Biznis model v praxi

About Biznis model v praxi

Súťaž produktov sa postupne presunula do súťaže biznis modelov. Svetové i lokálne rýchlo rastúce spoločnosti majú svoje stratégie založené nie na izolovaných produktoch, ale na umne zostavených kombináciách komerčných nástrojov, prostredníctvom ktorých ponúkajú optimálnejšie riešenia svojim zákazníkom. A tým víťazia. Podcast Biznis model v praxi je sériou videí, v ktorých Matúš Fürek a Jozef Hlaváč vedú rozhovory o základných princípoch analyzovania, tvorby a implementácie biznis modelu do praxe ako v globálnych tak aj začínajúcich firmách.

Publisher

Jozef Hláváč a Matúš Fürek

Category

business

Language

sk

Explicit

No

First episode

15 Oct 2024

Latest episode

4 Sept 2025

Latest episodes

62 episodes in the feed.

1. 

   4 Sept 2025

   Implementácia stratégie (3). Jack Welch: Výsledky robí len to, čo sa zrealizuje.

   Táto časť podcastu je zameraná na posledné kroky implementácie stratégie – konkrétne kontinuálne meranie výkonu a rozvoj schopností ľudí, ktorí majú zmenu realizovať. Jack Welch, bývalý CEO General Electric, veril, že firma musí byť jednotkou alebo dvojkou na trhu – inak musí zásadne zmeniť smer alebo skončiť. Jeho prístup bol radikálny, ale účinný. Nešlo mu o nápady, ale o schopnosť ich reálne zaviesť do praxe. Implementácia nie je samostatný projekt – je to každodenné rozhodovanie, vedenie ľudí a úprava fungovania firmy. Nestačí vlastniť dokument, treba vlastniť zmenu. A to sa dá len vtedy, keď sú lídri prítomní, angažovaní a pripravení ísť príkladom. Kontinuálne meranie výkonu má v tomto procese podporovať učenie a adaptáciu, nie len kontrolu. Ak chceme, aby sa niečo naozaj zmenilo, musíme to vedieť nielen naplánovať, ale aj implementovať cez konkrétnych ľudí a ich každodennú prácu.Ak s tým súhlasíte alebo nie, vypočujte si ďalšiu našu epizódu. Kľúčove témy.Implementácia stratégie, Jack Welch, General Electric, meranie výkonu, strategická zmena, leadership, exekúcia v biznise, change management, firemná kultúra, každodenné rozhodovanie, vlastníctvo zmeny, manažérska zodpovednosť, dominantná pozícia na trhu, rozvoj ľudí vo firme, stratégia vs. realita, úspešná realizácia, kontinuálne zlepšovanie, výkonnosť tímu, praktický leadership, firemná exekúcia.

2. 

   21 Aug 2025

   Implementácia stratégie (2). Holandská precíznosť vs. kórejský pokus–omyl: Kto vyhráva?

