北京生存小册子

About 北京生存小册子

社会人类学教授项飚曾说：“如今的社会，大家对自己周边的世界没有那种要浸淫进去，形成一个叙述的愿望或能力。” 而我们「北京生存小册子」想做的是以非常具体的方式活着，找回项飚老师所说的“消失的附近”，在这个非常具体的历史环境中，对这个生存的环境能够有一些说法，“每个个体都应该有自己的声音，哪怕你再渺小”。 也如老舍在「想北平」中写到的，“我所爱的北平不是枝枝节节的一些什么，而是整个儿与我的心灵相黏合的一段历史，一大块地方，多少风景名胜，从雨后什刹海的蜻蜓一直到我梦里的玉泉山的塔影，都积凑到一块，每一细小的事件中有个我，我的每一思念中有个北平，这只有说不出而已。”

Publisher

Liger里个儿

Category

leisure

Language

zh

Explicit

No

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10 Aug 2024

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2 Oct 2026

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   2 Oct 2026

   「换季」从单店到两家店：当自烘焙咖啡馆开始做创意特调实验｜二访CHAMO咖啡huihui

   两年前 CHAMO 只有三元桥一家自烘焙咖啡馆，如今新城国际二店落地，把创意特调放到品牌的实验台上。新店并非一帆风顺，遭遇消防延期、人力成本上涨、核心人员变动，也面对网红打卡流量与真实咖啡客群的拉扯。 这是换季系列的一次回访，看见主理人huihui从专注咖啡产品，走向公司化运营的真实转变。二店采用共享空间模式，尝试鸡尾酒思路的创意特调；老店继续深耕咖啡豆。表面聊新店、特调与烘焙，实际上在探讨：一家成长中的独立咖啡馆，如何平衡流量、产品、团队与商业现实。 两家门店，两套截然不同的定位 三元桥老店偏向文艺社区店，空间不大，以咖啡豆售卖为核心，客群耐心平和。新城国际二店入驻共享融合空间，身处 CBD，客群节奏更快，将创意特调作为重要实验方向。 二店曾设想搭建生豆到熟豆的完整展示区，受装修条件限制暂时搁置。开业初期迎来大量打卡流量，也面临出品磨合的压力，团队选择等待热度退去之后，慢慢沉淀产品本身。 创意特调：从借鉴奶茶，转向鸡尾酒创作逻辑 开店之前huihui专程前往上海走访头部特调门店，从借鉴成熟配方起步。招牌酒心巧克力特调经过奶洗澄清处理，获得不错市场反馈。 创作思路发生明显转变，从早期的奶茶化思路，逐步转向鸡尾酒的创作逻辑。团队认为特调应当以咖啡为基底，放大豆子风味，而非完全掩盖咖啡。菜单跟随季节迭代，同时也会遇到新鲜水果原料难以稳定量产的现实困境。 扩张背后：团队、成本与真实的经营关卡 二店因消防审核问题，开业延期四个月。提前储备的咖啡师带来持续人力支出，团队依靠伴手礼、沙龙培训等业务补充营收，消化额外成本。 经历首任店长因理念分歧离职，让huihui意识到很多问题需要提前沟通，不能碍于面子回避。之后完成分工调整，伙伴负责商务市场，自己聚焦采购与品控。烘焙方面会用小样机器规避生豆试错损耗，对储存失效的生豆直接舍弃，维护长期口碑。 从做好咖啡，走向公司化的务实思考 只管好一家店和运营两家店，是完全不同的能力要求。huihui坦言两家店带来三倍心理压力，现阶段不急于开设第三家门店。 看待咖啡豆处理法保持开放，认为咖啡本质是饮品，不必强行教育普通消费者分辨复杂风味。团队重视薪资与成长路径，用闭店后集中培训考核的方式统一出品能力。自身也意识到计划性的短板，需要搭档互补，在实战中完成个人的成长迭代。 咖啡师的现实健康困境 延续上一期留下的问题，讨论久站工作对咖啡师腰、膝、足跟带来的损伤。并不推崇高强度运动，更认可碎片化通勤运动、周末爬山放松；门店执行双休制度，认为单休很难让从业者恢复身体状态。同时抛出留给下一位嘉宾的提问：一线咖啡师如何在忙碌工作中实现规律饮食。 本期嘉宾｜huihui CHAMO 主理人。 从三元桥老店起步，两年后落地新城国际二店。深耕咖啡豆烘焙，同时把二店作为创意特调的实验平台，经历门店扩张完成个人与团队的迭代。 本期关键词 咖啡馆扩张，创意特调，CHAMO，共享咖啡空间，咖啡烘焙，团队管理，独立咖啡馆，咖啡师职业健康 当一家咖啡馆从单店走向两家，要面对的不只是更大的空间与更多产品。流量、人员、成本接踵而至，在理想咖啡产品与现实商业之间，寻找属于自己的平衡。 在小宇宙查看该单集文稿 (https://oia.xiaoyuzhoufm.com/player/6ac019b5195d838e2aecc290?openTranscript=true&utm_source=rss&as=cHQ9MTIyNjE5MjQ3JmN0PXJzcyZtdD04&autoOpen=false)

