Avec Business Modèle, les dirigeants d’ETI - ou en phase de le devenir - ont enfin leur podcast pour y partager leur expérience avec authenticité et sans filtre : émergence du projet, phases critiques, défis de l’entreprise familiale, déclics et modèles inspirants…. Découvrez - au micro d’Alexis Ferrebeuf - une interview immersive et intimiste des dirigeants d'ETI.
Business Modèle est un podcast d’Objectif ETI, le média web créé en 2019 et qui compte déjà plus de 150 portraits de dirigeants d’ETI. Un podcast propulsé par RSM, 6ème réseau international d’audit, expertise et conseil, en partenariat avec Entertainment Lab.
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Sophie Lacoste (Fusalp) : faire grandir une marque patrimoniale sans perdre son identité
Dans ce nouvel épisode de Business Modele, Aurélien Ezvan reçoit Sophie Lacoste Dournel, co-présidente de Fusalp.
Elle revient sur la reprise de la marque en 2014, sa transformation, son changement d’échelle, et la manière dont Fusalp conjugue héritage, technicité, style et développement. Il est question d’instinct, de vision, de marque, de désirabilité, mais aussi de ce qu’il faut bâtir dans la durée pour faire évoluer une maison patrimoniale sans la figer.
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5 Jul 2026
[EXTRAIT] “Écoute ton instinct, parce qu’en général, il te trompe pas."
Dans cet extrait du prochain épisode de Business Model, Sophie Lacoste, co-présidente de Fusalp, livre en quelques mots une conviction qui traverse tout l’épisode : construire une marque demande à la fois de la vision, du discernement et une capacité à durer.
La suite de l’épisode revient sur la reprise de Fusalp en 2014, la transformation de la marque, son changement d’échelle, l’alliance du style et de la technicité, et la manière de faire grandir une maison patrimoniale sans perdre son identité.
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31 Mar 2026
Et si le textile français n’avait pas dit son dernier mot ? Avec Karine Renouil Tiberghien (MLT)
Dans ce nouvel épisode de Business Modèle, Karine Renouil Tiberghien, co-présidente du groupe MLT, raconte comment elle et son associé ont bâti une entreprise autour d’une mission claire : retricoter en France, et redonner vie à des savoir-faire industriels.
On parle relocalisation, reprise d’ateliers, redéveloppement des compétences, arbitrages économiques et made in France, dans un secteur où produire localement semble aller à contre-courant. Un échange concret sur ce qu’il faut reconstruire pour faire tenir une ambition industrielle dans la durée.
Animé par Aurélien Ezvan, cet épisode décrypte les leviers pour relancer une activité industrielle cohérente et pérenne : structurer, investir, arbitrer et rester fidèle à une vision de long terme. Un contenu utile aux dirigeants et entrepreneurs qui cherchent à concilier production locale, performance et résilience.
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29 Mar 2026
[Extrait] "Ce n’est pas une entreprise, c’est une mission : retricoter en France"
Dans cet extrait du prochain épisode de Business Modèle, Karine Renouil Tiberghien, co-présidente du groupe MLT, résume en quelques secondes une ambition simple en apparence, mais redoutable à exécuter : retricoter en France.
Un aperçu d’un projet industriel engagé, construit pas à pas depuis plus de dix ans, avec la reprise de plusieurs entreprises pour relancer des savoir-faire autour du tricotage et démontrer qu’une autre trajectoire est possible : plus locale, plus cohérente et tournée vers la réindustrialisation.
Une conversation sans détour, animée par Aurélien Ezvan, dans la nouvelle formule de Business Modèle, à écouter très bientôt !
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17 Feb 2026
Qobuz : mieux rémunérer les artistes sans sacrifier la croissance, avec Pierre Largeas
Qobuz est l’une des seules plateformes à assumer un modèle premium sans pub : streaming + téléchargement en haute qualité, sélections éditorialisées, et une ambition claire de mieux soutenir la filière musicale.
