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#25 Série Originais: pensamento de grupo, cultura forte e experimentação
Você já se deparou com uma situação na empresa em que você tinha uma opinião diferente da equipe, mas acabou abraçando a ideia da maioria do grupo?
Se sim, você não é o único. Acontece com quase todo mundo e é uma situação muito mais frequente do que a gente imagina. Isso é o que conhecemos como pensamento de grupo.
Nesse episódio iremos falar sobre:
1- O impacto do pensamento de grupo no destino da empresa Polaroid;
2- A importância da diversidade de pensamento no ambiente organizacional;
3- Algumas estratégias que a Pixar utiliza para potencializar a criatividade de suas equipes.
Se você ficou curioso sobre como funciona o pensamento de grupo e quais são as implicações dele para a criatividade e a capacidade de inovar de uma equipe, ouça o sétimo episódio da série Originais.
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Referências
Folha de São Paulo (2001). Polaroid pede falência e tenta reorganizar dívidas. Acesso em: 21 de novembro de 2023. Disponível em: https://www1.folha.uol.com.br/folha/dinheiro/ult91u33011.shtml (https://www1.folha.uol.com.br/folha/dinheiro/ult91u33011.shtml).
Grant, A. (2017). Originais: como inconformistas mudam o mundo. Rio de Janeiro: Sextante. Capítulo 7.
McDonald, M. L., & Westphal, J. D. (2003). Getting by with the Advice of Their Friends: CEOs’ Advice Networks and Firms’ Strategic Responses to Poor Performance. Administrative Science Quarterly, 48, 1–32.
Isto É (2008). O fim da Polaroid. Acesso em: 21 de novembro de 2023. Disponível em: https://istoe.com.br/1047_O+FIM+DA+POLAROID/ (https://istoe.com.br/1047_O+FIM+DA+POLAROID/).
26 Jun 2023
#24 Série Originais: rivalidade entre irmãos, ordem de nascimento e ousadia
Você é filho único, primogênito, o caçula da família ou você está em algum lugar entre o seu irmão mais velho e o seu irmão mais novo?
Talvez você não saiba, mas a ordem de nascimento faz toda a diferença quando se trata de assumir riscos na vida profissional. Nesse episódio, eu vou falar sobre como a ordem de nascimento influencia o comportamento de cada irmão nos campos da arte, da ciência e do mundo dos negócios.
Quem você acha que assume mais riscos ao tomar uma decisão estratégia na empresa, um CEO primogênito ou um CEO que é um irmão mais novo?
Ouçam o sexto episódio da série Originais e descubra as vantagens de ser o primogênito ou a caçula da casa.
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Referências
Bliss W. D. (1970). Birth order and creative writers. Journal of Individual Psychology, 26(2), 200–202.
Campbell, R. J., Jeong, S. H., & Graffin, S. D. (2019). Born to take risk: The effect of CEO birth order on strategic risk taking. Academy of Management Journal, 62(4), 1278–1306.
Clark, R. D., & Rice, G. A. (1982). Family constellations and eminence. The Journal of Psychology, 110, 281-287.
Grant, A. (2017). Originais: como inconformistas mudam o mundo. Rio de Janeiro: Sextante. Capítulo 6.
Jones, D. (2009). First-born kids become CEO material - ABC News. Disponível em: https://abcnews.go.com/Business/LifeStages/story?id=3554179&page=1#:~:text=Of (https://abcnews.go.com/Business/LifeStages/story?id=3554179&page=1#:~:text=Of). Acesso em: 03/06/2023.
6 Jun 2023
#23 Série Originais: radicais moderados, ideias que colam e amigos da onça
Você é uma pessoa radical ou uma pessoa moderada quando defende as suas ideias?
Neste episódio, três pontos centrais serão discutidos:
1- Eu vou mostrar como é possível ser ao mesmo tempo radical e moderado na defesa de nossas ideias e como essa posição pode ser uma estratégia eficaz de convencimento.
2- Eu vou apresentar seis princípios que podem ajudar a aumentar as suas chances de ser bem-sucedido nesse processo de convencimento.
3- Você vai aprender o quanto é importante fazer alianças com as mais diversas pessoas, inclusive com os seus adversários.
Ouçam o quinto episódio da série “Originais” e comecem a colocar em prática as dicas que farão as suas ideias serem mais aceitas pelo seu chefe, colegas de trabalho e parceiros de negócios.
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Referências
Grant, A. (2017). Originais: como inconformistas mudam o mundo. Rio de Janeiro: Sextante. Capítulo 5.
Meyerson, D. E., & Scully, M. A. (1995). Tempered Radicalism and the Politics of Ambivalence and Change. Organization Science, 6(5), 585-600.
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