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   25 Sept 2026

   把功课做在开店前：两年线上打磨出的咖啡品牌｜专访小黑虎豆子店

   💡本期介绍 很多人把“开一家咖啡店”看成进入咖啡行业之后迟早要完成的一件事。 但对小黑虎豆子店主理人 Lyna 来说，顺序恰恰相反。 2022 年决定进入咖啡行业时，她没有急着开店，而是先去学烘焙、补感官、做产品，再从 B 端供应慢慢走到线上零售。即使很早就有人邀请她开店，甚至遇到过前期几乎不要房租的空间，她也一次次拒绝——因为账算下来不成立，也因为她知道，当时的自己还没有能力把一家店真正撑起来。 直到两年之后，线上业务逐渐稳定，团队人数增加、工作室需要搬迁，消费者又不断追问“你们有没有地方可以来喝一杯”，线下空间才顺势出现。 所以，小黑虎今天这家两百多平方米的新店，并不是一个从零开始的咖啡馆项目，更像是原有烘焙业务向线下伸出来的一只触角：让消费者看到烘焙、体验豆子、认识团队，也让原本只存在于快递箱里的品牌，有了一个可以真正见面的地方。 而 Lyna 对它最大的期待，甚至不是一天卖掉多少杯咖啡。 只要原来的业务能够托住这间店，门店本身就可以慢一点。 这一期，我们从这家还在试营业的新店出发，聊空间、豆子、小狗 IP、线上创业和门店经营，也聊一个很少给自己画宏大蓝图的创业者，为什么反而一步一步走到了线下。 时机比梦想重要：明知道不成立的事情，就不要叫“试错” Lyna 并不是典型的“文艺青年辞职开咖啡馆”。 进入咖啡行业之前，她做过金融、投资，也经历过在线教育行业。真正决定做咖啡之后，她依然保留着非常明显的商业判断习惯：先算账，再判断这个模型能不能跑通。 所以即使身边朋友很早就邀请她一起开店，她也没有立刻行动。 她曾经认真拉过报表，计算租金、人力和经营成本，最后得出的判断很简单：如果一开始就开一家自己理想中的店，大概率活不下来。 Lyna 在节目里说了一句很有意思的话： “如果你知道它是错的，为什么还要把它叫试错？” 于是她选择先做供应链、学烘焙、学感官，从 B 端开始，再慢慢走向线上零售。 真正的转折，也并不是某一次爆款或者突然“做成了”。 小黑虎的增长更接近慢慢养出来的：产品一点点迭代、视觉一点点调整，在自己能够承受的范围内做推广，而不是靠大量投流换一个漂亮的数据报表。 这样的路径很慢，却换来了另一种东西——复购和稳定。 B 端合作咖啡馆，除去闭店等客观原因，很少因为产品问题更换供应商；C 端也慢慢出现了一批从第一版包装一路买到现在、甚至主动向朋友推荐的消费者。 到了这个阶段，开店才不再是一个需要孤注一掷的决定。 这不是一家靠卖咖啡养活自己的咖啡馆 小黑虎的新空间有两百多平方米。 原本是一间办公空间，为了让一楼更通透，Lyna 直接拆掉一部分二层，做出了现在的挑空区域；吧台后面是可以被消费者看到的烘焙间，楼上则主要承担杯测、选品、品控和直播功能。 为了方便搬运大量生豆和包装物料，团队甚至专门安装了一套电葫芦。 空间之外，还有一个 Lyna 异常执着的部分：桥洞。 那个二十多平方米的桥洞紧挨着水面，没有上下水、改造并不方便，身边的人一度都劝她放弃。但她坚持把它留下，希望以后变成一个可以喝咖啡、聊天、晒太阳的外摆空间。 与此同时，店里还保留了一个只有一把椅子的“小房间”。 Lyna 称它为 “i 人空间”。 这些看起来有点任性的设计，反而很能说明这家店的定位：它首先是在呈现小黑虎自己想要的体验，而不是按照一家传统咖啡馆的坪效逻辑，把每一平方米都塞进营收模型。 原因也很现实。 小黑虎真正的主营业务，依然是豆子。 Lyna 并不要求门店必须每天卖掉多少杯咖啡才能覆盖自身成本。线上的全国客户和 B 端供应构成了更稳定的基本盘，所以即使北京下雨、降温，或者某一天店里没有什么客人，也不会立刻变成生存危机。 这让这家店拥有了一种少见的余裕： 可以慢一点开，可以慢一点调，甚至装修完之后继续试很久再正式营业。 