Un podcast de AXIOMA INTELIGENCIA INMOBILIARIA. Un espacio donde hablaremos y compartiremos las experiencias y lecciones aprendidas, nada más y nada menos que de la propia voz de los líderes expertos dentro del mundo de la gestión de proyectos inmobiliarios.
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NEARSHORING, CAPITAL Y TECNOLOGÍA: (Con Jorge Ávalos) | Episodio 89
¿Cómo está cambiando el desarrollo inmobiliario en México?
En este episodio de Bitácora 23 hablamos sobre el futuro del sector a partir del nearshoring, la llegada de capital institucional y la transformación que necesitan las empresas para competir en un mercado cada vez más exigente.
La conversación aborda el crecimiento del mercado industrial, la importancia de la infraestructura y la energía para aprovechar las nuevas cadenas de suministro, así como los retos de acceso a capital, gobierno corporativo y estructura financiera.
También hablamos de un cambio fundamental en la gestión de proyectos: pasar de una relación tradicional entre cliente y proveedor a una verdadera alineación de intereses entre desarrolladores, inversionistas, Project Managers, contratistas y demás participantes.
Además, exploramos el papel que están tomando la tecnología, los datos, la inteligencia artificial, los sistemas de información y herramientas como BI, ERP y dashboards para mejorar la planeación y ejecución de proyectos.
Finalmente, hablamos de talento, desarrollo profesional, sucesión, emprendimiento y de la importancia de construir empresas que puedan trascender a sus propios fundadores.
Una conversación sobre cómo profesionalizar el sector, aprovechar mejor el capital y la tecnología y construir organizaciones preparadas para el futuro.
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23 Sept 2026
Inteligencia Artificial En Empresas (Adrián Villaseñor y Antonio Villarreal) | Episodio 88
¿Qué pasa cuando dejamos de pensar en la inteligencia artificial como una herramienta y empezamos a verla como una nueva capacidad de la empresa?
En este episodio de Bitácora 23, Antonio Villarreal, CEO de AXIOMA, conversa con Adrián Villaseñor sobre cómo la inteligencia artificial está transformando la manera en que las organizaciones lideran, toman decisiones, gestionan proyectos y generan valor.
A lo largo de la conversación exploramos por qué implementar IA no significa simplemente agregar tecnología a un proceso existente, sino cuestionar cómo hacemos las cosas, qué debe cambiar y qué papel deben asumir las personas dentro de esta transformación.
También hablamos sobre la importancia de que los líderes sean usuarios reales de IA, el valor del conocimiento interno de las empresas, cómo capturar la experiencia de colaboradores expertos y cómo utilizar ese contexto para construir soluciones de inteligencia artificial mucho más útiles.
Desde la perspectiva de la administración de proyectos, aterrizamos estas ideas en casos concretos: compras, materiales, proveedores, presupuestos, eficiencia operativa y toma de decisiones. Además, reflexionamos sobre qué no deberíamos automatizar y por qué algunas decisiones siempre necesitan mantener a una persona dentro del proceso.
En este episodio nos acompañó Adrián Villaseñor, en conversación con Antonio Villarreal, CEO de AXIOMA.
Si quieres entender cómo llevar la inteligencia artificial de la conversación a procesos concretos dentro de una organización, este episodio es para ti.
9 Sept 2026
Cómo USAR LA TECNOLOGÍA Para MEJORAR TUS PROYECTOS (Raúl Herrera y Enrique Aldunate) | Episodio 87
¿La tecnología realmente mejora los proyectos o simplemente amplifica la forma en que ya estamos trabajando?
En este episodio de Bitácora 23 conversamos con Enrique Aldunate sobre uno de los grandes retos de las organizaciones actuales: cómo adoptar tecnología sin perder de vista la estrategia, la metodología y, sobre todo, el buen criterio.
A lo largo de la conversación hablamos de por qué la tecnología no debería ser un fin en sí mismo, cómo identificar cuándo realmente necesitamos una herramienta tecnológica y por qué una mala decisión puede amplificarse cuando se apoya en tecnología.
También exploramos la relación entre experiencia y metodología, el valor de concentrar y transmitir conocimiento, la importancia de comenzar por el problema antes de buscar una solución tecnológica y qué significa realmente tener buena información para tomar mejores decisiones.
Además, Enrique comparte su experiencia sobre la resistencia al cambio en las obras, las fricciones que pueden dificultar la adopción de una herramienta y la importancia de escuchar al usuario final. Hablamos de comunicación entre obra y corporativo, Change Management, liderazgo, sponsorship y de cómo lograr que las personas entiendan el valor de aquello que se busca implementar.
Una conversación sobre tecnología, estrategia, metodología, datos, liderazgo y toma de decisiones, con una idea que atraviesa todo el episodio: antes de preguntarnos qué tecnología necesitamos, debemos entender qué problema queremos resolver.
En este episodio participan Enrique Aldunate y el equipo de Bitácora 23 de Axioma.
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