بودكاست #رحلة_القيادة

About بودكاست #رحلة_القيادة

بودكاست يناقش مواضيع القيادة في بيئة العمل، مع سعد المالكي و د.محمد القرني، ويشرفنا متابعتكم للحساب على جميع المنصات من هذا الرابط https://linktr.ee/lead_trip (https://linktr.ee/lead_trip?utm_source=linktree_admin_share)

Publisher

leadership trip

Category

business

Language

ar

Explicit

No

First episode

10 Feb 2024

Latest episode

12 Jul 2024

Latest episodes

7 episodes in the feed.

1. 

   12 Jul 2024

   كيف تمتلك عقلية قيادية؟

   الحلقة السادسة من بودكاست #رحلة_القيادة مع م.سعد المالكي ود.محمد القرني، بعنوان: كيف تمتلك عقلية قيادية؟ ودردشنا حول نقاط مهمة: - ما المقصود بالعقليه؟ - لماذا من المهم ان يعرف القائد اكثر عن العقلية وطرق التفكير؟ - هل هناك نموذج علمي للعقلية القيادية؟ - ما المقصود بعقلية النمو Growth Mindset ؟ وما اهميتها؟ وكيف يكتسبها القائد؟ وما الفرق بينها وبين عقلية الثبات fixed mindset؟ - كيف يمكن التوفيق والجمع بين الموهبه واكتساب عقلية النمو؟ - ما المقصود بمنطقة الراحة؟ وما هي المراحل التي يمر فيها للوصول الى منطقة التعلم والنمو؟ - صاحب عقلية النمو/ عقلية الثبات هل دائما يكون بهذه العقلية ام ان هناك نمط غالب علبه؟ - ما اثر التنشئة على اكتساب القائد عقلية النمو؟ - ما اثر عقلية الثبات على علاقات القائد الشخصية والعملية - هل يمكن تغيير عقلية الثبات؟ وكيف؟ - كيف يمكن للقائد التأثير على افراد فريقه وحثهم لاكتساب عقلية النمو؟ - ما المقصود بعقلية التعلم learning mindset ؟ وما اهميتها؟ وكيف يكتسبها القائد؟ - كيف يمكن ان يطبق القائد المراحل الثلاث لعقلية التعلم في عمله؟ - ماذا نقصد بعقلية الطموح ambition mindset ؟ وما اهميتها؟ وكيف يكتسبها القائد؟ - ماهي عقلية الفريق team mindset ؟ وما اهميتها؟ وكيف يكتسبها القائد؟ - ماهي عقلية النتائج result mindset ؟ وما اهميتها؟ وكيف يكتسبها القائد؟ - كيف يطور القائد عقليته ويكتسب العقليات الخمسة؟ ونتشرف بمتابعتك للبودكاست على جميع المنصات على هذا الرابط https://linktr.ee/lead_trip (https://linktr.ee/lead_trip)

2. 