不想做“主理人店”：消费者应该喜欢产品，而不是只认识老板 有了线下空间之后，Lyna 最担心的一件事，并不是没人来。 恰恰相反，她担心大家只是因为她本人而来。 过去做直播、参加咖啡展，小黑虎已经积累了一批认识 Lyna 的消费者。但她一直在刻意避免品牌变成一家典型的“主理人店”——只有主理人在，消费者才觉得这杯咖啡值得喝。 所以即使自己在店里，她也不希望永远站在吧台最前面。 小黑虎的团队会一起做感官校准，每个人都需要理解产品，也都应该能够稳定完成出品和介绍。 Lyna 希望消费者最后记住的是： 这里的咖啡好喝，豆子稳定，空间舒服。 而不是： “今天 Lyna 在不在？” 这件事背后，其实也是一个品牌从个人走向团队必须面对的问题。 主理人的表达能够让一个品牌被快速记住，但如果所有体验都绑定在一个人身上，它也很难真正继续向前走。 十只小狗：不是单纯做 IP，而是在降低咖啡的理解门槛 如果第一次看到小黑虎的包装，很容易先注意到上面的十只小狗。 甚至有人曾经把它误认为狗粮或者宠物零食品牌。 “小黑虎”这个名字本身，就来自 Lyna 自己养的小狗虎虎。 虎虎是一只中华田园犬与金毛的混血犬，在整个“小狗烘焙师家族”里，它代表的是坚果、巧克力这类最传统、也最容易被普通消费者理解的咖啡风味。 其他小狗，则分别对应花香、杏桃、柑橘、果干等不同风味区域。 这套设计背后的出发点，并不只是“可爱”。 刚开始喝精品咖啡的人，很难迅速理解国家、产区、庄园、品种、处理法和烘焙度之间复杂的关系。 与其让消费者记住一整套专业术语，不如先告诉他： 你喜欢花香，还是柑橘？ 喜欢明亮一点，还是坚果巧克力一点？ 甚至有人完全不理解这些分类，只是喜欢某一只狗，于是一直买那只狗对应的豆子。 在 Lyna 看来，这也没有什么问题。 咖啡不一定非要先学明白，才有资格喝。 “浇开水都好喝”：尽量把困难留在烘焙端 小黑虎在产品上的一个核心思路，是尽量减少消费者必须掌握的技巧。 Lyna 把一杯咖啡拆成几个部分： 生豆本身占最大的权重，其次是烘焙，最后才是器具和冲煮者能够调整的部分。 所以她希望把前面的工作尽可能做好。 严格选生豆，从生豆到熟豆进行人工挑拣，承担更高的损耗，再通过烘焙把容错率尽量做大。 她对产品最理想的描述甚至非常简单： “浇开水都好喝。” 这也是为什么小黑虎会认真做挂耳。 在很多精品咖啡从业者看来，用很好的豆子做挂耳似乎有些“浪费”，但对普通消费者来说，挂耳恰恰是接触好咖啡门槛最低的方式之一。 甚至一些烘焙测试中品质没有问题、只是还没有达到正式商品标准的豆子，也会被做成挂耳，而不是直接浪费。 专业最终不是为了增加规则，而是为了让喝咖啡这件事更简单。 线上烘焙并不“轻”：机器、生豆和每一次失败都是真金白银 聊到线上与线下两种模式时，我们原本想讨论“轻资产线上烘焙”和“重资产实体店”的区别。 Lyna 马上打断： “谁说线上烘焙是轻资产？” 烘焙机、厂房、配套设备本身就价格不低，而且很有意思的是，从单位产能来看，小型烘焙机甚至可能更贵。 真正昂贵的，还有研发。 生豆商提供的样品通常只够完成杯测，并不足以让烘焙师真正建立一套成熟的烘焙曲线。 买回正式批次之后，第一锅、第二锅都可能仍然处于调整阶段。 普通豆子还好，如果碰到昂贵、数量又有限的批次，一锅下去可能就是几千元的成本。 而失败的不只是钱。 有些生豆卖完了，就再也买不到同一个批次。 所以所谓“线上工作室”，只是没有传统咖啡馆的前厅而已，并不意味着这是一门几台小设备就能启动的轻资产生意。 没有宏大目标：先活着，而且最好还能活得开心一点 聊到最后，我们试着问 Lyna： 小黑虎接下来究竟想做到什么规模？ 她的答案非常直接： “没有目标。” 过去做金融和投资时，她太熟悉怎么写 BP、怎么讲故事、怎么给投资人画出一个足够大的未来。 现在反而不想再做这件事。 不融资，也就不需要为了一个漂亮的故事，强迫自己回答“小黑虎未来一定要成为一家什么样的公司”。 如果一定要说一个目标，她希望业务继续往上走，让团队里的伙伴知道自己的工作有意义、有成长，也有奔头。 