Die unendliche Geschichte von Pain und Passion als Leader und Coach

About Die unendliche Geschichte von Pain und Passion als Leader und Coach

Pain & Passion als Leader & Coach erzählt von Führung, Organisationsentwicklung und der Dynamik von Teams zwischen Wachstum, Druck, Krisen und echter Leidenschaft für Entwicklung. Ausgangspunkt war die gemeinsame Reise von Marcus Trute, Geschäftsführer bei Keller Sports, und Dr. Katrin Hinzdorf als Coach durch einen intensiven Transformationsprozess. In über 58 Folgen teilen sie ehrliche Learnings über Leadership, Verantwortung und wirksame Strukturen. In Staffel 2 öffnen sie den Blick: Mit Gästen und eigenen Erfahrungen erkunden sie, wie Führung vereinfacht, Teams befähigt und Umsetzung in

Publisher

Dr. Katrin Hinzdorf und Marcus Trute

Category

business

Language

de

Explicit

No

First episode

4 Jul 2024

Latest episode

9 Jun 2026

Latest episodes

61 episodes in the feed.

1. 

   9 Jun 2026

   Die Demut des Kreierens: Warum komplexe Zeiten den intelligentesten Raum brauchen.

   Zusammenfassung: In einer Zeit großer Umbrüche, wo alte Systeme nicht mehrfunktionieren und neue Lösungsansätze gefragt sind, wagten drei EMCC-akkreditierte Coaches ein faszinierendes Experiment: Was passiert, wenn sie ihre unterschiedlichen Perspektiven zu einem gemeinsamen Resonanzraum fürkomplexe Transformationsprozesse verbinden? Katrin, Marie und Volker teilen ihre Vision eines völligneuen Ansatzes, der nicht eine weitere Coaching-Methode ist, sondern um den intelligentesten Raum geht. Statt einzeln zu arbeiten, schaffen sie gemeinsam einen "hochfrequenten Raum für kollektive Intelligenz", in dem einer führt und zwei beobachten – mit wechselnden Rollen und radikaler Ehrlichkeit. Ihre Erkenntnis: Die wirklich großen Herausforderungenunserer Zeit, von Klimawandel bis zu organisationalen Umbrüchen, brauchen nicht den besten Experten, sondern den intelligentesten Raum. Einen Raum, in dem das Unmögliche navigierbar wird. In dieser Episode verbinden drei erfahrene Coaches ihrejahrzehntelangen Beobachtungen aus der Praxis mit den Grundprinzipien menschlicher Entwicklung, Kreativität und des Lernens zu einer visionären Idee. Es ist ein Gespräch über den Mut, neue Wege zu gehen und gemeinsam mit LeaderRäume für das zu schaffen, was unsere komplexe Welt wirklich braucht. Kernaussagen: Es geht nicht um eine neue Coaching-Methode, sondern um den intelligentesten Raum für komplexe Herausforderungen Komplexität erfordert multiple Perspektiven gleichzeitig, nicht nacheinander Live-Supervision vor Klienten: Coaches zeigen ihre eigenen blinden Flecken und Entwicklungsprozesse Der "Raum des Nichtwissens" als Ort echter Transformation statt vorgefertigter Lösungen Kollektive Intelligenz entsteht durch bewussten Rollenwechsel und gegenseitige Herausforderung Radikale Ehrlichkeit und Verletzlichkeit als Voraussetzung für tiefgreifende Veränderung Verbindung von Herz, Verstand und unternehmerischer Erdung für nachhaltige Lösungen "Becoming" statt Problem-Solving: Wer muss ich werden, um mit dieser Situation umgehen zukönnen? Drei Coaches als "lebendiger Radar" für systemische Dynamiken und unbewusste Muster Experimenteller Mut statt Perfektion: "Wir wissen nicht, ob es funktioniert, aber wir probieren es aus"

2. 

