Benjamin Chaminade "No one is innovant"

About Benjamin Chaminade "No one is innovant"

Podcast qui reprend les épisodes de la chaine Youtube, les conférences, les interviews et les Podcasts de Benjamin Chaminade Les sujets traités sont le management, le changement, la culture de l'innovation et l'entrepreneuriat. Avec Benjamin : Trouvez les révolutions avant qu'elles ne vous trouvent.

Publisher

Benjamin Chaminade

Category

business

Language

fr

Explicit

No

First episode

5 Apr 2023

Latest episode

26 Jun 2026

Latest episodes

55 episodes in the feed.

1. 

   26 Jun 2026

   Vous êtes un manager ! Pas un héros ni un pompier !

   Vous avez laissé votre style de management vous choisir (et ça se voit)Comment avez-vous appris à manager ? Pas en lisant la biographie de Steve Jobs. En réalité, comme la plupart des managers, vous avez observé, copié, bricolé. Vous avez pris ce qui vous semblait bon chez un manager que vous admiriez, laissé le reste, et assemblé un style avec vos valeurs, votre personnalité et votre humeur du moment. Sans jamais vraiment le choisir. Et depuis, ce bricolage gouverne vos réflexes sans que vous sachiez ce qu'il vous coûte.Dans cette vidéo consacrée au chapitre 3 du Guide du management régénératif, j'explore ce que j'appelle votre patrimoine managérial. Cet héritage invisible façonné par les premiers managers observés, les mentors, les lectures, les réussites et les échecs. Avoir un patrimoine n'est pas un problème, tout le monde en a un. Le problème, c'est de ne pas savoir lequel, parce qu'un héritage qu'on ne voit pas est précisément celui qui prend les commandes dès que la pression monte.Je raconte l'histoire d'Isabelle, directrice qualité d'un labo pharmaceutique. Zéro défaut depuis 18 mois, un audit sans écart, la perfection dans son monde. Et pourtant un turnover qui s'accélère, une innovation en berne, une équipe compétente mais éteinte. Son problème n'était pas d'être trop rigoureuse. C'était de n'être que rigoureuse.C'est tout le mécanisme du chapitre : quand tout va bien, votre patrimoine est une force. Sous pression, cette force s'intensifie jusqu'à se retourner contre vous. L'ingénieur ajoute des process aux process, l'humaniste multiplie les pansements, le leader fait tout passer en alerte rouge. Chacun fait plus de la même chose, parce que c'est ce qu'il sait faire. Et ça marche à court terme, ce qui ne fait que creuser l'ornière.Je présente les deux outils du chapitre pour identifier le vôtre parmi cinq patrimoines : un questionnaire en 20 situations managériales réelles, et le journal des déclencheurs patrimoniaux, à tenir sur sept jours pour cartographier vos réflexes quand personne ne regarde. La bonne nouvelle, c'est que le management régénératif ne vous demande pas de devenir quelqu'un d'autre, mais d'enrichir ce que vous êtes déjà.

2. 

   25 Jun 2026

   Ne managez pas comme quelqu'un d'autre

   Vous avez laissé votre style de management vous choisir (et ça se voit)Comment avez-vous appris à manager ? Pas en lisant la biographie de Steve Jobs. En réalité, comme la plupart des managers, vous avez observé, copié, bricolé. Vous avez pris ce qui vous semblait bon chez un manager que vous admiriez, laissé le reste, et assemblé un style avec vos valeurs, votre personnalité et votre humeur du moment. Sans jamais vraiment le choisir. Et depuis, ce bricolage gouverne vos réflexes sans que vous sachiez ce qu'il vous coûte.Dans cette vidéo consacrée au chapitre 3 du Guide du management régénératif, j'explore ce que j'appelle votre patrimoine managérial. Cet héritage invisible façonné par les premiers managers observés, les mentors, les lectures, les réussites et les échecs. Avoir un patrimoine n'est pas un problème, tout le monde en a un. Le problème, c'est de ne pas savoir lequel, parce qu'un héritage qu'on ne voit pas est précisément celui qui prend les commandes dès que la pression monte.Je raconte l'histoire d'Isabelle, directrice qualité d'un labo pharmaceutique. Zéro défaut depuis 18 mois, un audit sans écart, la perfection dans son monde. Et pourtant un turnover qui s'accélère, une innovation en berne, une équipe compétente mais éteinte. Son problème n'était pas d'être trop rigoureuse. C'était de n'être que rigoureuse.C'est tout le mécanisme du chapitre : quand tout va bien, votre patrimoine est une force. Sous pression, cette force s'intensifie jusqu'à se retourner contre vous. L'ingénieur ajoute des process aux process, l'humaniste multiplie les pansements, le leader fait tout passer en alerte rouge. Chacun fait plus de la même chose, parce que c'est ce qu'il sait faire. Et ça marche à court terme, ce qui ne fait que creuser l'ornière.Je présente les deux outils du chapitre pour identifier le vôtre parmi cinq patrimoines : un questionnaire en 20 situations managériales réelles, et le journal des déclencheurs patrimoniaux, à tenir sur sept jours pour cartographier vos réflexes quand personne ne regarde. La bonne nouvelle, c'est que le management régénératif ne vous demande pas de devenir quelqu'un d'autre, mais d'enrichir ce que vous êtes déjà.

3. 

   24 Jun 2026

   Les 7 crises managériales dont personne ne parle et qui épuisent les managers et leurs équipes

   7 crises managériales qui tombent comme des dominos sur votre équipeVotre équipe s'épuise, alors vous lancez une enquête d'engagement, des entretiens, un plan d'action. Et six mois plus tard, même situation, autre symptôme. Ce n'est pas que vous vous y prenez mal. C'est qu'on traite trop souvent une conséquence comme si c'était la cause.Dans cette vidéo consacrée au chapitre 2 du Guide du management régénératif, je montre pourquoi les remèdes classiques aggravent parfois ce qu'ils prétendent soigner. C'est l'une des lois du management extractif : apporter des solutions aux symptômes nourrit le système qui produit ces symptômes. Je raconte l'histoire de Marie, dont l'équipe a perdu 40 % de ses effectifs en 18 mois, et dont chaque remède amplifiait la douleur au lieu de la calmer.Surtout, je démontre la mécanique du domino. L'écoanxiété fait vaciller le sens. La perte de sens entame la confiance. Sans confiance, l'isolement s'installe. L'isolement nourrit l'épuisement, lui même aggravé par la peur de l'obsolescence face à l'IA. Et au bout de la chaîne, le boss du niveau : le désengagement, qui synthétise toutes les autres. Sept crises qui ne sont pas sept problèmes séparés, mais un système. Et tant que vous les traitez une par une, vous courez sans jamais rattraper.La bonne nouvelle, bien réelle : si les crises s'autoalimentent, leur guérison aussi. Le domino qui tombe peut se relever. Il suffit souvent d'agir sur une seule crise, au bon endroit, pour stabiliser les autres. C'est tout l'objet du thermomètre des sept crises managériales, l'outil que je présente ici : en dix minutes, il vous aide à repérer votre crise pivot, celle qui, résolue en premier, libère de l'énergie dans toutes les autres. Et elle est rarement la plus visible.

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