About Bits & Bolzen - wenn Industriewelten verschmelzen
In diesem Podcast machen sich Judith Muster (Organisationssoziologin und Partnerin bei Metaplan) und Anja Hendel (Digitalexpertin) auf eine Reise quer durch die Republik und besuchen Industrieunternehmen aus unterschiedlichen Branchen, die es geschafft haben: Sie haben Hardware- und Softwarelogik vereint.
Anja und Judith kommen ins Gespräch mit den Menschen, die die Geschichten darüber erzählen können: Wie ist das gelungen? Und welche Herausforderungen mussten sie überwinden?
Mit dabei als Erzähler, Moderator, Reisebegleiter: Andreas Hermwille.
Ist die Integration von Bits und Bolzen eine technische oder soziale Herausforderung?
Ist die Integration von Bits und Bolzen eine technische oder soziale Herausforderung? Die Frage stellt Andreas Hermwille zu Anfang dieser Folge - und diskutiert mit Judith Jules Muster und Anja Hendel darüber, wieso das die falsche Frage ist.
Entlang des Gesprächs mit Rolf Zöllers gehen sie tiefer in die Materie: Wenn die Integration verschiedener technischer Systeme scheitert, weil so viele unterschiedliche Teams unterschiedliche Lösungen entwickelt haben - scheitert da dann die Technik, oder scheitert es an sozialen Fähigkeiten?
Spoiler: Man eignet sich darauf, dass die Strukturen der Organisationen für das Scheitern verantwortlich sind. Weil man so viele unterschiedliche Systeme aufsetzt, viele Organisationseinheiten vor die Herausforderung stellt, ihre technischen Lösungen zu integrieren, scheitert man auf beiden Seiten: Technisch und sozial.
19 Oct 2026
Wie kommt man zum Software defined Vehicle, Rolf Zöller?
Diese Folge Bits & Bolzen widmet sich der Software im Auto der Frage warum ein Fahrzeug heute nie wirklich fertig ist. Rolf Zöller erklärt uns: Software war im Auto nie Selbstzweck, sondern das Mittel, um Technik überhaupt umzusetzen. Abgasvorgaben oder Bremswege wären ohne sie nicht darstellbar. Daraus ist eine Dynamik entstanden, in der Software immer wichtiger wird und Konzepte aus der Consumer-Elektronik, etwa Updates über den Lebenszyklus des Autos, Einzug halten.
Rolf Zöller ist Vorsitzender des Programmausschusses des ELIV-Kongresses (Electronics in Vehicles) und CEO von DigiTrans Consulting. ELIV ist einer der weltweit größten Kongresse für Automobil-Elektronik, Software und Anwendungen. Zöller war unter anderem bei Continental, Volkswagen und Porsche tätig und arbeitet heute selbstständig.
Im Einzelnen ging es um:
Warum Software im Auto nie fertig wird und was das für Entwicklungsprozesse bedeutet
Warum die Big-Bang-Integration scheitert, wenn Systeme und Partner zunehmen
Wie die Vereinfachung der Elektronikarchitektur den Weg zum Software-Defined Vehicle ebnete und welche neuen Probleme sie brachte
Warum Software-Expertise an der Spitze von Autoherstellern noch selten ist
Welche Rolle KI und Update-Zyklen künftig spielen
5 Oct 2026
Wann schlägt Druck durch Standards den Druck durch Hierarchie? Backend-Diskussion
Anja Hendel, Judith Jules Muster und Andreas Hermwille diskutieren weiter die Frage, wie Organisationen Geschwindigkeit aufnehmen können. Grundlage der Diskussion sind die Beispiele und Beobachtungen von Linda Krumbholz.
Wie gut helfen Stabsstellen dabei, die Linie zu beschleunigen?
Kann durch den Sachzwang, eine gemeinsame technische Plattform zu benutzen, mehr erreicht werden als durch hierarchische Anweisungen?
Unter welchen Bedingungen funktioniert das Ambassador-Prinzip - und wo liegen die Grenzen der Idee, über alles reden zu können?
Die und weitere Fragen sind Thema dieser Backend-Folge.
28 Sept 2026
Wie entwickeln Organisationen Geschwindigkeit, Linda Krumbholz?