Avec Pierre Largeas, Directeur Europe du Sud & Amérique latine, Aurélien Ezvan explore les arbitrages derrière cette promesse : comment se différencier, tenir un modèle d’abonnement, et grandir à l’international dans un marché ultra concurrentiel.
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10 Feb 2026
[EXTRAIT] "Le streaming musical éthique, humain, qui respecte les artistes et les utilisateurs."
Un modèle hybride, une promesse premium, une approche éditoriale humaine et une croissance majoritairement à l’international : Pierre Largeas présente Qobuz en 60 secondes chrono. Rendez-vous le 11 février pour l’épisode complet de Business Modèle.
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14 Jan 2026
Nomad Education : redonner envie d’apprendre, avec Caroline Maitrot-Feugeas
Dans ce nouvel épisode de Business Modèle, Caroline Maitrot-Feugeas, fondatrice de Nomad Education, raconte ce qui la pousse à revendiquer un mot : fondatrice. Parce qu’un projet éducatif à impact ne tient que s’il est ambitieux, structuré… et conçu pour durer.
Elle partage les coulisses d’un modèle qui accompagne aujourd’hui des millions de jeunes, mobilise des centaines d’enseignants, et s’inspire des mécaniques d’engagement pour remettre l’apprentissage au centre. Un échange sans détour sur la jeunesse, la santé mentale, l’orientation, et la responsabilité collective.
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7 Jan 2026
[Extrait] "C’est impossible de dire : j’ai pas envie d’apprendre."
Dans cet extrait de Business Modèle, Caroline Maitrot-Feugeas, fondatrice de Nomad Education, présente son projet en quelques secondes.
Rendez-vous la semaine prochaine pour écouter l’épisode complet, animé par Aurélien Ezvan, sur toutes les plateformes.
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10 Dec 2025
Piloter 110M€ de mission : la SPA comme vous ne l’imaginez pas, avec Guillaume Sanchez
Dans ce nouvel épisode de Business Modèle, Guillaume Sanchez, directeur général de la SPA, dévoile les coulisses d’une organisation de 180 ans dont le fonctionnement repose entièrement sur la générosité du public. Il revient sur les choix difficiles, les arbitrages quotidiens et les responsabilités uniques qui accompagnent la direction d’une grande cause.
On parle mission, gouvernance, leadership de crise et modèle économique fondé sur le don — avec des exemples très concrets issus du terrain : gestion des refuges, pilotage des équipes, maintien du cap dans un environnement contraint et forte exigence éthique.
Animé par Aurélien Ezvan, cet échange éclaire les leviers pour tenir une mission exigeante : décider avec lucidité, incarner un leadership empathique, rester cohérent face aux tensions et mesurer l’impact réel de chaque action. Un contenu inspirant pour les dirigeants et entrepreneurs engagés qui cherchent à concilier mission, responsabilité et performance opérationnelle.
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3 Dec 2025
[Extrait] "On ne vit que de dons”
Dans cet extrait du nouvel épisode de Business Modèle, Guillaume Sanchez, directeur général de la SPA, dévoile la réalité d’une organisation de 180 ans qui fonctionne comme une véritable ETI : 110 M€ de budget, 60 refuges, 6 000 bénévoles… le tout sans aucun financement public.
Il y partage les coulisses d’un modèle économique fondé sur la générosité, les défis d’une transformation profonde, et la nécessité de garder du sens au cœur d’une structure en mouvement.
Une conversation sincère, moderne et lucide sur ce que signifie diriger une grande organisation engagée aujourd’hui.
