大明叔叔｜儿童商业财商启蒙

About 大明叔叔｜儿童商业财商启蒙

一档儿童商业财商启蒙的播客栏目，培养孩子的财商、创新和学习思考能力，让孩子的成长时光更有趣、更充实。 主播大明叔叔，毕业于华中科技大学，前阿里巴巴产品专家，有8年的儿童教育产品经验，打造的产品服务过数千万的小朋友。 公众号：大明叔叔Talk

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李明Bright

Category

kids & family

Language

zh

Explicit

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1 Aug 2024

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8 Nov 2026

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415 episodes in the feed.

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   8 Nov 2026

   Vol.395 柯达——发明了数码相机的公司，为什么被数码相机“杀死”了？

   📌 本期简介 你现在拍照，用手机“咔嚓”一下，照片就存在手机里了。但你的爸爸妈妈、爷爷奶奶年轻的时候拍照，要买一卷胶卷，装进相机里，拍完送去冲印店，等几天才能看到照片。 那时候，全世界最有名的胶卷公司叫柯达。巅峰时期，全世界每卖出10卷胶卷，有8卷是柯达的。它在美国市场的占有率，高达90%。 但你可能想不到，世界上第一台数码相机，就是柯达发明的。 一家发明了数码相机的公司，最后却被数码相机“杀死”了。这是怎么回事？本期节目，大明叔叔给你讲柯达的故事。 🎯 本期亮点 1975年，柯达工程师史蒂夫·萨森造出了人类历史上第一台数码相机——重3.6公斤，一万像素，拍一张要等23秒 萨森把机器拿给管理层看，管理层说：“这个东西很好，但不要告诉任何人” 柯达太赚钱了——它靠卖胶卷和冲印赚钱，数码相机会砸掉它的“印钞机” 柯达的管理层说：“我们是胶卷公司，不是数码公司” 1990年代，佳能、尼康、索尼没有“胶卷包袱”，全力做数码相机 2012年1月，柯达申请破产保护——距离它发明第一台数码相机，过去了37年 柯达没有“消失”——2020年它宣布做制药，股价一天暴涨300%，因为它有化学的底子 《创新者的窘境》：“杀死大公司的，往往不是竞争对手，而是它们自己最赚钱的业务” 🧒 适合谁听 对“为什么发明了新东西反而被新东西打败”感到好奇的孩子 想理解“创新者的窘境”是什么意思的孩子 想听一个“最赚钱的业务最危险”故事的孩子 💬 听完可以和孩子聊什么 如果你有一个特别赚钱的“小生意”——比如在班里卖橡皮——但有一天，同学们开始用“电子橡皮”了，你会怎么办？是继续卖橡皮，还是去卖“电子橡皮”？ 柯达把数码技术“藏起来”，是为了保护胶卷生意——你觉得“保护现在”和“投资未来”，哪个更难？ “最赚钱的业务，有时候是最危险的业务”——你觉得这句话有道理吗？为什么？ 柯达最后没有“消失”，它去做药了——你觉得一家公司“转行”，需要什么条件？ 📌 关于节目 这是一档儿童商业财商启蒙的播客栏目，培养孩子的财商和学习思考能力，让孩子的成长时光更有趣、更充实。 主播大明叔叔，毕业于华中科技大学，前阿里巴巴产品专家，有9年的儿童教育产品经验，打造的产品服务过数千万的小朋友。 公众号：大明叔叔Talk 在小宇宙查看该单集文稿 (https://oia.xiaoyuzhoufm.com/player/6aefe5a7b4a4e20202f6666e?openTranscript=true&utm_source=rss&as=cHQ9MTIyNjE5MjQ3JmN0PXJzcyZtdD04&autoOpen=false)

2. 

