Conversazioni a 360° sull'intero panorama del mondo dei dati!
Esplora l'affascinante universo dei dati attraverso il nostro coinvolgente podcast in italiano! Se sei un appassionato dei dati e desideri ottenere una comprensione chiara e approfondita dei principali trend che riguardano il Data Management, la Data Integration o la Data Analytics, siamo qui per te!
In ogni episodio, ti offriamo un'intervista emozionante con professionisti del settore, immergendoci in una varietà di argomenti che abbracciano l'intero panorama dei dati. Le nostre conversazioni sono pensate per aiutare sia i principianti che i esperti del settore a navigare con sicurezza nelle complessità dell'industria dei dati.
Approfitta di questa opportunità unica per immergerti nell'universo avvincente di tutto ciò che riguarda i dati attraverso la nostra entusiasmante serie di podcast in italiano!
L’AI Governance come leva strategica per le organizzazioni – Una chiacchierata con Alfredo Adamo
L’AI Governance rappresenta un cambiamento di paradigma rispetto alla tradizionale IT Governance o Data Governance. Non si limita alla gestione di infrastrutture e dati, ma riguarda sistemi capaci di apprendere, generare contenuti, influenzare decisioni e automatizzare processi critici. L’intelligenza artificiale introduce nuove sfide, come l’opacità degli algoritmi, il rischio di bias, l’autonomia operativa e la distribuzione delle responsabilità.
Per questo motivo non è sufficiente controllare i dati, ma è necessario governare l’intero ciclo di vita dei modelli, dall’addestramento alla messa in produzione, fino al monitoraggio e alla gestione degli incidenti. La governance dell’AI richiede inoltre il coinvolgimento di più funzioni aziendali, tra cui board, risk management, compliance, HR e business.
La questione centrale non è più se le aziende adotteranno l’AI, ma se dispongono di framework adeguati a garantire trasparenza, tracciabilità, explainability e accountability. In questo senso, l’AI Governance diventa una leva strategica e le organizzazioni che la integreranno nei propri modelli decisionali potranno ottenere un vantaggio competitivo, mentre le altre rischiano di subire l’innovazione.
Sono questi i temi che abbiamo avuto modo di discutere con Alfredo Adamo, CEO di Frontiere.
25 Feb 2026
Impatti organizzativi, politici e culturali della Data Governance – Una chiacchierata con Fabio Schiera
L’importanza della Data Governance – soprattutto in un momento storico nel quale l’AI è stabilmente agli onori della cronaca – è cosa oramai assodata, anche se a volte, quando se ne parla, si pone poca attenzione sugli impatti organizzativi, culturali e politici che l’introduzione di un modello di governo dei dati ha all’interno delle organizzazioni.
Se, da un lato, l’introduzione di pratiche strutturate di governo dei dati influisca inevitabilmente sui processi decisionali, sugli equilibri di potere e sulle responsabilità tra funzioni aziendali, dall’altro non bisogna dimenticare il ruolo della Data Governance come leva di cambiamento culturale, capace di promuovere una maggiore consapevolezza del valore del dato e di favorire collaborazione e accountability.
Ultima, ma non per importanza, l’importanza di attuare un programma di questo tipo indirizzando e mitigando, da subito, le resistenze più comuni, legate alla percezione della Data Governance come vincolo burocratico e non come attività a valore.
Sono questi i temi che abbiamo avuto modo di discutere con Fabio Schiera, membro del Comitato Scientifico di DAMA Italy.
11 Feb 2026
Dati e Intelligenza Artificiale: un approccio metodologico per generare valore – Una chiacchierata con Andrea Capitani
Generare valore – e quindi vantaggio competitivo – è qualcosa che non nasce solo dall’automazione, ma dalla capacità di trasformare i dati in intelligenza collettiva. Usare l’intelligenza artificiale in modo efficace e consapevole vuol dire riuscire a leggere meglio i propri processi, a individuarne eventuali inefficienze, a prevedere rischi e, soprattutto, a valorizzare ciò che funziona.
L’intelligenza artificiale non sostituisce le persone – e non deve farlo – ma ne amplifica la visione, collegando i dati e restituendoli in forma comprensibile, perché la sfida non è solo quella di decidere il più rapidamente possibile, ma anche di prendere decisioni più sostenibili e misurabili.
Sono questi i temi che abbiamo avuto modo di discutere con Andrea Capitani, Presidente e Direttore Generale di Skienda.
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