Welches Wissen brauchen CEOs heute eigentlich, um Unternehmen wettbewerbsfähig führen zu können? Diese Frage stellen Dan Bauer und Stefan Schicker in ihrem Interviewformat CEOness. Mit spannenden Experten, CEOs und Geschichten rund um die CEOness.
Dan Bauer berät die Politik als Wirtschaftssenator und ist CEO, Vorstand & Beirat verschiedener Firmen. - dan.bauer@fortschrittcenter.de
Stefan Schicker ist strategischer Berater für Transformation, Technologie- & Online-Projekte, Unternehmer und war CEO der Kanzlei SKW Schwarz. Er gehört zu den Pionieren im Bereich Legal Tech und diskutiert bei seinen regelmäßigen Auftritten als Referent die Frage, wie Digitalisierung und Anwaltsberatung effizienter gestaltet werden können.
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Zukunftstrends in die Praxis umsetzen! - mit Silvia Ziolkowski
Im Unternehmen arbeiten vs. am Unternehmen arbeiten, und vieles mehr!
26 Jul 2022
Welche Veränderungsgeschwindigkeit ist die richtige? - mit Dr. David Hoeflmayr
Als Unternehmensleitung muss man das Sozial-Gebilde "Unternehmen" verstehen und die richtigen Impulse setzen. Welche Herausforderungen müssen sich Unternehmen jetzt stellen.
12 Apr 2022
"Das Leben wird vorwärts gelebt und rückwärts verstanden" - mit Ralph Hübner
Ralph Hübner hat einen großartigen Überblick über die Notwendigkeiten der Führung in Unternehmen. Es geht heutzutage nicht mehr nur darum das Produkt zu verstehen. Man muss vielmehr Führen können, Zuhören können und das Unternehmen weiterentwickeln.
Hört rein in diese tolle Episode darüber wie man alte Werte und neue Welt zusammen bringt.
18 Feb 2022
Digitales Familienunternehmen - mit Zoë Andreae
Geschäftsführerin Zoë Andreae erzählt uns wie die Übernahme der Firma LECARE geklappt hat und was ihre Pläne sind.
8 Nov 2021
Klare Haltung als Geschäftsführer? - mit Philip Schabel
Der Multiunternehmer Philip Schabel hat eine klare Haltung als Geschäftsführer. Warum seine Haltung so klar ist und welchen Effekt dies auf seine Mitarbeiter hat, das verrät er in dieser spannenden Folge.
1 Oct 2021
Führung messen - mit Raphaela Kraus
Die Buchautorin und Vizepräsidentin für Unternehmertum spricht mit Dan Bauer und Stefan Schicker über Führung und ob Führungsmodelle sinnvoll sind.
27 Jul 2021
Voraussetzung der Digitalisierung - mit Mario Zimmermann
Der Multipreneur Mario Zimmermann spricht mit Dan Bauer und Stefan Schicker darüber, welche Herausforderungen ein Digitalisierungsprozess hat. Ganz nach der Frage, welche Führungskraft ein Unternehmen haben muss, damit Digitalisierung überhaupt funktioniert. Doch diese Führungskraft soll noch nicht alles gewesen sein. Das Wichtigste für den Digitalisierungserfolg ist...
20 Jul 2021
Als CEO die richtigen Fragen stellen - mit Carsten Claus
Um sein Unternehmen erfolgreich weiter zu entwickeln, muss man als CEO die richtigen Fragen stellen. Das gelingt allerdings nicht immer mangels Wissen oder Kapazität. Kein Problem, wie wir durch die CEOness wissen! Dann müssen die richtigen Leute ins Boot, die die richtigen Fragen stellen. Der Wirtschaftsanthropologe Carsten Claus ist genau so ein Berater. Er gibt uns in dieser spanenden Folge Einblick in seine Arbeit und erklärt, wie die richtigen Fragen gestellt werden können.
13 Jul 2021
Gibt es die CEOness? - Ein Zwischenstand
Dan Bauer und Stefan Schicker sind mit der Frage gestartet: "Muss ein CEO etwas können, oder kann es jeder?". Gemeint ist, ob es relevante Skills gibt, die vom reinen Management und dem fachlichen Bereich abweichen. Gibt es also die CEOness, die man beherrschen muss, um sein Unternehmen erfolgreich führen und durch alle Situationen navigieren zu können. Das Ergebnis aus vielen Befragungen, Studien und Erfahrungen, die die beiden auf dieser Reise erfahren haben, tragen sie in dieser Folge zusammen. Gibt es also die CEOness?
6 Jul 2021
Dient ein CEO der Belegschaft oder ist es anders herum?
Der Serienunternehmer Tareq Jooma hat in seinen jungen Jahren bereits ein Unternehmen erfolgreich aufgebaut und verkauft. Jetzt wiederholt er diesen Schritt und baut sehr erfolgreich sein nächstes Unternehmen auf. Als junger CEO hat er eine klare Ansicht darüber, wer wem im Unternehmen dient: Der CEO der Belegschaft oder anders herum.
