About Business Performance mit Prof. Martina Peuser - Innovative Ansätze in Führung, Agilität und Organisation
Prof. Dr. Martina Peuser möchte in diesem Format Entscheider präsentieren, die sich gegen den Status-Quo erheben und für Agilität, Führungsverantwortung und eine nachhaltige Unternehmensperformance stehen.
Interview mit Thomas Hoppe, Bundesvorsitzender bei DIE JUNGEN UNTERNEHMER, GF Schülerkarriere GmbH
Prof. Dr. Martina Peuser möchte in diesem Format Entscheider präsentieren, die sich gegen den Status-Quo erheben und für Agilität, Führungsverantwortung und eine nachhaltige Unternehmensperformance stehen.
In unserer neuen Podcast Episode spreche ich über Themen wie:
➡️ Durchhaltevermögen und Resilienz
➡️ Fehlerkultur und Lernen aus Fehlern
➡️ Strategische Führung und Teamarbeit
➡️ Finanzielle Bildung und Kapitalmarktfähigkeiten
➡️ Unternehmertum und Nachhaltigkeit
➡️ Generationenübergreifende Führung
28 Sept 2026
Interview mit Sascha Franz, Sprecher der Geschäftsführung, HIL Heeresinstandsetzungslogistik GmbH
Prof. Dr. Martina Peuser möchte in diesem Format Entscheider präsentieren, die sich gegen den Status-Quo erheben und für Agilität, Führungsverantwortung und eine nachhaltige Unternehmensperformance stehen.
In unserer neuen Podcast Episode spreche ich über Themen wie:
➡️ Prägende Führungserfahrungen und Lernkurven seit den ersten Führungsaufgaben
➡️ Mikromanagement vs. Vertrauen: Verantwortung ermöglichen und Teams entwickeln
➡️ Motivieren zu Selbstständigkeit: Menschen verstehen, Transparenz und Zielbilder schaffen
➡️ Psychologische Sicherheit: Stimme geben, kritische Fragen zulassen, „disagree but commit“
➡️ Fehlerkultur: aus Fehlern lernen, schnelle Korrektur, klare Grenzen bei Fehlverhalten
➡️ Künstliche Intelligenz: Unsicherheiten abbauen, Qualifizierung, neue Aufgabenfelder
20 Sept 2026
Interview mit Christoph Knogler, CEO, KEBA Group AG
Prof. Dr. Martina Peuser möchte in diesem Format Entscheider präsentieren, die sich gegen den Status-Quo erheben und für Agilität, Führungsverantwortung und eine nachhaltige Unternehmensperformance stehen.
In unserer neuen Podcast Episode spreche ich über Themen wie:
➡️ Vorstellung der KEBA Group AG und ihrer drei Geschäftsfelder
➡️ Entwicklungen und Herausforderungen seit Knoglers Einstieg 2020 (Pandemie, Chipkrise, Konjunktur, Digitalisierung/KI)
➡️ Kreis- und rollenbasierte Organisation: Purpose, Selbstorganisation sowie Stärken und Tücken
➡️ Führung in Selbstorganisation: Trennung disziplinarisch vs. fachlich (Crew Responsible/Performance Lead) und Rollenklarheit
➡️ Governance-/Evolutionary-Meetings und kontinuierliche Verbesserung in Kreisen
➡️ Führungspraxis: Basisnähe, Rahmenbedingungen, Lernen und Führungskräfteentwicklung (Leadership Journey)
➡️ Innovationsansatz: inkrementell in Business Units, radikal via Business Innovation/Open Innovation samt IP-Balance
➡️ Lernkultur durch Fuck-Up-Exchange
➡️ KI im Unternehmen: Community, Schulungslevels, Einsatzfelder, Agentenperspektive
➡️ Persönliche Lernkurve als CEO und Schlussprinzip: KI als Leadership-Thema für Zukunftsfitness
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