DigiKompetenz Podcast

About DigiKompetenz Podcast

Hier geht es um echte Inspiration rund um digitale Kompetenzentwicklung, Future Skills und die Transformation unserer Welt in den Bereichen Technologie, Nachhaltigkeit und Gesellschaft. Ihre Podcast-Hosts Anne Koark und Philipp Ramin begrüßen jede Woche inspirierende Menschen, die wirklich etwas zu sagen haben – und das aus den unterschiedlichsten Sichtweisen der Wirtschaft, der Wissenschaft , der Politik und der Gesellschaft. Digikompetenz – lassen Sie sich von den führenden Thought Leaders jede Woche aufs Neue inspirieren. Produziert von i40.de

Publisher

i40 – the future skills company

Category

business

Language

de

Explicit

No

First episode

25 Mar 2021

Latest episode

24 Jul 2026

Latest episodes

189 episodes in the feed.

1. 

   24 Jul 2026

   188: Armin Blassnig und David Rohrmann – Warum Unternehmen schlechter entscheiden als sie müssten – wie kollektive Intelligenz besser entscheiden lässt

   Unternehmen verfügen heute über mehr Daten, Expertise und Technologien als je zuvor. Dennoch werden viele Entscheidungen auf Basis eines Bruchteils des vorhandenen Wissens getroffen. Das eigentliche Potenzial liegt häufig bereits in der Organisation – es wird nur nicht genutzt. In dieser Podcastfolge sprechen Armin Blassnig, Co-Founder und CEO von Upgr8, und David Rohrmann, Co-Founder und Managing Partner von Upgr8 mit uns darüber, warum kollektive Intelligenz einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren für moderne Unternehmen ist. Sie zeigen, wie Organisationen Strategie, Führung und Transformation so gestalten können, dass das Wissen vieler Menschen zu besseren Entscheidungen und einer wirksameren Umsetzung führt. „Wenn das Unternehmen wüsste, was es schon weiß.“Im Mittelpunkt stehen die Fragen, wie Unternehmen Silodenken überwinden, Mitarbeitende wirksam einbinden und kollektive Intelligenz als Problemlösungskompetenz von Gruppen nutzen können. Die beiden erläutern, warum moderne Führung nicht alle Antworten liefern muss, sondern die richtigen Rahmenbedingungen schafft, damit die besten Lösungen aus der Organisation entstehen.„Nur mit der Top-down-Order kriegst du die Organisation nicht bewegt.“ Außerdem geht es um die Rolle von künstlicher Intelligenz in Unternehmen, ihre Verbindung zur kollektiven Intelligenz sowie um Vertrauen, psychologische Sicherheit und gemeinsame Verantwortung. Deutlich wird: Zukunftsfähige Unternehmen treffen nicht nur bessere Entscheidungen – sie schaffen es, das Wissen ihrer Mitarbeitenden intelligent zu vernetzen und konsequent ins Handeln zu übersetzen. Und was haben Himalaya-Expeditionen, Eishockey, Philosophie, künstliche Intelligenz und die Erkenntnis „Wenn das Unternehmen wüsste, was es schon weiß“ miteinander zu tun? Mehr, als man zunächst vermuten würde. Einfach reinhören.

2. 

   27 Mar 2026

   187: Peter Spannagl – Karriere ist nicht gleich Entwicklung – warum Führung neu gedacht werden muss