   Včasné plánovanie zdrojov a jasné určenie priorít patria medzi kľúčové princípy úspešnej implementácie stratégie. Harvard Business Review ich označuje ako štvrtý a piaty pilier – a my sa v tejto epizóde pozrieme na to, ako fungujú v praxi. Rozprávame sa o rozdieloch medzi kultúrami: Holanďania sú majstri dlhodobej prípravy, zatiaľ čo Kórejci idú do vecí rýchlo a veľa opravujú za pochodu. Oba prístupy majú výsledky, ale každý si vyžaduje iný typ riadenia. Na konkrétnom príklade expanzie Heinekenu do Kórey ukazujeme, ako detailné plánovanie v teréne môže viesť k obrovskému úspechu, aj keď centrálne tabuľky tvrdili opak. Hovoríme tiež o rizikách, ktoré vznikajú, keď firmy otvoria „kohútiky“ financií bez jasného bodu, kedy projekt stopnúť. Spomíname Concord či Apple Car – obrovské projekty, ktoré nikdy nedosiahli návratnosť. Na druhej strane citujeme Arnolda Schwarzeneggera a jeho filozofiu „zabudnite na plán B“, ktorá núti manažérov a podnikateľov ísť naplno do svojho plánu A. V druhej časti prichádza téma prioritizácie. Prečo sa nedá mať sedem priorít naraz? Ako vyberať tie najdôležitejšie? Jozef vysvetľuje jednoduchý princíp – začať tým, čo je najrýchlejšie, najjednoduchšie a najefektívnejšie. Ako príklad slúži Ryanair, ktorý svoju cestu k lacným letenkám začal práve jednoduchými online check-inmi. Táto epizóda ukazuje, ako sa z teoretických princípov stávajú praktické zručnosti, ktoré menia celú firmu. Plánovanie zdrojov a prioritizácia nie sú len akademické pojmy – sú to nástroje, ktoré rozhodujú o tom, či firma uspeje, alebo sa stratí v chaose. Kľúčové témy: plánovanie zdrojov, prioritizácia, implementácia stratégie, Harvard Business Review, firemná stratégia v praxi, rozdiely kultúr v manažmente (Holandsko vs. Kórea), plán A vs. plán B, prečo projekty zlyhávajú, riadenie financií, expanzia Heineken do Kórey, obchodný model Ryanair, príklady neúspechu (Concord, Apple Car), Steve Jobs a Elon Musk v praxi, firemná komunikácia a delegovanie, manažérske rozhodovanie, premena stratégie na zručnosti, ako vyberať priority, čo najrýchlejšie – najjednoduchšie – najefektívnejšie.

3. 

   14 Aug 2025

   Implementácia stratégie: Prečo tak veľa firiem končí v polovici rozprávky?

   Mať rozprávkovú stratégiu pripravenú zmeniť svet je krásne. Efekt na ľudí však môže mať až vtedy, keď bude fungovať v ich reálnom živote. Aj na to existujú princípy, ktoré vám pomôžu. Harvard Business Review ich zhrnul do siedmich jednoduchých pravidiel. V tejto epizóde sa venujeme prvým trom – a na konkrétnych príkladoch z praxe aj športu ukazujeme, prečo práve tieto dokážu rozhodnúť, či sa stratégia stane skutočnosťou.Prvé pravidlo: jednoduchosť a konkrétnosť. Stratégia musí byť jasná a zrozumiteľná pre každého, inak sa stratí v interných prezentáciách a nepochopených pojmoch. Druhé: diskusia o predpokladoch namiesto slepého verenia prognózam. Potrebujeme reálne dáta, ale aj odvahu ísť proti pesimistickým číslam, keď máme dobrý dôvod. Tretie: spoločný jazyk a rámce – všetci vo firme musia ťahať za jeden povraz a chápať ciele rovnako.Rozprávame sa o firmách, ktoré rástli dokonca aj v krízach, ale aj o tých, ktoré padali za „skvelého počasia“. Samozrejme, pridávame aj športové paralely – od Petra Sagana po extrémny triatlon v Piešťanoch.Ak chcete vedieť, prečo implementácia stratégie často zlyhá a ako zvýšiť šance na úspech, táto epizóda je pre vás.Kľúčové témy: implementácia stratégie, jednoduchosť stratégie, firemná komunikácia, spoločný jazyk vo firme, realistické predpoklady, strategické plánovanie, Harvard Business Review, príklady z praxe, firemná kultúra, športové paralely v biznise, manažérske zručnosti, strategický leadership, prečo stratégie zlyhávajú, ako zaviesť stratégiu do praxe.

Reach and audience

Public platform figures. Ratings count people who left a rating, not total listeners.

Spotify

5.0 / 5

3 ratings

Contact Biznis model v praxi

Guest appearances

Does not typically book guests

Based on episode analysis; this does not confirm that the show is currently accepting guests.