Beautiful People

About Beautiful People

Beautiful People est le podcast qui réinvente le leadership RH pour un management plus stratégique et équitable. Animé par Caroline Ramade, il donne la parole aux DRH visionnaires et aux CEO engagés. À chaque épisode, découvrez des idées concrètes, des témoignages inspirants et des solutions pragmatiques pour transformer la fonction RH en moteur de performance durable. Parce qu’efficacité managériale et équité professionnelle ne sont pas des options, mais les conditions pour bâtir des entreprises solides.

Publisher

Caroline Ramade

Category

business

Language

fr

Explicit

No

First episode

9 Sept 2025

Latest episode

5 Nov 2026

Latest episodes

27 episodes in the feed.

1. 

   5 Nov 2026

   Soigner les organisations en prenant soin des gens avec Laurent Choain (CHRO Accor)

   Pendant 30 ans, José, prof d'espagnol brillant et délégué syndical, a refusé que des étudiants l'évaluent. Un soir, un jeune manager lui dépose une lettre manuscrite pour lui dire qu'il a la note maximale et le remercier. José le convoque à 18h, ferme la porte, le prend par les épaules et lui dit : « Ça fait 30 ans que j'attends cette lettre. » Ce manager, c'est Laurent Choain. Et cette scène a changé sa façon de voir le management. Dans cet épisode de Beautiful People, je reçois Laurent Choain, Chief People et Culture Officer d'Accor. Avant cela, il a passé 16 ans chez Mazars et a été DRH à la Caisse d'Epargne et chez Kempinski. Il est aussi l'un des plus grands coachs exécutifs, professeur de management, administrateur de l'EFMD - qui accrédite toutes les business school, et l'auteur sous le pseudo de Renzo Calduno de « Je ne crois pas aux organisations, mais je les soigne ». Laurent commence par un aveu : une organisation n'est pas un être vivant. Ce qui compte, ce sont les gens dedans. Sa boussole tient en une question : est-ce que cette organisation développe, détruit ou n'a aucun impact sur l'estime de soi de ceux qui la composent ? On parle concrètement : - des trois besoins qui motivent vraiment (être respecté pour ce que je suis, pour ce que je fais, et sentir ma contribution) et pourquoi il se méfie des mots comme « reconnaissance » ou « bienveillance », - pourquoi la santé d'une organisation dépend plus des managers de proximité que du génie des grands chefs, et comment le « prolétariat managérial » s'est installé, - comment réussir une succession sans jouer la politique, avec un état d'esprit « centripète » quand tout autour pousse dans l'autre sens, - comment l'École de la relation, cofondée avec Accor, Galeries Lafayette, Fnac Darty et Emeis, forme des managers promus sur le tas dans un groupe qui recrute 120 000 personnes par an, - ce que l'IA change vraiment : automatiser les process de base, mais garder un vrai humain quand ça compte. Il y a aussi son parcours de slasher, son pseudonyme qui veut dire « magicien » dans les langues slaves, et cette phrase que je n'ai pas fini de ruminer : « Vous ne quittez jamais une entreprise, vous quittez un manager. » Si vous êtes DRH, dirigeant·e, manager ou coach et que vous voulez des repères simples pour faire grandir les gens plutôt que les abîmer, cet épisode est pour vous. Écoutez-le, et posez-vous cette question : qui a été l'impresario de votre carrière ? Parfois, il suffit d'une lettre.

2. 