剩下的事情，可以边走边看。 现在她最开心的工作依然是选豆、杯测、品控。 最消耗她的，则是客服。 但即使客服很耗费精力，她依然不太愿意完全外包，因为在过去很长一段时间里，那几乎是品牌和消费者真正发生交流的唯一窗口。 好在 AI 已经开始接手越来越多基础问题，她也在考虑用工作流处理库存、客服和更多重复性事务。 从线上工作室到两百多平方米的新空间，小黑虎好像发生了很大的变化。 但聊到最后，你会发现 Lyna 真正坚持的东西并没有变： 产品先做好，大账要算明白，不需要急着证明自己已经“成功”。 至于咖啡本身—— 她送给听友的那句话反而非常简单： “喝咖啡喝个开心，没那么多规矩。” 📌 本期可听到 为什么很早就有人邀请开店，Lyna 却一直拒绝 从金融、在线教育到咖啡烘焙，她如何重新进入一个行业 两年线上经营之后，为什么现在才出现第一家线下空间 两百多平方米旧办公空间，如何改成烘焙、杯测与体验空间 为什么 Lyna 坚持留下一个没有上下水的“桥洞” 小黑虎为什么害怕成为一家“主理人店” 十只小狗 IP，如何帮助消费者理解咖啡风味 “浇开水都好喝”：小黑虎如何理解生豆、烘焙与冲煮 B 端咖啡馆与 C 端消费者，对烘焙品牌意味着什么 为什么线上烘焙远远算不上“轻资产” 一锅昂贵生豆烘坏之后，会发生什么 不融资、不画大饼，一个咖啡品牌还需要宏大目标吗 品控最快乐、客服最消耗，AI 又能替团队做些什么 还在试营业的小黑虎，接下来会不会变成预约制 ♥️ 本期嘉宾｜郭婧婉（Lyna） 小黑虎豆子店主理人。 曾从事金融、投资及在线教育相关工作，2022 年开始系统进入咖啡行业，从烘焙、感官到咖啡冲煮持续学习，之后创立小黑虎豆子店。 从 B 端咖啡馆供应到线上零售，再到今天的第一家线下体验空间，她更关注产品稳定、选品与烘焙，以及如何降低普通消费者进入精品咖啡的门槛。 ✏️ 本期关键词 小黑虎豆子店｜咖啡烘焙｜线上转线下｜咖啡创业｜咖啡豆品牌｜主理人店｜咖啡风味｜品牌 IP｜生豆选品｜烘焙研发｜咖啡消费者 很多人把开咖啡馆看成进入咖啡行业之后的“终点”。 但小黑虎的路径刚好相反。 先把产品做出来，先找到消费者，先让业务活下来，然后才出现一间店。 所以这家店与其说是一次新的创业，不如说是过去两年线上业务自然长出来的线下空间。 它也提供了另一种咖啡创业的可能： 不急着扩大，不急着证明成功，也不需要先给自己编一个十年后的故事。 把产品做好，把账算清楚，让伙伴有奔头。 然后，先好好活着。 咖啡也一样——好喝很重要，但喝得开心，可能更重要。 听友福利 节目录制时，小黑虎仍处于试营业阶段。到店时向咖啡师说明是《北京生存小册子》听友，可额外获得一包挂耳咖啡。具体营业时间及到店安排，请以门店最新公开信息为准。 主播 Liger 本期制作 策划 / Liger 制作 / Liger 联系我们 请添加小助手豆汁儿（微信LigerMa），备注听友或合作 小红书：『 北京生存小册子 』播客 (https://www.xiaohongshu.com/user/profile/61068160000000000101f699?channel_type=web_search_result_notes&parent_page_channel_type=web_profile_board&xsec_token=ABaYlGLhQMMvcFwzEsi7GLCUTBrlMrii5OVAxX2m0YO98=&xsec_source=pc_note) 更多收听方式 欢迎在小宇宙搜索订阅北京生存小册子，如果喜欢我们的内容，请在Apple播客上给我们5星好评，或者转发给朋友们一起收听。除此以外，也可以在喜马拉雅、网易云音乐、QQ音乐、微博、荔枝、Spotify等音频平台找到我们。 在小宇宙查看该单集文稿 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   18 Sept 2026

