Bougeons les lignes !, le podcast qui explore les transformations RH d'aujourd'hui et de demain. Journaliste et animateur : Stéphane Varisellaz.
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Recrutement : faut-il en faire moins pour attirer les bons candidats ?
Dans cet épisode de Bougeons les lignes !, Alice Kodyra, Talent & People Lead chez Talentia, nous parle du recrutement et de ses process.
Recruter plus vite sans recruter moins bien, simplifier les process sans appauvrir l’expérience candidat, automatiser sans déshumaniser… L’équilibre n’est pas toujours simple à trouver. D’autant que certaines habitudes ont la vie dure et que les candidats, eux, n’ont pas forcément envie d’attendre que les entreprises se décident à les abandonner. Avec dix ans de recrutement derrière elle, notre invitée partage sans détour sa vision du métier, ses pratiques et quelques convictions bien tranchées.
Dans cet épisode, découvrez 4 idées pour faire bouger les lignes :
Ce n’est pas la taille (des process) qui compte ;
Un peu d’IA dans ce monde d’humains ;
Loin des yeux, loin du cœur ;
Vous faites encore ça, vous ?
Au fil de l'épisode, Alice Kodyra nous invite finalement à raccourcir les process, à utiliser les outils à bon escient et, surtout, à accorder plus de temps aux candidats. Pourquoi faire simple quand on peut faire compliqué, n’est-ce pas ?
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5 Mar 2026
De la réaction à l’anticipation : la fonction RH en quête d’impact stratégique
Dans cet épisode de Bougeons les lignes !, Mohamed Zaghou, Vice-président Market Strategy chez Cegid, se penche sur un sujet qui traverse aujourd’hui toute la fonction RH : le passage de la réaction permanente à une véritable posture stratégique.
Crises successives, attentes collaborateurs en mutation, accélération technologique… depuis plusieurs années, les RH avancent souvent en mode urgence. Comment sortir de ce rôle de “pompier du quotidien” pour devenir une fonction capable d’anticiper, d’influencer et de peser réellement dans les décisions de l’entreprise ? Mohamed Zaghou propose un regard à la fois lucide et stimulant sur ce moment charnière.
Au programme de cet épisode :
Les grandes disruptions des dernières années : crise sanitaire, télétravail, nouvelles attentes des salariés et arrivée de l’IA qui rebattent les cartes de la fonction RH ;
Pourquoi les RH restent souvent dans la réaction : un héritage administratif et une place encore trop périphérique dans la réflexion stratégique ;
La comparaison avec le marketing : deux fonctions “jumelles” qui partagent finalement les mêmes logiques d’attraction, de conversion et de fidélisation ;
La donnée RH comme levier stratégique : compétences, talents et analyse des données pour éclairer les décisions de l’entreprise ;
La technologie et l’IA comme opportunité : une fonction encore en construction, mais justement bien placée pour accélérer sa transformation ;
Le rôle clé du mindset : curiosité, ouverture à d’autres disciplines et inspiration venue du marketing, de l’IT ou même d’autres univers.
Un échange riche et sans détour pour celles et ceux qui veulent voir la fonction RH passer d’un rôle de support à celui d’acteur pleinement stratégique dans l’entreprise.
---- Un épisode animé par Thomas Chardin
-- Un podcast signé Parlons RH.
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5 Feb 2026
L’authenticité managériale, vecteur d’engagement
Dans cet épisode de Bougeons les lignes !, Ludivine Thenard, présidente d’AME, nous parle d’un sujet qui gratte là où ça fait mal : le management authentique.
Entre équipes fatiguées, perte de sens et injonctions contradictoires, le rôle du manager ressemble parfois à une mission impossible. Faut-il être performant, bienveillant, disponible, solide, vulnérable… tout à la fois ? Ludivine bouscule les idées reçues et remet un peu de vrai dans le débat.
Au programme de cet épisode :
L’état réel de l’engagement aujourd’hui : fatigue des équipes, managers sous pression et perte de sens derrière les indicateurs officiels ;
Ce qu’est vraiment le management authentique : un leadership qui commence par soi, fondé sur l’intelligence émotionnelle, l’écoute active et la reconnaissance ;
La contradiction du rôle managérial : comment rester authentique quand l’organisation elle-même ne l’est pas toujours ;
Le pouvoir des gestes simples : dire bonjour, merci, écouter le “comment ça va ?” pour de vrai ;
Le rituel des trois minutes : un temps court mais sincère pour créer du lien au quotidien ;
Authenticité et performance : pourquoi en faire moins peut permettre de manager mieux ;
L’exemplarité comme point de départ : un management authentique qui doit d’abord être incarné par le haut.
Un échange franc, concret et humain, pour tous ceux qui sentent que le management mérite mieux que des slogans.
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