Podcast thumbnail for بودكاست #رحلة_القيادة

بودكاست #رحلة_القيادة

Claim This Podcast

by leadership trip

7 episodes
Updated Weekly
Accepts GuestsHas SponsorsLocation 🇸🇦

Podcast Overview

<p dir="rtl">بودكاست يناقش مواضيع القيادة في بيئة العمل، مع سعد المالكي و د.محمد القرني،&nbsp; ويشرفنا متابعتكم للحساب على جميع المنصات من هذا الرابط<br><a href="https://linktr.ee/lead_trip?utm_source=linktree_admin_share">https://linktr.ee/lead_trip</a><br><br></p>

Language

🇸🇦

Publishing Since

2/10/2024

1 verified contact email on file for بودكاست #رحلة_القيادة

Pitch yourself as a guest, propose sponsorships, or reach out directly to the host.

Recent Episodes

Episode thumbnail for كيف تمتلك عقلية قيادية؟

July 12, 2024

كيف تمتلك عقلية قيادية؟

<p dir='rtl'>الحلقة السادسة من بودكاست #رحلة_القيادة مع م.سعد المالكي ود.محمد القرني، بعنوان: كيف تمتلك عقلية قيادية؟<br/><br/>ودردشنا حول نقاط مهمة:<br/>- ما المقصود بالعقليه؟<br/>- لماذا من المهم ان يعرف القائد اكثر عن العقلية وطرق التفكير؟<br/>- هل هناك نموذج علمي للعقلية القيادية؟<br/>- ما المقصود بعقلية النمو Growth Mindset ؟ وما اهميتها؟ وكيف يكتسبها القائد؟ وما الفرق بينها وبين عقلية الثبات fixed mindset؟<br/>- كيف يمكن التوفيق والجمع بين الموهبه واكتساب عقلية النمو؟<br/>- ما المقصود بمنطقة الراحة؟ وما هي المراحل التي يمر فيها للوصول الى منطقة التعلم والنمو؟<br/>- صاحب عقلية النمو/ عقلية الثبات هل دائما يكون بهذه العقلية ام ان هناك نمط غالب علبه؟<br/>- ما اثر التنشئة على اكتساب القائد عقلية النمو؟<br/>- ما اثر عقلية الثبات على علاقات القائد الشخصية والعملية<br/>- هل يمكن تغيير عقلية الثبات؟ وكيف؟<br/>- كيف يمكن للقائد التأثير على افراد فريقه وحثهم لاكتساب عقلية النمو؟<br/>- ما المقصود بعقلية التعلم learning mindset ؟ وما اهميتها؟ وكيف يكتسبها القائد؟<br/>- كيف يمكن ان يطبق القائد المراحل الثلاث لعقلية التعلم في عمله؟<br/>- ماذا نقصد بعقلية الطموح ambition mindset ؟ وما اهميتها؟ وكيف يكتسبها القائد؟<br/>- ماهي عقلية الفريق team mindset ؟ وما اهميتها؟ وكيف يكتسبها القائد؟<br/>- ماهي عقلية النتائج result mindset ؟ وما اهميتها؟ وكيف يكتسبها القائد؟<br/>- كيف يطور القائد عقليته ويكتسب العقليات الخمسة؟<br/><br/>ونتشرف بمتابعتك للبودكاست على جميع المنصات على هذا الرابط<br/><a href='https://linktr.ee/lead_trip'>https://linktr.ee/lead_trip</a><br/><br/></p>

Episode thumbnail for نموذج عملي لقيادة مختلف الشخصيات

June 14, 2024

نموذج عملي لقيادة مختلف الشخصيات

<p dir='rtl'>حياكم الله في الحلقة الخامسة من بودكاست #رحلة_القيادة مع م.سعد المالكي ود.محمد القرني،<br/>بعنوان نموذج عملي لقيادة مختلف الشخصيات<br/><br/>ودردشنا حول نقاط مهمة:<br/>- من بين كل النظريات اللي تكلمنا عنها في الحلقات السابقة، ماهي اكثر نظرية عملية في القيادة؟<br/>- ودنا نتحدث عن نموذج القيادة الموقفيه بشكل اكبر<br/>- هل القائد يبني قراراته على احتياج العمل ام احتياج المرؤوسين؟ ام ماذا بالضبط؟<br/>- كل قائد فعال يمارس خلال عمله اليومي سلوكيات معينة مع افراد فريقه عشان يحققون مع بعض الأهداف المشتركة، لو نبغى نصنف هذه السلوكيات بشكل عام، ايش ممكن نقول؟ <br/>- افترض انك قائد وعندك فريق عمل مكون من اشخاص مختلفين من ناحية الخبرات والمعارف والقدرات والمهارات وغيرها، كيف اعرف متى اطبق السلوكيات المرتبطة بالعمل ومتى اطبق السلوكيات المرتبطة بالاحتكاك والتواصل معهم؟<br/>- كيف تتعامل كقائد مع الموظف الجديد اللي يكون متحمس لكن تنقصه الكفاءة والخبرة بالعمل؟<br/>- كيف تتعامل كقائد مع الموظف اللي حماس ورغبته قليلة وفي نفس الوقت تنقصه الكفاءة والخبرة؟<br/>- كيف تتعامل كقائد مع الموظف اللي خبرته وكفاءته كبيره لكن ينقصه الحماس والرغبة؟<br/>- كيف تتعامل كقائد مع الموظف الخبير والمميز واللي خبرته وكفاءته كبيرة ورغبته وحماسه مرتفعه؟<br/>- ما هي الاسباب اللي تدفع بعض المدراء انهم يتجنبون التفويض؟<br/>- ما الفرق بين التفويض والتمكين؟<br/>- هل ممكن ان القائد يطبق السلوكيات المرتبطة بالعمل والسلوكيات المرتبطة بالعلاقات مع كل موظف وفي كل مهمة؟<br/>- هل هناك مقياس علمي تنصح فيه في هذا الموضوع؟<br/>- هل ممكن نلخص كل اللي ذكرناه في الحلقة ونذكر خطوات عملية بسيطة يستفيد منها القائد في تطبيق نموذج القيادة الموقفية<br/><br/>ونتشرف بمتابعتك للبودكاست على جميع المنصات على هذا الرابط<br/><a href='https://linktr.ee/lead_trip'>https://linktr.ee/lead_trip</a><br/><br/></p>

