About Branded Content con Vista - Media, Marketing, AI
Content with a View è un podcast su persone, lavoro e identità professionale.
Parla di ciò che accade quando i ruoli non bastano più a raccontarci,
quando una carriera si interrompe, cambia direzione
o semplicemente smette di avere senso così com’era.
Attraverso conversazioni e storie personali, il podcast esplora:
l’identità professionale
le transizioni e le reinvenzioni
il rapporto tra lavoro, scelte e cura
Alcuni episodi affrontano temi e prospettive.
Altri raccontano storie di reinvenzione: momenti in cui persone reali
hanno dovuto rimettere in discussione un ruolo, un titolo.
Nessuno sa come fa i soldi Cosmico. Tutti sanno che è una media company.
Come rendi desiderabile il business più vecchio del mondo? Cosmico ha preso lo staffing — affittare professionisti alle aziende, la cosa più banale che esista — e ne ha fatto un caso di posizionamento da manuale. Pochi giorni fa ha chiuso un round da 12 milioni e punta a 100. In questa puntata Matteo Roversi, co-founder e Chief Community Officer, mi racconta come. Spoiler: non è una storia di tecnologia, è una storia di brand.
Chapters
00:00 Introduzione e Presentazione di Cosmico
01:38 La Genesi di Cosmico e l'Innovazione nel Lavoro
04:54 Il Modello di Network Organization e Open Source
08:04 La Struttura e i Primi Passi di Cosmico
12:16 Identità e Principi Fondamentali di Cosmico
16:49 Strategie di Branding e Posizionamento nel Mercato
20:15 Affrontare il Mercato Italiano e le Sfide del Settore
26:24 Evoluzione e Crescita di Cosmico nel Settore
32:02 Riconsiderare i Modelli Organizzativi
34:10 L'Importanza della Strategia e della Visione
36:06 Evoluzione e Piattaformizzazione nel Lavoro
39:12 Convergenza tra Creator Economy e Context Economy
42:31 Super Agents e il Futuro del Lavoro
50:00 Cosmico come Media Company
57:13 Le Sfide della Crescita e dell'Innovazione
12 May 2026
Quando l'organigramma non basta — Psicologia del potere e cambiamento in azienda
In questa puntata Emanuele Landi e Silvia Iaia — executive coach tra Europa e America Latina — esplorano la psicologia del potere nelle organizzazioni e come questa determina il successo (o il fallimento) di qualsiasi trasformazione aziendale.
Perché il cambiamento fallisce prima ancora di cominciare? Perché le aziende continuano a cercare il "Gandalf" esterno invece di decodificare l'assetto reale di chi decide, chi blocca e chi teme?
In questa conversazione densa e diretta parliamo di:
→ La resistenza al cambiamento: è biologica, non personale→ Il "Gandalf esterno": l'errore più costoso dei leader→ La doppia mappa del potere: organigramma ufficiale vs. potere reale→ Come gestire gli stakeholder difficili (anche quelli che non sopporti)→ Le aree grigie come strumento deliberato di potere→ La "tregua operativa": come preparare il team al cambiamento vero→ Accountability: perché fare le domande scomode è l'unica strategia→ L'elefante nella stanza — il coraggio di nominarlo
"Se cambi azienda, cambi badge, cambi capo, il problema te lo porti dietro. Ridisegno, non rassegno."
CAPITOLI
00:00 — Intro: Roma chiama Santiago del Cile00:32 — Quando l'organigramma non basta: il tema della puntata01:53 — La resistenza al cambiamento è biologica: la curva J04:07 — Il primo errore dei leader: il "Gandalf" esterno08:03 — Due organigrammi: quello ufficiale e quello del potere reale10:11 — La mappa del potere informale: chi conta davvero13:22 — Come gestire gli stakeholder difficili17:13 — La Stakeholder Matrix: potere e influenza mappati18:26 — Le aree grigie come leva deliberata di gestione del potere20:46 — Panico da performance e obiettivi nascosti22:37 — Vecchia guardia vs. nuovi ingressi: cosa succede davvero25:53 — Leadership diffusa: come entrare in un'organizzazione esistente29:59 — Rassegnarsi, dimettersi o ridisegnarsi?33:56 — Accountability: il coraggio di esporsi e fare domande scomode35:52 — Il retaggio culturale dell'obbedienza e perché ci blocca40:39 — Come riconoscere il cambiamento vero dal maquillage42:55 — La tregua operativa: come preparare il team alla curva J47:43 — Comunicare benefici e incertezza: perché funziona meglio della sicurezza ostentata50:08 — Chi sabota e chi ha paura: come distinguerli53:03 — L'elefante nella stanza: nominarlo con coraggio56:25 — Conclusione e saluti
14 Apr 2026
Design Wanted - Come trasformare una passione in un business di successo
Il segreto per costruire un ecosistema di successo nell'era dell'intelligenza artificiale?
