About Décidez votre rebond (avec le droit du travail)
Décidez votre rebond est le podcast des cadres dirigeants.
Valérie Duez-Ruff, avocate experte en droit du travail et coach, accompagne des cadres dirigeants à aborder ces ruptures professionnelles de la manière la plus sereine et efficace afin de rebondir rapidement et ainsi garder une carrière en croissance.
Dans la première saison, les thèmes abordés tournaient autour de la négociation de départ : la démission, la rupture conventionnelle homologuée, le forfait jour, le statut de cadre dirigeant…
Cela afin de vous aider à négocier votre départ de l’entreprise :
en optimisant les conditions de départ (=obtenir la somme la plus avantageuse)
tout en préservant votre image de marque.
Grâce à des conseils pratiques en droit social.
C'est pourquoi la première saison s'intitulait Décidez votre licenciement
Dans la deuxième saison, nous nous intéressons à l'après départ, c'est-à-dire à votre rebond car la négociation de départ n'est qu'un outil de gestion de carrière. Elle n'est qu'un moyen et non une finalité.
Nous recevons des anciens clients qui témoignent de la façon dont ils ont vécu cette période où la peur le mêle à l'espoir.
Afin de vous rassurer ou inspirer si vous vivez une situation similaire.
Enfin, la troisième saison, qui accompagne la sortie du livre Quitter son job et négocier son départ est un mix des deux précédentes, alliant conseils et expertise technique avec du coaching et des témoignages.
Bonne écoute !
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Pour acheter le livre :
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« Je suis cadre, donc je n’ai pas droit aux heures supplémentaires. »
C’est faux.
Le statut de cadre ne suffit pas à vous priver de leur paiement. Tout dépend de votre situation réelle : êtes-vous soumis à un horaire, à un forfait en heures, à un forfait annuel en jours valable ? Êtes-vous véritablement cadre dirigeant ?
Car il ne suffit pas que les mots « forfait jours » ou « cadre dirigeant » figurent sur votre contrat.
Encore faut-il que les conditions légales soient réellement respectées.
Et lorsqu’elles ne le sont pas, les heures accomplies au-delà de la durée légale peuvent représenter une créance importante et modifier profondément le rapport de force au moment de négocier un départ.
Dans ce nouvel épisode, je vous explique pourquoi le statut de cadre ne suffit pas à effacer les heures que vous avez réellement accomplies.
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3 Oct 2026
4.7 Comment bien préparer son départ ?
Le pire moment pour préparer votre départ ?
Celui où vous n’en pouvez déjà plus.
Lorsque la fatigue, la colère ou l’urgence prennent le dessus, il devient beaucoup plus difficile de réfléchir, de négocier et de défendre vos intérêts.
Un départ se prépare donc avant d’être annoncé.
Il faut comprendre vos droits, reconstituer votre rémunération, identifier les documents utiles, évaluer votre rapport de force et déterminer ce que vous voulez réellement obtenir.
Préparer son départ ne signifie pas provoquer un conflit ni construire artificiellement un dossier.
Cela signifie éviter d’improviser une décision qui aura des conséquences financières, professionnelles et personnelles importantes.
Dans cet épisode, je vous explique comment poser les fondations de votre stratégie de sortie avant d’engager la moindre discussion avec votre employeur.
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20 Sept 2026
4.6 Rupture conventionnelle homologuée ou licenciement ?
« Je veux négocier une rupture conventionnelle. »
C’est presque toujours ainsi que mes clients formulent leur demande.
Pourtant, la rupture conventionnelle n’est pas nécessairement la solution la plus favorable. Et le licenciement n’est pas toujours le scénario qu’il faut chercher à éviter.
Indemnités, préavis, calendrier, sécurité juridique, droits au chômage, rapport de force : derrière deux modes de rupture apparemment simples se cachent des conséquences très différentes.
La vraie question n’est donc pas : « Comment obtenir une rupture conventionnelle ? »
Mais : « Quel scénario me permettra de quitter l’entreprise dans les meilleures conditions ? »
Dans cet épisode, je vous explique pourquoi il ne faut jamais négocier un mode de rupture isolément, mais construire une stratégie de sortie globale, adaptée à votre situation et à vos priorités.
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