Episode thumbnail for 80% من أقوى الشركات الأمريكية تطبق هذا النموذج القيادي

June 14, 2024

80% من أقوى الشركات الأمريكية تطبق هذا النموذج القيادي

<p dir='rtl'>حياكم الله في الحلقة الخامسة من بودكاست #رحلة_القيادة مع م.سعد المالكي ود.محمد القرني،<br/>بعنوان نموذج عملي لقيادة مختلف الشخصيات<br/><br/>ودردشنا حول نقاط مهمة:<br/>- من بين كل النظريات اللي تكلمنا عنها في الحلقات السابقة، ماهي اكثر نظرية عملية في القيادة؟<br/>- ودنا نتحدث عن نموذج القيادة الموقفيه بشكل اكبر<br/>- هل القائد يبني قراراته على احتياج العمل ام احتياج المرؤوسين؟ ام ماذا بالضبط؟<br/>- كل قائد فعال يمارس خلال عمله اليومي سلوكيات معينة مع افراد فريقه عشان يحققون مع بعض الأهداف المشتركة، لو نبغى نصنف هذه السلوكيات بشكل عام، ايش ممكن نقول؟ <br/>- افترض انك قائد وعندك فريق عمل مكون من اشخاص مختلفين من ناحية الخبرات والمعارف والقدرات والمهارات وغيرها، كيف اعرف متى اطبق السلوكيات المرتبطة بالعمل ومتى اطبق السلوكيات المرتبطة بالاحتكاك والتواصل معهم؟<br/>- كيف تتعامل كقائد مع الموظف الجديد اللي يكون متحمس لكن تنقصه الكفاءة والخبرة بالعمل؟<br/>- كيف تتعامل كقائد مع الموظف اللي حماس ورغبته قليلة وفي نفس الوقت تنقصه الكفاءة والخبرة؟<br/>- كيف تتعامل كقائد مع الموظف اللي خبرته وكفاءته كبيره لكن ينقصه الحماس والرغبة؟<br/>- كيف تتعامل كقائد مع الموظف الخبير والمميز واللي خبرته وكفاءته كبيرة ورغبته وحماسه مرتفعه؟<br/>- ما هي الاسباب اللي تدفع بعض المدراء انهم يتجنبون التفويض؟<br/>- ما الفرق بين التفويض والتمكين؟<br/>- هل ممكن ان القائد يطبق السلوكيات المرتبطة بالعمل والسلوكيات المرتبطة بالعلاقات مع كل موظف وفي كل مهمة؟<br/>- هل هناك مقياس علمي تنصح فيه في هذا الموضوع؟<br/>- هل ممكن نلخص كل اللي ذكرناه في الحلقة ونذكر خطوات عملية بسيطة يستفيد منها القائد في تطبيق نموذج القيادة الموقفية<br/><br/>ونتشرف بمتابعتك للبودكاست على جميع المنصات على هذا الرابط<br/><a href='https://linktr.ee/lead_trip'>https://linktr.ee/lead_trip</a><br/><br/></p>

7 total episodes available

Similar Podcasts

Discover related shows you might enjoy

Deep-dive analytics for بودكاست #رحلة_القيادة

Frequently asked questions

Have a different question and can't find the answer you're looking for? Reach out to our support team by sending us an email and we'll get back to you as soon as we can.

What is بودكاست #رحلة_القيادة?
<p dir="rtl">بودكاست يناقش مواضيع القيادة في بيئة العمل، مع سعد المالكي و د.محمد القرني،&nbsp; ويشرفنا متابعتكم للحساب على جميع المنصات من هذا الرابط<br><a href="https://linktr.ee/lead_trip?utm_source=linktree_admin_share">https://linktr.ee/lead_trip</a><br><br></p>
How often does this podcast release new episodes?

This podcast updates weekly.

Where can I listen to this podcast?

This podcast is available on 8 platforms including Apple Podcasts, Spotify, and more. You can also use the RSS feed directly.

Does this podcast accept guests?

Yes, this podcast regularly features guests.

Legal Disclaimer

Pod Engine is not affiliated with, endorsed by, or officially connected with any of the podcasts displayed on this platform. We operate independently as a podcast discovery and analytics service.

All podcast artwork, thumbnails, and content displayed on this page are the property of their respective owners and are protected by applicable copyright laws. This includes, but is not limited to, podcast cover art, episode artwork, show descriptions, episode titles, transcripts, audio snippets, and any other content originating from the podcast creators or their licensors.

We display this content under fair use principles and/or implied license for the purpose of podcast discovery, information, and commentary. We make no claim of ownership over any podcast content, artwork, or related materials shown on this platform. All trademarks, service marks, and trade names are the property of their respective owners.

While we strive to ensure all content usage is properly authorized, if you are a rights holder and believe your content is being used inappropriately or without proper authorization, please contact us immediately at hey@podengine.ai for prompt review and appropriate action, which may include content removal or proper attribution.

By accessing and using this platform, you acknowledge and agree to respect all applicable copyright laws and intellectual property rights of content owners. Any unauthorized reproduction, distribution, or commercial use of the content displayed on this platform is strictly prohibited.