Trasformare passioni in valore duraturo. Patrick Abbattista, fondatore di Design Wanted, rivela come ha passato da semplice curatore di immagini a leader di un progetto culturale che, oggi, conta quasi due milioni di follower e un impatto globale nel mondo del design.
Approfondiamo come la cultura aziendale, l’artigianalità e le relazioni umane costituiscano le vere riserve strategiche in un mondo sempre più dominato dall’intelligenza artificiale.
Patrick condivide le sfide di scalare senza perdere i valori fondanti, come difendersi dalla copia automatizzata e quale ruolo gioca l’ecosistema digitale e reale in un’immobilità strategica. Ti rivela le decisioni più difficili, come gestire l’espansione, e spiega perché la qualità umana resta insostituibile.
Patrick Abbattista è founder di Design Wanted, riconosciuto come uno dei media di design più influenti globalmente, con un approccio che coniuga cultura, business e innovazione. Se vuoi capire come distinguerti nell’era dell’AI, rafforzare il tuo ecosistema e mantenere l’autenticità, questo episodio è imprescindibile.
Timestamps:00:00 - Introduzione e presentazione dell’argomento: il ruolo delle crisi e dell’AI nel cambiare i modelli di business00:45 - Come Patrick ha trasformato una pagina Instagram in un ecosistema culturale nel design01:56 - La relazione tra innovazione tecnologica e l'invenzione dell’energia elettrica03: Diasv - La crescita di Design Wanted e il passaggio da passione a business04:29 - La transizione da progetto di Passione a ecosistema di valore e relazioni07:15 - La lezione di umiltà e l’importanza di principi solidi08:30 - Come si crea un ecosistema credibile capace di connettere talenti e aziende09:55 - La creazione di capitale culturale e relazionale come investimento a medio-lungo termine11:42 - Come il valore di attenzione e attenzione culturale supera i numeri in tempi rapidi12:39 - La costruzione di relazioni internazionali e collaborazione nel settore design13:29 - La crescita rapida e l’approccio strategico alle community15:00 - Le crisi e i momenti difficili nel passaggio da zero a milioni di follower16:24 - La differenza tra crescita virale e creazione di valore duraturo17:38 - La cura e la costanza nelle narrazioni di successo18:33 - La realizzazione di un progetto artigianale e di qualità anche in ambito digitale19:15 - La gestione dei rischi e delle relazioni con investitori e community22:28 - La cultura dell'autenticità nel rapporto con clienti e follower23:16 - La capacità di focalizzare e indirizzare energie nel punto giusto25:00 - La sfida di scalare senza perdere l’identità culturale e umana27:07 - La differenza tra digitale e cultura nel mondo del design, e il rispetto della propria identità28:46 - L’impatto dell’intelligenza artificiale: automazione, personalizzazione e scalabilità32:43 - La priorità del lavoro umano e della qualità nel contesto dell’IA37:36 - La risposta alla paura dell’imitazione: l’unicità umana e relazionale41:21 - La responsabilità etica e sociale nell’utilizzo dell’AI e nel mantenere pratiche artigianali43:53 - La distinzione tra innovazione automatizzata e valore culturale autentico47:38 - Come difendersi dalla copia e dall’imitazione tramite l’ecosistema relazionale51:42 - Riflessioni sul ruolo dell’esperienza umana nel contrastare il dominio dell’algoritmo52:34 - La forza dei valori nel costruire un business sostenibile nel lungo termine54:00 - Conclusione e invito a riflettere sulla nostra identità culturale nell’epoca digitaleResources & Links:Connect with Patrick Abbattista:
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