   7 Nov 2026

   给孩子的商业周刊 第2期｜平替卖爆、吊牌上锁、便利店卖服务、内存卖完、借钱买芯片——这一周，钱在找划算，也在找稀缺

   本期简介 第二期。这一期有一个变化：上半场五条，是跟科技无关的商业，讲钱在你身边的生活里怎么流动；下半场五条，是跟科技有关的商业，讲科技公司怎么卖东西、怎么抢东西、怎么花钱。一边是“钱往下走”，一边是“钱往上抢”。 上半场从黄金的“平替”讲起，一路讲到双十一商家给衣服挂上A4纸大的吊牌、便利店开始卖服务、A股七十三家公司赚钱但只有四十八家比去年赚得多、一家芯片公司花一千一百五十亿美元买了一家“做光”的公司。下半场从AI的“词元”被摆上双十一货架讲起，讲到内存公司说未来三年货快卖完了、亚马逊的云二零二七年底前已经卖完、马斯克的火箭公司借四百亿美元买芯片、微软给六万人一笔钱让他们自己选择走。 （本期为音频+图文版，翻到最下面有知识卡片） 关于主播：大明叔叔是谁 大明叔叔，毕业于华中科技大学。 15年互联网行业产品经理经验，前阿里巴巴产品专家，现儿童教育准独角兽公司产品负责人。9年儿童教育产品经验，参与打造的产品服务过数千万孩子。 这档节目不是“新闻搬运”，而是一个做过产品、做过商业、也做过儿童教育的人，替孩子和家长把一周的资讯筛一遍、讲清楚。他既知道商业和科技在真实世界里怎么运转，也知道怎么把复杂的东西讲给孩子听。 为什么做这档节目 市面上的新闻，要么写给大人看，要么只讲“发生了什么”。孩子不缺信息，缺的是有人帮他们把信息变成理解。 7到15岁，是孩子开始对“世界怎么运转”产生好奇的年纪。他们会问“为什么有人买便宜的东西”“为什么退货还要给衣服上锁”“为什么AI公司要借钱买芯片”。这些问题，值得被认真回答，而不是被一句“你长大就懂了”打发。 这档节目想做的事：每周选十条最值得关注的商业资讯，用孩子能听懂的画面讲清楚，再给一个可以带走的思维框架。不教炒股，不追热点，不制造焦虑。只做一件事：帮孩子建立看世界的底层语言。 本期内容 开场 这一期的两个关键词：钱往下走，钱往上抢。上半场讲你身边的经济，下半场讲新闻里的科技生意。 上半场：跟科技无关的商业——钱在日常生活里怎么流动 黄金的“平替”卖爆了，铜饰订单涨五成——什么是“平替”，什么是消费分层。人们不是不花钱了，是换了一种花法。 双十一，商家给衣服挂上了A4纸大的吊牌——什么是退货成本。你退一件衣服，商家要付运费、包装、检查、熨烫，成本大概十六块。买卖之间那段路上全是成本。 便利店不只想卖东西了，它想“帮你做事”——商品和服务有什么区别，为什么一家卖水的店开始代收快递、打印、洗衣代收。商业的变化不只在新闻里，也在你家楼下。 A股三季报：七十三家赚钱，四十八家比去年赚得多——盈利和增长是两件事。及格和进步，是两个标准。 一家芯片公司花一千一百五十亿美元，买了一家“做光”的公司——什么是并购，为什么“连接”本身值钱。一起干活的人多了，“怎么说话”就比“谁最能干”更重要。 下半场：跟科技有关的商业——科技公司怎么卖、怎么抢、怎么花钱 AI的“词元”上了双十一货架，最便宜月卡二十四块五——什么是词元（AI的计费单位），新品类为什么“叫好不叫座”。看的人多，买的人少，因为“好奇”不等于“需要”。 造内存的公司说，未来三年的货快卖完了——什么是DRAM和HBM，什么是“卖铲子”的生意。AI公司挖金子，卖内存的卖铲子，卖铲子的更稳。 亚马逊的云，二零二七年底前已经卖完了——什么是云计算，什么是稀缺。AI让算力变成稀缺品，想用的人要排队到后年。 马斯克的火箭公司借了四百亿美元，用来买芯片——什么是债务融资，借钱和卖股票有什么区别。借钱不是问题，问题是借来干什么、拿什么还。 微软给六万人一笔钱，让他们自己选择走——什么是自愿离职，“自己选”和“被选择”有什么区别。为了AI，一家公司愿意重新分配人。 结尾 本周留给你的问题：微软给六万人一笔钱，让他们自己选择走。你觉得，一家公司“让人自己选”和“直接让人走”，有什么区别？ 本期知识点速览 平替 · 消费分层 · 退货成本 · 商品vs服务 · 入口价值 · 盈利vs增长 · 并购 · 连接的价值 · 词元 · 新品类困境 · DRAM与HBM · 卖铲子 · 云计算 · 稀缺 · 债务融资 · 自愿离职 · 选择权 本周问题（适合吃饭时聊） 你有没有买过“平替”？是什么东西？为什么买它？ 退一单，商家要花多少钱？这些钱最后谁在付？ 如果楼下的便利店可以帮你做一件事，你希望是什么？ 及格和进步，哪个更重要？ 一起干活的人多了，为什么“怎么说话”比“谁最能干”更重要？ 你买过“看不见的东西”吗（比如会员、点卡、服务）？值不值？ 如果所有人都去挖金子，谁在卖铲子？ 如果所有人都想要同一个东西，但那个东西不够，会发生什么？ 如果你借了一笔钱，你会用来买什么？你打算怎么还？ 自己选和被选择，有什么区别？ 订阅信息 《给孩子的商业周刊》 付费专栏，每周一期，全年365元。 这365元买的是什么： 一年52期节目，每期10条经过筛选的资讯，上半场5条跟科技无关的商业，下半场5条跟科技有关的商业 每条资讯不只讲“发生了什么”，更讲“为什么”和“跟你有什么关系” 每期附“本周问题”，适合家长和孩子在吃饭时聊 一个做过15年互联网产品、9年儿童教育产品的人，替你把关选题和讲法 这365元不买什么： 不教炒股，不推荐股票 不追热点，不制造焦虑 不承诺孩子听完就“变聪明” 不替代学校教育和家庭教育 适合谁听： 7到15岁、开始对“世界怎么运转”好奇的孩子 想和孩子聊商业科技、但不知道从哪聊起的家长 想让孩子在课本之外，建立一点“看世界的底层语言”的家庭 本期资讯来源： 央广网、科技日报、新华社、财联社、DeepTech、中关村在线、澎湃新闻、IT之家、每日经济新闻、海关总署、商务部、A股上市公司三季报 在小宇宙查看该单集文稿 (https://oia.xiaoyuzhoufm.com/player/6aeea5f1b4a4e20202f60e89?openTranscript=true&utm_source=rss&as=cHQ9MTIyNjE5MjQ3JmN0PXJzcyZtdD04&autoOpen=false)