In dieser Folge sprechen Andreas Hermwille, Linda Krumbholz und Judith Muster über ein Thema, das in Organisationen ständig präsent ist und trotzdem oft zu ungenau verhandelt wird: Geschwindigkeit.
Am Beispiel von Siemens Xcelerator geht es darum, wie ein Großkonzern versucht, schneller zu werden, ohne die Voraussetzungen des eigenen Erfolgs zu zerstören – und wie sich unterschiedliche Geschwindigkeitslogiken von Software, Hardware und Organisation überhaupt zusammenbringen lassen.
Linda Krumbholz, Senior Vice President Siemens Xcelerator Ecosystem&Marketplace, beschreibt, wie Siemens Xcelerator zunächst bewusst seitlich zur Linie aufgebaut wurde: nah am Vorstand, mit schlanker Governance, starkem Kundenfokus und dem Anspruch, Lösungen nur einmal zu bauen und über eine gemeinsame Plattform verfügbar zu machen. Judith Muster ordnet diesen Fall als klassisches Großkonzern-Koordinationsproblem ein – und als spannenden Versuch, ein Strukturproblem nicht hierarchisch, sondern über Plattformlogik, technische Standards und Marktbezug zu lösen.
In dieser Folge:
Warum Geschwindigkeit in Organisationen nicht einfach heißt, alles schneller zu machen, sondern die passende Geschwindigkeitslogik für unterschiedliche Aufgaben zu finden
Wie Siemens Xcelerator versucht, Hardware-, Software- und Plattformlogiken organisatorisch zusammenzubringen
Welche Rolle Kundennähe, Ambassadors, schlanke Governance und interne Übersetzungsarbeit dabei spielen, um in einer komplexen Organisation überhaupt Bewegung zu erzeugen
24 Sept 2026
Für welches Problem ist Ausgründen die Lösung? (Backend)
Triff Anja und Jules auf der brand eins Konferenz zur Zukunft der Arbeit, der Work Awesome!
www.workawesome.com
Andreas, Jules und Anja diskutieren: Wie gelingt eine Ausgründung? Welche Probleme löst sie?
7 Sept 2026
Warum war Q.ANT nur als Ausgründung realisierbar, Michael Förtsch?
Q.ANT ist ein Deeptech-Unternehmen aus Stuttgart, das photonische Prozessoren entwickelt – also Computerchips, die mit Licht statt mit elektrischen Impulsen rechnen. Das Unternehmen arbeitet damit an einer Technologie, die KI-Rechenleistung energieeffizienter machen soll und zugleich einen neuen Ansatz für die nächste Generation von Hochleistungsrechnern bietet.
In dieser Folge von Bits & Bolzen sprechen Anja Hendel und Michael Förtsch, Gründer und CEO von Q.ANT, über die Entstehungsgeschichte des Unternehmens. Q.ANT ist aus dem Maschinenbaukonzern Trumpf hervorgegangen – und genau diese Konstellation steht im Zentrum des Gesprächs:
Warum war dieses Vorhaben nur als Ausgründung realisierbar?
Drei Gründe stehen dabei im Mittelpunkt:
Schutz vor der Logik des Kerngeschäfts
Innerhalb eines erfolgreichen Konzerns würde ein Vorhaben ohne direkten Bezug zur bestehenden Cashcow schnell an den Rand gedrängt.
Mehr Geschwindigkeit außerhalb der Konzernprozesse
Die nötige Dynamik für Technologieentwicklung, Produktfindung und Marktanpassung war nur mit eigener Struktur, eigenem Budget und ohne Corporate-Schleifen möglich.
Echte unternehmerische Verantwortung
Die Ausgründung war so gebaut, dass Entscheidungen, Risiken und Konsequenzen vollständig in der neuen Firma lagen – genau das sollte radikales Handeln ermöglichen.
Moderation: Andreas Hermwille
31 Aug 2026
Staffel 2: Neues Format, neue Fragen, neue Gäste!
In Staffel 2 von Bits & Bolzen wird einiges anders, vieles bleibt gleich: Weiterhin sind Anja und Jules der Frage auf der Spur, wie Organisationen die Logiken von Hard- und Software, Bits und Bolzen vereinen.
