Den Agile Agenda

About Den Agile Agenda

At vende sin organisation og begynde at arbejde mere agilt er mere omfattende og besværligt, end mange forestiller sig. I alle tilfælde hvis man vælger de gængse agile rammeværker, som ofte kræver meget store investeringer. Men hvordan kan man måle og vide, at man får noget ud af disse investeringer? Altså andet end "feel-good-agile"? Så har vi også Kanban-metoden, som er den suverænt letteste vej til agilitet. Hvorfor står Kanban ikke øverst på folks agile to-do-liste? Er det manglende viden om metoden, der bremser dem, eller måske de mange sejlivede myter? Og hvad nu hvis organisationen slet ikke er klar til at arbejde agilt? Altså hvis modenheden mangler? Er vi i "cowboyland", så nytter det i alle tilfælde ikke at indføre et framework, som kræver høj modenhed i udgangspunktet. En af de vigtigste nøgler til agil succes er stærk agil ledelse og en organisation/nogle teams, der faktisk er parate til at skabe forandringer og gøre op med "plejer". Sådan er det bare ikke altid, og hvad gør man så? Dette er nogle af de emner, jeg tager under kærlig behandling. Mine mere end 15 år som agil rådgiver, coach, underviser, foredragsholder og forfatter har givet mig en omfattende erfaring og indsigt fra en perlerække af agile teams - ofte "såkaldte agile teams" - og organisationer. Jeg er dybt inde i teorien omkring agile metoder, og jeg er Danmarks nok mest erfarne Kanban-ekspert. Dette parret med min praktiske erfaring gør, at jeg ved, hvor den agile sko trykker uanset hvordan I har valgt at arbejde. Mange fortæller solskinshistorier, jeg fortæller især om de udfordringer, som de fleste - ja faktisk alle de virksomheder, jeg har arbejdet med - står med i virkeligheden. Her får du ingen glansbilleder, kun klar besked. Krystalkuglerne er gemt væk og erstattet med fakta. Alt dette kan du lade dig inspirere af i dit agile arbejde. Mit mantra er: "virkeligheden vinder hver gang".

Publisher

Annette Vendelbo

Category

business · education · technology

Language

da

Explicit

No

First episode

8 Feb 2022

Latest episode

28 Aug 2026

Latest episodes

38 episodes in the feed.

1. 

   28 Aug 2026

   Derfor er effektiv demand management nøglen til stabilt flow og stærke resultater

   Den agile æra er på retur, og mange organisationer er blevet mere optaget af at skabe flow. Forståeligt nok er der flere og flere, der beslutter sig for, at gå i gang med Kanban, for Kanban-metoden har flow indbygget i sit DNA. Men måden, man griber det an på, er tit kun at visualisere det arbejde, der foregår aktivt i de enkelte teams. Det gør man som regel på tavler i noget software. Det betyder selvfølgelig, at man bedre kan se, hvem der laver hvad, og det er naturligvis bedre at have dét overblik end ikke at have det. Det er bare ikke nok, hvis flow er vigtigt, for det er faktisk ikke dér, skoen trykker mest. Selvfølgelig er det vigtigt at udføre sine opgaver effektivt, men det, de fleste teams og organisationer døjer mest med, er utilstrækkelig demand management. Altså alt det, der foregår upstream, hvor man håndterer sin backlog og finder ud af, hvordan man skal disponere og balancere alle de nye opgaver, der kommer ind fra ofte adskillige forskellige interessenter. Samtidig med at virkeligheden er, at der altid kommer flere opgaver ind, end man har kapaciteten til at løse. Upstream er dér, hvor man kvalificerer og prioriterer opgaverne, styrer dem igennem sit sorteringsworkflow og sætter dem i rækkefølge, så sekvensen er tydelig for både det team, der skal udføre opgaverne, interessenterne og ledelsen. Den proces er bestemt ikke triviel, men hvis ikke man har styr på sin demand management upstream, så er det nærmest umuligt at skabe et stabilt, forudsigeligt flow. I denne episode af ”Den agile agenda” tager jeg diverse upstream-aspekter under kærlig behandling. Lyt med, når jeg fortæller, hvorfor upstream-styring er afgørende for flow og effektivitet. Du får også en række gode tips til, hvordan I selv kan forbedre den måde I arbejder med jeres backlog på. Rigtig god fornøjelse!

2. 

