Aprenderás fundamentos claves para liderar de forma efectiva y técnicas para poner estos conceptos en práctica:
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- Gestión del Tiempo
- Gestión de Objetivos y Equipos
- Comunicación efectiva por canal
- Toma de decisiones
- Clima de confianza
- Retroalimentación/Feedback
- Gestión del Desempeño
Sabina Peskin acompaña como coach a líderes de Latinoamérica tras más de 10 años en Google como responsable de equipos de alto rendimiento, multiculturales y en un entorno cambiante.
7 - Gestión del desempeño - ¿Qué hacer con alguien que se desempeña por debajo de las expectativas? ¿Y por encima?
Revisaremos resumidamente el rol que jugamos como líderes en acompañar a nuestros colaboradores en su desempeño. Al final te llevarás algunas opciones que puedes implementar según la competencia y el compromiso de los distintos miembros.
19 Jan 2022
6 - Clima de confianza - ¿Para qué y cómo ganarle al radiopasillo?
Hablaremos de rumores, errores, conflictos y qué opciones tenemos como líderes para encararlos. Al final te llevarás nuevas lentes para mirar cómo actúas tanto en el equipo del que eres responsable como en el formado por tus pares y líder. También descubrirás algunas acciones para crear una ambiente donde pueda convivir el desempeño y la confianza.
19 Jan 2022
5 - Feedback - ¿Cómo hacer que la retroalimentación sea una oportunidad ganada?
Vamos a revisar juntos qué tienen común aquellas retroalimentaciones que mejoran el impacto de los miembros de un equipo. Al final te estarás llevando una base sólida para revisar tus devoluciones pasadas y armar tus propios feedbacks.
Frecuencia
Momento de apertura
Credibilidad
Especificidad
Finalidad
Minimización de sesgos
Cultura
19 Jan 2022
4 - Toma de decisiones en equipo - ¿Quién decide qué y cómo?
Conocerás los principios para tomar decisiones como equipo considerando distintas opciones para implementar según la situación. Al finalizar, podrás identificar cuál aplicar para próximas elecciones a las que debas llegar según la calidad que busques el tiempo que dispones y cuánto dependes de la aceptación del equipo.
19 Jan 2022
3 - Comunicación en Equipo - ¿Cómo nos comunicamos para que las cosas sucedan?
Vas a ver cómo sacarle provecho como equipo a distintos foros como reuniones, emails y chats. Al finalizar te llevarás consideraciones para elegir el canal apropiado y qué dimensiones debes tener en cuenta.
19 Jan 2022
2 - Objetivos y Responsabilidades - ¿Cómo sentar las bases para un equipo exitoso?
Te llevarás resumidamente estrategias para que el equipo del que eres responsable trabaje alineándose con los resultados que deseas lograr. Es un módulo donde estableceremos los cimientos. Te familiarizarás con cómo establecer objetivos y diferentes formas de gestión según el grado de interdependencia, complejidad y autonomía del equipo. Al final podrás evaluar cómo está tu equipo ahora con respecto a cómo opera y qué ajustes deseas hacer.
19 Jan 2022
1 - Gestión del Tiempo - ¿Cómo obtener el máximo provecho del tiempo del equipo?
No hablaremos de controlar el tiempo, como si eso fuera posible. Sino que reflexionaremos sobre nuestro comportamiento frente a situaciones condicionadas por el tiempo. Nuestra estrategia de priorización, elegida o por accidente, está teniendo un impacto directo en el equipo y en los resultados de negocio. Al finalizar te llevarás opciones para encarar tus días y semanas de modo que obtengas un retorno significativo en tu inversión de tiempo.
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