In der ersten Folge der Staffel stellen wir die Gäste vor, denen wir begegnen werden, welche Fragen wir mit ihnen erörtern wollen und - wie sich der Podcast weiter entwickelt hat.
Anders als in Staffel 2 werden wir die Gespräche mit den Expertinnen und Experten immer zu dritt führen: Anja und Jules wechseln sich ab, Andreas führt durch das Gespräch, der jeweilige Gast erzählt. So kommen jeweils Anja und Judith tiefer in die Diskussion.
Außerdem haben wir die Backend-Folgen aufgemotzt: Wir nutzen jetzt O-Töne aus dem Gastgespräch, um die Diskussion zwischen Jules und Anja direkt tiefer zu legen.
9 Mar 2026
#10 Staffelfinale: Was muss man beachten, wenn die Transformation gelingen soll?
In dieser finalen Folge der 1. Staffel blicken wir das, was sich über die unterschiedlichen Unternehmen und Perspektiven hinweg als gemeinsame Muster gezeigt hat.
Anjas Beobachtung: Für eine erfolgreiche Transformation muss man die Logik von Software ernst nehmen
Software verändert nicht nur Produkte, sondern auch Geschäftsmodelle. Wenn Software ernst genommen wird, braucht es andere Kennzahlen und Bewertungsmaßstäbe – etwa wiederkehrende Umsätze statt einmaliger Verkäufe.
Transformation muss beginnen, bevor das bestehende Geschäft unter Druck gerät. Organisationen müssen in neue Modelle investieren, während das alte Modell noch erfolgreich ist.
Hardware und Software folgen unterschiedlichen Entwicklungslogiken. Die „First Time Right“-Logik der Hardware trifft auf die „Release First, Patch Later“-Logik der Software – beide sind rational innerhalb ihres Systems.
Judiths Beobachtung: Man muss Führung und Hierarchie klug organisieren.
In neuen Feldern braucht es Führung vor der Struktur. Wenn es noch keine etablierten Routinen gibt, entsteht Orientierung durch Personen, die neue Wege ausprobieren.
In stark verstrukturierten Organisationen braucht es Führung gegen die Struktur. Gerade erfolgreiche Routinen können Innovation blockieren, wenn niemand Impulse setzt, die sie infrage stellen.
Transformation braucht Strukturen, die Führung ermöglichen. Organisationen müssen gezielt Räume schaffen, in denen Konflikte zwischen alten und neuen Logiken produktiv verhandelt werden können.
Wie geht es weiter? Die zweite Staffel ist schon in Planung! Wenn du selbst ein spannendes Thema an der Schnittstelle zwischen Soft- und Hardware vor der her treibst, dann melde dich bei uns: Schreib z.B. Andreas via andreashermwille@metaplan.com
Wenn du den Start der 2. Staffel oder das Erscheinen vom Buch von Anja und Judith nicht verpassen möchtest: Schau auf bitsundbolzen.info vorbei und abonniere unseren Newsletter.
23 Feb 2026
#9 Wie man sein Lieblingsproblem findet - B&B Backend
Wie eine Organisation geformt ist, so werden auch ihre Produkte geformt sein. Das ist grob die Aussage von Convey's Law.
In dieser Bits & Bolzen Backend Folge sprechen Anja Hendel, Judith Muster und Andreas Hermwille darüber
- wie sich Convey's Law im Konflikt zwischen Hard- und Softwarelogiken auswirkt,
- wie andere Organisationsgestalter:innen von Michäas Sutter übers Brücken bauen und lokale Rationalitäten lernen können.
- was es heißt, wenn Konflikte nach unten statt nach oben eskalieren
- und wieso man sich nicht für ideale Lösungen, sondern immer für Lieblingsprobleme entscheiden muss.
16 Feb 2026
#8 Wie überbrückt man die Lücken zwischen den Arbeitswelten? Mit Michäas Sutter, Infineon Technologies
In dieser Folge ist Michäas Sutter zu Gast. Er arbeitet für den Halbleiterhersteller Infineon Technologies. Halbleiter sind ein unverzichtbares Element in der digitalisierten Gesellschaft. Von Fahrzeugelektronik, über Energienetze zu Sensor- und Konnektsystemen sind Halbleiter überall da drin, wo wir als Laie drauf schauen und Dinge auch einfach Magie sein könnten. Infineon ist mit 57.000 Mitarbeitenden und einem Umsatz von 14.7 Milliarden Euro einer derweltweit führenden Anbieter.