   14 Jun 2024

   80% من أقوى الشركات الأمريكية تطبق هذا النموذج القيادي

   حياكم الله في الحلقة الخامسة من بودكاست #رحلة_القيادة مع م.سعد المالكي ود.محمد القرني، بعنوان نموذج عملي لقيادة مختلف الشخصيات ودردشنا حول نقاط مهمة: - من بين كل النظريات اللي تكلمنا عنها في الحلقات السابقة، ماهي اكثر نظرية عملية في القيادة؟ - ودنا نتحدث عن نموذج القيادة الموقفيه بشكل اكبر - هل القائد يبني قراراته على احتياج العمل ام احتياج المرؤوسين؟ ام ماذا بالضبط؟ - كل قائد فعال يمارس خلال عمله اليومي سلوكيات معينة مع افراد فريقه عشان يحققون مع بعض الأهداف المشتركة، لو نبغى نصنف هذه السلوكيات بشكل عام، ايش ممكن نقول؟ - افترض انك قائد وعندك فريق عمل مكون من اشخاص مختلفين من ناحية الخبرات والمعارف والقدرات والمهارات وغيرها، كيف اعرف متى اطبق السلوكيات المرتبطة بالعمل ومتى اطبق السلوكيات المرتبطة بالاحتكاك والتواصل معهم؟ - كيف تتعامل كقائد مع الموظف الجديد اللي يكون متحمس لكن تنقصه الكفاءة والخبرة بالعمل؟ - كيف تتعامل كقائد مع الموظف اللي حماس ورغبته قليلة وفي نفس الوقت تنقصه الكفاءة والخبرة؟ - كيف تتعامل كقائد مع الموظف اللي خبرته وكفاءته كبيره لكن ينقصه الحماس والرغبة؟ - كيف تتعامل كقائد مع الموظف الخبير والمميز واللي خبرته وكفاءته كبيرة ورغبته وحماسه مرتفعه؟ - ما هي الاسباب اللي تدفع بعض المدراء انهم يتجنبون التفويض؟ - ما الفرق بين التفويض والتمكين؟ - هل ممكن ان القائد يطبق السلوكيات المرتبطة بالعمل والسلوكيات المرتبطة بالعلاقات مع كل موظف وفي كل مهمة؟ - هل هناك مقياس علمي تنصح فيه في هذا الموضوع؟ - هل ممكن نلخص كل اللي ذكرناه في الحلقة ونذكر خطوات عملية بسيطة يستفيد منها القائد في تطبيق نموذج القيادة الموقفية ونتشرف بمتابعتك للبودكاست على جميع المنصات على هذا الرابط https://linktr.ee/lead_trip (https://linktr.ee/lead_trip)

3. 

   14 Jun 2024

   نموذج عملي لقيادة مختلف الشخصيات

   حياكم الله في الحلقة الخامسة من بودكاست #رحلة_القيادة مع م.سعد المالكي ود.محمد القرني، بعنوان نموذج عملي لقيادة مختلف الشخصيات ودردشنا حول نقاط مهمة: - من بين كل النظريات اللي تكلمنا عنها في الحلقات السابقة، ماهي اكثر نظرية عملية في القيادة؟ - ودنا نتحدث عن نموذج القيادة الموقفيه بشكل اكبر - هل القائد يبني قراراته على احتياج العمل ام احتياج المرؤوسين؟ ام ماذا بالضبط؟ - كل قائد فعال يمارس خلال عمله اليومي سلوكيات معينة مع افراد فريقه عشان يحققون مع بعض الأهداف المشتركة، لو نبغى نصنف هذه السلوكيات بشكل عام، ايش ممكن نقول؟ - افترض انك قائد وعندك فريق عمل مكون من اشخاص مختلفين من ناحية الخبرات والمعارف والقدرات والمهارات وغيرها، كيف اعرف متى اطبق السلوكيات المرتبطة بالعمل ومتى اطبق السلوكيات المرتبطة بالاحتكاك والتواصل معهم؟ - كيف تتعامل كقائد مع الموظف الجديد اللي يكون متحمس لكن تنقصه الكفاءة والخبرة بالعمل؟ - كيف تتعامل كقائد مع الموظف اللي حماس ورغبته قليلة وفي نفس الوقت تنقصه الكفاءة والخبرة؟ - كيف تتعامل كقائد مع الموظف اللي خبرته وكفاءته كبيره لكن ينقصه الحماس والرغبة؟ - كيف تتعامل كقائد مع الموظف الخبير والمميز واللي خبرته وكفاءته كبيرة ورغبته وحماسه مرتفعه؟ - ما هي الاسباب اللي تدفع بعض المدراء انهم يتجنبون التفويض؟ - ما الفرق بين التفويض والتمكين؟ - هل ممكن ان القائد يطبق السلوكيات المرتبطة بالعمل والسلوكيات المرتبطة بالعلاقات مع كل موظف وفي كل مهمة؟ - هل هناك مقياس علمي تنصح فيه في هذا الموضوع؟ - هل ممكن نلخص كل اللي ذكرناه في الحلقة ونذكر خطوات عملية بسيطة يستفيد منها القائد في تطبيق نموذج القيادة الموقفية ونتشرف بمتابعتك للبودكاست على جميع المنصات على هذا الرابط https://linktr.ee/lead_trip (https://linktr.ee/lead_trip)

4. 

