Chroniques managériales donne la parole aux managers de terrain et aux auteurs qui bousculent les idées reçues sur le leadership.
Pas de blabla, que des histoires vraies, ratés assumés, victoires partagées et méthodes concrètes.
Découvrez les cultures d’entreprises en action et des idées pour engager, recruter et apprendre en continu. RH, dirigeants, futurs managers: écoutez, témoignez, challengez, et faites avancer votre leadership avec nous.
Ce Podcast vous est présenté par Glukoze.com, votre créateur de parcours managérial sur mesure.
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Présenté par Glukoze.com et animé par Benjamin Chaminade
Manager les vulnérabilités au travail avec Boutayna Burkel
Dans cet épisode de Chroniques Managériales, je reçois Boutayna Burkel, co-autrice de Manager les vulnérabilités en pratique, paru aux éditions Dunod, dirigeante de The Helpr et co-animatrice de la chaîne YouTube et du podcast À bout de taf.
Nous parlons d’un sujet que beaucoup de managers rencontrent sans toujours savoir comment l’aborder : que faire quand un collaborateur traverse une situation de vulnérabilité ?
Il ne s’agit pas ici de réduire la vulnérabilité au handicap ou à la maladie invisible. Boutayna Burkel élargit le regard : retour au travail après un burn-out, difficulté financière, situation d’aidance, fatigue qui s’installe, changement d’organisation, rupture personnelle ou perte de repères professionnels. Autant de situations qui peuvent fragiliser la personne si l’environnement de travail ne sait pas les reconnaître, les écouter et les adapter.
Dans cet échange, nous parlons de confiance, de responsabilité managériale, de météo d’équipe, de harcèlement inversé, d’excès de compassion, de maternage et de la bonne distance à trouver. Boutayna présente aussi la méthode SAPIENS : soutenir, adapter, piloter, intégrer, entraider et prendre soin de soi.
Un épisode pour les managers, RH et dirigeants qui savent qu’on ne laisse pas sa vie personnelle au vestiaire en arrivant au travail. Et qui veulent comprendre pourquoi la vulnérabilité n’est pas une faiblesse, mais peut devenir une fragilité quand l’entreprise ne sait pas la prendre en compte.
24 Mar 2026
Manager avec légitimité, pas autorité
Dans cet épisode, Thierry Klotz, dirigeant de Trabet, raconte un leadership qui se gagne sur le terrain, année après année. On parle de légitimité, de conversations difficiles à mener avec fermeté et justesse, de transmission, de REX, et de cette exigence qui n’écrase pas mais élève.
On aborde aussi un sujet que tout le monde cite et que peu de dirigeants savent vraiment tenir. L’équilibre. Pas entre vie pro et vie privée, mais entre vie privée et progression professionnelle.
Si vous aimez le management concret, sans vernis, avec des punchlines de chantier et une vraie fierté pour les équipes, vous allez adorer.
4 Mar 2026
Manager à Decathlon avec Claire Blondel
Aujourd’hui, nous recevons Claire Blondel, directrice qualité groupe chez Décathlon. Son parcours est tout sauf linéaire. Nous passons par l’industrie, plusieurs expatriations, un virage vers l’éducation et la pédagogie Montessori, puis un retour dans un rôle de direction où la qualité ne se limite pas à un service, mais se pilote à l’échelle de toute la chaîne de valeur.
Dans cet échange, nous parlons de leadership d’influence, de responsabilité concrète, et de rituels qui tiennent une équipe dans la durée. Nous abordons aussi le feedback, l’apprentissage continu, le benchmark externe, et une question qui colle à 2026 comme un chewing-gum sous une chaise : comment manager quand l’incertitude devient la norme.
Et pour finir, une image simple, mais redoutablement utile : la cordée. Parce qu’un sommet, ça se prépare, ça s’organise, et surtout, ça ne se grimpe pas seul.
2 Dec 2025
Les fables du management de Bertrand Calmon
Dans cet épisode, Bertrand Calmont, DRH chevronné fort de 40 ans d'expérience en France et à l'international, nous présente son livre « Les fables du management » qui utilise La Fontaine comme miroir des réalités managériales. Il y explore les dilemmes quotidiens des managers (quantité vs qualité, autonomie vs contrôle, collaboration vs compétition), l'importance de dépasser le simple « combien » pour redonner du sens au travail, et la nécessité de construire une vraie culture de confiance pour susciter l'engagement. Entre réflexions sur l'authenticité, l'écoute, le respect et l'humanisation du management face au digital, Bertrand Calmont livre des principes simples mais essentiels : dire ce qu'on fait et faire ce qu'on dit, écouter deux fois plus qu'on ne parle, avoir des convictions sans certitudes, et surtout, plus on donne, plus on reçoit.
4 Nov 2025
P*tain de facteur humain avec Hélène Schetting
Un entretien dense sur le management et le leadership à l'occasion de la publication du premier livre de Hélène Schetting. Bienveillance incarnée, courage de dire non, reconnaissance au quotidien, Génération Z et leadership régénératif. Bonne écoute.
22 Sept 2025
Être un manager leader à Kellogg's avec Sophie LAUILHÉ
Comment tenir le cap quand tout bouge et embarquer vos équipes sans jouer un rôle ?
Sophie LAUILHÉ - directrice nationale des ventes de Kellanova - partage des pratiques actionnables: feedback continu, mentoring, trio-training et un on-boarding qui crée du lien. Le tout s’inscrit dans des valeurs vécues au quotidien: performance, plaisir et flexibilité
Un épisode très terrain pour devenir manager-leader, aligner performance et plaisir, et des idées inovantes à tester avec voter équipe.
Sommaire
Ouverture et posture de management: vision, cap, moyens, pas de réponses toutes faites.
Parcours express: du terrain au siège, puis direction des ventes.
Devenir manager à 24 ans: humilité, écoute, techniques de management.
Les valeurs vécues: performance, plaisir, flexibilité et confiance.
Pratiques qui incarnent les valeurs: test and learn, feedback, mentoring.
Routines business qui délivrent: trimestriels et lundis matins.
Feedback à 360: demander, donner, agir au quotidien.
Trio-training en magasin: coacher sans donner la solution.
On-boarding qui crée le lien: 3 jours au siège, parrainage, proximité manager.
Conditions de travail et énergie: télétravail 50-50, Summer Hours, crèches.
Compétences clés aujourd’hui et demain: équilibre entre intelligence situationnelle et émotionnelle, agilité.
Conclusion et image-repère: le manager-coach qui donne envie d’agir.
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