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11 Nov 2025
Grandir sans plastique : le pari de Castalie, avec Thibault Lamarque
Dans ce nouvel épisode de Business Modèle, Thibault Lamarque, fondateur de Castalie (https://www.castalie.com/?utm_source=google&utm_medium=cpc&utm_campaign=search-marque&gad_source=1&gad_campaignid=15593074985&gbraid=0AAAAADzYRbFK0T_KXlC9rSjUXkz5TrTlf&gclid=CjwKCAiAt8bIBhBpEiwAzH1w6b_pcv_6No9xETYCKDod0ZckXLLwwW71eG64V7d1kD4gYNHpTcZBZBoCxfQQAvD_BwE), explique comment réinventer la consommation d’eau et bâtir une croissance rentable sans renier l’impact. On parle marges, arbitrages, bon sens opérationnel et modèle économique durable, avec des exemples concrets issus de l’économie circulaire.
Animé par Aurélien Ezvan, cet échange éclaire les leviers pour aligner mission, performance et exécution : prioriser, mesurer, itérer et rester cohérent à l’échelle. Un contenu utile aux dirigeants et entrepreneurs qui cherchent un business model résilient, responsable et performant.
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7 Nov 2025
[EXTRAIT] “On peut croître sans renoncer à l’impact.”
Dans cet extrait du prochain épisode de Business Modèle, Thibault Lamarque, fondateur de Castalie, parle sans détour de la croissance, des marges et du bon sens qu’il faut pour réinventer un modèle économique à impact. En transformant la manière dont on consomme l’eau, il démontre qu’il est possible de faire grandir une entreprise sans tourner le dos à ses convictions.
Un échange inspirant sur la transformation d’un secteur emblématique, la recherche de sens dans l’entrepreneuriat et la conviction qu’un autre modèle est possible : plus durable, plus cohérent et tout aussi rentable.
Une conversation sincère et sans langue de bois, animée par Aurélien Ezvan, dans la nouvelle formule de Business Modèle, à écouter dès le 12 novembre !
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16 Jul 2025
Ambition, transformation, innovation : le modèle Poujoulat
Dans ce nouvel épisode, Frédéric Coirier, PDG de Poujoulat (https://www.poujoulat.fr/fr/) et co-président du METI (https://m-eti.fr/), revient sur les grandes étapes de transformation d’un groupe familiale devenu acteur industriel de référence dans la performance énergétique et envrionnementale.
À travers son parcours de dirigeant, il partage sa vision du développement à long terme, les choix stratégiques qui ont permis à Poujoulat de grandir, et l’importance d’une croissance fondée sur la stabilité des équipes, l’innovation et la valorisation des savoir-faire.
Il évoque aussi les défis de réindustrialisation en France, le rôle essentiel des ETI, et la nécessité de redonner confiance aux entreprises pour créer une dynamique durable.
Un témoignage lucide et engagé pour celles et ceux qui veulent faire évoluer leur entreprise sans en perdre l’âme.
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15 Jul 2025
[Extrait] Ambition, transformation, innovation : le modèle Poujoulat
Dans cet extrait du prochain épisode de Business Modèle, Frédéric Coirier, PDG de Poujoulat (https://www.poujoulat.fr/fr/) et co-président du METI, revient sur les choix structurants qui ont permis à l’entreprise familiale de changer d’échelle. Une réflexion lucide sur la croissance, la vision long terme, et l’ambition de faire évoluer une ETI en restant fidèle à son identité.
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2 Jul 2025
Fermob : clés d’une réussite familiale
Baptiste Reybier, Directeur Général of Fermob, discusses the company's transformation, family legacy, and core values that have propelled its international development, in this interview.
1 Jul 2025
[Extrait] Fermob : clés d’une réussite familiale
Baptiste Reybier, CEO of Fermob, discusses the key stages of the company's transformation, family transmission, and the importance of values in a growth context, offering insights into leadership choices.
18 Jun 2025
Diriger avec sens : Valérie Lorentz-Poinsot
Valérie Lorentz-Poinsot, operating partner at ARCHIMED, discusses her unique career path and leadership vision, exploring how she blends strategy, personal convictions, and corporate challenges in this interview.
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