   23 Mar 2024

   كيف تبني الثقة ولاتهدمها؟

   الحلقة الرابعة من بودكاست #رحلة_القيادة مع م.سعد المالكي ود.محمد القرني، دردشنا فيها عن نقاط اساسية عن الثقة واهميتها في نجاح عملية القيادة ودردشنا حول نقاط مهمة: - ما اهمية الثقة؟ - ما اثر وجود ثقة عاليه على الفرد والفريق والمنظمة؟ - الثقة مفهوم معقد وكل واحد يفسرها بشكل مختلف ومن زاوية مختلفة، فماهو تفسيرك للثقة؟ - من اين تبدا الثقة؟ - كيف تؤثر الثقة إيجابا وسلبا على العاطفة؟ - هل القائد يتعمد انه يهدم ثقته مع الموظفين ام ان سلوكياته اللي تهدم الثقة تحدث منه بشكل غير متعمد؟ - هل ممارسات هدم الثقة بين القائد والموظفين كلها بنفس المستوى والاثر؟ - احدى ابرز ممارسات هدم الثقة حسب الدراسات والابحاث العلمية هي ذكر الزملاء بسوء في غيابهم (الغيبة)، وودنا ندردش في هذه النقطة ونذكر مواقف وقصص وامثلة - احدى ابرز ممارسات هدم الثقة حسب الدراسات والابحاث العلمية هي قبول الثناء لك على عمل لم تفعله (بمعنى ان الشخص ياخذ الفضل عن شيء لم يفعله)، وودنا ندردش في هذه النقطة - احدى ابرز ممارسات هدم الثقة حسب الدراسات والابحاث العلمية هي عدم تنفيذ القائد لاتفاق بينه وبين الموظفين، وودنا ندردش في هذه النقطة - احدى ابرز ممارسات هدم الثقة حسب الدراسات والابحاث العلمية هي تفويض القائد لموظف مع عدم اعطائه الصلاحيات والموارد اللازمة، وودنا ندردش في هذه النقطة - احدى ابرز ممارسات هدم الثقة حسب الدراسات والابحاث العلمية هي الواسطة والمحسوبية،  وودنا ندردش في هذه النقطة - هل هناك نموذج عملي يمكن ان يتعلمه ويستخدمه القائد ليصل لمستوى عالي من الثقة مع الموظفين؟ - ما هي الابعاد الرئيسية لبناء الثقة؟ - احدى ابرز ممارسات بناء الثقة حسب الدراسات والابحاث العلمية هي توضيح التوقعات، وودنا ندردش في هذه النقطة - احدى ابرز ممارسات بناء الثقة حسب الدراسات والابحاث العلمية هي  الاتساق في التصرف(التصرف بطريقة متسقة يمكن التنبؤ بها)، وودنا ندردش في هذه النقطة - احدى ابرز ممارسات بناء الثقة حسب الدراسات والابحاث العلمية هي الاعتراف بالخطا وتصحيحه، وودنا ندردش في هذه النقطة - احدى ابرز ممارسات بناء الثقة حسب الدراسات والابحاث العلمية هي تقديم واستقبال النقد البناء بينه وبين الموظفين، وودنا ندردش في هذه النقطة - احدى ابرز ممارسات بناء الثقة حسب الدراسات والابحاث العلمية هي تمكين الموظفين من اتخاذ القرار، وودنا ندردش في هذه النقطة - احدى ابرز ممارسات بناء الثقة حسب الدراسات والابحاث العلمية هي تطوير الموظفين ومساعدتهم لاكتساب مهارات جديدة، وودنا ندردش في هذه النقطة - ما العلاقة بين النية والثقة؟ - هل هناك مقياس مهني يتميز بالثبات والمصداقية في موضوع الثقة والقيادة؟ - من خلال تجربتك في تطبيق مقياس الثقة للقيادات في المنظمات السعودية، ماهي سلوكيات بناء ثقة المنتشرة وماهي السلوكيات المنخفضة؟ - كيف يطورالقائد الثقة؟ ونتشرف بمتابعتك للبودكاست على جميع المنصات على هذا الرابط https://linktr.ee/lead_trip (https://linktr.ee/lead_trip)