   29 Oct 2026

   Aligner le Codir avant de former les managers avec Fanny Le Gallou

   Et si on avait passé 20 ans à former les managers au mauvais endroit ? Dans cet épisode de Beautiful People, je reçois Fanny Le Gallou, CEO de The Mathea Project et architecte d'équipes de direction. Elle a été 15 ans DRH dans la tech, dont 10 en Codir. Elle a vu de l'intérieur les décisions jamais tranchées, les désaccords qui ne se disent pas et les tensions qui ruissellent jusqu'aux équipes. Aujourd'hui, elle accompagne des Codir pour les aligner, les structurer et les faire parler d'une seule voix. Son constat est direct : le problème n'est presque jamais les personnes, c'est le système. Et le Codir, c'est l'instance la plus chère de la boîte, celle où l'on prend le moins de temps pour apprendre à travailler ensemble. On rentre dans le concret : • les signes qui montrent qu'un Codir est désaligné (les mêmes sujets qui reviennent à chaque réunion, cinq C-levels qui donnent cinq réponses différentes sur la stratégie), • le coût visible et le coût silencieux d'un Codir qui ne tranche pas, et comment le chiffrer avec un calculateur, • pourquoi un Codir reflète le leadership du CEO, et pourquoi la solitude et le people pleasing entretiennent le chaos, • pourquoi des équipes pleines de talents échouent collectivement : on recrute sur la crédibilité, alors que c'est la fiabilité et la confiance qui font une équipe, • ce qui marche vraiment : un diagnostic neutre, des rituels, un mode de décision, des règles de désaccord et des conséquences écrites si elles ne sont pas respectées. On parle aussi de la résistance passive, des non-dits qui bloquent, de la sécurité psychologique, et de ce qui change quand on s'y prend dès 10 personnes plutôt qu'à 40 000. Si vous êtes DRH, CEO ou membre d'un Codir et que vous voulez un test simple pour savoir où en est votre équipe de direction, cet épisode est pour vous. Posez la même question à cinq C-levels et comparez les réponses. Écoutez, testez, et dites-moi ce que ça donne chez vous. Pour aller plus loin, Fanny partage le diagnostic Codir et le calculateur de coût sur https://diagnostic.thematheaproject.com/.

3. 

   15 Oct 2026

   Le DRH, ostéo des organisations en permacrise avec Matthieu Fouquet (CHRO Onepoint)

   Le service RH aurait vocation à disparaître. Et c'est précisément pour ça qu'il n'a jamais été aussi indispensable. Dans cet épisode de Beautiful People, je reçois Matthieu Fouquet, CHRO de Onepoint, groupe tech de 4 000 collaborateurs en pleine trajectoire vers 1,2 milliard de CA. Dix-neuf ans aux côtés de David Layani, CEO visionnaire et emblématique. Un regard sur les RH qui tranche avec tout ce qu'on entend habituellement. Sa thèse est simple et radicale : dans un monde de permacrise, de rupture technologique et de cohabitation de quatre générations, le DRH n'est pas un gestionnaire de process. C'est un ostéopathe des organisations. Son job, c'est de détecter les tensions, de faire circuler les énergies, et de s'assurer que le collectif tient debout quand tout tremble autour. On rentre dans le concret : - comment Onepoint a construit une "safe place" en trois couches : accès à la santé (avec un cabinet médical interne ouvert aux familles), maintien de l'employabilité, et respect des singularités de chacun - pourquoi le vrai client des RH, c'est le management et la direction, pas les salariés, et ce que ça change à toute la posture de la fonction - les trois R qui structurent leur culture managériale : Respect, Responsabilisation, Reconnaissance, dans cet ordre précis, et pourquoi l'ordre compte - comment ils ont cartographié leurs tensions organisationnelles mois par mois, comme un bilan de santé permanent du collectif - leur pari IA chez Onepoint : 16 parcours de formation, une AI readiness ajoutée à tous les outils d'évaluation, des studios d'agents, des jumeaux numériques, et un projet pour modéliser la culture d'entreprise en temps réel via l'IA Et au fond de tout ça, une question qui ne lâche pas : qu'est-ce qui reste quand l'IA aura tout automatisé ? Matthieu a une réponse. Ce qui reste, c'est le lien. Pas le contrat de travail, pas la hiérarchie, pas le poste. Le lien. Et gérer ce lien, c'est le travail des RH de demain. On parle aussi de : - la fin des rentes organisationnelles et pourquoi même les modèles les plus classiques sont désormais disruptés - le passage de l'"appartenance" passive à l'"adhésion" active comme nouveau paradigme de la relation employeur-collaborateur - pourquoi Onepoint a recruté encore plus de juniors pendant le COVID, et ce que le reverse mentoring va changer dans les années à venir Si vous êtes DRH, HRBP ou dirigeant·e et que vous voulez une vision claire, incarnée et sans langue de bois du rôle RH dans un monde en rupture permanente, cet épisode est pour vous. Il se termine sur une citation d'Hamlet. Vous comprendrez pourquoi quand vous y serez.

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