Dialoghi sul Management - I libri di Roberto Lorusso raccontati dall'AI

About Dialoghi sul Management - I libri di Roberto Lorusso raccontati dall'AI

Cosa succede quando 40 anni di esperienza manageriale e scrittura incontrano l'Intelligenza Artificiale? Questo podcast è un esperimento unico: non troverai audiolibri classici, ma dialoghi dinamici generati dall'AI a partire dalle opere di Roberto Lorusso. Abbiamo chiesto all'algoritmo di studiare, "interrogare" e dibattere i temi chiave dei suoi libri: • Change Management e resistenze al cambiamento • Visione strategica e nuovi paradigmi (OSO) • Leadership, Soft Skills ed Etica d'impresa • Dottrina sociale e Bene comune Un formato agile, pensato per chi ha poco tempo ma molta fame di sapere.

Publisher

Roberto Lorusso

Category

arts

Language

it

Explicit

No

First episode

19 Jan 2026

Latest episode

12 Oct 2026

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43 episodes in the feed.

1. 

   12 Oct 2026

   Come realizzare progetti che non ammettono fallimenti

   Tra il 60 e il 70 per cento dei progetti non raggiunge gli obiettivi nei tempi e nei costi previsti. Quasi mai per mancanza di competenze. Quasi sempre perché qualcuno ha cominciato a fare prima di capire cosa stava facendo, e perché. Questa è una metodologia esclusiva, nata da oltre quarant'anni di consulenza sul campo, che integra il pensiero sistemico di Peter Senge con il Problem SolvingStrategico della Scuola di Palo Alto. Non un manuale di tecniche, ma un metodo circolare per leggere la realtà, costruire un piano che si corregge da sololungo il percorso, e portare i risultati nel mondo senza smettere di guardare alle persone. Cosatroverai in queste pagine ·       Come leggere il sistema in cui operi prima di pianificare, e come costruire una visione precisa del futuro. ·       Come progettare dal futuro al presente, trasformando la visione in un piano misurabile, con costi, ruoli e comunicazione. ·       Come eseguire con consapevolezza, usando il piano come bussola e non come gabbia, eleggere gli scostamenti per capire invece che per giudicare. ·       Come consegnare, documentare, celebrare e ripartire, perché ogni progetto concluso è il seme del successivo. ·       Decine di storie vere di consulenza, esercitazioni da compilare e, in apertura, una storia antica di tremila anni che mostra l'intero percorso, dalla prima visione all'opera compiuta. Per chi comincia una carriera nel project management e per chi sta costruendo qualcosa di proprio: la certezza, radicata nel metodo, di poter realizzare ciò che sembra impossibile. Con la prefazione di Lucia Scattarelli, Presidente della Fondazione ITS "A. Cuccovillo". Le sue radici Peter Senge è senior lecturer alla MIT Sloan School of Management e fondatore della Society for Organizational Learning. Il suo libro La quinta disciplina (1990) èstato indicato dalla Harvard Business Review, nel 1997, come uno dei testi di management più importanti degli ultimi settantacinque anni. Il Journal of Business Strategy lo ha definito "Strategist of the Century". Da lui il metodo eredita lo sguardo sistemico: vedere le connessioni, i circuiti e glieffetti a distanza, prima di intervenire. Giorgio Nardone e Paul Watzlawick, con il Problem Solving Strategico della Scuola di Palo Alto, hanno insegnato a leggere un problema nella sua struttura profonda,a valutare le soluzioni già tentate senza giudicarle e a cercare l'intervento minimo che produce il massimo cambiamento. Il paradigma OSO (Olistico, Sistemico, Omeopatico), sviluppato dall'autore e presentato nel libro OSO: il nuovoparadigma della pianificazione strategica, tiene insieme queste fonti in una visione dell'impresa come organismo vivente. Non è la somma di tre approcci: è qualcosa di nuovo, nato dalla loro integrazione.

2. 

   17 Aug 2026

   Tutto e subito. Alle origini della sostenibilità.

   Le aziende soddisfano i bisogni dei clienti che con impazienza e intemperanza, hanno imparato ad esigere dai produttori “tutto e subito”, ignorando le conseguenze di quanto sarebbe accaduto in seguito: Il cambiamento climatico, la distruzione degli ecosistemi, l’inquinamento di acqua, terra, aria, la deforestazione, l’estinzione di specie animali e vegetali, l’esaurimento delle risorse non rinnovabili e tanto altro… Ma le aziende incominciano a capire che è il momento di cambiare qualcosa. Hanno iniziato lentamente a parlare di Responsabilità Sociale d’Impresa. Ed oggi si trasformano in Società Benefit. Aziende che, nell’esercizio di un’attività economica, oltre allo scopo di dividerne gli utili, perseguono una o più finalità di beneficio comune e operano in modo responsabile, sostenibile e trasparente.

3. 

   17 Aug 2026

   Per una città governabile

   PER UNA CITTA’ GOVERNABILE Bari: Appunti di un metodo in Comune Questa è la risposta ai quesiti cruciali su come governare una città e su quali strade devono essere percorse per assicurare l’attuazione di un programma. Assai spesso si dimentica: le scelte che ricadono su una collettività devono rispondere alle aspirazioni dei cittadini. Come possono cittadini e opposizione verificare, ogni giorno, che un sindaco mantenga le sue promesse?

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