   26 Jun 2026

   5 selvskabte forhindringer for agilitet - 15 års kondenseret erfaring fra mit liv som agil coach

   I et stille øjeblik her forleden satte jeg mig til at tænke over, hvad jeg har oplevet som agil coach gennem mere end 15 år. Jeg ledte efter mønstre. Hvad har jeg set, som er gået igen fra den ene kunde til den næste og den næste og den næste? Og jeg skal lige love for, at jeg kunne finde mønstre. Der var især 5 ting, der stod bøjet i neon. 5 ting, som alle mine kunder gennem tiden boksede med, og som forhindrede dem i at blive agile og levere effektivt. Her får du overskrifterne på de 5 ting: Vi kan ikke se, hvad der foregår. Vi mangler transparens! Vi har ikke styr på vores backlog, og prioriteterne skifter ustandseligt. Vi mangler flow! Folk har virkelig travlt, men vi bliver alligevel altid forsinkede. Vi bliver bremset af vores afhængigheder, og der opstår hele tiden flaskehalse. Vi møder os selv halvt ihjel, og vi rapporterer i et væk. Men effektiviteten halter. Der er ingen af disse ting, der ikke kan fikses, for det er noget, man som organisation selv har 100% indflydelse på. Det har jeg bevist utallige gange, når jeg sammen med mine kunder hver gang var i stand til at forbedre situationen hos dem. Hos nogle kunder gik det hurtigt, og vi kom langt. Hos andre gik det langsommere, og vi kom knap så langt. Hvorfor disse forskelle, spørger du måske. Det vil jeg også løfte sløret for i denne episode. Lyt med, når jeg fortæller om de 5 selvskabte forhindringer for agilitet, som de fleste organisationer bokser med, og hvad man kan gøre ved dem. Jeg er ret sikker på, at du kan genkende nogle af dem.

3. 

   1 May 2026

   De 4 største barrierer for enterprise agilitet - dem sætter man selv op.

   Jeg har i mange år tænkt dybt og inderligt over, hvorfor det er så svært at komme fra at have agile teams til at blive en agil organisation. Jeg har taget udgangspunkt i de mønstre, jeg har set, når jeg har rådgivet ifm. agile transformationer og implementeringer, men selvfølgelig også i den teori, jeg underviser i bl.a. på Enterprise Scale Kanban-kurset fra Kanban University. Teorien hænger heldigvis fuldstændig sammen med virkeligheden. Det viser sig, at der findes 4 afgørende områder, hvor man selv skaber barrierer for, at man kan blive en agil organisation. Dem tager jeg fat på i denne episode. Vejen til at skabe enterprise agilitet, den findes skam. Den er ikke engang specielt svær at følge, men kræver, at ledelsen ændrer den måde de tænker og leder på. Og den kræver især at man griber tingene anderledes an, når man skal samarbejde på tværs. Hvor de fleste ledere i dag leder mennesker, der sidder i faste teams, skal ledere, der har agile ambitioner for deres organisation, i langt højere grad tænke i systemer og skabe rammerne for at kunne håndtere leverancer på tværs af teams og afdelinger så smidigt som muligt. Forleden dag læste jeg Project Management Institutes (PMI) forskningsbaserede ”Manifesto for enterprise agility”, som udkom i marts. PMI driver forskning i et omfang, som vi i Agil Agenda naturligvis ikke har musklerne til at gøre. Det viste sig til min store glæde, at PMI er nået frem til præcis de samme konklusioner, som jeg selv er i kraft af de observationer, som jeg har gjort mig på mine agile opgaver gennem de sidste 10-15 år. Det var egentlig ret opløftende, hvis det da ikke lige var fordi, det også var lidt trist. Tænk, at det er de samme mønstre, man ser, uanset hvor i verden man undersøger sagerne. Det er altså ikke kun i lille Danmark, at man selv står og stikker kæppe i sine agile hjul. Lyt med, når jeg fortæller om de 4 barrierer, som man selv sætter op, og som gør det umuligt at blive agile på enterprise niveau. Jeg er ret sikker på, at du kan genkende nogle af dem.

Reach and audience

Public platform figures. Ratings count people who left a rating, not total listeners.

Spotify

3.7 / 5

3 ratings

Contact Den Agile Agenda

Guest appearances

Books guests

Based on episode analysis; this does not confirm that the show is currently accepting guests.