Siamo nel ventunesimo secolo. Ormai il tema marketing e business non è più un argomento per pochi eletti, è diventato di dominio pubblico. Noi viviamo nel marketing, ogni giorno ed in ogni momento, e veniamo bombardati di informazioni tali da condizionare i nostri processi di scelta.
Quali sono le soluzioni a questa situazione? Come possiamo "difenderci" dal marketing aggressivo? Il cosiddetto "Marketing Etico" è davvero così utopico?
Agile Thinking: Dalle Origini della Produzione Snella all'Innovazione del Software
L'Agile Thinking non è una mera collezione di cerimonie o una checklist procedurale; è un mindset strategico che sintetizza i valori umani del Manifesto Agile con la precisione ingegneristica del Lean Software Development. Mentre l'Agile si focalizza sulla risposta al cambiamento e sulla collaborazione, il Lean fornisce il rigore analitico per ottimizzare l'intero flusso del valore, dal concetto all'incasso (Concept to Cash).
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21 Jun 2026
ETF Settoriali e Tematici: Tra Opportunità di Boom e Trappole della FOMO
In finanza, quando una storia diventa così popolare da essere discussa alle cene tra amici, solitamente il vero profitto è già stato incassato da qualcun altro. In questo articolo, il mio compito è separare il valore reale dal "rumore" mediatico. Oggi il mercato non vende più solo diversificazione, ma narrazioni: gli ETF tematici e settoriali sono diventati la punta di diamante di un marketing finanziario aggressivo che sfrutta i nostri bias cognitivi per vendere prodotti spesso inefficienti.
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15 Jun 2026
Oltre la Lean Analogica: L’Era della Supply Chain Agentica e la Scomparsa del "Muda" Informativo
Nel panorama industriale contemporaneo, l'eccellenza operativa sta affrontando un cambiamento di stato. Il modello Lean classico, nato in Toyota tra gli anni '50 e '70, ha raggiunto il suo limite fisico. Se la Lean originale si basava sulla prossimità e sulla visibilità immediata della lavagna Kanban, le odierne catene di fornitura globali sono frammentate da una complessità che l’occhio umano non può più processare in tempo reale. Per gli executive, il nuovo imperativo categorico non è più solo l'efficienza, ma la trasformazione della resilienza in velocità competitiva.
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