CollaborationTalk

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Was wäre, wenn Menschen in Unternehmen und Gesellschaft wirklich als Gestalter ernst genommen würden? Willkommen bei CollaborationTalk – Der Podcast für ... Menschen als Gestalter in Organisationen und Gesellschaft Ob im Unternehmen oder in der Kommune, ob in der NGO oder im Konzern – überall stehen Menschen vor der gleichen Herausforderung: Wie können wir eine positive Gestaltungsenergie wecken? Einen Impuls setzen gegen Desillusionierung, innere Kündigung und Lethargie? Wie schaffen wir Strukturen, in denen Menschen als Gestalter unterstützt werden? In denen Verantwortung nicht nur delegiert, sondern gelebt wird? In jeder Episode spreche ich mit inspirierenden Persönlichkeiten aus Wirtschaft und Gesellschaft – Menschen, die zeigen, dass eine neue Kultur der Zusammenarbeit und Verantwortung möglich ist und wie sie konkret gelingen kann. Die Interviews führt Christoph Bauer. Gründer des CollaborationLab. Experte für zukunftsfähige Organisationen, Transformation & echte Zusammenarbeit. https://collaborationtalk.org https://collaborationlab.de

Publisher

Christoph Bauer (CollaborationLab)

Category

business

Language

de

Explicit

No

First episode

8 Apr 2026

Latest episode

8 Oct 2026

Latest episodes

5 episodes in the feed.

1. 

   8 Oct 2026

   #4 - Demokratie der Zuneigung – Wie Bürgerbeteiligung Lust macht, zu gestalten

   Wie kann Demokratie für Menschen wieder erfahrbar und wirksam werden? In dieser Folge spreche ich mit Christian Schüle über gesellschaftliche Fragmentierung, politische Entfremdung und die Frage, wie Institutionen Menschen besser erreichen und einladen können, sich einzubringen. Am Beispiel des Demokratiefestivals in Borken geht es um konkrete Beteiligungsformate: einen per Losverfahren zusammengestellten Bürgerrat, Deep Democracy als Raum für Konflikte und unterschiedliche Perspektiven sowie einen Tag der Jugend, an dem junge Menschen ihre Ideen für die Stadt entwickeln und mit Verantwortlichen diskutieren konnten. Ein zentraler Gedanke des Gesprächs: Beteiligung schafft nur dann Vertrauen, wenn Menschen erleben, dass ihre Stimme zählt – und sie eine ehrliche Rückmeldung dazu bekommen, was mit ihren Vorschlägen geschieht. Themen der Folge: • Warum Menschen sich von Politik und Institutionen nicht mehr gesehen oder vertreten fühlen • Fragmentierung statt einfacher Spaltung: unterschiedliche Lebenswelten und eine fehlende gemeinsame Sprache • Wie Ansprache und Kommunikation Zugehörigkeit und Vertrauen beeinflussen • Bürgerräte: zufällig ausgewählte Bürgerinnen und Bürger diskutieren über die Zukunft ihrer Stadt • Deep Democracy: Konflikte, Einwände und Minderheitenpositionen in Gespräche einbeziehen • Jugendbeteiligung: Jugendliche entwickeln eigene Ideen und bringen sie in der Stadtverwaltung ein • Das Gefühl der Selbstwirksamkeit als Voraussetzung dafür, dass Menschen sich engagieren • Warum Beteiligung ohne Umsetzung oder ehrliche Rückmeldung enttäuschen kann • Warum eine „Demokratie der Zuneigung“ Menschen wieder zur Mitwirkung bewegen könnte Links: Christian Schüle: www.christianschüle.de LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christian-sch%C3%BCle-166072b/ Demokratiefestival Borken: https://www.borken.de/de/kultur-tourismus/Freizeit-Kultur-Stadtmarketing/Projekte/demokratiefestival.php _______ Interview: Christoph Bauer collaborationtalk.org collaborationlab.de

2. 