Michäas schaut dabei aber nicht aufeinen einzelnen Bereich, sondern aufs Vernetzen der Strukturen. Als Head of Strategic Organization Design ist seine Aufgabe genau das, was wir spannendfinden: Das Herstellen und Absichern guter Kommunikation, mittels klug angelegter Strukturen.
Spannend ist dabei auch, dass Michäas selbst weder Software noch Ingenieurswesen als Hintergrund hat, sondern einen organisationstheoretischen: Er ist promovierter Wirtschaftswissenschaftler mit einem Schwerpunkt darauf, wie Wissen in Organisationen weiter gegeben wird.
Michäas hat uns drei Thesen über die Lücke zwischen Soft- und Hardwarewelt mitgebracht:
Die üblichen Lösungsversuche setzen bei Mindset-, Kultur- oder Leadership-Defiziten an, was deutlich zu kurz springt.
Weiter kommt man, wenn man die "lokalen Rationalitäten" der Akteure betrachtet und sich fragt, wie man zwischen ihnen Brücken bauen kann.
Aber als kluge Organisationsgestalter:innen müssen wir hinnehmen, dass es manche Dilemmata immer gehen wird.
Darum ist die wichtigste Aufgabe als Gestalter:in von Strukturen: Man muss die Entscheidungen treffen, die für alle anderen das weiter entscheiden möglich machen.
3 Feb 2026
#7 Wieso es kein volles Verschmelzen der Industriewelten geben wird - Bits & Bolzen Backend
In dieser Folge besprechen Anja, Judith und Andreas die Erkenntnisse, die sie aus dem Gespräch mit Christoph Hartung mit genommen haben.
Eine seiner Thesen war: Soft- und Hardwarewelt werden nie ganz eins werden können. Wie schauen Anja und Judith darauf?
26 Jan 2026
#6 Wie ändert "das Device auf Rädern" die Produktionslogik? - mit Christoph Hartung, Bosch
In dieser Folge von Bits & Bolzen geht es um das Zusammenspiel von Hardware- und Softwarelogik in der Automobilindustrie. Am Beispiel von Bosch diskutieren wir, wie sich Mobilität im Übergang zur softwaredefinierten Welt organisatorisch, technologisch und kulturell verändert.
Christoph Hartung und Bosch
Christoph Hartung ist Präsident des Bosch-Geschäftsbereichs Cross-Domain Computing Solutions, der zentrale Rechnerplattformen, Software und Elektronik für moderne Fahrzeuge verantwortet. Er arbeitet seit über zwei Jahrzehnten an der Schnittstelle von Automobilindustrie und Softwareentwicklung. Bei Bosch treibt er die Transformation hin zu softwaredefinierter Mobilität voran.
Das Auto als „Device auf Rädern“
Wie verändert sich Mobilität, wenn Fahrzeuge zunehmend wie digitale Endgeräte gedacht, genutzt und weiterentwickelt werden?
Clash von Hardware- und Software-Entwicklungslogiken
Was passiert, wenn jahrelange Hardware-Vorlaufzeiten auf kurze Software-Iterationszyklen und kontinuierliche Updates treffen?
Komplexität durch Steuergeräte vs. integrierte Rechnerarchitekturen
Wie lässt sich die historisch gewachsene Komplexität von Steuergeräten durch zentralere, leistungsfähige Rechnerplattformen reduzieren?
Führungs- und Entscheidungsfragen in der Transformation
Welche Entscheidungen müssen Führungskräfte heute anders treffen, um Hardware- und Softwarewelten produktiv zusammenzubringen?
Lernen von Tesla und chinesischen Herstellern
Welche organisatorischen und architektonischen Ansätze anderer Hersteller zeigen, wie softwaredefinierte Mobilität schneller Realität wird?