   14 Mar 2026

   2. Staffel - 1: Serendipity: Warum Führungskräfte den Zufall trainieren sollten – mit Prof. Dr. Christian Busch

   1. Kurzbeschreibung Was wäre, wenn Zufall kein Zufall ist? Marcus Trute spricht mit Serendipity-Forscher Prof. Dr. Christian Busch darüber, warum Führungskräfte lernen müssen, mit dem Unerwarteten zu arbeiten – und wie daraus Chancen entstehen können. Ein Gespräch über Mindset, Haltung und die Fähigkeit, Sinn im Ungewissen zu entdecken. 2. Folgenbeschreibung Die Welt wird komplexer, schneller und unvorhersehbarer. Viele Organisationen reagieren darauf mit noch mehr Planung und Kontrolle. Doch was passiert, wenn genau das nicht mehr funktioniert? In dieser Folge spricht Marcus Trute mit Prof. Dr. Christian Busch, Autor des Buches Erfolgsfaktor Zufall, über das Konzept der Serendipity – die Fähigkeit, aus unerwarteten Ereignissen Chancen entstehen zu lassen. Gemeinsam schauen sie auf eine zentrale Frage moderner Führung:Wie gehen Leader mit einer Welt um, in der Planung immer häufiger an Grenzen stößt? Das Gespräch verbindet persönliche Erfahrungen, psychologische Perspektiven und konkrete Impulse für Führungskräfte. Es geht um Haltung in Krisen, um Sinn in schwierigen Situationen und um die Fähigkeit, das Unerwartete nicht nur auszuhalten, sondern bewusst zu nutzen. Eine Folge für Unternehmer und Führungskräfte, die verstehen wollen, warum Neugier, Offenheit und Reflexion zu den entscheidenden Leadership-Skills der Zukunft gehören. 3. Zentrale Fragen der Folge Was genau bedeutet Serendipity – und warum ist sie mehr als nur Zufall? Wie können Führungskräfte lernen, mit unerwarteten Ereignissen produktiv umzugehen? Warum scheitern klassische Planungslogiken immer häufiger in modernen Organisationen? Welche Rolle spielen Haltung und Sinn in Krisen oder Rückschlägen? Wie kann man in Teams eine Kultur schaffen, die Chancen im Unerwarteten erkennt? Warum wird ein Serendipity-Mindset zu einem zentralen Leadership-Skill der Zukunft? 4. Key Learnings Zufall lässt sich nicht planen – aber man kann lernen, mit ihm zu arbeiten. Führung bedeutet heute weniger Kontrolle und mehr Orientierung. Unerwartete Ereignisse werden oft erst im Rückblick zu Wendepunkten. Resiliente Leader definieren nicht nur Probleme, sondern auch neue Bedeutungen. Organisationen können Serendipity fördern, indem sie bewusst Raum für Überraschungen schaffen. Fragen wie „Was hat uns überrascht?“ können Teams helfen, Chancen früher zu erkennen. 5. Zitat der Folge „Führung bedeutet heute nicht mehr, alles vorher zu wissen – sondern den Muskel zu trainieren, mit dem Unerwarteten zu arbeiten.“ 6. Hashtags #Leadership #Serendipity #Führung #Organisation #Mindset #Unternehmertum #ZukunftDerArbeit Gast dieser Folge Prof. Dr. Christian Busch ist Serendipity-Experte, Autor und Professor an der New York University sowie an der London School of Economics. In seiner Forschung beschäftigt er sich damit, wie Menschen und Organisationen unerwartete Ereignisse in Chancen verwandeln können. Sein Buch Erfolgsfaktor Zufall gilt international als zentrale Arbeit zum Thema Serendipity und Leadership. Links & Ressourcen Buch von Christian Busch Erfolgsfaktor Zufall (⁠https://www.murmann-verlag.de/products/christian-busch-erfolgsfaktor-zufall?srsltid=AfmBOoqLXQXFaqQueUnH1wtYqf0HY6ywZwwkyTpX9yfree6Efb__BJWa⁠) – Wie wir unerwartete Chancen erkennen und nutzen Über die Hosts Marcus Trute gestaltet Führungssysteme, die Leader entlasten und Organisationen helfen, in Wachstum, Transformation, Krisen und Komplexität schneller in Umsetzung zu kommen. Mehr unter:www.newtruemove.com (http://www.newtruemove.com/) Dr. Katrin Hinzdorf ist Psychologin, Coach und Supervisorin mit Fokus auf Führung, Organisationsentwicklung und Persönlichkeitsentwicklung. Mehr unter:www.katrinhinzdorf.de (http://www.katrinhinzdorf.de/) Wenn Sie Fragen haben oder Impulse aus dem Podcast vertiefen möchten: Melden Sie sich jederzeit gerne bei uns.

3. 

   12 Feb 2026

   Folge 58: Transformation - Welche Momente prägen uns als Leader und Coach?

   In dieser emotionalen Folge feiern Katrin und Marcus die Höhepunkte ihrer vierjährigen Transformation. Marcus beginnt mit seiner ersten Begegnung mit Moritz' visionärer Quellenergie 2005 - ein Moment, der Jahre später zur Zusammenarbeit führte. Weiter erzählt er von zwei besonders bewegenden Weihnachtsfeiern in extremen Gegensätzen: eine während brutalem Wachstum mit 90 Mitarbeitern, wo er tiefe Verbundenheit spürte, eine andere wo echter Zusammenhalt in der Krise entstand. Als nächstes reflektiert er Corona als "Schule für Führung in Unsicherheit" - maximale Herausforderung, aber auch extremer Teamzusammenhalt. Katrin würdigt daraufhin drei beobachteten Formen des Willens: stark (durchhalten), geschickt (flexibel anpassen), gut (alle mitnehmen). Anschließend beschreibt sie ihre gemeinsam entwickelte "Resonanzarchitektur" - ein Team, das bei Erschütterungen mitschwingt statt bricht. Marcus berichtet dann von ihren innovativen Projekten wie dem Brand Experience Store, der oft missverstanden wurde, aber Partner wie Nike fand. Dabei betont er, wie strategische Partnerschaften durch Verlässlichkeit über Zeit entstanden, nicht durch Größe. Abschließend hebt er die Purpose-Onboardings hervor, die durch Geschichtenerzählen tiefe Verbindungen schufen. Das größte Learning: Beziehungen halten durch früh trainierte Kommunikations- und Konflikttools - wie Training im Sport, bevor die Krise da ist. Kernaussagen: Quellenergie ist in ersten Begegnungen spürbar - Serendipity-Mindset öffnet für unerwartete Möglichkeiten Verbindung entsteht außerhalb von Meetingräumen - echtes Kennenlernen braucht Zeit und gemeinsame Erlebnisse Echter Zusammenhalt entsteht in Krisen, nicht durch große Budgets - schwierige Momente schweißen zusammen Corona als Schule für "Führung in Unsicherheit" - Orientierung geben, obwohl man selbst im Nebel stochert Drei Formen des Willens: stark (durchhalten), geschickt (flexibel), gut (ethisch, alle mitnehmen) "Resonanzarchitektur": Teams, die mitschwingen und nicht brechen bei Erschütterungen Innovation wird oft missverstanden - gehört dazu, richtige Partner finden die es verstehen Purpose-Onboardings schaffen tiefe Verbindung - neue Mitarbeiter erzählen bald eigene passende Geschichten Kommunikations- und Konflikttools wie Sporttraining üben - bevor die Krise da ist

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