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#HR-Strategie und Innovation: Folge 34 mit Svenja Loock-Ahrens
Endlich wieder TRNSFRM.! Nach einer längeren, Corona-bedingten Zwangspause, melden wir uns wieder zurück. In dieser Folge des Podcasts geht es um die Frage, wie HR Innovation aussieht und wie sich dafür HR Arbeit heute schon wandelt und in Zukunft aber auch noch wandeln muss. Dafür spricht Saskia mit Svenja Loock-Ahrens. Svenja ist Expertin für HR Innovation und arbeitet im Team HR-Strategie und Innovation der Volkswagen AG. Gemeinsam sprechen die beiden über die Zukunft von HR sowie die HR Themen der Zukunft, die Rolle und Aufgabe des Bereichs HR-Strategie und Innovation bei Volkswagen und die Frage: Wie gestaltet man eigentlich eine Innovationskultur?
7 Sept 2020
#Authentic Leadership und die Zukunft des CHRO: Folge 33 mit Matthias Malessa
Führung der Zukunft muss vor allem eins sein: Authentisch und basierend auf einem klaren, persönlichen Purpose. Zumindest wenn es nach unserem nächsten Gesprächspartner geht. In dieser unfassbar spannenden Folge spricht Saskia mit Matthias Malessa, ehemaliger CHRO von Adidas und Senior Consultant am „Authentic Leadership Institute“ in Harvard. Im Gespräch geht es unter anderem um die Fragen, wie aus einem Arbeitsdirektor der Head of People & Culture wird, warum der eigene Purpose elementar für das eigene Führungsverhalten ist und wie man eigentlich entdeckt, was der eigene Purpose ist. Dabei ist Matthias erfrischend ehrlich und gibt tolle Einblicke in seine berufliche Laufbahn und seine Tätigkeiten rund um das Thema Authentic Leadership.
3 Aug 2020
#Rebellen braucht das Land: Folge 32 mit André Größer
Rebellen braucht das Land - in diesen Zeiten der Veränderung mehr denn je. Deswegen hat sich Saskia für diese Folge einen echten Rebellen für den Podcast eingeladen: Dr. André Größer. André hat in verschiedensten Managementpositionen eindrucksvoll gezeigt, wie man als Organisationsrebell das System von innen verändern kann und teilt seine wichtigsten Erkenntnisse im Gespräch mit Saskia. Dabei geht es nicht nur darum, was einen Rebell am Ende ausmacht, sondern auch darum, wie man als Führungskraft seine Rebellen schützen kann und wie sich unsere Organisationen verändern müssen, damit wir Rebellen in Zukunft mehr feiern.
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