5. 

   9 Mar 2024

   كيف تنجح في علاقاتك كقائد؟

   الحلقة الثالثة من بودكاست #رحلة_القيادة مع م.سعد المالكي ود.محمد القرني، دردشنا فيها عن نقاط اساسية عن العلاقات واهميتها في نجاح عملية القيادة ودردشنا حول نقاط مهمة: -ما اهمية العلاقات للقائد والموظف والمنظمة؟ -ما هو الحد الاعلى لعدد الافراد بالفريق الواحد اللي يقدر القائد انه يهتم بهم بشكل مباشر؟ -كيف يعين القائد مشرفين للعمل تحت ادارته بدون ان يملكوا أي منصب اداري رسمي؟ -في الحياة العملية نشوف عادة ناس مقربين من كل قائد ويحضون بمميزات افضل من غيرهم، فهل هذا الشيء موجود فعلا في القيادة؟ وهل هو شيء صحيح او لا؟ -ماهي سمات الافراد اللي في هذه المجموعة؟ وكيف يتعامل القائد مع الافراد اللي في المجموعة الداخلية؟ -عشان ما احد يفهمنا خطا ويعتقد اننا نتكلم عن الشللية، ودنا نوضح الفرق بين الشللية والمجموعة الداخلية؟ -ماهي سمات الافراد اللي في المجموعة الخارجية عن القائد؟ وكيف يتعامل القائد مع الافراد بهذه المجموعة؟ -ماهي نصيحتك للموظف عشان يدخل للدائرة الداخلية؟ -لما يكون في علاقة ممتازة وتفاعل إيجابي مرتفع بين القائد والموظف، وش اثر ذلك على الموظف؟ -كيف يخلي القائد افراد فريقه كلهم ضمن المجموعة الداخلية؟ وهل هناك نموذج يتضمن مراحل معينة لذلك؟ -كم مدة كل مرحلة من مراحل تحويل الموظف من المجموعة الخارجية الى المجموعة الداخلية؟ -ماذا يستفيد القائد من صناعة قائد جديد؟ -من النماذج التطبيقية المشهورة هو نموذج المستويات الخمس لجون ماكسويل، ممكن تتكلم عنه اكثر؟ -ماهي سلبيات بناء علاقات مع الموظفين بدون انتاجية؟ -هل من كتب تنصح بها في موضوع بناء العلاقة بين القائد و افراد فريقه؟ -هل في مقاييس تتسم بالثبات والمصداقية في موضوع بناء العلاقة بين القائد و افراد فريقه؟ -كيف يبني القائد علاقة جيدة مع افراد فريقه؟ ونتشرف بمتابعتك للبودكاست على جميع المنصات على هذا الرابط https://linktr.ee/lead_trip (https://linktr.ee/lead_trip)

6. 