Glossar
ADAS – Advanced Driver Assistance Systems; Fahrerassistenzsysteme
E/E-Architektur – Elektrik-/Elektronik-Architektur eines Fahrzeugs
OEM – Original Equipment Manufacturer; Fahrzeughersteller
SOP – Start of Production; Produktionsstart/Serienanlauf
Tier 1 – System- oder Modullieferant direkt an den OEM
Tier 2 – Zulieferer für Tier-1-Lieferanten
SDV – Software-Defined Vehicle; softwaregetriebenes Fahrzeugkonzept
PEP – Produktentstehungsprozess; Entwicklungs- und Industrialisierungsprozess
12 Jan 2026
#5 Nach außen immer konsequent, nach innen immer zweifelnd: Die Backend-Folge zu Sabine Erlinghagen und Siemens Grid Software
In dieser Folge analysieren Judith Muster und Anja Hendel die zentralen Erfolgsfaktoren von Sabine Erlinghagen beim Aufbau von Siemens Grid Software und was sich daraus über Softwareorganisationen in industriellen Konzernen lernen lässt.
Zentrale Fragen der Folge:
Wie gelingt Veränderung in einem großen, traditionsreichen Industrieunternehmen?
Welche Bedeutung haben Startvoraussetzungen wie Organisationsalter, Erwartungsdichte und eigene Machtposition?
Warum ist eine klare Zielsetzung (KPIs, ARR) entscheidend, um Software als eigenständiges Geschäft zu etablieren?
Was unterscheidet Software als Dienstleistung von Software als Produkt – organisatorisch und wirtschaftlich?
Wie lassen sich klare Orientierung nach außen und kontinuierliches Zweifeln an den eigenen Mitteln miteinander verbinden?
1. Um welche Organisation geht es?
Es geht um Siemens Grid Software, den Softwarebereich von Siemens für Stromnetze. Die Einheit entwickelt Softwareprodukte, mit denen Netzbetreiber komplexe, dezentrale Energiesysteme steuern, planen und stabil betreiben können – eine zentrale Voraussetzung für die Energiewende.
2. Wer ist der Gast?
Zu Gast ist Sabine Erlinghagen, CEO von Siemens Grid Software. Sie verantwortet seit rund sieben Jahren den Aufbau und die strategische Neuausrichtung des Softwaregeschäfts für Stromnetze innerhalb des Siemens-Konzerns.
3. Welche Rolle spielt Sabine beim Verbinden von Software- und Hardwarelogik?
Sabine hat den Softwarebereich bewusst von der klassischen Hardware- und Automatisierungslogik getrennt und als eigenständiges Software-Business aufgebaut:
Trennung von Energieautomatisierung (Hardware als Selbstzweck) und Grid Software (Software als Selbstzweck).
Aufbau eigener KPIs, Managementsysteme und Organisationsstrukturen für Software.
Ausbruch aus der Siemens-Matrix, um zentrale, globale Softwarelogik zu ermöglichen.
Konsequente Fokussierung auf Software-Revenue und später Annual Recurring Revenue (ARR).
Schutzräume für Softwareentwicklung, u. a. durch einen separaten Inkubator auf der „grünen Wiese“.
22 Dec 2025
#3 Mut zum Zeit nehmen: Das Transformationsgeheimnis von Riese & Müller
In dieser Folge analysieren Anja, Judith und Andreas entlang der Regler des Mischpult des Managements, wieso "die Digitalisierung des Rades" bei Riese & Müller anscheinend so gut und geräuschlos vorangeht.
Welche Rolle spielt Rainer de Mey als Personalprämisse?
Wie wichtig ist, dass es um ein inhabergeführtes Unternehmen geht, dass sich wie ein Familienunternehmen anfühlt?
Wie können sich die digitalen Themen, der Chip, die App, in der Organisation relevant machen - ohne dabei störend zu wirken?
15 Dec 2025
#2 "Radikale Personalentscheidungen" mit Rainer de Mey, CDO bei Riese&Müller
1. Um welche Organisation geht es?
Riese & Müller ist ein Premium-E-Bike-Hersteller aus dem Mühltal bei Darmstadt. Das Unternehmen ist bekannt für technische Innovationsfreude, hochwertige Ingenieursarbeit und eine Kultur, in der Neues probieren nicht durch Perfektionismus blockiert wird.
