeder fährt anders Ski.
Silvia betont: Die Nachfolger müssen Erfahrungen nicht nur machen, sie müssen sie auch machen dürfen. Wir lernen immer an der Kante, nie im Wohlfühlbereich. Wer Entscheidungen trifft, darf sich danach Rat beim Senior holen, aber nicht umgekehrt, dass der Senior alles vorgibt. Und auf der schwarzen Piste bist Du nicht mehr im Management, sondern im Unternehmertum.
Zur Begleitung gab es eine Hausaufgabe: einen Tag pro Woche frei machen und den Laptop zugeklappt lassen. Die ersten vier Wochen ist es überhaupt nicht gelungen. Dann war der Senior drei Tage im Urlaub, ohne Laptop. Heute ist er noch zwei Tage im Unternehmen. Der ganze Prozess hat rund zwei Jahre gedauert, bis sich alle auf ihrem Posten angekommen fühlten. Eine emotionale Achterbahnfahrt, die Begleitung braucht.
Zum Abschluss gibt Silvia eine Reflexionsfrage mit: Auf welcher Piste fahrt Ihr schon? Und was gehört für Dich auf die blaue, die rote und die schwarze Piste?
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