   24 Feb 2024

   كيف تفهم نفسك وتتحكم بمشاعرك كقائد؟

   الحلقة الثانية من بودكاست #رحلة_القيادة مع سعد المالكي ود.محمد القرني، دردشنا فيها عن والوعي الذاتي والذكاء العاطفي وارتباطها بالقيادة. هذه الحلقة برعاية حلول تطوير القيادات leadx احد بيوت الخبرة بجامعة الملك عبدالعزيز، يقدم برامج نوعية لاكتشاف وتطوير القيادات https://x.com/LeadxKAU?t=taw8ocOUjxKi_44iG1uc8g&s=09 سعد المالكي: ماجستير ادارة اعمال، مدون ومدرب وكوتش في التطوير القيادي https://linktr.ee/saad_almaleki https://youtube.com/@saad.almaleki?si=AjwC-F4Zl9ZVBd89 د.محمد القرني: استاذ القيادة وادارة الموارد البشرية المشارك بجامعة الملك عبدالعزيز https://x.com/MohammedAlgarni?s=20 https://www.instagram.com/mohammad.algarni?igsh=aGR6b2ZrNnM4NW1z&utm_source=qr https://www.tiktok.com/@leaderscoach10?_t=8jlPppOQWOX&_r=1 حسابات البودكاست على منصات السوشل ميديا https://linktr.ee/lead_trip?utm_source=linktree_admin_share نتشرف بملاحظاتكم واقتراحاتكم واسئلتكم على الايميل: lead.trip.2030@gmail.com وهنا تقسيمات الحلقة: 0250 دائما نسمع عن الوعي الذاتي وكثير من الكتب والكورسات ونظريات القيادة تتكلم عن القيادة تتكلم عن اهميته في نجاح القائد، اول شيء ودنا نعرف وش هو الوعي بالذات؟ 05:00 ما علاقة الوعي الذاتي بالقيادة؟ 09:27 هل في درسات علمية توضح العلاقة بين القيادة والوعي الذاتي؟ 13:35 ماهي الوسائل اللي تساعد القائد في معرفة ذاته؟ 20:45 هل هناك قصص وتجارب واقعية فيما يخص الوعي الذاتي؟ 25:33 لماذا من المهم ان يعرف القائد نقاط قوته؟ 26:47 ماهو الذكاء العاطفي؟ 28:31 ماهي صفات أصحاب الذكاء العاطفي المرتفع؟ 30:46 ماهي مكوناته الرئيسية للذكاء العاطفي؟ 32:23 ما المقصود بالوعي الذاتي؟ وهل هناك امثلةتوضحه؟ 37:16 ما المقصود بادارة المشاعر؟ وهل هناك امثلة توضحه؟ 47:08 ما المقصود بالوعي الاجتماعي؟ وهل هناك امثلة توضحه؟ 01:01:20 ما المقصود بادارة العلاقات؟ وهل هناك امثلة توضحه؟ 01:05:36 ما المقصود بادارة النزاع وما علاقتها بادارة العلاقات؟ 01:07:55 ما المقصود بادارة التغيير وما علاقتها بادارة العلاقات ؟ 01:09:40 ما المقصود بالعمل الجماعي وما علاقتها بادارة العلاقات ؟ 01:12:29 هل يوجد مقاييس/اختبارات/ادوات تقييم للذكاء العاطفي؟ 01:14:54 هل هناك قصص وتجارب واقعية فيما يخص مقاييس الذكاء العاطفي؟ 01:18:43 هل هناك نصائح عملية لاكتساب مهارة الذكاء العاطفي؟

7. 