   13 Aug 2026

   #3 - Gestaltungsraum statt Kontrolle – Neue Führung bei der Sparkasse

   Wie die Weser-Elbe-Sparkasse Führung, Vertrauen und Zusammenarbeit neu denkt. In dieser Folge spreche ich mit Birte Zöllner, Personalleiterin der Weser-Elbe-Sparkasse, über eine Transformation, die 2019 begonnen und das Haus spürbar verändert hat. Im Mittelpunkt stehen mehr Vertrauen, flachere Hierarchien, ein neues Führungsverständnis und die Frage, wie Mitarbeitende zu echten Gestaltern werden. Birte beschreibt, wie aus einem zunächst überraschenden Veränderungsimpuls eine breit angelegte Entwicklung wurde, an der zeitweise rund 170 Mitarbeitende mitgestaltet haben. Besonders spannend ist, welche konkreten Schritte wirklich Wirkung entfaltet haben und was andere Organisationen daraus lernen können. Das erwartet dich in dieser Folge: • Wie steigende Kundenerwartungen, mehr Tempo, mehr Flexibilität und weniger passende Antworten aus der klassischen Hierarchie eine Transformation befeuern. • Ein ungewöhnlich breiter Beteiligungsprozess: zunächst rund 100 Mitarbeitende, später etwa 170, die mit 40 Prozent ihrer Arbeitszeit an Zukunftsthemen gearbeitet haben. • Zukunftswerkstätten und Design Thinking als Struktur, um Themen wie Mensch und Entscheidung, Führung und Meeting-Kultur gezielt zu bearbeiten. • Der erste große Hebel war Vertrauen: Mitarbeitende durften Sonderkonditionen eigenständig entscheiden, ohne Rückkopplung mit dem Vorgesetzten. • Das „Du“ als Kulturinstrument: vom Vorstand eingeführt, zunächst ungewohnt, später ein echter Türöffner für Offenheit, Kritik und Ideen. • Die Abschaffung der Direktorenebene: weniger Titel, weniger Hierarchie, mehr Verantwortung in Teams und klarere Rollen statt Statuslogik. • Interdisziplinäre Teams: Probleme werden dort gelöst, wo sie entstehen, statt sie nach oben durchzureichen. • Geteilte Führung im Vertrieb: fachliche und disziplinarische Führung wurden getrennt, damit Mitarbeitende stärker im Fokus stehen und Fachlichkeit gezielter gesteuert wird. • Messbare und spürbare Effekte: bessere Positionierung im Sparkassenvergleich, sehr geringe Kündigungszahlen bei langjährigen Mitarbeitenden und viele Rückkehrer. Links: Birte Zöllner auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/birte-z%C3%B6llner/ _______ Interview: Christoph Bauer collaborationtalk.org collaborationlab.de

3. 

   11 Jun 2026

   #2 - Ownership kann man nicht verordnen - wie Bayer Führung neu denkt

   Was passiert, wenn ein globaler Konzern beginnt, Verantwortung nicht mehr über Hierarchien, sondern über Vertrauen, Klarheit und Eigenverantwortung zu organisieren? In dieser Episode spricht Lars Schwichtenberg über die tiefgreifende Entwicklung bei Bayer und die Einführung von Dynamic Shared Ownership (DSO). Dabei geht es nicht nur um neue Strukturen oder Prozesse, sondern um eine grundlegende Frage: Wie entsteht eine Kultur, in der Menschen Verantwortung wirklich übernehmen wollen? Lars gibt einen persönlichen Einblick in die Hintergründe der Veränderung, die Herausforderungen auf dem Weg und die Erfahrungen aus einer der ambitioniertesten Organisationsentwicklungen der letzten Jahre. Er zeigt, warum Ownership nicht angeordnet werden kann – und welche Rahmenbedingungen Unternehmen schaffen müssen, damit sie entstehen kann. In dieser Folge erfährst du: • Warum Bayer den Schritt zu Dynamic Shared Ownership gegangen ist • Weshalb Ownership nicht verordnet werden kann • Wie Hierarchien reduziert und Verantwortung in Teams verlagert wird • Welche Rolle Führung in einer Organisation mit mehr Eigenverantwortung spielt • Wie Teams Entscheidungen näher am Kunden und an den Ergebnissen treffen • Warum Leadership Teams wichtiger werden, obwohl Hierarchien abgebaut werden • Wie mit Widerständen und unterschiedlichen Geschwindigkeiten im Wandel umgegangen wird • Weshalb nachhaltige Organisationsentwicklung einen langen Atem braucht • Welche Erfolge bereits sichtbar sind – und wo die Grenzen liegen • Was andere Unternehmen aus den Erfahrungen bei Bayer lernen können Eine Episode für alle, die Führung, Zusammenarbeit und Organisationsentwicklung neu denken wollen. Du möchtest dich zu Themen wie Ownership, Leadership oder Team Evolution austauschen? Lars freut sich über den Dialog: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/lars-schwichtenberg-36488667/ _______ Interview: Christoph Bauer collaborationtalk.org collaborationlab.de