29 Jun 2021
Mehr Kontrolle im Management durch die Messung von KPIs - Dan Bauer
Kennzahlen im Management zu definieren ist absolut sinnvoll, aber häufig werden diese nicht richtig gemessen. Co-Host Dan Bauer berichtet in dieser Folge aus seiner Erfahrung, dem Management mehr Durchblick und Kontrolle zu ermöglichen. Dan Bauer berät die Politik als Wirtschaftssenator und erarbeitet zusammen mit seinen Kollegen den Blueprint Digitalisierung für den deutschen Mittelstand. Als Wachstumsberater und Beiratsmitglied verschiedener Firmen ermöglicht er CEOs einen besseren Blick auf ihr Unternehmen und erarbeitet Wachstumsstrategien.
22 Jun 2021
Woher bekommen CEOs Wissen über Digitalisierung? - mit Dr. Andreas Rebetzky
Der Digitalisierungsprofi Dr. Andreas Rebetzky klärt auf, wo CEOs ihre Entscheidungsgrundlagen zur Digitalisierung bekommen und welche Lektüre dafür nicht geeignet ist. Andreas optimiert Prozesse und digitalisiert sie vollständig. Dabei trifft er immer wieder auf CEOs, die keine richtigen Entscheidungen in der Digitalisierung treffen können, weil sie selbst zu wenig darüber wissen. Ein Fehler, der massiv nach hinten losgehen kann. Andreas verrät Dan Bauer und Stefan Schicker in dieser Folge, wo CEOs sich die entsprechenden Informationen besorgen können.
15 Jun 2021
Brauchen CEOs gute Videotechnik für Meetings? - Christoph Krachten
Viele Meetings finden heute nur noch digital per zoom oder teams statt. Brauchen CEOs jetzt auch professionelle Videotechnik und müssen generell fit in social media werden? Dan Bauer und Stefan Schicker fragen die YouTube-Legende Christoph Krachten. Mit über 3.000 Videos und monatlich 1.2 Mio. Zuschauern kennt sich Christoph Krachten bestens mit social media aus. Seine Einschätzung verrät er in dieser spannenden Folge.
8 Jun 2021
Als CEO digitalisieren ohne Vorkenntnisse? - Marvin Allotey
Der CEO von MySpa Marvin Allotey hat sein Business vollständig digitalisiert, ohne Vorkenntnisse darin zu haben. In seinem Unternehmen ist es möglich private Wellness-Bereiche zu buchen, wobei jeder Schritt komplett digitalisiert ist. Auf welche Herausforderungen er stieß und wie er selbst damit umging, keine Ahnung in Digitalisierung zu haben, verrät er in dieser spannenden Folge.
1 Jun 2021
Brauchen CEOs Leidenschaft? - Jochen Rotthaus
Die Legende Jochen Rotthaus spricht mit Dan Bauer und Stefan Schicker darüber, ob man als CEO Leidenschaft besitzen muss und wie man diese entfacht. Und Jochen muss es wissen. Als ehemaliger Geschäftsführer des TSG 1899 Hoffenheim, des VfB Stuttgart und als Marketing-Direktor von Bayer 04 Leverkusen hatte Jochen viel zu tun mit Leidenschaft. Leidenschaft am Sport, am Verein und an seinem Job selbst. Wie er diese Zeit gemeistert hat und welche Tricks er verrät, zeigt diese Folge CEOness.
29 May 2021
Wertschätzung - Notwendig oder überschätzt? - Michael Pauli
Michael Pauli ist CEO von WOWING.com, der ersten Wertschätzungsplattform im Netz. Mit seinen Dienstleistungen hilft er Unternehmen signifikant zu wachsen, indem sie ihren Kunden mehr Wertschätzung entgegen bringen. Aber sollten CEOs auch ihre Mitarbeitenden wertschätzen, oder ist das überschätzt?
29 May 2021
Wie viel Führungskompetenz brauchen moderne CEOs? - Jens Alsleben
"Wer Menschen führt, muss Menschen mögen". Das antwortet der CEO und Führungstrainer Jens Alsleben auf die Frage, ob man als CEO überhaupt etwas können muss. Was ein CEO aus Jens´ Sicht können muss und wann er/sie auch als Leader taugt, das erzählt Jens in dieser Folge.
29 May 2021
Umgang mit modernen Herausforderungen - mit Prof. Dr. Sebastian Pioch
Dass es fatal ist, den Status-Quo in Unternehmen aufrecht zu halten, ist im Mittelstand längst angekommen. Aber wie gehe ich als CEO mit der enorm hohen Volatilität um? Darüber sprechen Dan Bauer und Stefan Schicker mit dem Professor für Unternehmertum Prof. Dr. Sebastian Pioch.
29 May 2021
Muss man als CEO etwas können, oder kann es jeder?
Welche Skills brauchen moderne CEOs, um ihr Unternehmen erfolgreich führen und durch alle Herausforderungen navigieren zu können? Gibt es Skills, neben dem Fachlichen und dem klassischen Management und wenn ja, welche sind es?
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