Le podcast qui aide les développeur.se.s à gagner en expérience, sans parler code.
Dans Developer Experience, je discute avec des développeur.se.s et tech leaders de leur expérience et leurs apprentissages pour permettre aux profils tech de construire leur vision et monter plus vite en compétences.
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ANNONCE : J'arrête Developer Experience (mais pas le podcast)
Après trois ans et plus de 50 épisodes, j'arrête Developer Experience.
Dans cet épisode en solo, je vous raconte pourquoi : trois burn-out en trois ans, la découverte du coaching, une désillusion face à l'industrie du « toujours plus » et une dissonance que je n'ai pas encore résolue avec l'IA.
C'est aussi un épisode sur la connexion, à soi et aux autres, et sur ce qui vient ensuite : une pause, puis un nouveau podcast sur le même fil, dont le format reste à inventer avec vous.
⚠️ Cet épisode évoque brièvement une agression à l'arme blanche (entre 25:31 et 27:46). Vous pouvez passer ce passage si le sujet est difficile pour vous.
————— POUR M’ÉCRIRE —————
Sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/donatien-d/ (https://www.linkedin.com/in/donatien-d/)
Par mail : dx@donatienleon.com (mailto:dx@donatienleon.com)
————— CHAPITRES —————
(00:00) Intro : pourquoi j'arrête Developer Experience
(01:18) Une fascination pour la tech depuis l'enfance
(03:23) Reconversion, startups et naissance du podcast
(07:00) Trois burn-out et le déclic du coaching
(10:31) La double activité : tech et coaching
(11:56) Désillusion face à l'industrie du « toujours plus »
(13:50) Réseaux sociaux : économie de l'attention et bulles d'écho
(16:11) IA : fascination, brain rot et fatigue cognitive
(21:33) Coût écologique de l'IA et uniformisation de la pensée
(23:36) La connexion comme quête de sens
(25:31) [Trigger warning] Une agression et la question du « pourquoi »
(27:46) Disneyland : un high-five entre deux inconnus
(31:33) Le coaching comme chemin de reconnexion
(34:35) Les deux raisons d'arrêter Developer Experience
(37:00) La suite : une pause, puis un nouveau format
————— RESSOURCES —————
Étude de chercheuses de Berkeley sur l'IA et la charge de travail : https://newsroom.haas.berkeley.edu/ai-promised-to-free-up-workers-time-uc-berkeley-haas-researchers-found-the-opposite (https://newsroom.haas.berkeley.edu/ai-promised-to-free-up-workers-time-uc-berkeley-haas-researchers-found-the-opposite)
Étude sur la dépendance à l'IA et la fatigue cognitive : https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/42816781 (https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/42816781)
————— COACHING —————
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23 Oct 2026
François : Échouer dans son premier rôle de CTO… pour mieux réussir le deuxième
————— COACHING —————
Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ?
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————— EPISODE —————
Se relever d'une première aventure entrepreneuriale qui laisse des traces au point de refuser le poste de CTO qu'on vous tend, et de proposer quelqu'un d'autre à sa place. C'est le point de départ de François, aujourd'hui CTO chez Pretto, entreprise de courtage en crédit immobilier.
Dans cet épisode, on parle de subsidiarité, de valeurs qui servent vraiment à trancher, de décisions réversibles et irréversibles, et de la façon dont François utilise Claude pour repérer chaque matin les décisions qui traînent. Parce que quand l'information n'est plus le goulot d'étranglement, c'est le courage de décider qui le devient.
————— FRANÇOIS SEVAISTRE —————
Retrouvez François sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/françois-sevaistre-82613438/ (https://www.linkedin.com/in/franc%CC%A7ois-sevaistre-82613438/)
————— PARTIE 1/3 : PARCOURS —————
(00:00) Intro + présentation de François
(03:47) CTO à la sortie de HEC, sans aucune expérience
(11:09) Quitter l'aventure, épuisé : le sentiment d'échec
(18:01) Refuser le poste de CTO chez Pretto (et proposer David)
(24:15) Recruter « les forces de ses faiblesses » + apports du coaching
(38:59) Trois semaines de vacances : la subsidiarité en pratique
(45:13) Shape Up, ownership et loi de Conway
(51:44) Les 4 valeurs de Pretto : une grille de décision
(01:08:41) Responsabiliser sans micro-manager : « tu déploies, tu surveilles »
(01:20:17) Décisions réversibles vs irréversibles : trancher plus vite
(01:35:19) Détecter les décisions qui traînent avec Claude
(01:45:08) Arthur, l'agent IA des courtiers + l'ambition de Pretto
(01:59:56) Rollback : bien choisir ses associés
(02:05:55) Stand-up : lean management, au-delà de l'usine à tickets
————— RESSOURCES —————
- La méthode Shape Up (Basecamp)
- La loi de Conway
- Radical Candor (Kim Scott)
- Cracking the Coding Interview (Gayle Laakmann McDowell)
- Delivering Happiness (Tony Hsieh)
- Le Lean management (Toyota) et le Kanban
- Le Manifeste Agile
- Claude, Grafana, New Relic, PostHog
- Les articles de François sur Medium
————— 5 ÉTOILES —————
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16 Oct 2026
[EXTRAIT] Décider plus vite : le vrai goulot d'étranglement des équipes tech — François Sevaistre
————— COACHING —————
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————— EPISODE —————
Ne pas décider, c'est déjà décider. Et quand le code s'écrit de plus en plus vite, le vrai frein d'une boîte tech, c'est souvent le temps qui sépare une idée de la décision qui la débloque.
François Sevaistre, CTO de Pretto, raconte comment il a changé de lecture de son rôle : moins exécuter, plus aller chercher ce qui coince. On parle de sa grille décisions réversibles / irréversibles, de la place du collectif (et de l'humilité) quand les avis divergent, et de la façon dont il utilise Claude pour détecter les décisions en attente et les signaux faibles, sans jamais lui déléguer le dernier mot.
————— FRANÇOIS SEVAISTRE —————
Retrouvez François sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/fran%C3%A7ois-sevaistre-82613438/ (https://www.linkedin.com/in/fran%C3%A7ois-sevaistre-82613438/)
————— CHAPITRES —————
(00:00) Intro : le rôle d'un dirigeant, c'est de lever les blocages
(00:35) Le déclic : utiliser Claude pour savoir sur quoi les équipes travaillent
(01:48) Retirer les grains de sable : organisation du travail vs décisions en attente
(04:00) Détecter les signaux faibles et gagner des allers-retours
(05:39) Décisions réversibles vs irréversibles
(07:39) Quel seuil d'information pour trancher ? (l'exemple du recrutement)
(09:04) Décisions people : le coût de l'indécision
(10:55) Comment décider selon le type de décision : TAD, 360, business case
(12:10) Quand on n'est pas d'accord : la Cortec et le responsable du périmètre
(15:37) D'où vient l'idée d'accélérer la prise de décision avec l'IA
(17:23) Les routines de François : résumés quotidiens, veille et agenda
(19:49) Rester celui qui décide, même avec l'IA
(21:17) Hallucinations et faux positifs : pourquoi tout faire sourcer
(23:42) Décider vite sans changer de cap tous les trois mois
————— RESSOURCES —————
Claude (Anthropic)
Slack
Notion
————— 5 ÉTOILES —————
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GREG LHOTELLIER
Jérémie Pereira
Julien Danjou
Cécile Veneziani
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