   一家咖啡店，为什么还要做内容、直播和活动？丨遇吉岛的品牌实验

   EP.71 一家咖啡店真正开始“做品牌”，是从什么时候开始的？是有了自己的咖啡理念和产品体系？开始卖豆子？开始拍视频？做直播？还是开始把原本只发生在吧台里的东西，变成更多人能够理解和参与的内容？ 这一次，我们又回到了熟悉的 遇吉岛咖啡。过去我们更多聊它的咖啡、萃取和产品，这一期，我们把视角往后退一点，看看一杯咖啡之外的遇吉岛。 嘉宾小孟负责遇吉岛的市场和线上营销。她每天面对的不只是内容本身，还包括销售、直播、活动、平台流量，以及怎么把姜老师和遇吉岛真正想表达的东西，转换成线上世界能够理解的语言。 所以，这一期表面上在聊运营，实际上更像是在聊一个咖啡品牌成长过程中迟早会碰到的问题：当一家店已经把咖啡做好之后，接下来怎么让更多人理解你？ 从吧台走向线上 做一家线下咖啡店和做线上内容，逻辑并不完全一样。 线下可以先把空间、产品和服务做好，再慢慢等待客人认识你；但到了线上，一个品牌必须更主动地表达自己。问题也随之出现：平台想要流量，生意需要成交，用户希望内容有用，而主理人往往还有自己不愿意牺牲的价值和表达。 于是，一条 10 万播放却没有卖货的内容，和一条只有 3000 播放却卖掉几十包豆子的内容，到底谁更成功？ 小孟给出的答案很“遇吉岛”：首先还是要看，有没有把自己真正想表达的东西说清楚。 当然，品牌最终还是要做生意，但成交并不是唯一标准。有些内容的意义，是让更多人知道这个品牌相信什么、为什么这样做咖啡。这可能也是一家咖啡店真正开始成为“品牌”的时刻。 咖啡体验，不能只留在网上 遇吉岛过去一年一直在尝试「全烘焙度品鉴」。 浅烘、中烘、深烘到极深烘，让参与者在同一个场景里连续体验不同烘焙度，同时看到不同的萃取方式。 这件事情有意思的地方在于：平时我们去咖啡店，只会点自己喜欢的咖啡，很少主动去喝自己不熟悉甚至不喜欢的风格。而活动提供了一个机会，让大家暂时离开自己的消费习惯，重新理解“咖啡还可以是什么”。 对遇吉岛来说，这类活动并不是一个独立的业务，而更像是线上表达的现实延伸。在线上，每个人拿到不同的豆子、用不同的器具和水冲煮，对同一句咖啡知识可能产生完全不同的理解；但在线下，所有人喝的是同一杯咖啡，大家终于拥有了一个共同的讨论起点。 做活动，别浪费别人的时间 这期节目里反复出现的一句话是：不要浪费大家的时间。 它不仅适用于线下活动，也适用于视频、直播，甚至播客。 当然，没有任何一场活动能够保证让所有人满意。小孟用了一个很有意思的词：最大公约数。 一场活动既不能只考虑品牌自己想讲什么，也不能完全迎合所有人的需求。真正要找的，是品牌表达和参与者需求之间那个尽可能大的交集。 有人获得了新知识，有人认识了新的咖啡，有人见到了想见的人，或者只是产生了一个过去没有想过的问题。只要这些事情真正发生，时间就没有完全被浪费。 为什么遇吉岛还没有急着做“社群” 有意思的是，遇吉岛目前并没有一个正式意义上的私域社群。 原因并不复杂：人力不够。 （这里插一句：姜老师和孟老师让我转达，截止到节目上线的这一天，也就是2026年9月19日，遇吉岛已经招到的合适的运营小伙伴，感谢大家的关注与支持） 小孟认为，真正的核心用户反而需要投入更多时间和精力去维护。如果只是把人拉进一个群，却没有内容、交流和持续的关系，那还不如暂时不做。 我们也顺着这个话题聊到了“社群”和“社区”的区别。社群可以通过共同兴趣和人与人之间的连接建立起来，但真正的社区更加复杂，它包含空间、关系、内容和长期形成的共生状态。很多东西可以运营出来，但社区往往只能慢慢“长出来”。 咖啡直播为什么这么难？ 这一期还有一个原本被删掉、最后还是问出来的问题：为什么遇吉岛的直播间总有一点“冷淡”？ 