   10 Feb 2024

   #1: مفاهيم خاطئة منتشرة عن القيادة

   الحلقة الاولى من بودكاست #رحلة_القيادة مع سعد المالكي ود.محمد القرني، دردشنا فيها عن نقاط اساسية في القيادة وصححنا كثير من المفاهيم المنتشرة الخاطئة عن القيادة. هذه الحلقة برعاية حلول تطوير القيادات leadx احد بيوت الخبرة بجامعة الملك عبدالعزيز، يقدم برامج نوعية لاكتشاف وتطوير القيادات https://x.com/LeadxKAU?t=taw8ocOUjxKi_44iG1uc8g&s=09 سعد المالكي: ماجستير ادارة اعمال، مدون ومدرب معتمد في القيادة https://linktr.ee/saad_almaleki https://youtube.com/@saad.almaleki?si=AjwC-F4Zl9ZVBd89 د.محمد القرني: استاذ القيادة وادارة الموارد البشرية المشارك بجامعة الملك عبدالعزيز https://x.com/MohammedAlgarni?s=20 https://www.instagram.com/mohammad.algarni?igsh=aGR6b2ZrNnM4NW1z&utm_source=qr https://www.tiktok.com/@leaderscoach10?_t=8jlPppOQWOX&_r=1 حسابات البودكاست على منصات السوشل ميديا https://linktr.ee/lead_trip?utm_source=linktree_admin_share نتشرف بملاحظاتكم واقتراحاتكم واسئلتكم على الايميل: lead.trip.2030@gmail.com وهنا تقسيمات الحلقة: 02:11 انت درست بكالوريوس موارد بشرية وبعدين اشتغلت في نفس هذا التخصص وبعدها غيرت التخصص في الماجستير والدكتوراة ودرسة القيادة، ليش غيرت وليش اخترت تخصص القيادة؟ 04:46 هل يتم تدريس مادة القيادة في البكالوريس؟ وتحت اي تخصص؟ 05:12 هل الاولى ان تبدا بتعلم المهارات الناعمة مثل القيادة ام المهارات التخصصية الفنية الصلبة مثل البرمجة؟ 09:58 انا كطالب/ موظف، ليش احتاج اتعلم واكتسب مهارات قيادية؟ 13:49 متى نقول ان فلان قائد؟ كيف يمكن تعريف القيادة؟ 21:24 ماهي وسائل وطرق التأثير اللي يستخدمها القائد مع افراد فريق عمله؟ 26:21 في مفاهيم كثيرة مرتبطة بالقيادة وبعضها خاطئ، لذلك، ودنا نوضح هذي المفاهيم،و احد من ابرز هذي المفاهيم هو الفرق بين القيادة والإدارة والمدير والقائد، فما هو الصحيح بخصوص هذا المفهوم؟ 36:05  ماذا يحدث اذا مارس المدير ادوار قيادية اكثر واهمل الادوار الادارية، او العكس،ماذا يحدث لو مارس الادوار الادارية اكثر واهمل الادوار القيادية؟ 46:02 هل القادة هم ناس نادرين يملكون قدرات استثنائية ويولدون هكذا ام القيادة شيء يستطيع الانسان تعلمه واكتسابه؟ 50:51 ما هو دور التنشئة للطفل في ظهوره كقائد ناجح؟ 54:10 هل القيادة مرتبطة بالمنصب؟ 56:09 ما المقصود بالكاريزما؟ وهي هي شرط للقيادة؟ 59:05 - المدراء في جميع المستويات يحتاجون للمهارات القيادية، لكن كم النسبة لكل مستوى في ممارسة القيادة خلال يوم العمل؟ 01:01:40 ماهي الأدوار الرئيسية للقائد؟ 01:08:42 هل يحتاج المدير انه يكون فاهم في تخصصه الفني؟ 01:11:30  لماذا لا تكتب الاداوار والمسؤليات القيادية  في الوصف الوظيفي لاغلب الوظائف الادارية؟ بعكس الأدوار الإدارية تجدها مكتوبة في الوصف الوظيفي؟ 01:13:21 ما المقصود بالقيادة السيئة؟ وماذا نستفيد من بحثها ودراستها؟ 01:18:14  ما هو اثر القيادة على الفرد والفريق والمنظمة؟ 01:26:40 كيف يمكن تعلم القيادة في خطوات؟

Contact بودكاست #رحلة_القيادة

Guest appearances

Books guests

Based on episode analysis; this does not confirm that the show is currently accepting guests.