4. 

   14 May 2026

   #1 - “Shift the Power” und Ubuntu – Zusammenarbeit neu gestalten

   In dieser Folge erkunde ich mit Christina Kükenshöner (Strategieberaterin für Nachhaltigkeit und Entwicklung), wie Machtverhältnisse in der internationalen Entwicklungszusammenarbeit und in Organisationen herausgefordert und neu gestaltet werden können. Christina teilt persönliche Erfahrungen und Ansätze für gemeinschaftlich getragene Entscheidungsprozesse sowie für Formen der Zusammenarbeit, die stärker auf Vertrauen, Teilhabe und lokale Gestaltungsmacht setzen. Dabei spricht sie sowohl über Erfahrungen aus internationalen Kontexten als auch über Veränderungen innerhalb von Organisationen und Unternehmen. Zudem gibt sie Einblicke in die Philosophie von Ubuntu und zeigt, welche Rolle menschliche Verbundenheit und gegenseitige Verantwortung für nachhaltige Zusammenarbeit spielen können. Die Folge richtet sich an alle, die Kooperationen gerechter, partizipativer und langfristig tragfähig gestalten möchten. Main Topics: • Die Philosophie von Ubuntu und die Bedeutung von Menschlichkeit in der Zusammenarbeit • Shift the Power: Verlagerung der Entscheidungsmacht in der Entwicklungszusammenarbeit • Umgang mit unbewussten Biases und Machtungleichheiten in internationalen Kontexten • Praktische Strategien für partizipative Entscheidungsprozesse in Organisationen • Zusammenarbeit in Zeiten globaler Krisen und Unsicherheiten • Wie Organisationen gemeinschaftliche Formen des Wandels mitgestalten können Links: • Webseite: https://www.joyn-coop.org/ und https://joyoountu.org/ • Blog: https://bcause.com/blog/entwicklungszusammenarbeit-philanthropie-neue-wege • Christina auf LinkedIn: www.linkedin.com/in/christina-kükenshöner-05ba092 _______ Interview: Christoph Bauer collaborationtalk.org collaborationlab.de

5. 

   8 Apr 2026

   Trailer zu CollaborationTalk

   Willkommen bei CollaborationTalk. Bei CollaborationTalk geht es um: Neue Zusammenarbeit. Neue Führung. Neue Möglichkeiten. In jeder Episode spreche ich mit inspirierenden Persönlichkeiten aus Wirtschaft und Gesellschaft. Menschen, die in ihrem Bereich einen Unterschied machen, egal ob im Unternehmen oder in der Kommune, ob in einer NGO oder im Konzern. Menschen, die einen Impuls setzen gegen Desillusionierung, innere Kündigung und Lethargie. Menschen, die anderen Menschen als Gestalter unterstützen und so gelebte Verantwortung bei allen ermöglichen. Hör' kurz rein in den Trailer und mach dir selbst einen Eindruck.

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