2. Wer ist der Gast?
Zu Gast ist Rainer de Mey, Chief Digital Officer. Er verantwortet die digitale Produktentwicklung, den Aufbau digitaler Services und die Verbindung von Software- und Hardwarewelten.
3. Welche Rolle spielt Rainer beim Verbinden von Software- und Hardwarelogik?
Rainer hat den digitalen Wandel bei Riese & Müller maßgeblich initiiert und vorangetrieben:
Aufbau der digitalen Strategie und später des Digitalteams.
Einführung des Bike-Chips und der Serviceplattform RX Connect.
Etablierung iterativer Softwarelogik in einer traditionell hardwareorientierten Organisation.
Übersetzung zwischen Entwicklungsabteilungen, Produktion, Händlern und Kundenerwartungen.
4. Worüber kann man in dieser Folge etwaslernen?
Über den Mut, digitale Features früh im Markt zu testen – auch ohne Perfektion.
Über erfolgreiche Kommunikation zwischen Produktentwicklung, Produktion und Service.
Über den Wert einer Geschäftsführung, sowohl Mut zu Langsamkeit als auch zu radikalen Lösungen hat.
1 Dec 2025
#1 "Wir schreiben jetzt dieses Buch!" - Über den Beginn von Bits & Bolzen.
Die 2020er-Jahre markieren eine industrielle Zeitenwende – Hardware- und Softwarelogiken rücken zusammen und verändern Unternehmen grundlegend.
In der ersten Folge starten Anja Hendel (Digitalexpertin, u.a. Porsche & Diconium) und Judith Muster (Organisationssoziologin & Metaplan-Partnerin) ihre Lernreise durch Deutschland, um Organisationen zu besuchen, die diese Transformation schon heute leben.
Anja und Judith erzählen, wie sie selbst zu diesem Thema gekommen sind – aus der Praxis der digitalen Transformation auf der einen und der organisationssoziologischen Forschung auf der anderen Seite. Beide beschreiben, warum die Verbindung von Hardware und Software so herausfordernd ist: Unterschiedliche Geschwindigkeiten, verschiedene Arbeits- und Entwicklungslogiken und historisch gewachsene Strukturen treffen aufeinander. Besonders deutlich wird dies in Industrien, in denen Produkte über Jahre entwickelt werden, während Software sich im Minutentakt weiterentwickelt.
Judith erklärt, wie sie mit dem „Mischpult des Managements“ auf Organisationen blickt – einem organisationssoziologischen Framework, das Schauseite, formale und informale Strukturen sowie die Hebel Programme, Personal und Kommunikationswege berücksichtigt.
Dieses Modell wird sowohl im Podcast als auch im begleitenden Buch eine wichtige Rolle spielen.
Anja und Judith sprechen außerdem über ihr gemeinsames Buchprojekt, das den Podcast inspiriert hat. Statt einfacher „Best Practices“ wollen sie zeigen, wie Unternehmen die notwendige Komplexität anerkennen – und warum Transformation keine lineare Erfolgsstory ist, sondern ein präzises Arbeiten an vielen kleinen Stellschrauben.
Zum Abschluss geben sie einen Ausblick auf die erste Station der Reise: Riese & Müller, ein E-Bike-Hersteller, bei dem die Verbindung von Hardware-Expertise und digitaler Kompetenz besonders sichtbar wird. Von dort aus führt die Reise weiter zu Unternehmen wie Bosch, Siemens oder Quant.
Moderation: Andreas Hermwille.
24 Nov 2025
Bits und Bolzen: Wenn Industriewelten verschmelzen
In diesem Podcast machen sich Judith Muster (Organisationssoziologin und Partnerin bei Metaplan) und Anja Hendel (Digitalexpertin) auf eine Reise quer durch die Republik und besuchen Industrieunternehmen aus unterschiedlichen Branchen, die es geschafft haben: Sie haben Hardware- und Softwarelogik vereint.
Anja und Judith kommen ins Gespräch mit den Menschen, die die Geschichten darüber erzählen können: Wie ist das gelungen? Und welche Herausforderungen mussten sie überwinden?
Mit dabei als Erzähler, Moderator, Reisebegleiter: Andreas Hermwille.
Die erste Folge erscheint am 1. Dezember 2025, das Buch voraussichtlich im Frühjahr 2026.
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