答案其实很简单——并不是刻意设计的。 姜老师习惯认真地讲专业内容，于是直播很容易变成一堂咖啡课；其他伙伴又大多是 I 人，也不是职业主播。 更重要的是，咖啡本身就是一个非常难直播的产品。衣服可以展示穿着效果，水果可以现场试吃，但咖啡真正重要的味觉体验，隔着屏幕无法传递。你只能不断通过语言，让观众想象那杯咖啡。 所以遇吉岛现在做的，并不是急着找到一个万能的直播公式，而是先学会面对镜头、面对没有观众的直播间，再慢慢找到一种属于自己的表达方式。 如果你也在经营一家小咖啡店 这期最后其实落到了一个很实际的问题：只有两三个人的小店，要不要做短视频、直播、活动和线上运营？ 答案不是“必须”。 而是先问：你为什么要做？ 如果只是想记录、分享、认识更多人，那完全可以按照自己的节奏；如果希望线上真正成为一门生意，那就意味着必须持续投入时间、人力和计划。 开店和做线上，也许需要的是两种不同的能力。线下更强调稳定、踏实，以及人与人真实相处的感受；线上则需要表达、创造力和被识别的能力。 但最终，两边还是会回到同一件事：你究竟想让别人记住这是一家什么样的咖啡店。 时间轴 00:00 再次回到遇吉岛，这次聊聊咖啡之外的事情 06:22 品牌、主理人和平台之间，怎么找到表达的平衡 13:45 10 万播放没成交，和 3000 播放卖掉 50 包豆子 21:29 「全烘焙度品鉴」：为什么咖啡品牌需要线下活动 34:14 做内容和活动最重要的一件事：不要浪费大家的时间 36:22 遇吉岛为什么还没有正式做私域和社群 42:24 遇吉岛直播间为什么总有一点“冷淡” 48:49 两三个人的小咖啡店，到底有没有必要做线上 53:15 给 2027 年立一个小目标：直播同时在线 50 人 本期嘉宾｜小孟 遇吉岛咖啡市场及线上营销负责人（下图靠前这位姑娘） 本期关键词 遇吉岛咖啡 / 咖啡品牌 / 全烘焙度 / 咖啡活动 / 主理人 / 线上经营 / 直播 / 社群 / 咖啡文化 开一家咖啡店，是把空间、产品和人放在一起。但当一家店继续往前走，它迟早会遇到另一个问题： 吧台之外，别人为什么还要认识你？ 而内容、活动、直播和社群，也许都只是这道题不同的答案。 主播 Liger、图图 本期制作 策划 / Liger、图图 制作 / 图图 场地 / 声湃-中关村 联系我们 请添加小助手豆汁儿（微信LigerMa），备注听友或合作 小红书：『 北京生存小册子 』播客 (https://www.xiaohongshu.com/user/profile/61068160000000000101f699?channel_type=web_search_result_notes&parent_page_channel_type=web_profile_board&xsec_token=ABaYlGLhQMMvcFwzEsi7GLCUTBrlMrii5OVAxX2m0YO98=&xsec_source=pc_note) 更多收听方式 欢迎在小宇宙搜索订阅北京生存小册子，如果喜欢我们的内容，请在Apple播客上给我们5星好评，或者转发给朋友们一起收听。除此以外，也可以在喜马拉雅、网易云音乐、QQ音乐、微博、荔枝、Spotify等音频平台找到我们。 在小宇宙查看该单集文稿 (https://oia.xiaoyuzhoufm.com/player/6aa6b54e9d32647781687b3b?openTranscript=true&utm_source=rss&as=cHQ9MTIyNjE5MjQ3JmN0PXJzcyZtdD04&autoOpen=false)

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