In deze podcast duik je in de wereld van besluitvorming bij executive leaders. Ze delen openhartig hun dilemma’s over persoonlijke en zakelijke groei. Wat drijft hen bij het nemen van complexe besluiten waarvoor geen kant-en-klare modellen bestaan? Leiderschap ten voeten uit met eigenschappen als moed, integriteit, kwetsbaarheid en zorg — die minder meetbare, maar cruciale competenties. Het laat zien dat leiders, ondanks hun grote verantwoordelijkheid, ook gewoon mensen zijn die hun best doen, zelfs als dat door de organisatie niet altijd zo wordt ervaren. Met persoonlijke verhalen, praktijkcases, analyses en concrete tips krijg jij inzichten die je direct kunt toepassen in je eigen organisatie. Peter Geurts, jouw host en Executive Counselor, neemt je mee. Veel luisterplezier!
Terugblik seizoen twee: Leiders lossen vaak het verkeerde probleem op
Vandaag in de Directie Dilemma’s podcast: geen nieuw interview, maar een seizoensreflectie.
Na een seizoen vol gesprekken met bestuurders, ondernemers en directeuren zie ik één ding steeds scherper: aan de oppervlakte gaat het vaak over strategie, groei, cultuur, opvolging of innovatie.
Maar daaronder speelt meestal iets anders. Controle versus vertrouwen - Loyaliteit versus trouw blijven aan jezelf - Autonomie versus richting - Zekerheid versus beweging.
Veel leiders nemen het zichtbare probleem serieus. Dat is logisch. Het probleem ligt op tafel. Het vraagt aandacht. Het moet opgelost worden. Alleen zit het werkelijke vraagstuk vaak dieper.
In vertrouwen. Angst. Identiteit. Erkenning. Controleverlies. Of de vraag of je als leider jezelf nog meeneemt in het probleem dat je probeert op te lossen.
Daarom begint leiderschap niet wanneer alles helder is. Leiderschap begint waar zekerheid ophoudt.
👉 Om zelf over na te denken
• Welk probleem probeer jij op te lossen, terwijl het werkelijke probleem misschien ergens anders ligt?
• Waar verwar jij controle met verantwoordelijkheid?
• Wie helpt jou zien wat jij zelf niet meer ziet?
• Wie ben jij wanneer zekerheid ontbreekt?
Met dank aan Cleo Epskamp, Patrick Aulbers, Jan Nijstad, Leen Schaap, Tillie van der Poel, Robert van Diessen, Dirk-Jan Echten, Jeroen Veldkamp, Peter Graaf, Jonathan Jukema, Daan Quaars, Pieter Spuijbroek en Erik van der Maas.
7 Jul 2026
Reflectie: Leiderschap wordt interessant waar het ongemakkelijk wordt.
Vandaag in de Directie Dilemma’s podcast: het gesprek vorige week met Erik van der Maas liet zien dat je besluiten neemt zonder volledige zekerheid. Volgende keer geen nieuw interview, maar een terugblik op een seizoen vol gesprekken met bestuurders, directeuren en ondernemers. Twee afleveringen. Eén rode draad.
Veel leiders denken dat ze eerst alle feiten nodig hebben. Nog één analyse. Nog één rapport. Nog één bevestiging. Pas dan volgt het besluit. Toch hoorde ik dit seizoen iets anders. Niet de strategie bleek het moeilijkst. Niet de reorganisatie. Niet de transitie. Steeds opnieuw ging het over de mens die het besluit moest nemen.
Over controle versus vertrouwen. Over loyaliteit versus waarheid. Over autonomie versus verantwoordelijkheid. En vooral over de vraag: wie ben jij wanneer zekerheid ontbreekt? Misschien is dat wel de essentie van leiderschap. Niet alles weten. Wel koers houden terwijl de omstandigheden veranderen. Leiderschap wordt interessant waar het ongemakkelijk wordt.
👉 Om zelf over na te denken
• Waar wacht jij nog op, terwijl je eigenlijk al weet dat volledige zekerheid niet komt?
• Welke spanning probeer jij op te lossen, terwijl je die misschien eerst zou moeten verdragen?
• Waar stuur jij nog op controle, terwijl vertrouwen meer zou opleveren?
• Wie is jouw stille tegenstem buiten het systeem?
30 Jun 2026
Erik van der Maas: Wat doe jij als je maar 70% van de informatie hebt?
Vandaag in de Directie Dilemma’s podcast: een gesprek met Erik van der Maas (met excuses voor de krakende stoel op de achtergrond; helaas geen knapperend haardvuur).
Erik verhuisde van Shell naar de Tweede Kamer Van winstgedreven besluiten naar publieke afwegingen. Wat me opviel, was niet zijn politieke verhaal. Het was zijn omgang met onzekerheid.
Erik zegt iets wat iedere leider herkent: volledige informatie bestaat niet. Toch moet je besluiten nemen. Niet handelen is vaak nog risicovoller. Dat schuurt. Want veel leiders zoeken zekerheid voordat ze bewegen. De realiteit vraagt vaak het tegenovergestelde. Bewegen terwijl je nog niet alles weet.
En dan komt de echte vraag: vertrouw je op je kompas, of wacht je tot het mist optrekt?
👉 Om zelf over na te denken
• Waar stel jij een besluit uit omdat je wacht op zekerheid?
• Welke informatie mis jij echt, en welke gebruik je als excuus?
• Wie helpt jou scherper kijken als het spannend wordt?
• Wanneer werd jouw overtuiging voor het laatst echt getest?
• Kijk jij nog naar de mens achter het probleem?
Who has been a guest on De Directie Dilemma's
Names identified in recent episode analyses. Showing up to five guests.
Cleo Epskamp
Arjan van Dijk
Niels de Kind
Marianne Splint
Reach and audience
Public platform figures. Ratings count people who left a rating, not total listeners.
Spotify
4.9 / 5
19 ratings
Contact De Directie Dilemma's
Guest appearances
Books guests
Based on episode analysis; this does not confirm that the show is currently accepting guests.
Host of De Directie Dilemma's?
Claim your podcast to manage its listing and keep your show details accurate.
Pod Engine is an independent podcast discovery and analytics service and is not affiliated with or endorsed by this podcast. Artwork and show content belong to their owners. Full legal notice.
Explore this show Podcast research with Pod Engine