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   6 Nov 2026

   Vol.394 西尔斯百货——一家“什么都卖”的百货公司，怎么被“什么都卖”的电商打败了？

   📌 本期简介 你妈妈在手机上下单，第二天快递就到了。你可能觉得这很正常——“买东西不就是点一下手机吗？” 但在几十年前，买东西是一件很“麻烦”的事。而有一家公司，让美国人第一次体验到了“不用出门就能买齐所有东西”的感觉。它叫西尔斯。巅峰时期，美国人每花100美元，就有1美元花在西尔斯。 但2018年10月15日，西尔斯申请破产。从300亿美元市值，跌到只剩4亿美元。股价从144美元，跌到0.41美元。到了2025年底，全美国只剩5家门店。 一家“什么都卖”的百货公司，怎么被“什么都卖”的电商打败了？本期节目，大明叔叔给你讲西尔斯的故事。 🎯 本期亮点 1886年，理查德·西尔斯从卖手表起家，后来做了一本1000多页的邮购目录，什么都卖——衣服、家具、工具，甚至整栋房子 西尔斯首创了“郊区购物中心”模式，把商场开到了高速公路旁边 它的自有品牌——Kenmore家电、Craftsman工具、DieHard电池——是美国家庭的“标配” 1993年，西尔斯停掉了邮购目录业务——它没有把“目录”变成“网站”，错过了成为亚马逊的机会 它把最值钱的自有品牌一个个卖掉了——Craftsman卖给了史丹利，Kenmore也差点被卖掉 它赚了钱没有翻新门店、没有投资电商，而是去做了保险、金融、房地产 1989年，沃尔玛超越西尔斯成为美国最大零售商——不是亚马逊先动的手 2005年，对冲基金经理兰伯特买下西尔斯，他感兴趣的是房地产，不是零售 2018年破产时，西尔斯有1.34亿美元债务到期，账上只有1.93亿美元现金 🧒 适合谁听 对“为什么有些商店突然就没了”感到好奇的孩子 想理解“转型”和“路径依赖”是什么意思的孩子 想听一个“什么都卖反而什么都卖不好”故事的孩子 💬 听完可以和孩子聊什么 如果你有一家店，你有一个“王牌产品”，但它现在赚不了多少钱——你会把它卖掉换钱，还是留着它继续吸引顾客？为什么？ 西尔斯没有把“邮购目录”变成“网站”，错过了成为亚马逊的机会——你觉得“看见变化”和“做出改变”，哪个更难？ “卖什么会过时，怎么卖也会过时。唯一不会过时的，是让别人觉得值”——你觉得这句话有道理吗？ 西尔斯最后只剩5家店，有员工说“它是你可以信任的东西”——你觉得一个品牌最值钱的东西是什么？ 📌 关于节目 这是一档儿童商业财商启蒙的播客栏目，培养孩子的财商和学习思考能力，让孩子的成长时光更有趣、更充实。 主播大明叔叔，毕业于华中科技大学，前阿里巴巴产品专家，有9年的儿童教育产品经验，打造的产品服务过数千万的小朋友。 公众号：大明叔叔Talk 在小宇宙查看该单集文稿 (https://oia.xiaoyuzhoufm.com/player/6aed22e0b4a4e20202f57ef6?openTranscript=true&utm_source=rss&as=cHQ9MTIyNjE5MjQ3JmN0PXJzcyZtdD04&autoOpen=false)

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