   Nicht jeder will die nächste Stufe der Karriereleiter erklimmen – und genau darin liegt eine der größten, oft übersehenen Herausforderungen moderner Organisationen. In dieser Folge spricht Peter Spannagl, Senior Manager Learning and Development bei der Bayer AG, über eine Leerstelle in vielen Unternehmen: die Weiterentwicklung von Führungskräften und Leistungsträgern, die bewusst nicht weiter aufsteigen wollen – deren Umfeld sich aber dennoch radikal verändert. Er spricht über das Führungsentwicklungsprogramm „Vertical Leadership“, das er gezielt für diejenigen entwickelt hat, die nicht weiter aufsteigen möchten. Peter bringt es auf den Punkt: „Nicht jeder will CEO werden – aber jeder muss lernen, sich in einer veränderten Welt weiterzuentwickeln.“ Im Gespräch wird deutlich, wie stark Lernen in Organisationen noch immer mit Karrierepfaden verknüpft ist – und warum genau das zu kurz greift. Es geht um Programme jenseits klassischer Aufstiegssysteme, um die Idee von „Vertical Leadership“ und um die Frage, wie Organisationen Menschen befähigen können, sich weiterzuentwickeln, ohne dass dies zwangsläufig mit dem nächsten Titel verbunden ist. Ein zentrales Konzept dabei: der Lernvertrag mit sich selbst. Denn, so Peter: „Du schließt den Lernvertrag nicht mit dem Unternehmen ab – sondern mit dir selbst.“ Darüber hinaus geht es um Führung in einer Welt ohne klare Antworten, um parallele Denkmodelle statt eindeutiger Wahrheiten – und um die Fähigkeit, gemeinsam mit Teams Orientierung zu schaffen, ohne vorzugeben, alles zu wissen. Die Folge zeigt eindrücklich: Zukunftsfähige Organisationen entstehen dort, wo Lernen nicht als Mittel zum Zweck verstanden wird, sondern als Haltung – getragen von Eigenverantwortung, Reflexion und der Bereitschaft, sich auch ohne äußeren Karrieredruck weiterzuentwickeln. Ach ja: Was haben eine illegale Einreise aus der DDR und eine unerwartete Begegnung mit dem Dalai Lama beim Brötchen holen und die Frage, wie wir wirklich lernen, miteinander zu tun? Es lohnt sich hineinzuhören.

3. 

   16 Jan 2026

   186: Peter Schindlecker – Innovation jenseits der Bubble – warum Zukunft mentale Modelle sprengen muss

   Innovation ist kein Selbstzweck – und schon gar kein geschlossener Zirkel. Innovation ist eine Bubble, aus der wir auch herausschauen müssen. In dieser Folge spricht Peter Schindlecker, Head of Open Innovation bei den ÖBB, darüber, warum echte Innovation erst dann entsteht, wenn man bereit ist, die eigene Denkblase zu verlassen. Als Mitgestalter des größten Mobilitätssystems Österreichs bewegt sich Peter täglich im Spannungsfeld zwischen Stabilität und Erneuerung, zwischen Infrastruktur, Digitalisierung und gesellschaftlicher Verantwortung. Die ÖBB transportieren jährlich über 500 Millionen Fahrgäste, investieren Milliarden in die Bahn der Zukunft und stehen vor der Herausforderung, ein hochkomplexes System kontinuierlich weiterzuentwickeln – ohne es unnötig kompliziert zu machen. Und das in einem System, das sich mit rund 94 % Pünktlichkeit täglich selbst daran erinnert, dass Innovation auch Verlässlichkeit liefern muss. Peter bringt es auf den Punkt: „Die größte Innovationshürde ist das mentale Modell, das wir von unserem eigenen Business haben.“ Im Gespräch geht es um Open Innovation als Haltung, nicht als Methode, um den Unterschied zwischen Komplexität und Kompliziertheit, um die Rolle von KI in Planungs- und Prognoseprozessen – und um die Frage, warum der Erfolg der Bahn nicht an einzelnen Unternehmen, sondern am gesamten europäischen System gemessen werden muss. Innovation zeigt sich hier weniger im nächsten Trend als im Zusammendenken von Technologie, Organisation, Kultur und Mensch. Deutlich wird: Zukunft entsteht nicht durch perfekte PowerPoint-Folien, sondern durch Zuhören, Improvisation und die Fähigkeit, gemeinsam ins Handeln zu kommen. Was hat aber Industrial Design mit Innovationskraft zu tun? Warum prägen Physik und das Handwerk des Schneiderns den Blick auf Zukunft – und weshalb spielt ein alter VW-Bus eine überraschend wichtige Rolle im Denken eines Innovationsverantwortlichen des modernen Bahnsystems und der Schiene von Morgen? Einfach reinhören.

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• Johann Kranz
• Jens Mühlner
• Tim Bruysten
• Ingobert Veith
• Paul Johannes Baumgartner

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