Business 4 good

About Business 4 good

A podcast featuring business leaders, sport champions, adventurers and thinkers sharing their views on how to drive performance and make the world a better place.

Publisher

Laure LS

Category

business

Language

fr

Explicit

No

First episode

6 Jul 2019

Latest episode

30 Sept 2026

Latest episodes

38 episodes in the feed.

1. 

   30 Sept 2026

   Le commandement ne dort jamais- Emmanuelle Duez 🇫🇷

   Diriger au plus haut niveau, c'est une solitude qu'on apprend à traverser, jamais à fuir. Dans cet épisode, je reçois Emmanuelle Duez, fondatrice de The Boson Project et auteure de Le commandement ne dort jamais, un livre né d'un cycle de cours donné aux plus hauts dirigeants civils et militaires français. Ensemble, nous explorons ce que le commandement d'un porte-avions et la direction d'une multinationale ont en commun : la solitude de la décision finale, le vertige des nuits sans sommeil, le langage qui fait ou défait une transformation, et ce « je » responsable — jamais égotique — qui distingue les dirigeants d'exception. Un épisode où le commandement militaire, l'entreprise et le sport de haut niveau se répondent, pour explorer une même question : comment diriger sans s'y brûler ? 🎧 À écouter si vous dirigez, coachez, ou traversez vous-même cette solitude du sommet. #Leadership #HautePerformance #Podcast

2. 

   1 Jun 2026

   🎙️Rebondir- avec Michael Jeremiasz 🇫🇷

   "La personne qui a eu des accidents de vie est la personne la plus solide pour face à une crise." Michael Jeremiaz me dit ça — et je m'arrête. Parce que dans les entreprises, on fait exactement l'inverse. On cache les accidents de vie. On ne les met pas sur le CV. On s'en excuse presque. Pourtant , c'est là que se forme le vrai leadership. Pas dans les formations. Pas dans les promotions. Dans les moments où tout s'effondre et qu'on choisit de se relever. Michael Jeremiasz le sait mieux que personne. Joueur de tennis professionnel. Entraîneur de champions. Et un parcours de vie qui aurait pu briser n'importe qui. C'est Roland Garros cette semaine. Le moment où le monde regarde les champions. Mais personne ne voit ce qu'il a fallu traverser pour en arriver là. J'ai enregistré un épisode de Business4Good avec lui. On parle de rebond. D'accidents de vie. De ce que le sport apprend sur la résilience et sur le leadership en temps de crise. C'est mon épisode préféré depuis longtemps. Find your flow. Own your championship.

3. 

   14 May 2026

   🎙️🇫🇷 -Sleep to Win- Dr Francois Duforez

   Et si le vrai capital d'un dirigeant n'était pas son temps , mais son énergie ? Dans cet épisode, je reçois le Dr François Duforez, médecin du sport et expert mondial du sommeil et de la chronobiologie. Pendant plus de 30 ans, il a accompagné les plus grands champions : pilotes de Formule 1, navigateurs de voile au large, rugbymen de haut niveau , sur une conviction simple et radicale : la performance durable commence par la qualité du sommeil et la gestion de l'énergie biologique. Ce qu'il dit aux dirigeants est simple. Et dérange. Un dirigeant commence sa carrière à 25 ans et tient 40 ans, sans protocole de récupération, sans staff médical, sans stratégie biologique. Là où un athlète de haut niveau sait quand s'arrêter, le dirigeant, lui, continue. Jusqu'au jour où le corps dit stop. Dans cet épisode, François Duforez nous révèle : → Pourquoi l'énergie est le vrai capital du leader , et comment arrêter de la dilapider→ Ce qu'est le chronotype, et comment le connaître change tout , pour soi et pour ses équipes→ Pourquoi nos gènes tournent sur 24h pendant que la technologie, elle, n'attend pas→ Les deux leviers simples et gratuits pour recharger les neurotransmetteurs cérébraux→ Comment programmer sa récupération comme on programme ses objectifs Et pour finir , sa réponse à "l'avenir appartient à ceux qui se lèvent tôt" : dites ça à Federer, qui dort 11 heures par nuit. Un épisode pour tous les leaders qui veulent performer dans la durée , sans s'épuiser. 🎧 Bonne écoute. Business 4 Good est le podcast des dirigeants qui transforment leurs entreprises en agents de progrès — pour la performance, pour les gens, pour le monde.

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